“超級嘉年華最有趣的地方莫過於，哪怕是最簡單，人人都會的項目，一旦由這些人進行，也會衍生出千奇百怪的變化。 拚圖、競技場、城市快遞、還有定點拍照等經典內容據說都會在本次超級嘉年華裏重現，但還有更多的項目則是這一次的超級嘉年華所特有的。 如果整個活動完全由大家所熟知的藐視權威的安妮※#8226;勒波維茨女士全程操辦，那我們可能得擔心這次盛會可能會變成一次顯示安妮女士的政治立場的集會。 但現在，我們並不會有這樣的擔心。 ”英國bbc作為重要的媒體合作方，一位資深的媒體運營官員卻在自己的博客上這樣寫道：“因為，安妮女士為我們貢獻了她無與倫比的聲望、影響力、社會關係、組織能力以及她的勇氣和嚐試精神，而她的運營團隊裏還有蕭永這種在其他領域的建樹其實遠超過了攝影方麵的家夥。 三國模特pk賽的設計和比賽組織環節讓我們注意到了中國新一代媒體人的創意、創新，以及把異想天開的想法轉化成可以成功運作的商業環節的能力；灣流公司的那場盛大的走秀劇不但創造了一種將劇情和時尚元素結合起來的表演形式，從舞美、場景設計等等方麵也有著許多創新；而在安琪爾的演唱會裏，外界的諸多傳言不論，但根據內部消息，蕭永在整體編排方麵絕對是出了大力氣的，更別說在效果地營造上……安妮女士和蕭永的搭檔。 雖然是兩個攝影師在主導著這次超級嘉年華，可能並不是大家所熟悉的幕後組織團隊，但絕對會為全世界觀眾奉獻上一次視覺盛宴。 ”
這位資深媒體人的看法很有代表性，但顯然也代表著英國人對安妮※#8226;勒波維茨一點小小的不滿，當年為女王拍照的時候，安妮※#8226;勒波維茨那聲：“拿下你的王冠”可是引起了軒然大波，尤其是讓不少比較老派地英國人非常不滿呢。 不過。 總的來說，這個人地形容的確道出了這次超級嘉年華活動的內部運作方式：安妮負責社會關係的處理、融資。 而蕭永則負責創意和視覺部分。 蕭永在最近幾年裏在活動組織方麵展示出來的才華太讓人放心了。
大家對超級嘉年華這種形式的活動太期待了，而和第一次超級嘉年華不同，除了組織方麵可以得到原來不少成功經驗之外，那些參與了第一屆超級嘉年華的讚助地廠商和品牌們同樣也有了深刻的經驗。 總的來說，雖然第一屆超級嘉年華裏大家的參與度很高，但宣傳效果並不好。 原因也是多方麵的，比如百事可樂和可口可樂這樣的對手在這種場合裏被擺在一起。 沒辦法凸顯自己的品牌特點，hp和dell也是這樣的問題，同質化地產品在超級嘉年華裏，很難凸顯出自己的品牌特性和定位、市場細分上的特點來。 在一些對抗中，參賽的選手們都是根據自己的需要來選擇產品和品牌，有時候也就模糊了品牌本身的特點，讓讚助商花了那麽多錢，得到地宣傳效果有限。 要是不幸被參賽還慘敗的選手挑中，反而會影響了在觀眾心目中的印象，讓選手們自己挑選品牌和產品，實在是太冒險了。 而這一次，由於一個重量級讚助商的加盟，倒是讓大家把這方麵的問題解決了。 而這個讚助商正是暴雪。
暴雪提供的想法是將整個參賽者隊伍分成陣營，在每個比賽項目裏互相競爭或者合作。 而比較理想的做法，自然是按照他們正在積極籌備的某個繼魔獸和星際之後的係統，分成三個主要陣營加上四個獨立陣營，形成錯綜複雜的關係。 暴雪已經有了相當詳細地設定，雖然在這個時候還不能公布整個計劃，但拿出一些設定來滿足組織這樣一次超級嘉年華地需要，順便為自己的宣傳埋下伏筆，還能和這些全球範圍地知名人物搭上關係。 尤其是這一次還有不少是政治、財經界的青年才俊，絕對劃算。 再說。 