聽了王春蘭阿姨的話後，張錚說道：“任人唯親不可取，但用人避親也不妥。凡愛才的領導者要虛懷若穀，不避親仇，一視同仁，唯才是舉才是對的。”
“我說小錚，你小子說起來一套一套的，嘴皮子越來越厲害了，不過你這一套對阿姨是沒用的。”王春蘭笑道。
“我說阿姨，這可不是我說的，這是《楚辭》裏麵的一段話。”張錚笑道。
“我說局長，我和張兄弟的意見是一樣的，小飛這小子的確合適，對人真誠，老實肯幹，不怕苦累，腦子靈活，沒有**的那些壞毛病。再說了，他在省政府機關裏麵工作了幾年，有著非常豐沛的人脈，這對我們基金會來說，是非常有利的事情，我非常需要一個像他這樣能幹的男孩子作助手。”劉穎說道。
“哦，既然你們都這樣說，那就問問他本人的意見吧，不過我還是感覺這樣做是不太合適的。”在大家的勸解說服下，王春蘭理事長總算有點鬆口了。
“這就對了，我看副秘書長的人選就這樣定了吧。”張錚說道。
“我們同意！”崔達成、張軍、錢進這幫哥們當然唯總裁馬首是瞻了。
“我們也沒有意見。”其餘的人也紛紛表示同意。
“謝謝大家對他的信任，既然副秘書長的人選已定，那就請大家看看各各部門的設置是否合適吧。”王春蘭說道。
“幾個部門的設置倒很合理，但我擔心人員數量能否夠用，尤其是項目部，一旦項目上馬，往往是幾個項目同時運作，一定會需要不少人手的。”張軍說道。
“我的想法是盡量壓縮正式員工，正式編製以不超過35人為準，目的是減少人員開支。如果在工程方麵，人手不夠的話，可以雇請臨時員工，還可以吸收誌願人員。”王春蘭介紹道。
“阿姨的這個思路很好，將來在使用人手較多的地方，可以采取雇工和義工的方式解決，國外很多公益基金也是這樣做的。”張錚說道。
“如果這個問題能夠解決的話，我就沒什麽意見了。”張軍說道。
“我談點看法，我認為部門很齊全，員工人數設置的基本合理，我同意理事長的意見，既然是公益基金，就應該多多吸收誌願人員來參與慈善工作，這不僅是為了彌補基金會人員不足，節省開支的問題，更加重要的是，通過這樣的方式，可以有效的培養人們的慈善意識，更好的培育華夏國的慈善風氣。”李來亨說道。
“李局長說的好，目前，華夏國的慈善事業還處於發展的初級階段，公眾參與率較低。尤其是，慈善事業尚未成為國內企業家的共識，這個市場需要慢慢培育，需要逐步調動企業和個人從事慈善事業的積極性。作為目前規模較大的慈善基金組織之一，我們應該在這方麵更好的發揮一下作用。”張錚說道。
“既然大家對這個問題沒有多大意見，我們進入下一個議題吧。關於基金的使用問題，是基金會的重頭戲，希望大家暢所欲言，認真研究，提出好的意見和建議。這部分議題主要涉及到以下幾個問題，一是每年慈善基金的投資額度，二是每年提取的管理費用比例，三是員工的工資薪酬製度。我們先來研究第一個問題，這個問題還是由基金會的出資人小錚先來說說吧。”王春蘭對張錚說道。
“好吧，我來說說這個問題吧。根據目前的情況看，我們基金會的募捐工作非常順利，正像理事長說的那樣，這次募集到的善款將近20億元人民幣，這是一個可喜的開端。為了確保我們的基金每年有20億的規模，我已經打算，明年化妝品項目一旦上市，我決定每年拿出利潤的0。05%，大致10億人民幣捐贈到慈善基金中，來充實我們的基金。”張錚介紹情況道。
省扶貧辦主任柳說道：“如果這樣的話，我們的基金規模可以直*30億元人民幣了，這樣的規模，目前來看，在國內絕對數一數二了。”
張錚繼續說道：“如果我們的實體投資和金融理財，每年能有幾個億收入的話，我們的基金規模還會不斷壯大。套用東北人的一句口頭禪，我們的基金‘不差錢’了，因此，我建議基金會每年投入慈善工作中的資金不應該少於五千萬元，大家看看我的這個設想怎麽樣。”張錚向大家介紹道。
