受網“”的啟發，一名網名叫“南京高等教育局長兼工商大學紀委記”的網炮製的一份工商大學老師精英龍虎榜出籠，第一名自是赫赫有名的李甫石：
精英第一李甫石
江蘇泰州人，經濟學教授、博導，著名學者、作家
外表形象★★★★★專業能力★★★★★領導能力★★★★★人品師德★★★★★社會影響★★★★★
代表動物：龍
酷似偉人：王安石
“紀委記”點評：龍為動物之首尊貴氣象隱現莫測李老師為人為學均如龍一樣常人不及
網代表評論：強烈支持李老師當校長，明年當市長，後年當省長，最後當聯合國秘長
…………
不但有這老師精英榜，還有學生風雲榜也出來了。一名網名叫“工大學生總指揮”的網炮製了一份學生風雲人物榜。林軍竟然也榜有名，名列第十：
風雲第十林軍
江蘇泰興人，管理學院工商管理係96級工商管理專業，身高g
外表形象★★★
專業成績★
交際能力★★★★★
妞能力★★★★
綜合實力★★★★
榜理由：入學後參與學校和社會打架不下50次，鮮有敗績；在校組織蘇北老鄉會，聯絡蘇北特別是徐州等地的學生，幾乎可以說是一呼百應；天分甚高，交際能力突出，個人搏擊能力鮮有人能比
代表動物：老虎
酷似人物：楊過
總指揮點評：老虎為獸中之王林軍為痞中之王
網代表評論：本來林軍妞能力指數還是可以更高一些的，但是在追求校花羅連連竟不敵名不經傳的黃亮，因此妞能力大打折扣，隻有四顆星
風雲人物第一名到第九名依次是水至、成風、陶野、齊浩、陸東營、陳自遠、金國清、劉海濤、馬千。
水至此人交際能力和智商均高，特別是財商更厲害，大學期間就積累了千萬的資產，因此穩做老大的交椅，無人不服。
成風因出色的計算機能力成為榜眼也是無爭議。
陶野身份顯赫，交際廣泛，校園無人不知，蝴蝶社聲名遠播，本榜探花。
其他如齊浩是情歌王子，迷倒萬千女生，自也是影響不小。
陸東營既是美女也是才女，大家公認。
陳自遠是學生會主席，智力並不突出，但肯於走關係，肯於專，是學校官方認可的風雲人物。
金國清智商一般，能力平凡，但胸懷大誌，艱苦卓絕，幾乎沒有什麽娛樂，能吃常人不能吃之苦，能忍常人不能忍之忍，假以時日，必有非凡成就。
劉海濤天才緯絕，多才多藝，但感情脆弱，心理承受能力較差，若能克服自身缺點，將來成就不可限量。
馬千為人委瑣，本不值一提，但有寫作的能力和文學的天分，成名較早，因此也榜。
林軍看到自己也了風雲榜，不禁啞然失笑。
巴燾倒是很興奮，他對林軍說：“這個叫什麽總指揮的，眼光還是有一些的，畢竟把我們的林老大也排了，就是名次太低了，居然是末位，怎麽著也應該比那個什麽狗屁詩人馬千要強！”
林軍笑了笑說：“他們這是搞了玩的，這個能說明什麽問題呢？！”
正好張永生也在旁邊，林軍有點黯然地說：“你看張永生，才是真正的高手，居然了既是美女又是才女的陸東營。我算得了什麽！”
張永生有點不好意思：“林哥，你不要再說我了。我也不知道怎麽回事，我到現在也不知道東營姐怎麽會喜歡我的。”
胡朔說：“你小子一定有什麽秘密武器。”
巴燾不屑道：“什麽秘密武器！緣分唄。”
林軍又是一聲長歎，說：“張永生你一畢業，是愛情事業雙豐收，又是公務員，又是美女，我可是淨身出戶，什麽也沒有。”張永生響應黨中央西部大開發的號召，去了廣西應聘做了一名警察，所以林軍這麽說。
張永生說：“林哥，你就不要笑話我了，你不是常說嘛，有本事的不做官，給你到北京、海做公務員估計你也不會做。”
