聽完這句話後道森秘書先笑了，隨即韓宣自己也笑了起來。
因為前不久道森才說過，自從發展初期開始，韓宣就喜歡依靠手中的雄厚資金買買買，不僅買技術、買專利、買人才，有時候連人家公司都一鍋端嘍，直接持有絕大多數股份，納入自己集團旗下。
不僅隻有韓宣這樣幹，其他有錢的大公司同樣也喜歡這樣幹，優質企業總是往少部分大企業靠攏，進而形成巨無霸，相比起自己充滿未知性地創業，直接收購現有成功的企業更加穩妥，雖說意味著多花錢，但終究是值得的，通過合並達到壟斷市場的目標，絕對可以賺回本錢。
韓宣就是這樣幹，才在長達十年時間裏聚攏到如此多的財富，通過持有具有長期發展性的企業，慢慢等待它們變成聚寶盆，包括星巴克、孩之寶、暴雪娛樂集團、彭博新聞社在內的最先收購的那些企業，如今已經為他帶來豐厚回報。
目前同樣持有一大批互聯網企業的股票，思科、高通等被他“收割過”，在互聯網危機爆發之前就出售大筆股票回本，最近又開始廣撒網，投資具有發展潛力的新企業，最近比較出名的日本軟銀集團，其實就是采用這種模式發展起來，孫正義先生投入的資金，跟韓宣投入的資金相比，簡直不值一提，高投入也具有高回報。
所以說“機會隻留給有準備的有錢人”這句話，真的一點都不假，更多人在資本積累的原始階段，就已經稀裏糊塗過完了一生，沒機會看到社會金字塔頂層的風光。
到了韓宣這種規模，才有底氣說自己絕不會破產，光是收藏的藝術品就價值超過三百億美元，再怎麽破產也很富有，即使所謂“破產”，也隻是相對於他的巔峰期，損失了一些錢而言。
此時此刻坐在他麵前的這些執行官、運營官、財務官等等高級管理層人員，總身價加起來規模也在百億美元以上，當中絕大多數都是韓宣給予的，因此並不覺得聽韓宣開會討論，是件多麽無聊的事情，反而聽得津津有味。
早已習慣小老板的投資遠見，明白韓宣眼光有多狠毒，即使跟公司既定的發展策略出現偏差，雪山地產的幾位負責人，同樣點頭表示明白，什麽異議都沒提出，無數事情已經證明韓宣比他們加在一起都聰明，這麽決定肯定有理由。
不是沒投資失敗過，就比如電動汽車業務，但他們明白那純粹是小老板著急了，未來必定很有市場，而且還不是一般的小市場，和如今的手機電子業務都有得一拚。
可能會跟安東尼執行官產生不同意見，卻不會跟小老板意見相悖，這就是他在公司裏的威望，即使長期不在公司，仍然如日中天！
星巴克在全球的門店數量早就破萬，說是競爭對手，實際上對星巴克公司的威脅並不大，它已經成功將自己的企業文化給推銷了出去，假如人們產生去哪裏喝咖啡的念頭，星巴克的名字總是會在消費者們腦海中一閃而過，並且覺得有檔次、坐著舒服、服務同樣很棒，這就是對外出售企業文化的可怕之處。
不僅僅是星巴克，藍莓集團、韓氏汽車集團、乃至hope集團旗下的不少互聯網公司，都在不斷對外推銷企業文化，母公司雪山集團有著成熟的團隊，幫忙負責運營策劃，每年那麽多廣告費可不是白給的。
就拿藍莓集團的產品來說，人們會覺得它特殊，質量以及售後服務也存在保障，另外就是實用、先進、有檔次等等。
對外出售的幾款特殊定製機，采用了多種名貴材料，使得成功拉高了整個品牌的檔次，別看從中賺不到多少錢，附加利益大得很。
早在人們沒有看重這些細微事情時候，韓宣就已經著手安排人去做，諾基亞、摩托羅拉、黑莓、索尼等手機，隻是造型不同的手機而已，藍莓手機卻是特殊的，代表著先進科技和高端企業，因此才能在賣得更貴的同時，贏取消費者們的青睞……
