caa？這個名稱倒是有點像，畢竟帶個“c”字頭。
施養徳交給張紹平的資料，也列了這家公司的簡介，但更詳細的資料卻是沒有。
張紹平疑惑著問唐書漩：“這家公司跟國際創新管理公司是什麽關係？子公司嗎？”
唐書漩徐徐吐出一口香煙，那神態說不出的優雅雍容，她說道：“這倒不是。創新藝人經紀公司的建立者，一共5人，創業前全部在威廉.莫裏斯經紀公司工作。”
好萊塢有兩家最大的演藝經紀公司，一家是1898年創立的威廉.莫裏斯經紀公司，一家是創立於1961年的創新管理公司。威廉.莫裏斯自成立以來，便一直是好萊塢經紀公司裏頭的翹楚，屹立80多年不倒，業務占據了演藝界的半壁江山，而剩下的一半的一半又被創新管理公司收割去。
實際上，曆來新成立的經紀公司，那些創始者幾乎都在這兩家公司呆過，最後也都因為受不了它們那該死刻板僵硬的按資排背的製度，而紛紛離去，另起爐灶。
“隻不過，人心是會變的，身為打工仔時，大家想著創業，想著多勞多得，但是一旦成為老板之後，就是另一番心態了。”唐書漩在煙灰缸裏掐滅煙頭，笑道：“做老板的，沒人會嫌錢多的，況且威廉.莫裏斯的製度雖然僵硬，可是它卻能讓一家公司屹立80多年依舊充滿活力，說明這個製度的優秀跟生命力是毋庸置疑的。所以現在的經紀公司雖然都有自身的一套製度，但裏子仍沒什麽改變。但眾多的公司裏頭，也是有幾個比較特別的。”
聽著唐書漩娓娓說來。張紹平才知道，無論是國際創新管理公司，還是創新藝人經紀公司，這兩家都不是無名之輩。
國際創新的前身，乃是創新管理公司的創新管理協會發展而來的，這張紹平是知道的，但實際上。國際創新是創新協會和國際著名經紀公司兩家經紀公司於1975年合並而成。原本一加一該大於二才對，但事與願違，沒合並前能跟威廉.莫裏斯一爭長短的創新管理公司。合並後卻連和對手較勁的餘力都沒了。原因很簡單，它的人事紛爭跟變動太頻繁了，沒法穩定下來。
創新藝人經紀公司跟國際創新是同年創立的，但發展勢頭比起國際創新來。卻要好得多。
說起創新藝人經紀公司。不得不提到它的5位開創者邁克爾.奧維茨、羅恩.梅耶、邁克爾.森費爾德、羅蘭德?伯金斯、比爾.哈勃。這5位大才在威廉.莫裏斯任職，覺得大為屈才，常常討論公司的不合理之處，怨言頗多，他們原本是打算拿了年終獎再辭職的，孰知走漏風聲，提前被解雇了。
5人的初始資本隻有36000美元的貸款和21000美元的存款，還有兩輛破汽車。既沒客戶。也缺資金，5人決定暫時都不領工資。先租朋友一間辦公室，借一台打印機和電話，然後用200美元到舊貨市場把辦公家具買齊。同時，5人還約定，在公司能獲得一定的營收之前，先都靠自己的積蓄開展業務。
最有特色的是，五人創業時一個新人也沒招，而是由各自的老婆輪流值班，每人一周，擔任公司前台，負責接電話，打印文件等。這個特色，一直堅持到現在也沒改變。
5人借鑒了職業籃球的團隊合作精神，設計出了童話般的經紀製度：公司人人平等，誰都沒有最高統治權，大家自由發表意見，重大決定全部集體決定，公司股份為每人20%。
這種製度設計，在當今的好萊塢演藝界是不可思議的存在，初始時沒人認為他們會成功，便是他們自己也隻不過是想做一家中等的經紀公司，自由些罷了。
這家公司有幾個創舉，是很有意思的。首先，它做的是冷飯活，即專注於電視業，旗下簽約的大部分都是二流藝人。其次，它流行“打包”，即一部戲，你隻要提出來範疇，該公司就會幫你聯係作家、編劇，提供找劇本、導演、演員、音樂插曲等一條龍服務。第三，實行百分百貼心服務，不管你是巨星，還是二流演員，公司都會安排專業的經紀人為你服務。
聽到這裏的時候，張紹平已是拍案而起，叫道：“絕對沒錯，這家公司就是我要找的那家。”
