ps：（昨天眼花了，竟然設定錯了更新時間，非常抱歉！）
正月十五，東星公司主廠舉辦了隆重了元宵節晚會，作為董事長林強生也親自到場和員工們共度佳節，職工們對這個總是神龍見首不見尾的年輕老板致以最熱烈的歡迎。
東星公司還邀請了省市領導參加了晚會，省裏來了一位主管省委宣傳部門工作的省委副書記，而市裏方麵則是由宮本言副市長出席，這位一向和林強生及東星公司關係親厚。
省委副書記和宮本言輪流講了20分鍾左右的致辭，感謝了今年東星公司為省裏做出的貢獻，最後林強生感謝了一番東星公司的全體員工很快就把話筒交到了三位主持人手裏。
周雪萍與東星公司的另兩名俊男靚女作為晚會主持人，一襲盛裝的站到了台前，隻聽他們富有感情的對現場來賓說道：
“元宵佳節是我們中華民族的傳統節日，是一年當中第一個月圓之夜，正月十五鬧元宵，寄托了無數中華兒女對美好生活的熱情祝願！為慶祝這個美好節日，我們東星公司的董事長林強生先生特意為辛苦工作3年零168天的廣大職工們準備了一場精彩絕倫的晚會，我們代表廣大職工感謝林董事長，在這裏我們代表職工們宣誓我們將以最大的熱情為東星公司的發展準備貢獻自己最大的力量！”男主持人激情豪邁鏗鏘有力的宣誓道。
女主持人接過話頭朗聲說道：“元宵節又稱為上元節。按中國民間的傳統，在這皓月高懸的夜晚，人們要點起彩燈萬盞，以示慶賀。出門賞月、燃燈放焰、喜猜燈謎、共吃元宵，合家團聚、同慶佳節，其樂融融。”隨著她的說話聲。整個劇場四周和上方亮起了一條條彩燈，幕布兩邊的大紅燈籠也亮了起來，一束燈光打在了燈籠下方的燈謎上。
在觀眾們熱烈的掌聲中女主持人接著說道：“今晚的夜色是那麽明媚。對對聯，賞花燈。既是對慶賀春節的延續也是對新年的展望！元宵佳節象征著團圓象征著幸福，我們望這美的祝願一直伴隨著東星的腳步，一直伴隨著全體東星員工，也伴隨著那些支持東星公司發展的人們，願這份美好的祝願一直陪伴著您們，願您們健康長樂！”
周雪萍深吸了一口氣麵對數萬職工及家屬的大會場，她上前半步舉起麥克風緩聲溫柔的說道：“每逢元宵佳節，我都會格外的想要陪在父母身邊。他們無怨無悔的辛勞撫養我長大，鬢角間的白發和深刻的皺紋已經慢慢裝飾了他們的容顏！我真想對父母說，爸爸媽媽您們辛苦了，謝謝您們！在這裏，我向在座的父母們道一聲，你們辛苦了，東星公司感謝你們！”
幾位主持人的動情演說帶動了全場觀眾，職工們拚命的鼓掌叫好，一些同樣在座的父母們也欣慰的看著身邊的兒女們幸福得笑了。
東星公司的大劇場像一座豪華電影院，座位是成階梯式的。還有二層三層。即使現場很大也沒法能容納下公司的全部職工。這裏隻來了將近1萬人，本廠還有2萬多人沒有來。林強生打算讓剩下的職工們在明年來參加晚會，今年的這批人有很多帶著自己的父母妻兒到了會場。把本來很大很寬綽的劇院擠得滿滿騰騰的，當然這也是林強生授意的，幾年的辛苦職工們同東星公司一起成長，為東星公司的發展貢獻了自己的力量，節假日他們本應該與家人同樂，但林強生舉辦了晚會也不想這時候打擾了他們，所以就連帶家屬一起請了過來。
演出開始了，主持人宣布了第一個節目是芭蕾舞天鵝湖選段，之所以把這個節目放在最前麵是因為林強生擔心等觀眾看到了熱鬧的節目之後再看天鵝湖會感覺沒意思。而陳瑤確實非常在意觀眾的感受。既然這樣把芭蕾安排在第一位似乎也能起到很好的效果，至少現場觀眾們就覺得這種舞蹈非常新奇。
陳瑤因為長得太高的緣故。她的個頭已經超過了1米73，國內還沒有這麽高個的女芭蕾舞演員。她站在台上要比其他舞蹈演員高一頭，同樣苗條的男演員根本舉不起來她。