星巴克公司的舒爾茨先生，外貌比韓宣第一次見到他時候衰老了一些，顯得更有氣質了，管理一家市值數千萬美元的公司，和管理一家市值數百億美元的公司，這兩者之間存在著巨大的差別，要說這些年幹過的最後悔的事，就是當初沒聽韓宣的勸，在上市初期對外賣掉了眾多星巴克股份。
導致如今韓宣仍然是大股東，股份一直都沒被稀釋不說，反而還略有上升，而舒爾茨先生則變成了眾多小股東之一，假如不是盯著“星巴克創始人兼ceo”頭銜，絲毫不起眼。
公司市值近年來不斷上漲，本以為兩百億美元是盡頭，沒想到突破了三百億美元，三百億美元之後，隻花了短短一年多時間，又順利突破了四百億美元，最近更是快要接近五百億美元，這讓舒爾茨先生腸子都快悔青了。
同樣屬於雪山集團“嫡係成員”，並且還是老資格的那一種，可舒爾茨先生在公司內部的話語權並不多，這主要跟韓宣放權給他，導致和母公司牽連不深存在很大關係。
沒想到話題突然轉到自己身上，他幹咳了聲，繼續告訴韓宣說：“好吧，我明白你的意思了，公司賬戶上還有足夠的流動資金，我會嚐試跟costa接觸，這家企業定位和我們星巴克差不多，目前隻有一個品牌，讓消費者們有更多選擇，挺好。
既然到我發言，我想問你一個問題，小老板，你覺得到了現在這種瓶頸期，星巴克應該如何實現跨越？需要轉型涉足其他產業嗎？”
“嗯……很棒的問題。
提問環節還沒開始，不過有想問的也可以問，一個一個來，今天召開會議的原因，就是解決你們的麻煩，同時也是我對你們的隨機課堂測試。”
韓宣簡單組織完語言，真沒想到星巴克下一步怎麽發展，等到全球擴張結束後，陷入瓶頸是肯定的，微微皺眉說：“暫時先繼續發展搶占市場吧，買咖啡的總不能突然改行去賣牛奶，加一些周邊商品，加大推銷袋裝咖啡豆的力度。
我覺得是時候對公司進行整改，發展十多年，內部總會出現一些問題，你要想想怎麽增加利潤，消減不必要開支……”
因為前不久道森才說過，自從發展初期開始，韓宣就喜歡依靠手中的雄厚資金買買買，不僅買技術、買專利、買人才，有時候連人家公司都一鍋端嘍，直接持有絕大多數股份，納入自己集團旗下。
不僅隻有韓宣這樣幹，其他有錢的大公司同樣也喜歡這樣幹，優質企業總是往少部分大企業靠攏，進而形成巨無霸，相比起自己充滿未知性地創業，直接收購現有成功的企業更加穩妥，雖說意味著多花錢，但終究是值得的，通過合並達到壟斷市場的目標，絕對可以賺回本錢。
韓宣就是這樣幹，才在長達十年時間裏聚攏到如此多的財富，通過持有具有長期發展性的企業，慢慢等待它們變成聚寶盆，包括星巴克、孩之寶、暴雪娛樂集團、彭博新聞社在內的最先收購的那些企業，如今已經為他帶來豐厚回報。
目前同樣持有一大批互聯網企業的股票，思科、高通等被他“收割過”，在互聯網危機爆發之前就出售大筆股票回本，最近又開始廣撒網，投資具有發展潛力的新企業，最近比較出名的日本軟銀集團，其實就是采用這種模式發展起來，孫正義先生投入的資金，跟韓宣投入的資金相比，簡直不值一提，高投入也具有高回報。
所以說“機會隻留給有準備的有錢人”這句話，真的一點都不假，更多人在資本積累的原始階段，就已經稀裏糊塗過完了一生，沒機會看到社會金字塔頂層的風光。
到了韓宣這種規模，才有底氣說自己絕不會破產，光是收藏的藝術品就價值超過三百億美元，再怎麽破產也很富有，即使所謂“破產”，也隻是相對於他的巔峰期，損失了一些錢而言。
此時此刻坐在他麵前的這些執行官、運營官、財務官等等高級管理層人員，總身價加起來規模也在百億美元以上，當中絕大多數都是韓宣給予的，因此並不覺得聽韓宣開會討論，是件多麽無聊的事情，反而聽得津津有味。