唐書漩詫異道：“還真是它？我承認，這家公司是有些標新立異，可它發展了好些年了，比其他的公司也沒好多少嘛。你知不知道，它的旗下僅有肖恩?康納利、保羅?紐曼與達斯汀?霍夫曼3人是拿得出手的，其他的藝人基本上沒什麽名氣。”
張紹平要找一家潛力巨大的經紀公司，她是知道的，聽施養徳轉述得天花亂墜，她還以為是什麽了不起的公司呢，從沒想過會是創新藝人經紀公司。這也怪張紹平說得不清不楚，說是要找名不見經傳的中小經紀公司，可創新藝人經紀公司小是小了點，但名氣可不小，唐書漩開始還真沒往它身上想。
“嗬嗬，有肖恩?康納利3個巨星還不夠嗎？我覺得很不錯了啊！”張紹平笑道。
其實，在聽到創新藝人公司的幾個創舉時，張紹平就認定這家公司的未來必定前途無量，連“捆綁銷售”和“打包服務”都玩起來了，誰人能抵擋？不管它是不是未來的那家巨無霸，張紹平都打起了它的主意來。
事實也正如張紹平所想的一樣。
過去，電視台要製作一個節目，既要找主持人，又要找演員，還要找製片人，劇本作家等，總之，需要和一大批不同的經紀人打交道。邁克爾.奧維茨本人在找明星無門的時候，想到過用項目找明星：把劇本作家、製片人、導演全都準備好，策劃出一個誘人的項目以吸引明星加盟。
就在這個大家已經習慣的模式中，天才的奧維茨有個驚人發現：如果有一家經紀公司能把節目的所有藝人備齊，不僅電視台省心，經紀公司也將一改過去的被動追星，變成主動做項目。
當然，奧維茨發現了此點，但他還遠沒有歸納形成係統，所以還需一段時間來積累發力。
唐書漩道：“如果你要摻合這家公司的話，我覺得估計有點困難。”
張紹平問道：“怎麽說？”
“好萊塢的演藝界近年有個說法，叫做‘威廉.莫裏斯是最大的，而創新藝人是最熱的’。公司的發展勢頭毫不見趨緩，幾位股東也正年輕著，看好它的潛力，應該不會放手賣出股權的。”
張紹平搖頭道：“那倒不一定！我也沒說要把他們手上的股權全收購了，而隻需入股就行了。”
唐書漩沉吟道：“他們此時業已度過了艱難的時段，在業界站穩了腳跟，對資金沒已經那麽渴望了。不過，你真看上它的話，我也可以幫你問問。”
張紹平笑道：“嗬嗬，那就最好不過了。”
唐書漩也爽朗笑道：“張生，你如果想收購一家經紀公司的話，我認為還是國際創新管理公司比較劃算。你想啊，它的底子還是在的，隻不過因為運營上的人為因素而落後少許罷了，但現在它換了傑弗裏.伯格上台，此人很懂業內的事，一番整頓之後，已經頗見起色了。”
“這樣吧，你先幫我找個中間人接觸一下兩家公司，到時候看看它們的答複，我們再做決定也不遲。反正哪家能拿下來，我就要那家。”張紹平想了想，說道。
被唐書漩這麽一說，張紹平也覺得把雞蛋放在一個籃子裏不保險，多接觸一家，有個對比，也是個好事來的。再說了，國際創新管理公司還真如唐書漩所說的，底子還在，隻要是內行的人換上來，很容易就能帶領它走出低穀的。
談完這事，接下來說的可就是《電影時代》、《電視時代》、《世界第一影評》這三本雜誌的事兒了。
唐書漩是個獨斷專行的人，也是個標新立異的人，這從她創辦的《大特寫》就可看得出來。就算沒看過大特寫的人，從《號外》雜誌也能找到她的影子，陳栢生、張淑平等人皆延續了她的風格。可她辦的雜誌明顯是不成功的，起碼在商業上不可取的。張紹平所以隻願意讓她負責編輯係統，而行政係統，他會交給專業的人來運作。
張紹平把條件說明了，唐書漩倒沒有什麽異議，她本身就不是個商業奇才，做回編輯已經很滿意了。張紹平設計的這個雜誌二元運作係統，挺對唐書漩的口味的，既可以做喜歡的工作，又不用為管理之類的瑣事費心勞力。這樣一來，兩人都是皆大歡喜。(未完待續，