其實暴雪對於自己在做的東西的質量是非常有信心有把握。 但到底什麽時候能正式發布，誰都不敢隨便說。 跳票不是事故、不是失誤、不是別人說的什麽魔咒、不是擺譜。 而是……企業文化。 在這種情況下，預先拿一些內容出來，也就不算什麽了。 他們拿出的設定和一係列的美術設計，讓他們雖然在超級嘉年華的讚助名錄裏隻是個二級讚助商，拿出的錢不多，但卻能參與相當部分活動設計規劃，好幾名優秀策劃和數據分析師，現在都是超級嘉年華的組織團隊成員。 而超級嘉年華裏麵層出不窮的各種設計，則讓他們也大開眼界，一些項目甚至將來會被他們放到某些遊戲中。
分成陣營之後，到底怎麽進行比試競爭呢？到底怎麽引出一個個項目來呢？第一屆超級嘉年華的時候，采用的是一個巨大的棋盤，大家分成小組來進行“廝殺”。 有好處也有壞處，好處是由於小組數量眾多，互相碰撞的機會不少，變化豐富，壞處則是重點太突出了，幾乎賽程過半的時候大家就知道誰比較強誰比較弱，少了翻盤的懸念。 這一次，大家協商之後，采用了桌麵遊戲的方式。 這也是早就定下來的方案，而設計一套桌麵遊戲，適用於這次比賽，對於這樣的組織團隊來說一點都不成為問題。 桌麵遊戲對於歐美來說，是非常流行的，而在中國現在也有越來越多的年輕人沉迷與此。 這套桌麵遊戲，每個進入其中的角色都能分配到一枚棋子，全都是找優秀的雕刻家手工製作，有各種材質的，既是為了看起來豐富多彩，也是為了用不同的材質來突顯不同人的特色。 比如布魯斯※#8226;威利斯的那枚棋子是用黃銅雕琢，符合他銀幕上一貫的硬漢形象，而還沒決定是不是參賽的蕭永，同樣有一枚棋子，是用生產高質量鏡頭必不可少的螢石雕刻而成。 另外，則是將各種可能用到的資源都分成各種紙牌，到時候，在比賽環節裏，到底如何去調配資源，使用這些資源，可也是非常考究的事情，比賽的複雜程度雖然大大增長，但好玩程度也同步增長。
而不同的陣營，則因為背後不同的讚助商品牌而有著不同的“陣營傾向”。 由於出錢最多的三大讚助商分別是可口可樂、百事可樂和殼牌石油，三大陣營自然而然地劃分成了紅色、藍色、黃色。 雖然不至於用讚助商的logo作為標記，但在色彩取向上還是比較接近的。 那些消耗品、比如飲料、食物、酒類、藥品、香煙，乃至於汽油、柴油等等都是把不同品牌劃給不同陣營，那些服裝、汽車、各類器具等等，則是“裝備”，讓每個參與者可以去選擇，屬於自己陣營的“裝備”，和需要通過市場渠道和其他陣營交換而來的“裝備”，價值當然是不一樣的。 那些二線品牌，三線品牌，是白板裝備、綠裝、藍裝，而那些一線品牌頂級品牌則是紫裝、橙色史詩裝備。 對於參賽者來說，雖然在實際比賽裏體現不出什麽加成效果，但對於廠商來說，宣傳效果倒是很好的。 而通過陣營和層級劃分之後，品牌價值也不會因為一個兩個參賽者的慘敗而受到影響。 每個參賽的嘉賓，在比賽之初都隻有同樣的基本配備，隨後就要通過自己在整個比賽環節中的努力，為自己贏取積分來兌換。 而且，積分還分為兩種，一種是比賽中的參與、表現，在陣營內的積分，還有一種則是贏過其他陣營的對手，贏得的pk分。 陣營積分隻能用來兌換本陣營的“物品”和“裝備”，而pk積分則可以兌換其他陣營的物品。
既然分成了陣營，那自然不能沒有指揮者，去操縱那些棋子。 在一開始的時候，大家是隨機抽取第一批的指揮者，指揮者的積分則按照一輪輪的競賽結果來計算。 之後則是由陣營內大家來進行推舉、替換。
