江北區政府，三樓會議室，0億元財政存款招標現場。
主席台上坐著副區長杜成業和兩名政府辦公室人員。
台下坐滿了所有駐江北區的金融機構的參加招標的人員。
陳海生、成寶華，還有從支行挑選的標致的女大堂經理李靜，三人代表江北支行參加本次招標。
招標開始前，副區長簡單地講了幾句話，台下亂哄哄的，陳海生一句也沒聽清楚。然後一名政府工作人員開始安排抽簽，決定演講順序。演講者同時將密封的報價標的信封交到主席台上，所有單位演講完後統一開標。
成寶華抽了6號，非常吉利的數字。前幾名演講時間有的很短，顯然沒有經過認真的準備。
到了李靜上台，披肩發瓜子臉，皮膚嫩白，亭亭玉立的身姿，天藍色的緊身上衣裏襯粉紅的襯衣，下身天藍色的一步緊身裙，渾身上下錯落有致玲瓏剔透，形象效果俱佳，氣質明顯高出所有對手一個檔次。
一開口標準的普通話，在宣讀標書之前，先是鄭重地介紹了行長陳海生和分管副行長成寶華，兩人起立向主席台和其他競標者問好後，李靜才不緊不慢抑揚頓挫地宣讀標書。
李靜剛剛宣讀到一半，陳海生看到坐在旁邊的江北區工商銀行的行長鄭軍，起身到會議室外接電話。
陳海生和鄭軍見過幾次麵，都是在人民銀行和銀監局組織的會議上，吃過幾次飯，不熟悉也不陌生。
鄭軍出去時間不長回到座位，臉色有點難看和焦慮，扭頭看著陳海生正要說什麽，可巧陳海生的電話響起來，一看是市銀監局駐江北區辦事處主任陸波電話，不敢怠慢趕緊到會場外接電話。
“陳行長嗎？我是銀監局陸波。”陸波不帶感情色彩的聲音。
陳海生趕忙答道：“你好！領導，有啥指示？”
“你們是不是在參加區政府的財政存款招標會議？”陸波換成了嚴肅的語調。
“是啊，陸主任。”陳海生回答。
陸波冷冰冰的聲音：“《商業銀行法》明文規定，銀行同業之間不能進行無序的競爭。銀監局出台的《商業銀行業務指引》也明確地規定，同業銀行間不得進行無序不規範的惡性競爭。這些你上任前學習過也通過了銀監局的考試，還記得嗎？”
陳海生老老實實地回答：“是啊，領導。”
陸波語氣異常嚴厲：“你們現在參加的區政府存款招標，是不是惡性競爭？銀行存款業務最基本的一條‘存款自願、取款自由’還記得住嗎？我強調一點，銀行業競爭必須有序。”
陳海生試探著回了一句：“可是這是區長主持的招標…”
陸波語氣越發嚴厲：“銀監局管不了政府，但是銀監局管得了銀行，管得了銀行網點的主要負責人的任免。下麵我代表銀監局，鄭重地提醒你，為了維護當地穩定的金融秩序，誰違反銀監局的相關規定，參與同業惡性競爭，決不手軟，有一個處理一個。現在我命令你，馬上退出招投標會議。”不等陳海生反應過來，掛斷了電話。
關鍵時刻銀監局發聲：金融行業“競爭必須有序”。
陳海生意識到了問題的嚴重性。他跟陸波見過幾麵，但是僅限於業務方麵的交往，他來江北支行之前，按照規定參加了銀監局組織的任職考試和任前談話，陸波都在場，應該說也不陌生。
思考間鄭軍走到他跟前，問道：“銀監局電話？”
“是，鄭行長剛才也是接的陸波主任電話？”陳海生反應過來。
鄭軍道：“是啊，語氣很嚴厲啊！”
“你是老大哥，你看怎麽做好啊？”陳海生謙虛地問道。
鄭軍很老練：“銀監局是銀行的主管部門，我們肯定得罪不起啊。陳行長怎麽打算？”
陳海生道：“我們小人物也得罪不起銀監局，隻好退出了。隻是政府這邊怎麽說好呢？我們也不好明目張膽地得罪政府啊。”
鄭軍道：“簡單，就說銀監局不同意唄，銀行總得聽銀監局的話吧。”
兩人達成默契後，先後回到會議室，李靜的宣讀已近尾聲。
陳海生對成寶華耳語道：“剛才接到銀監局電話，不同意各行參加本次存款投標活動，說是屬於同業間惡性競爭，語氣非常嚴厲。誰參加就處理誰。”
成寶華疑惑地看著他，“接下來怎麽處理好？”
陳海生：“我有事先走一會兒。你想辦法拿回支行所有的投標資料，特別是標底信封。”