施養徳交給張紹平的資料，也列了這家公司的簡介，但更詳細的資料卻是沒有。
張紹平疑惑著問唐書漩：“這家公司跟國際創新管理公司是什麽關係？子公司嗎？”
唐書漩徐徐吐出一口香煙，那神態說不出的優雅雍容，她說道：“這倒不是。創新藝人經紀公司的建立者，一共5人，創業前全部在威廉.莫裏斯經紀公司工作。”
好萊塢有兩家最大的演藝經紀公司，一家是1898年創立的威廉.莫裏斯經紀公司，一家是創立於1961年的創新管理公司。威廉.莫裏斯自成立以來，便一直是好萊塢經紀公司裏頭的翹楚，屹立80多年不倒，業務占據了演藝界的半壁江山，而剩下的一半的一半又被創新管理公司收割去。
實際上，曆來新成立的經紀公司，那些創始者幾乎都在這兩家公司呆過，最後也都因為受不了它們那該死刻板僵硬的按資排背的製度，而紛紛離去，另起爐灶。
“隻不過，人心是會變的，身為打工仔時，大家想著創業，想著多勞多得，但是一旦成為老板之後，就是另一番心態了。”唐書漩在煙灰缸裏掐滅煙頭，笑道：“做老板的，沒人會嫌錢多的，況且威廉.莫裏斯的製度雖然僵硬，可是它卻能讓一家公司屹立80多年依舊充滿活力，說明這個製度的優秀跟生命力是毋庸置疑的。所以現在的經紀公司雖然都有自身的一套製度，但裏子仍沒什麽改變。但眾多的公司裏頭，也是有幾個比較特別的。”
聽著唐書漩娓娓說來。張紹平才知道，無論是國際創新管理公司，還是創新藝人經紀公司，這兩家都不是無名之輩。
國際創新的前身，乃是創新管理公司的創新管理協會發展而來的，這張紹平是知道的，但實際上。國際創新是創新協會和國際著名經紀公司兩家經紀公司於1975年合並而成。原本一加一該大於二才對，但事與願違，沒合並前能跟威廉.莫裏斯一爭長短的創新管理公司。合並後卻連和對手較勁的餘力都沒了。原因很簡單，它的人事紛爭跟變動太頻繁了，沒法穩定下來。
創新藝人經紀公司跟國際創新是同年創立的，但發展勢頭比起國際創新來。卻要好得多。
說起創新藝人經紀公司。不得不提到它的5位開創者邁克爾.奧維茨、羅恩.梅耶、邁克爾.森費爾德、羅蘭德?伯金斯、比爾.哈勃。這5位大才在威廉.莫裏斯任職，覺得大為屈才，常常討論公司的不合理之處，怨言頗多，他們原本是打算拿了年終獎再辭職的，孰知走漏風聲，提前被解雇了。
5人的初始資本隻有36000美元的貸款和21000美元的存款，還有兩輛破汽車。既沒客戶。也缺資金，5人決定暫時都不領工資。先租朋友一間辦公室，借一台打印機和電話，然後用200美元到舊貨市場把辦公家具買齊。同時，5人還約定，在公司能獲得一定的營收之前，先都靠自己的積蓄開展業務。
最有特色的是，五人創業時一個新人也沒招，而是由各自的老婆輪流值班，每人一周，擔任公司前台，負責接電話，打印文件等。這個特色，一直堅持到現在也沒改變。
5人借鑒了職業籃球的團隊合作精神，設計出了童話般的經紀製度：公司人人平等，誰都沒有最高統治權，大家自由發表意見，重大決定全部集體決定，公司股份為每人20%。
這種製度設計，在當今的好萊塢演藝界是不可思議的存在，初始時沒人認為他們會成功，便是他們自己也隻不過是想做一家中等的經紀公司，自由些罷了。
這家公司有幾個創舉，是很有意思的。首先，它做的是冷飯活，即專注於電視業，旗下簽約的大部分都是二流藝人。其次，它流行“打包”，即一部戲，你隻要提出來範疇，該公司就會幫你聯係作家、編劇，提供找劇本、導演、演員、音樂插曲等一條龍服務。第三，實行百分百貼心服務，不管你是巨星，還是二流演員，公司都會安排專業的經紀人為你服務。
聽到這裏的時候，張紹平已是拍案而起，叫道：“絕對沒錯，這家公司就是我要找的那家。”
