對此隻能翻白眼，金融界哪來的友誼，全都是套路。
以前合作過幾次，韓宣明白遇到那樣的對手究竟有多難纏，那是一群吸附在全球經濟體係上的吸血鬼。
深諳經濟運轉規則，不會放過任何賺錢的機會，而且力量龐大，被他們盯上可不是值得開心的事情，不過以韓宣持有的流動資金規模來看，對此並不用過於擔心，甚至還可能是一樁好事，高賣低買把市場上的流通股份再收回來。
每次的金融危機，對投機者來說就是機遇，即使沒有危機，他們也會進行幹預，人為創造出機會為自己獲利，比如前年爆發的亞洲金融危機，以及更早時候的墨西哥金融危機、英國金融危機等等，背後都能看見推手們的影子。
看看這段時間以來，克林頓政府繼續大力促進互聯網發展、各種經濟學專家、公眾媒體，開始鼓吹互聯網的美好前景，對一路飆升的納斯達克綜合指數視若無睹，這種做法跟不久前，索羅斯在香江股市使用的手段幾乎一模一樣，藥沒換、湯也沒換。
那次危機讓韓宣總共獲利七十多億美元，這還是在當地政府展開限製的情況下，華夏內地政府也拿出了所有的外匯儲備迎敵，使得沒辦法繼續做空指數，如果完全放手去做，最後獲利五百億美元都不止。
索羅斯布局更久，投入的資金也空前龐大，最後比他撈得更多，那筆錢不知被轉移到哪裏去了，這家夥的實際身價，遠遠不止外界估計的那麽些錢，對於這點韓宣早有清楚認知。
如果一位外匯交易員聽到消息說，日本央行即將幹預市場，大家會哈哈一笑，該幹什麽繼續幹什麽，但是如果聽說“soros-in！”，所有交易員絕對會立刻跳起來，可見如今索羅斯的威名和實力。
韓宣不希望自己公司的股價出現泡沫，那對公司未來成長沒好處，現在員工們就有些心理膨脹了，膨脹是好事，也是壞事。
然而公司股價一直往上漲，他總不能說不要漲，如今依然在穩定地拋售持有的股份。
拋售一年多，陸續減持了不少股份，然而卻驚訝發現，那些股票反而更值錢，回籠的資金多到都讓他決定，開始投資肯德基和麥當勞了。
沒錯，就是人們經常吃的白胡子老爺爺和麥叔叔！
以前韓宣不屑於去投資這些上升空間很小的老牌企業，但不得不承認，老牌企業勝在穩定，股價波動小、回報率也變化不大，適合當作長期持有的資產，這部分由慈善基金會負責。
提到肯德基，就不得不說起馬雲，他每次見到肯德基都恨得牙癢癢。
曾經在韓宣麵前抱怨說，等自己也有錢了，就把它給買下來，原因是前些年肯德基招聘服務員時候，一起麵試的其他人都被留下，隻有他一個人被拒絕錄用，認為是奇恥大辱。
當時韓宣在腦海裏想了想，如果去肯德基看見馬雲當服務員，胃口應該會小許多吧，人家也是為了生意考慮。
兩人關係不錯，即使當著他的麵都敢這樣調侃，外貌隻是表象，並不能代表某個人的全部。
事實上，根據英國劍橋大學最近的一項調查發現，樣貌一般的人更容易獲得成功，因為平凡的相貌讓他們，需要付出更多努力才能說服他人，久而久之，這種人的各方麵能力，會更加突出。
可凡事都有例外。
比如韓宣，他這輩子投了個讓人羨慕的好胎，創業起步資金就拿到整整二十五億美元低息貸款……
這次來澳大利亞，真的隻是度假而已，去膩了馬爾代夫，韓宣決定換換口味。
不著急去哪，也沒有時間和金錢方麵的約束，他讓人先在市區漫無目的行駛，打算好好看一看這座古老城市。
西方的建築質量超高，即使是兩、三百年前建造的老建築，放到現在看外觀也不過時，反而具有獨特的美感，這些老建築的價格，通常比新建築更加貴。