他們要做的工作就是在競賽項目決定之後，使用那些不同效果的紙牌，來趨利避害，盡可能為己方創造良好的條件。 資源、裝備等等是不消說的，他們還得決定把誰派去某某比賽，讓誰閑置下來修整。 也隻有指揮者能夠動用陣營資源來給本陣營的參賽者添加“裝備”或者“資源”。 還有一種則被稱為“咒術牌”，完全隻能由各個陣營的指揮者來使用，咒術牌設定了各種各樣的獨特的條件，哪怕是同樣的比賽，在雙方使用了不同的咒術牌的情況下，各陣營的參賽者麵臨的初始條件的公平性都可能受到很大的影響。 這種設定讓這次的超級嘉年華會有尤其多的意外，提供了鬥智鬥勇的絕好平台。 陣營內會有勾心鬥角，陣營之間的合縱連橫，對手和朋友的轉換，以及最激動人心的一項項賽事裏的碰撞，都讓全世界都期待著這次完全不同的超級嘉年華。
這位資深媒體人的看法很有代表性，但顯然也代表著英國人對安妮※#8226;勒波維茨一點小小的不滿，當年為女王拍照的時候，安妮※#8226;勒波維茨那聲：“拿下你的王冠”可是引起了軒然大波，尤其是讓不少比較老派地英國人非常不滿呢。 不過。 總的來說，這個人地形容的確道出了這次超級嘉年華活動的內部運作方式：安妮負責社會關係的處理、融資。 而蕭永則負責創意和視覺部分。 蕭永在最近幾年裏在活動組織方麵展示出來的才華太讓人放心了。
大家對超級嘉年華這種形式的活動太期待了，而和第一次超級嘉年華不同，除了組織方麵可以得到原來不少成功經驗之外，那些參與了第一屆超級嘉年華的讚助地廠商和品牌們同樣也有了深刻的經驗。 總的來說，雖然第一屆超級嘉年華裏大家的參與度很高，但宣傳效果並不好。 原因也是多方麵的，比如百事可樂和可口可樂這樣的對手在這種場合裏被擺在一起。 沒辦法凸顯自己的品牌特點，hp和dell也是這樣的問題，同質化地產品在超級嘉年華裏，很難凸顯出自己的品牌特性和定位、市場細分上的特點來。 在一些對抗中，參賽的選手們都是根據自己的需要來選擇產品和品牌，有時候也就模糊了品牌本身的特點，讓讚助商花了那麽多錢，得到地宣傳效果有限。 要是不幸被參賽還慘敗的選手挑中，反而會影響了在觀眾心目中的印象，讓選手們自己挑選品牌和產品，實在是太冒險了。 而這一次，由於一個重量級讚助商的加盟，倒是讓大家把這方麵的問題解決了。 而這個讚助商正是暴雪。
暴雪提供的想法是將整個參賽者隊伍分成陣營，在每個比賽項目裏互相競爭或者合作。 而比較理想的做法，自然是按照他們正在積極籌備的某個繼魔獸和星際之後的係統，分成三個主要陣營加上四個獨立陣營，形成錯綜複雜的關係。 暴雪已經有了相當詳細地設定，雖然在這個時候還不能公布整個計劃，但拿出一些設定來滿足組織這樣一次超級嘉年華地需要，順便為自己的宣傳埋下伏筆，還能和這些全球範圍地知名人物搭上關係。 尤其是這一次還有不少是政治、財經界的青年才俊，絕對劃算。 再說。 其實暴雪對於自己在做的東西的質量是非常有信心有把握。 但到底什麽時候能正式發布，誰都不敢隨便說。 跳票不是事故、不是失誤、不是別人說的什麽魔咒、不是擺譜。 而是……企業文化。 在這種情況下，預先拿一些內容出來，也就不算什麽了。 他們拿出的設定和一係列的美術設計，讓他們雖然在超級嘉年華的讚助名錄裏隻是個二級讚助商，拿出的錢不多，但卻能參與相當部分活動設計規劃，好幾名優秀策劃和數據分析師，現在都是超級嘉年華的組織團隊成員。 而超級嘉年華裏麵層出不窮的各種設計，則讓他們也大開眼界，一些項目甚至將來會被他們放到某些遊戲中。