成寶華點點頭道：“好吧。”
陳海生又道：“看情況吧，如果要報價的話，你口頭報數吧。就說受到政策等各個方麵的限製，不能以正式的投標文件參加，不過可以承諾，提供給區政府同等數額的辦公設備。”說完，離開了會議室。
下午成寶華回來後跟他匯報，“各行都沒有參加報價，杜區長隻好一家一家談話，我就照你的意思說的。亂哄哄的開始亂哄哄的收場，看來財政存款隻能維持現狀了！”
陳海生道：“過段時間再說吧，風口浪尖上不要招惹是非，引起銀監局的注意。”
在銀監局幹預下，江北區政府出麵組織的財政存款招標終於流標，本來政府也是想搞點額外的創收。
政府很無奈，銀監局很任性。縣官不如現管說得太準確了。
隨著旺季營銷接近尾聲，市行卻突然下發了文件，要求支行對所有網點所有人員，進行櫃麵業務合規性操作大檢查。
銀行本來就是高風險的行業，盡管說高風險會帶來高收益。基礎管理和業務發展是銀行的兩條腿，誰也不可能一條腿走好路。有經驗的支行行長都注意兩條腿走路，保持平衡。
因為業務指標發展得再好，出了風險發生案件，一票否決。發生了資金超百萬元的案件，一把手就地免職。但是如果指標發展不好，連續幾個季度考核排名墊底，自然一把手也要挪位置。所以說，支行行長的壓力還是很大的。
陳海生在市行工作過，也參與過該類業務檢查，深知其中利害。說實話，工作是人做的。上麵千條線下麵一根針。支行的工作本來千頭萬緒，不可能做到盡善盡美十全十美，回回檢查回回有問題，錯了再改改了再犯。況且有些檢查者也是雞蛋裏麵挑骨頭。
陳海生想自己來到江北支行後，一直一心埋頭發展業務，對櫃麵業務等基礎管理也沒有上過心，還真的不了解。不管業務發展得再好，如果支行出一例涉案金額百萬以上的案件，自己的行長生涯就到頭了。就想借這次機會，摸一下支行基礎管理方麵的真實情況，掌握一下員工的工作狀態和思想動態。
叫來成寶華，兩個人仔細地研究了一遍市行今年的檢查方案和檢查重點。決定不管營銷工作多忙，由成寶華牽頭，抽調6名業務熟悉的中層幹部，組成檢查小組，按照市行的檢查提綱，針對支行的所有網點先組織檢查，盡量將問題解決在支行。
最後陳海生半開玩笑地看著成寶華道：“既然是咱們自己檢查，就不要走過場了，務必摸清楚支行的真實情況。不能上墳燒報紙——糊弄鬼啊。”
成寶華自然不敢怠慢，網點的業務本來就由他負責，當然也包含基礎管理。何況按照市行的檢查原則，發現問題他也會受到連帶處分。於是放下了手頭別的工作，立即抽調了六名業務主管，組成檢查小組，並製訂了周密的檢查方案。
他計劃用不到十天時間對網點進行過篩檢查，每個網點1—天。先組織檢查人員，針對檢查提綱進行了討論熟悉。又根據每個人的業務經驗做了分工，明確每個人的工作範圍。
最後嚴肅地告訴每個檢查者，嚴禁“水過地皮濕”。誰負責檢查的內容，如果因為疏忽，市行再檢查時發現問題，將從嚴追究檢查者的責任。
檢查組每個人都受到了震動，到網點首先調取所有的業務登記簿、業務交接表、業務操作流程記錄、業務檔案等，進行詳細的核對檢查。
隨即調取網點重點崗位、重點業務時段的相關處理的錄像，反複地觀看處理過程，是否存在違規操作和違規行為。
成寶華抓工作還是比較仔細，忙忙碌碌近十天，所有網點檢查完畢。最終形成了檢查底稿，按照要求，原汁原味地放到了陳海生的辦公桌上。
不查不知道，結果嚇一跳。每個網點都存在大量的逆流程操作、漏蓋業務用章、業務處理不完整等問題。
陳海生已經考慮好，處理得過嚴過重過寬了都沒有必要，但是不作處理或者處理不到位，引不起員工的重視，也起不到檢查的效果，兩者都不利於以後的工作管理。還是覺得既要起到威懾作用，又要本著“懲前毖後，治病救人”的原則，教育為主，注重整改效果。
但是有兩單業務，引起了陳海生的高度關注。這是他在市行任職期間也沒有碰到過的違規行為。（未完待續）