“我說小錚，你小子說起來一套一套的，嘴皮子越來越厲害了，不過你這一套對阿姨是沒用的。”王春蘭笑道。
“我說阿姨，這可不是我說的，這是《楚辭》裏麵的一段話。”張錚笑道。
“我說局長，我和張兄弟的意見是一樣的，小飛這小子的確合適，對人真誠，老實肯幹，不怕苦累，腦子靈活，沒有**的那些壞毛病。再說了，他在省政府機關裏麵工作了幾年，有著非常豐沛的人脈，這對我們基金會來說，是非常有利的事情，我非常需要一個像他這樣能幹的男孩子作助手。”劉穎說道。
“哦，既然你們都這樣說，那就問問他本人的意見吧，不過我還是感覺這樣做是不太合適的。”在大家的勸解說服下，王春蘭理事長總算有點鬆口了。
“這就對了，我看副秘書長的人選就這樣定了吧。”張錚說道。
“我們同意！”崔達成、張軍、錢進這幫哥們當然唯總裁馬首是瞻了。
“我們也沒有意見。”其餘的人也紛紛表示同意。
“謝謝大家對他的信任，既然副秘書長的人選已定，那就請大家看看各各部門的設置是否合適吧。”王春蘭說道。
“幾個部門的設置倒很合理，但我擔心人員數量能否夠用，尤其是項目部，一旦項目上馬，往往是幾個項目同時運作，一定會需要不少人手的。”張軍說道。
“我的想法是盡量壓縮正式員工，正式編製以不超過35人為準，目的是減少人員開支。如果在工程方麵，人手不夠的話，可以雇請臨時員工，還可以吸收誌願人員。”王春蘭介紹道。
“阿姨的這個思路很好，將來在使用人手較多的地方，可以采取雇工和義工的方式解決，國外很多公益基金也是這樣做的。”張錚說道。
“如果這個問題能夠解決的話，我就沒什麽意見了。”張軍說道。
“我談點看法，我認為部門很齊全，員工人數設置的基本合理，我同意理事長的意見，既然是公益基金，就應該多多吸收誌願人員來參與慈善工作，這不僅是為了彌補基金會人員不足，節省開支的問題，更加重要的是，通過這樣的方式，可以有效的培養人們的慈善意識，更好的培育華夏國的慈善風氣。”李來亨說道。
“李局長說的好，目前，華夏國的慈善事業還處於發展的初級階段，公眾參與率較低。尤其是，慈善事業尚未成為國內企業家的共識，這個市場需要慢慢培育，需要逐步調動企業和個人從事慈善事業的積極性。作為目前規模較大的慈善基金組織之一，我們應該在這方麵更好的發揮一下作用。”張錚說道。
“既然大家對這個問題沒有多大意見，我們進入下一個議題吧。關於基金的使用問題，是基金會的重頭戲，希望大家暢所欲言，認真研究，提出好的意見和建議。這部分議題主要涉及到以下幾個問題，一是每年慈善基金的投資額度，二是每年提取的管理費用比例，三是員工的工資薪酬製度。我們先來研究第一個問題，這個問題還是由基金會的出資人小錚先來說說吧。”王春蘭對張錚說道。
“好吧，我來說說這個問題吧。根據目前的情況看，我們基金會的募捐工作非常順利，正像理事長說的那樣，這次募集到的善款將近20億元人民幣，這是一個可喜的開端。為了確保我們的基金每年有20億的規模，我已經打算，明年化妝品項目一旦上市，我決定每年拿出利潤的0。05%，大致10億人民幣捐贈到慈善基金中，來充實我們的基金。”張錚介紹情況道。
省扶貧辦主任柳說道：“如果這樣的話，我們的基金規模可以直*30億元人民幣了，這樣的規模，目前來看，在國內絕對數一數二了。”
張錚繼續說道：“如果我們的實體投資和金融理財，每年能有幾個億收入的話，我們的基金規模還會不斷壯大。套用東北人的一句口頭禪，我們的基金‘不差錢’了，因此，我建議基金會每年投入慈善工作中的資金不應該少於五千萬元，大家看看我的這個設想怎麽樣。”張錚向大家介紹道。