所以這一次陳瑤就很遺憾的隻能站在一邊陪看了，但是女孩也沒有閑著，她先是在後台忙碌著為演員們化妝，等開始演出了又跑到幕布邊上的一個小角落看著，同時還極其緊張的觀察著現場觀眾的反應。
林強生身邊坐著埃裏克鬆及德克賴爾.皮爾斯等一幹外國經理，副省委書記和宮本言等省市領導坐在他的另一邊。
皮爾斯作為麥肯錫亞洲區負責人，他也是作為西方谘詢公司第一個進入中國大陸的探路者。自從麥肯錫接受東星公司合作的那天起他就肩負起了開拓中國市場的責任，麥肯錫更是賦予了他在中國成功運營第一筆谘詢合作以及打開麥肯錫中國營銷網絡的艱巨任務！
自從他們來到東星公司展開工作以來，和埃裏克鬆等人以及整個東星公司管理層的相處還是很融洽的，因為皮爾斯這些美國人得到了林強生和埃裏克鬆的大力支持！
通常企業的擁有者們會和谘詢公司打交道得到自己想要的，谘詢公司在西方很發達很長的發展史，方方麵麵的谘詢業務在西方已經司空見慣，企業也經常找他們解決問題。
但中國人凡是習慣自己親力親為，隻有自己或者信得過的人才覺得靠譜，國人很難理解西方的這種買來的智力的可靠程度！
所以麥肯錫雖然因為接到了東星公司的大單子野心勃勃的製訂了進入中國的計劃，但實際上這兩年來他們的發展並不成功，其實是一張新單也沒有！
皮爾斯向總部報告後麥肯錫的董事們稍稍冷靜了些，他們轉變了策略認真的要把東星公司打造成一個麥肯錫在中國的樣板工程！
所謂企業谘詢應該理解為管理支持、顧問服務。最通俗的說法，就是外腦來當參謀，提供新的管理理念。協助經營者設計新的企業架構與業務流程。
東星公司的主要管理人包括林強生以及林香等人，對企業管理尤其是大型企業跨國企業的經營可謂是一竅不通！
林強生也知道這一點，所以他也沒有不自量力的覺得自己一定就行。在建立了一套似是而非的企業結構後再招募了一批本土的沒有現代企業管理經驗的管理者趕鴨子上架，之後遇到困難了他就馬上尋求了外腦來為公司出謀劃策。一點猶豫都沒有的就把公司交給了這些職業經理人！
得虧中國剛剛改革開放，各方麵物資奇缺，現在隻要生產出來個東西不要太差幾乎就能不愁銷路。東星公司也正是因為有著獨占鼇頭的產品優勢，高技術含量找準了市場，所以在公司成立的前一兩年才能一帆風順還能大展宏圖。
但很快，東星內部就產生了一些問題！
這是顯而易見的，因為大多數管理者們並不懂得真正的管理技術，在現代企業的發展中他們的知識結構和認識層次都有嚴重欠缺。跟不上快速發展的企業需要！
盡管林強生在企業內部搞了層層的監督體製，但東星公司在發展中也開始普遍存在了一種國內固有現象，一些關鍵崗位如財務、采購等主管，昏庸糊塗而貪婪，而下級可能有一些精明強幹的人才卻屈居其下，林強生對這些反映上來的情況總是束手無策，因為他發現每開除一些這樣的人，但替換上來的人也還是會步入後塵！這種中國式弊病，讓他總是權衡損失大小，令人懊惱不已！
為什麽會出現這種情況？原因在於整個社會的誠信缺乏。企業家要不斷權衡“能力”與“信任”這兩個因素。所以，西方企業的職業化程度高，而中國企業大多數建立在“三緣”基礎上。“三緣”。即血緣、人緣、地緣。
這一點很重要，牽涉到企業的組織結構和激勵製約機製的設計。
林強生找到了麥肯錫，既然東星公司裏頭的管理已經變成了一片亂麻，好人壞人難辨，那莫不如打破這個砂鍋，請來第三方對企業上下進行認真的評估和診斷。當然，麥肯錫是西方企業有著良好的職業經理人傳統，他們不懂得中國的所謂三緣。
但是那通通都沒有關係，林強生隻需要他們的管理經驗和正確的企業結構設計以及提供腦力就行了。發現問題解決問題，問題解決不了把人解決掉！
東星公司剛剛成立幾年。林強生還沒有到了那種離開誰就不行的地步，以前那種懊惱也多半是對企業快速發展而管理層變動會導致產品品質下降的擔心！