主席台上坐著副區長杜成業和兩名政府辦公室人員。
台下坐滿了所有駐江北區的金融機構的參加招標的人員。
陳海生、成寶華，還有從支行挑選的標致的女大堂經理李靜，三人代表江北支行參加本次招標。
招標開始前，副區長簡單地講了幾句話，台下亂哄哄的，陳海生一句也沒聽清楚。然後一名政府工作人員開始安排抽簽，決定演講順序。演講者同時將密封的報價標的信封交到主席台上，所有單位演講完後統一開標。
成寶華抽了6號，非常吉利的數字。前幾名演講時間有的很短，顯然沒有經過認真的準備。
到了李靜上台，披肩發瓜子臉，皮膚嫩白，亭亭玉立的身姿，天藍色的緊身上衣裏襯粉紅的襯衣，下身天藍色的一步緊身裙，渾身上下錯落有致玲瓏剔透，形象效果俱佳，氣質明顯高出所有對手一個檔次。
一開口標準的普通話，在宣讀標書之前，先是鄭重地介紹了行長陳海生和分管副行長成寶華，兩人起立向主席台和其他競標者問好後，李靜才不緊不慢抑揚頓挫地宣讀標書。
李靜剛剛宣讀到一半，陳海生看到坐在旁邊的江北區工商銀行的行長鄭軍，起身到會議室外接電話。
陳海生和鄭軍見過幾次麵，都是在人民銀行和銀監局組織的會議上，吃過幾次飯，不熟悉也不陌生。
鄭軍出去時間不長回到座位，臉色有點難看和焦慮，扭頭看著陳海生正要說什麽，可巧陳海生的電話響起來，一看是市銀監局駐江北區辦事處主任陸波電話，不敢怠慢趕緊到會場外接電話。
“陳行長嗎？我是銀監局陸波。”陸波不帶感情色彩的聲音。
陳海生趕忙答道：“你好！領導，有啥指示？”
“你們是不是在參加區政府的財政存款招標會議？”陸波換成了嚴肅的語調。
“是啊，陸主任。”陳海生回答。
陸波冷冰冰的聲音：“《商業銀行法》明文規定，銀行同業之間不能進行無序的競爭。銀監局出台的《商業銀行業務指引》也明確地規定，同業銀行間不得進行無序不規範的惡性競爭。這些你上任前學習過也通過了銀監局的考試，還記得嗎？”
陳海生老老實實地回答：“是啊，領導。”
陸波語氣異常嚴厲：“你們現在參加的區政府存款招標，是不是惡性競爭？銀行存款業務最基本的一條‘存款自願、取款自由’還記得住嗎？我強調一點，銀行業競爭必須有序。”
陳海生試探著回了一句：“可是這是區長主持的招標…”
陸波語氣越發嚴厲：“銀監局管不了政府，但是銀監局管得了銀行，管得了銀行網點的主要負責人的任免。下麵我代表銀監局，鄭重地提醒你，為了維護當地穩定的金融秩序，誰違反銀監局的相關規定，參與同業惡性競爭，決不手軟，有一個處理一個。現在我命令你，馬上退出招投標會議。”不等陳海生反應過來，掛斷了電話。
關鍵時刻銀監局發聲：金融行業“競爭必須有序”。
陳海生意識到了問題的嚴重性。他跟陸波見過幾麵，但是僅限於業務方麵的交往，他來江北支行之前，按照規定參加了銀監局組織的任職考試和任前談話，陸波都在場，應該說也不陌生。
思考間鄭軍走到他跟前，問道：“銀監局電話？”
“是，鄭行長剛才也是接的陸波主任電話？”陳海生反應過來。
鄭軍道：“是啊，語氣很嚴厲啊！”
“你是老大哥，你看怎麽做好啊？”陳海生謙虛地問道。
鄭軍很老練：“銀監局是銀行的主管部門，我們肯定得罪不起啊。陳行長怎麽打算？”
陳海生道：“我們小人物也得罪不起銀監局，隻好退出了。隻是政府這邊怎麽說好呢？我們也不好明目張膽地得罪政府啊。”
鄭軍道：“簡單，就說銀監局不同意唄，銀行總得聽銀監局的話吧。”
兩人達成默契後，先後回到會議室，李靜的宣讀已近尾聲。
陳海生對成寶華耳語道：“剛才接到銀監局電話，不同意各行參加本次存款投標活動，說是屬於同業間惡性競爭，語氣非常嚴厲。誰參加就處理誰。”
成寶華疑惑地看著他，“接下來怎麽處理好？”
陳海生：“我有事先走一會兒。你想辦法拿回支行所有的投標資料，特別是標底信封。”
成寶華點點頭道：“好吧。”