悉尼市區最高建築，是高達三百零四米的悉尼塔，它位於市中心，造型挺奇怪，和悉尼大橋、悉尼歌劇院並稱三大地標建築，對於這座高度連螺旋大廈一半都不到的塔，韓宣並沒有太多感覺。
他此時側著頭，眼睛一眨不眨，目光看向窗外的鮮花店、甜點店、咖啡館，還看到一家如今改名為“藍莓體驗店”的直營店。
世界各地sos便利店的招牌設計都相同，朱紅色挺顯眼，遍布大街小巷，如今在發達國家的城市街頭，幾乎都可以看見它，數量每天都在增加當中。
絕大多數行人的腳步不快，而且情緒輕鬆，說明生活壓力並不大。
想想也對，雖然悉尼以物價超高出名，但是澳大利亞政府的福利，同樣也位居世界前列，孩子無論生多少，有政府幫忙養著、老人也不需要讓子女擔心，醫療福利水平位居世界前列，各自過好自己的生活就行，確實沒多少壓力。
沒有內憂，也找不到外患，居民幸福度數一數二，不像美國人，喜歡整天把“stress”掛在嘴邊。
一個國家人口多，政府的負擔就重，分攤到每個人身上的福利也會減少，澳大利亞國土麵積位居世界第六，自然資源豐富，經濟也發達，可總人口才剛超過兩千萬。
……澳大利亞袋鼠數量，是人口數量的足足三倍有餘。
聽見電話鈴聲響起，思緒被打斷，韓宣瞧見手機屏幕上老爹的名字，扭頭看看後麵那輛勞斯萊斯，接通後無語問他：“幹嘛？”
“兒子，你媽說肚子餓了，我們現在去吃午餐吧。
悉尼塔上麵有一家旋轉餐廳，東西蠻好吃，而且還能從上麵看見全悉尼的美景。”
韓宣抬起胳膊，看了眼百達翡麗手表，告訴說：“才十一點出頭，這個時間旋轉自助餐廳開業嗎？”
“我以前來過，今天不是周日，每天十一點半就開始供應午餐，怎麽樣？”
以前合作過幾次，韓宣明白遇到那樣的對手究竟有多難纏，那是一群吸附在全球經濟體係上的吸血鬼。
深諳經濟運轉規則，不會放過任何賺錢的機會，而且力量龐大，被他們盯上可不是值得開心的事情，不過以韓宣持有的流動資金規模來看，對此並不用過於擔心，甚至還可能是一樁好事，高賣低買把市場上的流通股份再收回來。
每次的金融危機，對投機者來說就是機遇，即使沒有危機，他們也會進行幹預，人為創造出機會為自己獲利，比如前年爆發的亞洲金融危機，以及更早時候的墨西哥金融危機、英國金融危機等等，背後都能看見推手們的影子。
看看這段時間以來，克林頓政府繼續大力促進互聯網發展、各種經濟學專家、公眾媒體，開始鼓吹互聯網的美好前景，對一路飆升的納斯達克綜合指數視若無睹，這種做法跟不久前，索羅斯在香江股市使用的手段幾乎一模一樣，藥沒換、湯也沒換。
那次危機讓韓宣總共獲利七十多億美元，這還是在當地政府展開限製的情況下，華夏內地政府也拿出了所有的外匯儲備迎敵，使得沒辦法繼續做空指數，如果完全放手去做，最後獲利五百億美元都不止。
索羅斯布局更久，投入的資金也空前龐大，最後比他撈得更多，那筆錢不知被轉移到哪裏去了，這家夥的實際身價，遠遠不止外界估計的那麽些錢，對於這點韓宣早有清楚認知。
如果一位外匯交易員聽到消息說，日本央行即將幹預市場，大家會哈哈一笑，該幹什麽繼續幹什麽，但是如果聽說“soros-in！”，所有交易員絕對會立刻跳起來，可見如今索羅斯的威名和實力。
韓宣不希望自己公司的股價出現泡沫，那對公司未來成長沒好處，現在員工們就有些心理膨脹了，膨脹是好事，也是壞事。