早已習慣小老板的投資遠見，明白韓宣眼光有多狠毒，即使跟公司既定的發展策略出現偏差，雪山地產的幾位負責人，同樣點頭表示明白，什麽異議都沒提出，無數事情已經證明韓宣比他們加在一起都聰明，這麽決定肯定有理由。
不是沒投資失敗過，就比如電動汽車業務，但他們明白那純粹是小老板著急了，未來必定很有市場，而且還不是一般的小市場，和如今的手機電子業務都有得一拚。
可能會跟安東尼執行官產生不同意見，卻不會跟小老板意見相悖，這就是他在公司裏的威望，即使長期不在公司，仍然如日中天！
星巴克在全球的門店數量早就破萬，說是競爭對手，實際上對星巴克公司的威脅並不大，它已經成功將自己的企業文化給推銷了出去，假如人們產生去哪裏喝咖啡的念頭，星巴克的名字總是會在消費者們腦海中一閃而過，並且覺得有檔次、坐著舒服、服務同樣很棒，這就是對外出售企業文化的可怕之處。
不僅僅是星巴克，藍莓集團、韓氏汽車集團、乃至hope集團旗下的不少互聯網公司，都在不斷對外推銷企業文化，母公司雪山集團有著成熟的團隊，幫忙負責運營策劃，每年那麽多廣告費可不是白給的。
就拿藍莓集團的產品來說，人們會覺得它特殊，質量以及售後服務也存在保障，另外就是實用、先進、有檔次等等。
對外出售的幾款特殊定製機，采用了多種名貴材料，使得成功拉高了整個品牌的檔次，別看從中賺不到多少錢，附加利益大得很。
早在人們沒有看重這些細微事情時候，韓宣就已經著手安排人去做，諾基亞、摩托羅拉、黑莓、索尼等手機，隻是造型不同的手機而已，藍莓手機卻是特殊的，代表著先進科技和高端企業，因此才能在賣得更貴的同時，贏取消費者們的青睞……
星巴克公司的舒爾茨先生，外貌比韓宣第一次見到他時候衰老了一些，顯得更有氣質了，管理一家市值數千萬美元的公司，和管理一家市值數百億美元的公司，這兩者之間存在著巨大的差別，要說這些年幹過的最後悔的事，就是當初沒聽韓宣的勸，在上市初期對外賣掉了眾多星巴克股份。
導致如今韓宣仍然是大股東，股份一直都沒被稀釋不說，反而還略有上升，而舒爾茨先生則變成了眾多小股東之一，假如不是盯著“星巴克創始人兼ceo”頭銜，絲毫不起眼。
公司市值近年來不斷上漲，本以為兩百億美元是盡頭，沒想到突破了三百億美元，三百億美元之後，隻花了短短一年多時間，又順利突破了四百億美元，最近更是快要接近五百億美元，這讓舒爾茨先生腸子都快悔青了。
同樣屬於雪山集團“嫡係成員”，並且還是老資格的那一種，可舒爾茨先生在公司內部的話語權並不多，這主要跟韓宣放權給他，導致和母公司牽連不深存在很大關係。
沒想到話題突然轉到自己身上，他幹咳了聲，繼續告訴韓宣說：“好吧，我明白你的意思了，公司賬戶上還有足夠的流動資金，我會嚐試跟costa接觸，這家企業定位和我們星巴克差不多，目前隻有一個品牌，讓消費者們有更多選擇，挺好。
既然到我發言，我想問你一個問題，小老板，你覺得到了現在這種瓶頸期，星巴克應該如何實現跨越？需要轉型涉足其他產業嗎？”
“嗯……很棒的問題。
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韓宣簡單組織完語言，真沒想到星巴克下一步怎麽發展，等到全球擴張結束後，陷入瓶頸是肯定的，微微皺眉說：“暫時先繼續發展搶占市場吧，買咖啡的總不能突然改行去賣牛奶，加一些周邊商品，加大推銷袋裝咖啡豆的力度。
我覺得是時候對公司進行整改，發展十多年，內部總會出現一些問題，你要想想怎麽增加利潤，消減不必要開支……”