巴燾扳著指頭說：“林老大我是最了解的，老師、公務員、醫生、什麽辦公室職員大死他也不會幹，幹警察也嫌苦，不知道他要幹什麽！”
“我準備混黑社會！”林軍笑著說。
畢業臨近，大家忙著寫畢業論文。
林軍學的是工商管理，這個寫起來還湊合。林軍平時偶爾也看一點，但時間不會太多，所以筆的功夫也還是有點，但很有限。但他的記憶力很好，看過的總一點印象，寫起來也方便。
林軍因在日資企業呆過，就寫了一篇題目為《美日企業管理模式比較》的論文：“美國和日本企業管理體製之間的差異一直是學者和企業家們關注的焦點。筆者個人認為，這兩種管理模式形成和存在的根源在於兩國不同的文化。由於兩國的文化是不可移植的，因而兩國的管理體製相互之間也是不可能移植的。沿用到中國，由於中國文化的獨特性，中國應該發展具有自己特殊的管理理論，而不是用西方的管理理論來分析中國的實踐，對美國也好日本也好，他們的企業文化固然有他們的優勢，但是肯定是不能盲目照搬的。也有學者認為，不存在任何兩種分裂的管理理論，世界各國的管理理論應該是一個完整的整體。日本的管理實踐是在五六十年代學習美國管理經驗的基礎形成的，因而日本的管理體製不能說完全是由日本文化決定的，隻能說是在本土文化優勢的基礎融合了美國的管理經驗，是美國模式的發展。這種說法也有一定的道理。就好比我們現在的政治指導思想是馬克思主義，從表麵，馬克思主義是產生於西方社會的舶來品，中國因為馬克思主義的傳入而建立了新的國家製度，這是似乎是和中國傳統的儒家文化是割裂的，實則不然，馬克思主義和儒家文化是一脈相承的，它們最大的共同點就是“君子治國”，而西方社會則是：“小人治國”…………
日本企業重視專用知識的管理模式是與其發達的內部勞動力市場相關的。實際，“幾乎企業內部每一種工作都包含一定的專有技能，甚至連最簡單的看守工作，隻要熟悉工作場所的實際環境也能對這類工作有促進。熟悉操作設備的具體要領，對標準機械的日常運轉顯然也有重要的幫助。日本企業非常強調發展與公司相關聯的專用知識。他們一般廣泛采取工作輪換和工作擴大化製度，讓操作工人能夠有機會了解銷售部門的知識，而開發人員也能夠了解生產部門的知識。工作輪換製度不僅使得員工與員工之間發展了相互的人際交往能力，有利於企業內部的橫向溝通。另外一個方麵，員工能夠有更多機會發展多方麵的技能，而這樣的專用知識隻是對本企業產生價值。當員工一旦離開該企業則專有知識的價值就會發生很大的縮水。當然，專有知識的發展是以企業完善的內部勞動力市場為保證。一方麵這可以激勵員工發展專用人力資本，通過企業內部的提升得到應有的報酬。另外，外部勞動力市場的不發達使得掌握企業專用知識的員工減少了流動的機會，降低了企業投資專有知識的風險。
改革開放的初期，以專用知識和合作為特征的日本模式如日中天。20世紀90年代以後，隨著美國高科技產業的興起，以通用知識和市場競爭為特征的美國模式日益占據風。中國企業在改革開放的過程中，也一直在兩者之間搖擺不定。bit&ild1996認為，中國企業製度的改革過程就是信息的編碼和擴散過程。傳統的采邑製度表現為知識的高度專有化，且往往在少數以血緣關係為紐帶的群體之間流動。這在中國傳統的老字號和民族企業中可以得到體現。這種采邑製度可以沿著兩條方向進行改革。一條是以通用知識為基礎的高度擴散的市場和層級製，即美國管理模式。另一條是以專用知識為基礎的，依靠集體主義和共同價值觀擴散知識的宗法製，即日本的管理模式。實際日本的這種文化正在走向沒落，如果中國企業隻一味地照搬日本的企業文化，中國企業的血液不會有新的東西產生。