陳海生又道：“看情況吧，如果要報價的話，你口頭報數吧。就說受到政策等各個方麵的限製，不能以正式的投標文件參加，不過可以承諾，提供給區政府同等數額的辦公設備。”說完，離開了會議室。
下午成寶華回來後跟他匯報，“各行都沒有參加報價，杜區長隻好一家一家談話，我就照你的意思說的。亂哄哄的開始亂哄哄的收場，看來財政存款隻能維持現狀了！”
陳海生道：“過段時間再說吧，風口浪尖上不要招惹是非，引起銀監局的注意。”
在銀監局幹預下，江北區政府出麵組織的財政存款招標終於流標，本來政府也是想搞點額外的創收。
政府很無奈，銀監局很任性。縣官不如現管說得太準確了。
隨著旺季營銷接近尾聲，市行卻突然下發了文件，要求支行對所有網點所有人員，進行櫃麵業務合規性操作大檢查。
銀行本來就是高風險的行業，盡管說高風險會帶來高收益。基礎管理和業務發展是銀行的兩條腿，誰也不可能一條腿走好路。有經驗的支行行長都注意兩條腿走路，保持平衡。
因為業務指標發展得再好，出了風險發生案件，一票否決。發生了資金超百萬元的案件，一把手就地免職。但是如果指標發展不好，連續幾個季度考核排名墊底，自然一把手也要挪位置。所以說，支行行長的壓力還是很大的。
陳海生在市行工作過，也參與過該類業務檢查，深知其中利害。說實話，工作是人做的。上麵千條線下麵一根針。支行的工作本來千頭萬緒，不可能做到盡善盡美十全十美，回回檢查回回有問題，錯了再改改了再犯。況且有些檢查者也是雞蛋裏麵挑骨頭。
陳海生想自己來到江北支行後，一直一心埋頭發展業務，對櫃麵業務等基礎管理也沒有上過心，還真的不了解。不管業務發展得再好，如果支行出一例涉案金額百萬以上的案件，自己的行長生涯就到頭了。就想借這次機會，摸一下支行基礎管理方麵的真實情況，掌握一下員工的工作狀態和思想動態。
叫來成寶華，兩個人仔細地研究了一遍市行今年的檢查方案和檢查重點。決定不管營銷工作多忙，由成寶華牽頭，抽調6名業務熟悉的中層幹部，組成檢查小組，按照市行的檢查提綱，針對支行的所有網點先組織檢查，盡量將問題解決在支行。
最後陳海生半開玩笑地看著成寶華道：“既然是咱們自己檢查，就不要走過場了，務必摸清楚支行的真實情況。不能上墳燒報紙——糊弄鬼啊。”
成寶華自然不敢怠慢，網點的業務本來就由他負責，當然也包含基礎管理。何況按照市行的檢查原則，發現問題他也會受到連帶處分。於是放下了手頭別的工作，立即抽調了六名業務主管，組成檢查小組，並製訂了周密的檢查方案。
他計劃用不到十天時間對網點進行過篩檢查，每個網點1—天。先組織檢查人員，針對檢查提綱進行了討論熟悉。又根據每個人的業務經驗做了分工，明確每個人的工作範圍。
最後嚴肅地告訴每個檢查者，嚴禁“水過地皮濕”。誰負責檢查的內容，如果因為疏忽，市行再檢查時發現問題，將從嚴追究檢查者的責任。
檢查組每個人都受到了震動，到網點首先調取所有的業務登記簿、業務交接表、業務操作流程記錄、業務檔案等，進行詳細的核對檢查。
隨即調取網點重點崗位、重點業務時段的相關處理的錄像，反複地觀看處理過程，是否存在違規操作和違規行為。
成寶華抓工作還是比較仔細，忙忙碌碌近十天，所有網點檢查完畢。最終形成了檢查底稿，按照要求，原汁原味地放到了陳海生的辦公桌上。
不查不知道，結果嚇一跳。每個網點都存在大量的逆流程操作、漏蓋業務用章、業務處理不完整等問題。
陳海生已經考慮好，處理得過嚴過重過寬了都沒有必要，但是不作處理或者處理不到位，引不起員工的重視，也起不到檢查的效果，兩者都不利於以後的工作管理。還是覺得既要起到威懾作用，又要本著“懲前毖後，治病救人”的原則，教育為主，注重整改效果。
但是有兩單業務，引起了陳海生的高度關注。這是他在市行任職期間也沒有碰到過的違規行為。（未完待續）