對兢兢業業的員工進行提拔。對認真工作老實本分的員工進行表揚，對優秀的員工進行獎勵，但對那些貪婪且迂腐的人不管他職位多高則要堅決的辭退！
麥肯錫用了三個月的時間綜合評估了東星公司，之後他們進入了公司的每個環節。這些職業經理人做了一些表格，把企業經營的每個環節變成一個個數字化係統。
東星公司是一家製造業企業，所以在企業經營中大量報表的正確性就至關重要，什麽時間完成多少預定產品，市場原料的價位成本、運輸成本、生產成本及最終企業營銷成本等等都可以做成數字化報表，實現公司的扁平化管理。而做量化的績效考核之類的技術性標準，正是麥肯錫之所長。
在公司結構設計上麥肯錫也給了林強生不少建議，在設計流程時所傳導的企業經營理念與管理思想，正確提高了東星公司企業製度的完善性！
而且麥肯錫還向林強生推薦了不少國際人才，其在世界谘詢業和大企業間的“資質”或者說品牌影響力是很巨大的。
建立於1926年的麥肯錫擁有一套全球化的資源與人脈體係，東星公司可以通過它了解世界上其他地區的資源及人才，找到自己想要的和適合自己的！
谘詢公司有點象是一個開放性的人才平台，許多經理人在企業工作過一段時間後會到谘詢公司做一段時間，然後在一個更高的層次上再進入企業。
歐美大企業、投行、基金中有不少高管，都有谘詢師經曆，從麥肯錫出去當ceo、cfo的也有多位，人脈網絡就這樣建立起來了。所以，麥肯錫要調集世界各國的市場資料非常快，幫助企業建立國際合作關係，安排股權交易，打通融資渠道相對來說比較容易。
東星公司的一筆三千萬美元的谘詢費實際上有四重收獲，一是獲得了新的經營理念；二是獲得了各方麵的專業人才，充實到了東星公司的各個環節中來；三是收獲了品牌效應，省下了廣告費和公關費用；四是東星公司從麥肯錫獲得了一個了解世界各地區市場的渠道！(未完待續。)
正月十五，東星公司主廠舉辦了隆重了元宵節晚會，作為董事長林強生也親自到場和員工們共度佳節，職工們對這個總是神龍見首不見尾的年輕老板致以最熱烈的歡迎。
東星公司還邀請了省市領導參加了晚會，省裏來了一位主管省委宣傳部門工作的省委副書記，而市裏方麵則是由宮本言副市長出席，這位一向和林強生及東星公司關係親厚。
省委副書記和宮本言輪流講了20分鍾左右的致辭，感謝了今年東星公司為省裏做出的貢獻，最後林強生感謝了一番東星公司的全體員工很快就把話筒交到了三位主持人手裏。
周雪萍與東星公司的另兩名俊男靚女作為晚會主持人，一襲盛裝的站到了台前，隻聽他們富有感情的對現場來賓說道：
“元宵佳節是我們中華民族的傳統節日，是一年當中第一個月圓之夜，正月十五鬧元宵，寄托了無數中華兒女對美好生活的熱情祝願！為慶祝這個美好節日，我們東星公司的董事長林強生先生特意為辛苦工作3年零168天的廣大職工們準備了一場精彩絕倫的晚會，我們代表廣大職工感謝林董事長，在這裏我們代表職工們宣誓我們將以最大的熱情為東星公司的發展準備貢獻自己最大的力量！”男主持人激情豪邁鏗鏘有力的宣誓道。
女主持人接過話頭朗聲說道：“元宵節又稱為上元節。按中國民間的傳統，在這皓月高懸的夜晚，人們要點起彩燈萬盞，以示慶賀。出門賞月、燃燈放焰、喜猜燈謎、共吃元宵，合家團聚、同慶佳節，其樂融融。”隨著她的說話聲。整個劇場四周和上方亮起了一條條彩燈，幕布兩邊的大紅燈籠也亮了起來，一束燈光打在了燈籠下方的燈謎上。
在觀眾們熱烈的掌聲中女主持人接著說道：“今晚的夜色是那麽明媚。對對聯，賞花燈。既是對慶賀春節的延續也是對新年的展望！元宵佳節象征著團圓象征著幸福，我們望這美的祝願一直伴隨著東星的腳步，一直伴隨著全體東星員工，也伴隨著那些支持東星公司發展的人們，願這份美好的祝願一直陪伴著您們，願您們健康長樂！”