總體而言，中國企業製度的改革過程主要采取的是第二種製度，具體措施包括建立國家對大型企業的控製權，在核心企業之間建立聯盟，維持競爭企業之間的合作關係等。這在一些傳統行業，如汽車、石化、機械中尤其得到體現。另外，在一些新興行業中，國家又在鼓勵采取美國式的完全競爭的管理模式，這在it產業中得到體現。按照文的分析框架，這符合環境、技術和勞動力市場對知識和決策權的影響。簡言之，美國的文化是開放的，有活力的，日本的則是僵硬的、沒有生氣，日本的文化大多表現得象僵屍一樣，美國管理模式明顯是優越日本文化的，不但是企業文化方麵，美國在經濟、技術、政治民主、人民人權建設、全球影響力等方麵都是優越，美國向世界各地輸送它的資本、技術和品品牌，現在世界已經沒有一個純粹的“美國製造”，它凝結著世界各國的共同的成果，但是美國最大的弊端就是它的對外政策，它喜歡充當國家警察的角色，喜歡幹涉別國的內政，要把所謂的人權和民主樣板輸送給其他國家，軟文化不行，就使用武力，如伊拉克戰爭……”
畢業論文答辯結束，就是畢業聚餐。
林軍一個班在珠江路附近的一個三星酒店新紀元大酒店定了一個包間，大家在一起吃飯、喝酒，以後就不會有這樣的機會了。
吃到一半，唱歌的唱歌，跳舞的跳舞，不少同學相擁在一起，哭得一塌糊塗。
林軍看在眼裏，覺得很好笑，幾個大男人抱在一起就不好了，還哭了起來。他也喝了點酒，乘著酒興，大喝了一聲；“大學，滾你媽的蛋！”頓時全班震驚，大家鴉雀無聲，聽林軍一個人在瞎叫。
精英第一李甫石
江蘇泰州人，經濟學教授、博導，著名學者、作家
外表形象★★★★★專業能力★★★★★領導能力★★★★★人品師德★★★★★社會影響★★★★★
代表動物：龍
酷似偉人：王安石
“紀委記”點評：龍為動物之首尊貴氣象隱現莫測李老師為人為學均如龍一樣常人不及
網代表評論：強烈支持李老師當校長，明年當市長，後年當省長，最後當聯合國秘長
…………
不但有這老師精英榜，還有學生風雲榜也出來了。一名網名叫“工大學生總指揮”的網炮製了一份學生風雲人物榜。林軍竟然也榜有名，名列第十：
風雲第十林軍
江蘇泰興人，管理學院工商管理係96級工商管理專業，身高g
外表形象★★★
專業成績★
交際能力★★★★★
妞能力★★★★
綜合實力★★★★
榜理由：入學後參與學校和社會打架不下50次，鮮有敗績；在校組織蘇北老鄉會，聯絡蘇北特別是徐州等地的學生，幾乎可以說是一呼百應；天分甚高，交際能力突出，個人搏擊能力鮮有人能比
代表動物：老虎
酷似人物：楊過
總指揮點評：老虎為獸中之王林軍為痞中之王
網代表評論：本來林軍妞能力指數還是可以更高一些的，但是在追求校花羅連連竟不敵名不經傳的黃亮，因此妞能力大打折扣，隻有四顆星
風雲人物第一名到第九名依次是水至、成風、陶野、齊浩、陸東營、陳自遠、金國清、劉海濤、馬千。
水至此人交際能力和智商均高，特別是財商更厲害，大學期間就積累了千萬的資產，因此穩做老大的交椅，無人不服。
成風因出色的計算機能力成為榜眼也是無爭議。
陶野身份顯赫，交際廣泛，校園無人不知，蝴蝶社聲名遠播，本榜探花。