然而公司股價一直往上漲，他總不能說不要漲，如今依然在穩定地拋售持有的股份。
拋售一年多，陸續減持了不少股份，然而卻驚訝發現，那些股票反而更值錢，回籠的資金多到都讓他決定，開始投資肯德基和麥當勞了。
沒錯，就是人們經常吃的白胡子老爺爺和麥叔叔！
以前韓宣不屑於去投資這些上升空間很小的老牌企業，但不得不承認，老牌企業勝在穩定，股價波動小、回報率也變化不大，適合當作長期持有的資產，這部分由慈善基金會負責。
提到肯德基，就不得不說起馬雲，他每次見到肯德基都恨得牙癢癢。
曾經在韓宣麵前抱怨說，等自己也有錢了，就把它給買下來，原因是前些年肯德基招聘服務員時候，一起麵試的其他人都被留下，隻有他一個人被拒絕錄用，認為是奇恥大辱。
當時韓宣在腦海裏想了想，如果去肯德基看見馬雲當服務員，胃口應該會小許多吧，人家也是為了生意考慮。
兩人關係不錯，即使當著他的麵都敢這樣調侃，外貌隻是表象，並不能代表某個人的全部。
事實上，根據英國劍橋大學最近的一項調查發現，樣貌一般的人更容易獲得成功，因為平凡的相貌讓他們，需要付出更多努力才能說服他人，久而久之，這種人的各方麵能力，會更加突出。
可凡事都有例外。
比如韓宣，他這輩子投了個讓人羨慕的好胎，創業起步資金就拿到整整二十五億美元低息貸款……
這次來澳大利亞，真的隻是度假而已，去膩了馬爾代夫，韓宣決定換換口味。
不著急去哪，也沒有時間和金錢方麵的約束，他讓人先在市區漫無目的行駛，打算好好看一看這座古老城市。
西方的建築質量超高，即使是兩、三百年前建造的老建築，放到現在看外觀也不過時，反而具有獨特的美感，這些老建築的價格，通常比新建築更加貴。
悉尼市區最高建築，是高達三百零四米的悉尼塔，它位於市中心，造型挺奇怪，和悉尼大橋、悉尼歌劇院並稱三大地標建築，對於這座高度連螺旋大廈一半都不到的塔，韓宣並沒有太多感覺。
他此時側著頭，眼睛一眨不眨，目光看向窗外的鮮花店、甜點店、咖啡館，還看到一家如今改名為“藍莓體驗店”的直營店。
世界各地sos便利店的招牌設計都相同，朱紅色挺顯眼，遍布大街小巷，如今在發達國家的城市街頭，幾乎都可以看見它，數量每天都在增加當中。
絕大多數行人的腳步不快，而且情緒輕鬆，說明生活壓力並不大。
想想也對，雖然悉尼以物價超高出名，但是澳大利亞政府的福利，同樣也位居世界前列，孩子無論生多少，有政府幫忙養著、老人也不需要讓子女擔心，醫療福利水平位居世界前列，各自過好自己的生活就行，確實沒多少壓力。
沒有內憂，也找不到外患，居民幸福度數一數二，不像美國人，喜歡整天把“stress”掛在嘴邊。
一個國家人口多，政府的負擔就重，分攤到每個人身上的福利也會減少，澳大利亞國土麵積位居世界第六，自然資源豐富，經濟也發達，可總人口才剛超過兩千萬。
……澳大利亞袋鼠數量，是人口數量的足足三倍有餘。
聽見電話鈴聲響起，思緒被打斷，韓宣瞧見手機屏幕上老爹的名字，扭頭看看後麵那輛勞斯萊斯，接通後無語問他：“幹嘛？”
“兒子，你媽說肚子餓了，我們現在去吃午餐吧。
悉尼塔上麵有一家旋轉餐廳，東西蠻好吃，而且還能從上麵看見全悉尼的美景。”
韓宣抬起胳膊，看了眼百達翡麗手表，告訴說：“才十一點出頭，這個時間旋轉自助餐廳開業嗎？”
“我以前來過，今天不是周日，每天十一點半就開始供應午餐，怎麽樣？”