周雪萍深吸了一口氣麵對數萬職工及家屬的大會場，她上前半步舉起麥克風緩聲溫柔的說道：“每逢元宵佳節，我都會格外的想要陪在父母身邊。他們無怨無悔的辛勞撫養我長大，鬢角間的白發和深刻的皺紋已經慢慢裝飾了他們的容顏！我真想對父母說，爸爸媽媽您們辛苦了，謝謝您們！在這裏，我向在座的父母們道一聲，你們辛苦了，東星公司感謝你們！”
幾位主持人的動情演說帶動了全場觀眾，職工們拚命的鼓掌叫好，一些同樣在座的父母們也欣慰的看著身邊的兒女們幸福得笑了。
東星公司的大劇場像一座豪華電影院，座位是成階梯式的。還有二層三層。即使現場很大也沒法能容納下公司的全部職工。這裏隻來了將近1萬人，本廠還有2萬多人沒有來。林強生打算讓剩下的職工們在明年來參加晚會，今年的這批人有很多帶著自己的父母妻兒到了會場。把本來很大很寬綽的劇院擠得滿滿騰騰的，當然這也是林強生授意的，幾年的辛苦職工們同東星公司一起成長，為東星公司的發展貢獻了自己的力量，節假日他們本應該與家人同樂，但林強生舉辦了晚會也不想這時候打擾了他們，所以就連帶家屬一起請了過來。
演出開始了，主持人宣布了第一個節目是芭蕾舞天鵝湖選段，之所以把這個節目放在最前麵是因為林強生擔心等觀眾看到了熱鬧的節目之後再看天鵝湖會感覺沒意思。而陳瑤確實非常在意觀眾的感受。既然這樣把芭蕾安排在第一位似乎也能起到很好的效果，至少現場觀眾們就覺得這種舞蹈非常新奇。
陳瑤因為長得太高的緣故。她的個頭已經超過了1米73，國內還沒有這麽高個的女芭蕾舞演員。她站在台上要比其他舞蹈演員高一頭，同樣苗條的男演員根本舉不起來她。
所以這一次陳瑤就很遺憾的隻能站在一邊陪看了，但是女孩也沒有閑著，她先是在後台忙碌著為演員們化妝，等開始演出了又跑到幕布邊上的一個小角落看著，同時還極其緊張的觀察著現場觀眾的反應。
林強生身邊坐著埃裏克鬆及德克賴爾.皮爾斯等一幹外國經理，副省委書記和宮本言等省市領導坐在他的另一邊。
皮爾斯作為麥肯錫亞洲區負責人，他也是作為西方谘詢公司第一個進入中國大陸的探路者。自從麥肯錫接受東星公司合作的那天起他就肩負起了開拓中國市場的責任，麥肯錫更是賦予了他在中國成功運營第一筆谘詢合作以及打開麥肯錫中國營銷網絡的艱巨任務！
自從他們來到東星公司展開工作以來，和埃裏克鬆等人以及整個東星公司管理層的相處還是很融洽的，因為皮爾斯這些美國人得到了林強生和埃裏克鬆的大力支持！
通常企業的擁有者們會和谘詢公司打交道得到自己想要的，谘詢公司在西方很發達很長的發展史，方方麵麵的谘詢業務在西方已經司空見慣，企業也經常找他們解決問題。
但中國人凡是習慣自己親力親為，隻有自己或者信得過的人才覺得靠譜，國人很難理解西方的這種買來的智力的可靠程度！
所以麥肯錫雖然因為接到了東星公司的大單子野心勃勃的製訂了進入中國的計劃，但實際上這兩年來他們的發展並不成功，其實是一張新單也沒有！
皮爾斯向總部報告後麥肯錫的董事們稍稍冷靜了些，他們轉變了策略認真的要把東星公司打造成一個麥肯錫在中國的樣板工程！
所謂企業谘詢應該理解為管理支持、顧問服務。最通俗的說法，就是外腦來當參謀，提供新的管理理念。協助經營者設計新的企業架構與業務流程。
東星公司的主要管理人包括林強生以及林香等人，對企業管理尤其是大型企業跨國企業的經營可謂是一竅不通！
林強生也知道這一點，所以他也沒有不自量力的覺得自己一定就行。在建立了一套似是而非的企業結構後再招募了一批本土的沒有現代企業管理經驗的管理者趕鴨子上架，之後遇到困難了他就馬上尋求了外腦來為公司出謀劃策。一點猶豫都沒有的就把公司交給了這些職業經理人！