分成陣營之後，到底怎麽進行比試競爭呢？到底怎麽引出一個個項目來呢？第一屆超級嘉年華的時候，采用的是一個巨大的棋盤，大家分成小組來進行“廝殺”。 有好處也有壞處，好處是由於小組數量眾多，互相碰撞的機會不少，變化豐富，壞處則是重點太突出了，幾乎賽程過半的時候大家就知道誰比較強誰比較弱，少了翻盤的懸念。 這一次，大家協商之後，采用了桌麵遊戲的方式。 這也是早就定下來的方案，而設計一套桌麵遊戲，適用於這次比賽，對於這樣的組織團隊來說一點都不成為問題。 桌麵遊戲對於歐美來說，是非常流行的，而在中國現在也有越來越多的年輕人沉迷與此。 這套桌麵遊戲，每個進入其中的角色都能分配到一枚棋子，全都是找優秀的雕刻家手工製作，有各種材質的，既是為了看起來豐富多彩，也是為了用不同的材質來突顯不同人的特色。 比如布魯斯※#8226;威利斯的那枚棋子是用黃銅雕琢，符合他銀幕上一貫的硬漢形象，而還沒決定是不是參賽的蕭永，同樣有一枚棋子，是用生產高質量鏡頭必不可少的螢石雕刻而成。 另外，則是將各種可能用到的資源都分成各種紙牌，到時候，在比賽環節裏，到底如何去調配資源，使用這些資源，可也是非常考究的事情，比賽的複雜程度雖然大大增長，但好玩程度也同步增長。
而不同的陣營，則因為背後不同的讚助商品牌而有著不同的“陣營傾向”。 由於出錢最多的三大讚助商分別是可口可樂、百事可樂和殼牌石油，三大陣營自然而然地劃分成了紅色、藍色、黃色。 雖然不至於用讚助商的logo作為標記，但在色彩取向上還是比較接近的。 那些消耗品、比如飲料、食物、酒類、藥品、香煙，乃至於汽油、柴油等等都是把不同品牌劃給不同陣營，那些服裝、汽車、各類器具等等，則是“裝備”，讓每個參與者可以去選擇，屬於自己陣營的“裝備”，和需要通過市場渠道和其他陣營交換而來的“裝備”，價值當然是不一樣的。 那些二線品牌，三線品牌，是白板裝備、綠裝、藍裝，而那些一線品牌頂級品牌則是紫裝、橙色史詩裝備。 對於參賽者來說，雖然在實際比賽裏體現不出什麽加成效果，但對於廠商來說，宣傳效果倒是很好的。 而通過陣營和層級劃分之後，品牌價值也不會因為一個兩個參賽者的慘敗而受到影響。 每個參賽的嘉賓，在比賽之初都隻有同樣的基本配備，隨後就要通過自己在整個比賽環節中的努力，為自己贏取積分來兌換。 而且，積分還分為兩種，一種是比賽中的參與、表現，在陣營內的積分，還有一種則是贏過其他陣營的對手，贏得的pk分。 陣營積分隻能用來兌換本陣營的“物品”和“裝備”，而pk積分則可以兌換其他陣營的物品。
既然分成了陣營，那自然不能沒有指揮者，去操縱那些棋子。 在一開始的時候，大家是隨機抽取第一批的指揮者，指揮者的積分則按照一輪輪的競賽結果來計算。 之後則是由陣營內大家來進行推舉、替換。
他們要做的工作就是在競賽項目決定之後，使用那些不同效果的紙牌，來趨利避害，盡可能為己方創造良好的條件。 資源、裝備等等是不消說的，他們還得決定把誰派去某某比賽，讓誰閑置下來修整。 也隻有指揮者能夠動用陣營資源來給本陣營的參賽者添加“裝備”或者“資源”。 還有一種則被稱為“咒術牌”，完全隻能由各個陣營的指揮者來使用，咒術牌設定了各種各樣的獨特的條件，哪怕是同樣的比賽，在雙方使用了不同的咒術牌的情況下，各陣營的參賽者麵臨的初始條件的公平性都可能受到很大的影響。 這種設定讓這次的超級嘉年華會有尤其多的意外，提供了鬥智鬥勇的絕好平台。 陣營內會有勾心鬥角，陣營之間的合縱連橫，對手和朋友的轉換，以及最激動人心的一項項賽事裏的碰撞，都讓全世界都期待著這次完全不同的超級嘉年華。