第116章 巧換裝備
我的思緒伴隨著車窗外沒有焦點的景『色』而變得茫然。如果一個官員會常常利用短暫的空暇時間用富含哲理和曆史的觀點靜靜地思考一下自己的作為的時候，那麽則會產生一種很卑微的感覺。甚至是良心的譴責。也許商儀不會，她學的是理科，這也是目前中國大部分高級官員普遍具有的學曆背景。如果有人天真地認為高級領導具有了理科背景，就能又快又好地實現中國四個現代化的目標，那麽確實是落入了頭痛醫頭腳痛醫腳的表麵論的陷阱了。在實用哲學泛濫的官場裏，在缺乏人文關懷的氛圍裏，在惟利是圖的環境中，我這種文科出身的小吏確實常常有一種孤立感。在潛規則成為了為人處世的準則之後，你完全不能用標準的道德學理去衡量許多不公平的事情。在這個層麵上，理科的人也許更容易適用官場的潛規則。這也說明了中國這樣糟糕的人文環境為什麽能夠拉出厚黑學這樣又臭又黑的屎的原因了。
一路上，司機小謝一直在誇這輛車的『性』能好。這輛車我以前開過，『性』能確實比以前好多了，加速的時候推背感很明顯，於是我問小謝：“這輛車的機頭是不是換成3.0的了。”
小謝接過話茬：“何止是機頭換成了更好的，連原來已經很高檔的博世音響也換成了專業做汽車音響的阿爾派的頂級係列。”
坐在副駕駛位的我調侃道：“商廳，您以後也不用換車了，顯得您不鋪張浪費。”
坐在商儀身旁的宛爾輕輕地咳了幾聲，暗示我不要『亂』說話，但我的心裏卻很討厭她的這種自以為是。
商儀今天的心情似乎還不錯，並沒有因為我們的不當言辭而大發雷霆。這與她剛才的痛哭流涕似乎大相徑庭。她微笑著說：“這也是蔣局的一片好意嘛，這更換機頭是一大筆費用，估計得十幾萬，拿到廳裏麵去報，頗費周張，弄不好還要給司機搞個處分什麽的，他也跟了我一段時間了，沒有功勞也有苦勞嘛，小謝啊，以後這車可要用心養護啊，車開出來就是領導的臉麵，要是經常髒兮兮的，別人會認為你這個領導不注意細節，細節都做不好還怎麽做大事？所以以後這車要經常清洗和打蠟，還有，作為領導的司機，嘴巴要管牢，這點很重要。”商儀這次說話的語氣明顯比接機的那次要溫和很多。這就是關係的好處。在機關裏，要是被人看出你沒有關係沒有後台，那麽迎接你的將是當麵的冷漠和鄙夷，你除了裝無賴來虛張聲勢外，也可以選擇撞牆。
後麵蔣局的那輛霸道緊緊地跟著，車上除了蔣局的專職司機，還坐著江小合與商儀的前專職司機。兩人的心態頗為不同，江小合喜形於『色』，前專職司機則愁眉苦臉。於是江小合安慰道：“兄弟，誰人無錯呢？聽說商廳要上了，她空出來的位置估計是從下麵的局長裏麵物『色』，到時候我幫你搭搭橋，讓你繼續做廳長的專職司機。不過話說回來，我覺得這事也蹊蹺，商廳原來也挺喜歡用你的，她怎麽可能會去用小謝那個多嘴的家夥？你是不是得罪了她身邊的哪位小人啊？”
前專職司機哀歎道：“領導的事情，咱們不好說，如江主任能幫我這個忙，我一定感激不盡，以後有什麽事，江主任你吩咐就是了。”
江小合笑道：“什麽時候都不談領導的事，這才是專職司機的素質，我很欣賞，一定盡力幫你推薦。”
如果說商儀升任廳一把手已是沒有任何懸念的事情的話，那麽陳副廳向商儀的暗中示好就顯得有些不懷好意了。有時候官場就像是許多場聲勢浩大的非法傳銷，上線吃下線，上級吃下級，隻要人們有貪念，有**，等級製度就永遠有效於種種社會形態之中。於是公平正義看起來就荒唐得很了。
雖然省委的任免文件還沒有下來，但整個大院各處室的頭頭腦腦們就已經開始把工作的重心從何廳身上轉移到商廳身上。而何副廳的舊臣們也變得惶恐不安起來。雖說中國的官上去了下不了，但如果一把手和自己麵和心不合，手中的權力就要大打折扣了。實際上，中國官場的權力一直是處於遊移狀態的。也就是說，什麽時候一把手要搜繳權力，作為下屬，你也隻有乖乖奉上的命了。比如最重要的人事權和財務權。一把手說以後科級幹部的提拔你們各處室自己說了算，報上來一般我都會批準的。再比如，一把手對副職領導說，以後五千元以下的各種公務開支你們直接簽了找財務報銷，不用再經過我了。