得虧中國剛剛改革開放，各方麵物資奇缺，現在隻要生產出來個東西不要太差幾乎就能不愁銷路。東星公司也正是因為有著獨占鼇頭的產品優勢，高技術含量找準了市場，所以在公司成立的前一兩年才能一帆風順還能大展宏圖。
但很快，東星內部就產生了一些問題！
這是顯而易見的，因為大多數管理者們並不懂得真正的管理技術，在現代企業的發展中他們的知識結構和認識層次都有嚴重欠缺。跟不上快速發展的企業需要！
盡管林強生在企業內部搞了層層的監督體製，但東星公司在發展中也開始普遍存在了一種國內固有現象，一些關鍵崗位如財務、采購等主管，昏庸糊塗而貪婪，而下級可能有一些精明強幹的人才卻屈居其下，林強生對這些反映上來的情況總是束手無策，因為他發現每開除一些這樣的人，但替換上來的人也還是會步入後塵！這種中國式弊病，讓他總是權衡損失大小，令人懊惱不已！
為什麽會出現這種情況？原因在於整個社會的誠信缺乏。企業家要不斷權衡“能力”與“信任”這兩個因素。所以，西方企業的職業化程度高，而中國企業大多數建立在“三緣”基礎上。“三緣”。即血緣、人緣、地緣。
這一點很重要，牽涉到企業的組織結構和激勵製約機製的設計。
林強生找到了麥肯錫，既然東星公司裏頭的管理已經變成了一片亂麻，好人壞人難辨，那莫不如打破這個砂鍋，請來第三方對企業上下進行認真的評估和診斷。當然，麥肯錫是西方企業有著良好的職業經理人傳統，他們不懂得中國的所謂三緣。
但是那通通都沒有關係，林強生隻需要他們的管理經驗和正確的企業結構設計以及提供腦力就行了。發現問題解決問題，問題解決不了把人解決掉！
東星公司剛剛成立幾年。林強生還沒有到了那種離開誰就不行的地步，以前那種懊惱也多半是對企業快速發展而管理層變動會導致產品品質下降的擔心！
對兢兢業業的員工進行提拔。對認真工作老實本分的員工進行表揚，對優秀的員工進行獎勵，但對那些貪婪且迂腐的人不管他職位多高則要堅決的辭退！
麥肯錫用了三個月的時間綜合評估了東星公司，之後他們進入了公司的每個環節。這些職業經理人做了一些表格，把企業經營的每個環節變成一個個數字化係統。
東星公司是一家製造業企業，所以在企業經營中大量報表的正確性就至關重要，什麽時間完成多少預定產品，市場原料的價位成本、運輸成本、生產成本及最終企業營銷成本等等都可以做成數字化報表，實現公司的扁平化管理。而做量化的績效考核之類的技術性標準，正是麥肯錫之所長。
在公司結構設計上麥肯錫也給了林強生不少建議，在設計流程時所傳導的企業經營理念與管理思想，正確提高了東星公司企業製度的完善性！
而且麥肯錫還向林強生推薦了不少國際人才，其在世界谘詢業和大企業間的“資質”或者說品牌影響力是很巨大的。
建立於1926年的麥肯錫擁有一套全球化的資源與人脈體係，東星公司可以通過它了解世界上其他地區的資源及人才，找到自己想要的和適合自己的！
谘詢公司有點象是一個開放性的人才平台，許多經理人在企業工作過一段時間後會到谘詢公司做一段時間，然後在一個更高的層次上再進入企業。
歐美大企業、投行、基金中有不少高管，都有谘詢師經曆，從麥肯錫出去當ceo、cfo的也有多位，人脈網絡就這樣建立起來了。所以，麥肯錫要調集世界各國的市場資料非常快，幫助企業建立國際合作關係，安排股權交易，打通融資渠道相對來說比較容易。
東星公司的一筆三千萬美元的谘詢費實際上有四重收獲，一是獲得了新的經營理念；二是獲得了各方麵的專業人才，充實到了東星公司的各個環節中來；三是收獲了品牌效應，省下了廣告費和公關費用；四是東星公司從麥肯錫獲得了一個了解世界各地區市場的渠道！(未完待續。)