其他如齊浩是情歌王子，迷倒萬千女生，自也是影響不小。
陸東營既是美女也是才女，大家公認。
陳自遠是學生會主席，智力並不突出，但肯於走關係，肯於專，是學校官方認可的風雲人物。
金國清智商一般，能力平凡，但胸懷大誌，艱苦卓絕，幾乎沒有什麽娛樂，能吃常人不能吃之苦，能忍常人不能忍之忍，假以時日，必有非凡成就。
劉海濤天才緯絕，多才多藝，但感情脆弱，心理承受能力較差，若能克服自身缺點，將來成就不可限量。
馬千為人委瑣，本不值一提，但有寫作的能力和文學的天分，成名較早，因此也榜。
林軍看到自己也了風雲榜，不禁啞然失笑。
巴燾倒是很興奮，他對林軍說：“這個叫什麽總指揮的，眼光還是有一些的，畢竟把我們的林老大也排了，就是名次太低了，居然是末位，怎麽著也應該比那個什麽狗屁詩人馬千要強！”
林軍笑了笑說：“他們這是搞了玩的，這個能說明什麽問題呢？！”
正好張永生也在旁邊，林軍有點黯然地說：“你看張永生，才是真正的高手，居然了既是美女又是才女的陸東營。我算得了什麽！”
張永生有點不好意思：“林哥，你不要再說我了。我也不知道怎麽回事，我到現在也不知道東營姐怎麽會喜歡我的。”
胡朔說：“你小子一定有什麽秘密武器。”
巴燾不屑道：“什麽秘密武器！緣分唄。”
林軍又是一聲長歎，說：“張永生你一畢業，是愛情事業雙豐收，又是公務員，又是美女，我可是淨身出戶，什麽也沒有。”張永生響應黨中央西部大開發的號召，去了廣西應聘做了一名警察，所以林軍這麽說。
張永生說：“林哥，你就不要笑話我了，你不是常說嘛，有本事的不做官，給你到北京、海做公務員估計你也不會做。”
巴燾扳著指頭說：“林老大我是最了解的，老師、公務員、醫生、什麽辦公室職員大死他也不會幹，幹警察也嫌苦，不知道他要幹什麽！”
“我準備混黑社會！”林軍笑著說。
畢業臨近，大家忙著寫畢業論文。
林軍學的是工商管理，這個寫起來還湊合。林軍平時偶爾也看一點，但時間不會太多，所以筆的功夫也還是有點，但很有限。但他的記憶力很好，看過的總一點印象，寫起來也方便。
林軍因在日資企業呆過，就寫了一篇題目為《美日企業管理模式比較》的論文：“美國和日本企業管理體製之間的差異一直是學者和企業家們關注的焦點。筆者個人認為，這兩種管理模式形成和存在的根源在於兩國不同的文化。由於兩國的文化是不可移植的，因而兩國的管理體製相互之間也是不可能移植的。沿用到中國，由於中國文化的獨特性，中國應該發展具有自己特殊的管理理論，而不是用西方的管理理論來分析中國的實踐，對美國也好日本也好，他們的企業文化固然有他們的優勢，但是肯定是不能盲目照搬的。也有學者認為，不存在任何兩種分裂的管理理論，世界各國的管理理論應該是一個完整的整體。日本的管理實踐是在五六十年代學習美國管理經驗的基礎形成的，因而日本的管理體製不能說完全是由日本文化決定的，隻能說是在本土文化優勢的基礎融合了美國的管理經驗，是美國模式的發展。這種說法也有一定的道理。就好比我們現在的政治指導思想是馬克思主義，從表麵，馬克思主義是產生於西方社會的舶來品，中國因為馬克思主義的傳入而建立了新的國家製度，這是似乎是和中國傳統的儒家文化是割裂的，實則不然，馬克思主義和儒家文化是一脈相承的，它們最大的共同點就是“君子治國”，而西方社會則是：“小人治國”…………