這些都是一把手放權的做法，放權的做法一般用於籠絡人心，製造和諧氛圍。而更深的目的則是為了緩和領導班子之間分贓不均的矛盾，如果一把手吃獨食，必然會造成副手們的妒忌和憤怒，容易成為眾矢之的。也應了官場的那句老話：“獨食難肥”。這大概算是一種體製內的“民主監督”吧。反之，收權的做法則是大小事項都要一把手點頭，這樣的做法一般比較適合後台硬靠山強的領導，收權的目的，從人事上來看，至少還可以因為一些部門的幹部是上麵的領導直接任免的，在對部門領導的態度上可以顯得硬氣一些，對部門領導的一些工作不足還敢於提出異議。但是這些被上級部門直接任免的幹部一樣要通過與有權任免他的上級領導進行利益的交換來換取甚至是穩固自己的位置。人事收權，表麵上美其名曰：規範管理，遏製部門領導的人事**，但實際上是為了撈更多的錢。而財務權的集中在表麵上是遏製基層公務開支的浪費，比如對一些辦公設備統一購買，實際上隻不過是把回扣統一罷了。因為在現有的體製下，權力走到哪裏，**就跟到哪裏，放權意味著**遍地開花，收權則意味著**被集中了起來。在中央集權下的中國，幾千年都一直都在體製內做著收權與放權的動作，戲稱“政治俯臥撐”。
這些道理很多人都懂，他們甚至知道廳裏麵一下子將會空出兩個副廳的位置，這一定會引發一場暗中的角逐，一些自認為有希望的處長們也開始四下活動起來。暫且讓那些處長們抱以一些希望吧，深諳潛規則的人都知道要做到廳級幹部光靠活動是不夠，還要有過硬的靠山和寬厚的人脈，以及充足的資金。處長們的幻想源於組織部拿出一些副廳的位置麵向全省的企事業機關招賢。這也許算是體製內人事製度的一個小小地進步吧。但誰又知道這其中有沒有黑箱『操』作呢？
兩會剛過的初夏，大院裏的桑樹開始枝繁葉茂起來，辦公大樓前的池塘裏的荷花因為藻類植物的喧賓奪主而地盤盡失。於是便有好事之人開始議論紛紛起來。因為當年李廳下台的時候，大院裏的李樹就因為蟲害而枯死了。於是這看似荒誕不經的植物的枯榮竟然和廳裏一把手的任免扯上了關係。
我的思緒伴隨著車窗外沒有焦點的景『色』而變得茫然。如果一個官員會常常利用短暫的空暇時間用富含哲理和曆史的觀點靜靜地思考一下自己的作為的時候，那麽則會產生一種很卑微的感覺。甚至是良心的譴責。也許商儀不會，她學的是理科，這也是目前中國大部分高級官員普遍具有的學曆背景。如果有人天真地認為高級領導具有了理科背景，就能又快又好地實現中國四個現代化的目標，那麽確實是落入了頭痛醫頭腳痛醫腳的表麵論的陷阱了。在實用哲學泛濫的官場裏，在缺乏人文關懷的氛圍裏，在惟利是圖的環境中，我這種文科出身的小吏確實常常有一種孤立感。在潛規則成為了為人處世的準則之後，你完全不能用標準的道德學理去衡量許多不公平的事情。在這個層麵上，理科的人也許更容易適用官場的潛規則。這也說明了中國這樣糟糕的人文環境為什麽能夠拉出厚黑學這樣又臭又黑的屎的原因了。
一路上，司機小謝一直在誇這輛車的『性』能好。這輛車我以前開過，『性』能確實比以前好多了，加速的時候推背感很明顯，於是我問小謝：“這輛車的機頭是不是換成3.0的了。”
小謝接過話茬：“何止是機頭換成了更好的，連原來已經很高檔的博世音響也換成了專業做汽車音響的阿爾派的頂級係列。”
坐在副駕駛位的我調侃道：“商廳，您以後也不用換車了，顯得您不鋪張浪費。”
坐在商儀身旁的宛爾輕輕地咳了幾聲，暗示我不要『亂』說話，但我的心裏卻很討厭她的這種自以為是。
商儀今天的心情似乎還不錯，並沒有因為我們的不當言辭而大發雷霆。這與她剛才的痛哭流涕似乎大相徑庭。她微笑著說：“這也是蔣局的一片好意嘛，這更換機頭是一大筆費用，估計得十幾萬，拿到廳裏麵去報，頗費周張，弄不好還要給司機搞個處分什麽的，他也跟了我一段時間了，沒有功勞也有苦勞嘛，小謝啊，以後這車可要用心養護啊，車開出來就是領導的臉麵，要是經常髒兮兮的，別人會認為你這個領導不注意細節，細節都做不好還怎麽做大事？所以以後這車要經常清洗和打蠟，還有，作為領導的司機，嘴巴要管牢，這點很重要。”商儀這次說話的語氣明顯比接機的那次要溫和很多。這就是關係的好處。在機關裏，要是被人看出你沒有關係沒有後台，那麽迎接你的將是當麵的冷漠和鄙夷，你除了裝無賴來虛張聲勢外，也可以選擇撞牆。