唐書漩詫異道：“還真是它？我承認，這家公司是有些標新立異，可它發展了好些年了，比其他的公司也沒好多少嘛。你知不知道，它的旗下僅有肖恩?康納利、保羅?紐曼與達斯汀?霍夫曼3人是拿得出手的，其他的藝人基本上沒什麽名氣。”
張紹平要找一家潛力巨大的經紀公司，她是知道的，聽施養徳轉述得天花亂墜，她還以為是什麽了不起的公司呢，從沒想過會是創新藝人經紀公司。這也怪張紹平說得不清不楚，說是要找名不見經傳的中小經紀公司，可創新藝人經紀公司小是小了點，但名氣可不小，唐書漩開始還真沒往它身上想。
“嗬嗬，有肖恩?康納利3個巨星還不夠嗎？我覺得很不錯了啊！”張紹平笑道。
其實，在聽到創新藝人公司的幾個創舉時，張紹平就認定這家公司的未來必定前途無量，連“捆綁銷售”和“打包服務”都玩起來了，誰人能抵擋？不管它是不是未來的那家巨無霸，張紹平都打起了它的主意來。
事實也正如張紹平所想的一樣。
過去，電視台要製作一個節目，既要找主持人，又要找演員，還要找製片人，劇本作家等，總之，需要和一大批不同的經紀人打交道。邁克爾.奧維茨本人在找明星無門的時候，想到過用項目找明星：把劇本作家、製片人、導演全都準備好，策劃出一個誘人的項目以吸引明星加盟。
就在這個大家已經習慣的模式中，天才的奧維茨有個驚人發現：如果有一家經紀公司能把節目的所有藝人備齊，不僅電視台省心，經紀公司也將一改過去的被動追星，變成主動做項目。
當然，奧維茨發現了此點，但他還遠沒有歸納形成係統，所以還需一段時間來積累發力。
唐書漩道：“如果你要摻合這家公司的話，我覺得估計有點困難。”
張紹平問道：“怎麽說？”
“好萊塢的演藝界近年有個說法，叫做‘威廉.莫裏斯是最大的，而創新藝人是最熱的’。公司的發展勢頭毫不見趨緩，幾位股東也正年輕著，看好它的潛力，應該不會放手賣出股權的。”
張紹平搖頭道：“那倒不一定！我也沒說要把他們手上的股權全收購了，而隻需入股就行了。”
唐書漩沉吟道：“他們此時業已度過了艱難的時段，在業界站穩了腳跟，對資金沒已經那麽渴望了。不過，你真看上它的話，我也可以幫你問問。”
張紹平笑道：“嗬嗬，那就最好不過了。”
唐書漩也爽朗笑道：“張生，你如果想收購一家經紀公司的話，我認為還是國際創新管理公司比較劃算。你想啊，它的底子還是在的，隻不過因為運營上的人為因素而落後少許罷了，但現在它換了傑弗裏.伯格上台，此人很懂業內的事，一番整頓之後，已經頗見起色了。”
“這樣吧，你先幫我找個中間人接觸一下兩家公司，到時候看看它們的答複，我們再做決定也不遲。反正哪家能拿下來，我就要那家。”張紹平想了想，說道。
被唐書漩這麽一說，張紹平也覺得把雞蛋放在一個籃子裏不保險，多接觸一家，有個對比，也是個好事來的。再說了，國際創新管理公司還真如唐書漩所說的，底子還在，隻要是內行的人換上來，很容易就能帶領它走出低穀的。
談完這事，接下來說的可就是《電影時代》、《電視時代》、《世界第一影評》這三本雜誌的事兒了。
唐書漩是個獨斷專行的人，也是個標新立異的人，這從她創辦的《大特寫》就可看得出來。就算沒看過大特寫的人，從《號外》雜誌也能找到她的影子，陳栢生、張淑平等人皆延續了她的風格。可她辦的雜誌明顯是不成功的，起碼在商業上不可取的。張紹平所以隻願意讓她負責編輯係統，而行政係統，他會交給專業的人來運作。
張紹平把條件說明了，唐書漩倒沒有什麽異議，她本身就不是個商業奇才，做回編輯已經很滿意了。張紹平設計的這個雜誌二元運作係統，挺對唐書漩的口味的，既可以做喜歡的工作，又不用為管理之類的瑣事費心勞力。這樣一來，兩人都是皆大歡喜。(未完待續，