日本企業重視專用知識的管理模式是與其發達的內部勞動力市場相關的。實際，“幾乎企業內部每一種工作都包含一定的專有技能，甚至連最簡單的看守工作，隻要熟悉工作場所的實際環境也能對這類工作有促進。熟悉操作設備的具體要領，對標準機械的日常運轉顯然也有重要的幫助。日本企業非常強調發展與公司相關聯的專用知識。他們一般廣泛采取工作輪換和工作擴大化製度，讓操作工人能夠有機會了解銷售部門的知識，而開發人員也能夠了解生產部門的知識。工作輪換製度不僅使得員工與員工之間發展了相互的人際交往能力，有利於企業內部的橫向溝通。另外一個方麵，員工能夠有更多機會發展多方麵的技能，而這樣的專用知識隻是對本企業產生價值。當員工一旦離開該企業則專有知識的價值就會發生很大的縮水。當然，專有知識的發展是以企業完善的內部勞動力市場為保證。一方麵這可以激勵員工發展專用人力資本，通過企業內部的提升得到應有的報酬。另外，外部勞動力市場的不發達使得掌握企業專用知識的員工減少了流動的機會，降低了企業投資專有知識的風險。
改革開放的初期，以專用知識和合作為特征的日本模式如日中天。20世紀90年代以後，隨著美國高科技產業的興起，以通用知識和市場競爭為特征的美國模式日益占據風。中國企業在改革開放的過程中，也一直在兩者之間搖擺不定。bit&ild1996認為，中國企業製度的改革過程就是信息的編碼和擴散過程。傳統的采邑製度表現為知識的高度專有化，且往往在少數以血緣關係為紐帶的群體之間流動。這在中國傳統的老字號和民族企業中可以得到體現。這種采邑製度可以沿著兩條方向進行改革。一條是以通用知識為基礎的高度擴散的市場和層級製，即美國管理模式。另一條是以專用知識為基礎的，依靠集體主義和共同價值觀擴散知識的宗法製，即日本的管理模式。實際日本的這種文化正在走向沒落，如果中國企業隻一味地照搬日本的企業文化，中國企業的血液不會有新的東西產生。
總體而言，中國企業製度的改革過程主要采取的是第二種製度，具體措施包括建立國家對大型企業的控製權，在核心企業之間建立聯盟，維持競爭企業之間的合作關係等。這在一些傳統行業，如汽車、石化、機械中尤其得到體現。另外，在一些新興行業中，國家又在鼓勵采取美國式的完全競爭的管理模式，這在it產業中得到體現。按照文的分析框架，這符合環境、技術和勞動力市場對知識和決策權的影響。簡言之，美國的文化是開放的，有活力的，日本的則是僵硬的、沒有生氣，日本的文化大多表現得象僵屍一樣，美國管理模式明顯是優越日本文化的，不但是企業文化方麵，美國在經濟、技術、政治民主、人民人權建設、全球影響力等方麵都是優越，美國向世界各地輸送它的資本、技術和品品牌，現在世界已經沒有一個純粹的“美國製造”，它凝結著世界各國的共同的成果，但是美國最大的弊端就是它的對外政策，它喜歡充當國家警察的角色，喜歡幹涉別國的內政，要把所謂的人權和民主樣板輸送給其他國家，軟文化不行，就使用武力，如伊拉克戰爭……”
畢業論文答辯結束，就是畢業聚餐。
林軍一個班在珠江路附近的一個三星酒店新紀元大酒店定了一個包間，大家在一起吃飯、喝酒，以後就不會有這樣的機會了。
吃到一半，唱歌的唱歌，跳舞的跳舞，不少同學相擁在一起，哭得一塌糊塗。
林軍看在眼裏，覺得很好笑，幾個大男人抱在一起就不好了，還哭了起來。他也喝了點酒，乘著酒興，大喝了一聲；“大學，滾你媽的蛋！”頓時全班震驚，大家鴉雀無聲，聽林軍一個人在瞎叫。