後麵蔣局的那輛霸道緊緊地跟著，車上除了蔣局的專職司機，還坐著江小合與商儀的前專職司機。兩人的心態頗為不同，江小合喜形於『色』，前專職司機則愁眉苦臉。於是江小合安慰道：“兄弟，誰人無錯呢？聽說商廳要上了，她空出來的位置估計是從下麵的局長裏麵物『色』，到時候我幫你搭搭橋，讓你繼續做廳長的專職司機。不過話說回來，我覺得這事也蹊蹺，商廳原來也挺喜歡用你的，她怎麽可能會去用小謝那個多嘴的家夥？你是不是得罪了她身邊的哪位小人啊？”
前專職司機哀歎道：“領導的事情，咱們不好說，如江主任能幫我這個忙，我一定感激不盡，以後有什麽事，江主任你吩咐就是了。”
江小合笑道：“什麽時候都不談領導的事，這才是專職司機的素質，我很欣賞，一定盡力幫你推薦。”
如果說商儀升任廳一把手已是沒有任何懸念的事情的話，那麽陳副廳向商儀的暗中示好就顯得有些不懷好意了。有時候官場就像是許多場聲勢浩大的非法傳銷，上線吃下線，上級吃下級，隻要人們有貪念，有**，等級製度就永遠有效於種種社會形態之中。於是公平正義看起來就荒唐得很了。
雖然省委的任免文件還沒有下來，但整個大院各處室的頭頭腦腦們就已經開始把工作的重心從何廳身上轉移到商廳身上。而何副廳的舊臣們也變得惶恐不安起來。雖說中國的官上去了下不了，但如果一把手和自己麵和心不合，手中的權力就要大打折扣了。實際上，中國官場的權力一直是處於遊移狀態的。也就是說，什麽時候一把手要搜繳權力，作為下屬，你也隻有乖乖奉上的命了。比如最重要的人事權和財務權。一把手說以後科級幹部的提拔你們各處室自己說了算，報上來一般我都會批準的。再比如，一把手對副職領導說，以後五千元以下的各種公務開支你們直接簽了找財務報銷，不用再經過我了。這些都是一把手放權的做法，放權的做法一般用於籠絡人心，製造和諧氛圍。而更深的目的則是為了緩和領導班子之間分贓不均的矛盾，如果一把手吃獨食，必然會造成副手們的妒忌和憤怒，容易成為眾矢之的。也應了官場的那句老話：“獨食難肥”。這大概算是一種體製內的“民主監督”吧。反之，收權的做法則是大小事項都要一把手點頭，這樣的做法一般比較適合後台硬靠山強的領導，收權的目的，從人事上來看，至少還可以因為一些部門的幹部是上麵的領導直接任免的，在對部門領導的態度上可以顯得硬氣一些，對部門領導的一些工作不足還敢於提出異議。但是這些被上級部門直接任免的幹部一樣要通過與有權任免他的上級領導進行利益的交換來換取甚至是穩固自己的位置。人事收權，表麵上美其名曰：規範管理，遏製部門領導的人事**，但實際上是為了撈更多的錢。而財務權的集中在表麵上是遏製基層公務開支的浪費，比如對一些辦公設備統一購買，實際上隻不過是把回扣統一罷了。因為在現有的體製下，權力走到哪裏，**就跟到哪裏，放權意味著**遍地開花，收權則意味著**被集中了起來。在中央集權下的中國，幾千年都一直都在體製內做著收權與放權的動作，戲稱“政治俯臥撐”。
這些道理很多人都懂，他們甚至知道廳裏麵一下子將會空出兩個副廳的位置，這一定會引發一場暗中的角逐，一些自認為有希望的處長們也開始四下活動起來。暫且讓那些處長們抱以一些希望吧，深諳潛規則的人都知道要做到廳級幹部光靠活動是不夠，還要有過硬的靠山和寬厚的人脈，以及充足的資金。處長們的幻想源於組織部拿出一些副廳的位置麵向全省的企事業機關招賢。這也許算是體製內人事製度的一個小小地進步吧。但誰又知道這其中有沒有黑箱『操』作呢？
兩會剛過的初夏，大院裏的桑樹開始枝繁葉茂起來，辦公大樓前的池塘裏的荷花因為藻類植物的喧賓奪主而地盤盡失。於是便有好事之人開始議論紛紛起來。因為當年李廳下台的時候，大院裏的李樹就因為蟲害而枯死了。於是這看似荒誕不經的植物的枯榮竟然和廳裏一把手的任免扯上了關係。