胡文海何以如此大費周折,好好的錢不賺,非要送給巴基斯坦人?


    蓋是因為八十年代,實在不是一個私人經濟發展的好時候。雖然名義上已經改革開放,但此時的私人經濟,還隻是公有經濟的補充。在社會上,姓資還是姓社這個問題,並不是什麽無所謂的問題,而是一個要人命的問題。


    不說別的,至少在八四年,私人經濟連小媽養的都算不上——用紅豆集團老總周耀庭的說法就是:國營企業是老大哥,鄉鎮企業不是小弟弟,鄉鎮企業是私生子。


    是的,整個八十年代的中國私人企業、鄉鎮企業、小集體企業,連小弟弟都算不上,乃是沒名沒分的“私生子”。


    營業執照不發放,貸款沒著落,所有的生產物資都由國家掌握,想收購原材料都沒有門路。這對一家企業來說,基本就是關上了發展的大門。


    更別提*年以後宏觀調控帶來的國內經濟嚴冬,多少私人業主進了公安局、吃了牢飯,甚至是因為產權問題而失去自己開創的一切。


    八十年代中國改革的主流,仍然是對國有企業管理和經營的探索,而不是真正決定拋開一切政治問題,走“好貓”路線。


    深知未來幾年國內政治氣候的胡文海,對此時就明目張膽的成為私人“企業家”並沒有什麽興趣。能夠拉著巴基斯坦、或者其他什麽歐美國家企業的虎皮,在國內披上一層高科技合資企業的保護色,還是非常有必要的。


    此時的中國對招商引資還並非是後世那般葷素不忌,反而是頗有些挑肥揀瘦。對於想賺中國人錢的大眾消費品盯得很緊,比如可口可樂和肯德基,拿執照和地皮就很困難,聯合利華和邦迪要想投資也必須承諾外銷和與國內國營企業合資。


    但是另一方麵,高科技出口企業的投資在國內卻非常受歡迎。紅點瞄準鏡的技術含量雖然看起來並不算太高,但國內軍隊普遍是裝備不起的。這個東西如果能夠在國內投資,很可能絕大多數產能要出口外銷。對當前患有極度外資**症的中國政府來說,絕對是個天上掉餡餅的好項目。


    在高鷹團的空軍基地又呆了半天時間,胡文海甚至還被允許坐進了一架殲七戰鬥機的駕駛艙裏。不過說實在的,對於身為《微軟模擬飛行》和《現代空戰》等飛機模擬係列遊戲的發燒級玩家來說,這款戰鬥機的駕駛艙還是太過於簡陋了。


    不管怎麽說,這次到盛京來胡文海可謂是滿載而歸。


    而司穀新也同樣非常高興,他通過老關係弄到了一批從日本進口的攝像管,雖然花了不少錢,但質量上日貨起碼很有保證。這邊拜托了601所的王主任繼續為擬真機的模擬性能想想辦法,兩人就登上了返回繡城的火車。


    501廠雖然關係已經被下放到了地方,成了軍轉民的項目。但廠裏一樣是駐有軍代表,並且承擔了一定軍工生產任務的。這給胡解放申請項目開發資金帶來不少的便利,機械工業局聽說要上馬的是涉外的軍工項目,用的又是501廠的自有資金,沒做太多的刁難就放了行。


    說起來這也是八十年代廠長的悲哀,不僅人事權沒有,就連財權也握不到手裏。平常廠裏日常維持用了多少錢不論,但凡有點計劃外支出,還要說服自己頭上的諸位婆婆。


    這就造成了國營廠長們真想做點事情千難萬難,薪水小偷和囊蟲們卻到處都是。


    好在胡世武這麽多年在繡城工業體係裏多少有些薄麵,胡解放本人也手腕卓著,這才能把擬真機的項目運行下來。


    “601所不肯給出殲七飛行重心和推力方向、機體結構強度示意圖,不過他們答應把擬真機的機體設計工作接過去,小胡這事兒你怎麽說?”


    司穀新坐在501廠的會議室裏,與胡解放合計著擬真機項目的合作細節。從盛京帶回來的也並非全部都是好消息,像殲七的機體數據那都是絕密資料,國內的體製下顯然不論胡解放還是胡文海的密級都不夠格。


    胡文海正正當當的坐在他老爹的椅子上,小大人似的點頭道:“那就交給601所去做好了,我想他們做這種工作肯定比咱們更有優勢吧?不過機載數據係統這一塊,我希望他們能給我留出一點餘量來。”


    “解放你這邊呢?501廠有什麽打算?”司穀新轉過來問坐在上首的胡解放。


    “我們501廠技術科組成了一個攻關小組,不過……”胡解放有些尷尬的搖搖頭,苦笑道:“攻關小組這邊對整個擬真機項目沒有什麽了解,暫時算是無從下手。技術科科長洪一覺對這個項目有些顧慮,我還在做他的工作。”


    “老爸,讓我來吧。”胡文海主動請纓道。


    “你來什麽?”胡解放一愣,看向胡文海。


    “領導攻關小組啊,我的任務是開發控製台和擬真機的機電、控製係統,光靠我自己哪忙的過來?”


    胡解放聽到這裏,黑著臉問道:“你的意思是說,讓技術科你一群叔叔伯伯們給你打下手?你怎麽想的出來?”


    “爸!”胡文海歎了口氣,強硬的說道:“就501廠技術科那點水平,難道還有挑肥揀瘦的權力?我不說,你自己想想,501廠已經多少年沒有技術革新或者技術升級了?廠裏的設備有什麽技術改進,或者這些年做過什麽技術開發工作?技術科做的就是定幾條不切實際的條例和查查技術資料的工作,給我打下手我還嫌他們累贅呢!”


    “你這孩子怎麽說話呢,那都是你的叔叔伯伯!”胡解放大怒,拍著桌子教訓道。


    胡文海也有些不耐煩起來,拍著桌子反駁道:“爸我說句大逆不道的話,沒有擬真機項目,501廠短期內再找一個有前途的項目出來?501廠從上到下,包括您!如果不能改變這種溫情脈脈的態度,那就一起等著餓肚皮吧!人要是餓了肚子,可不會想起你今天顧忌了他們的臉皮!”


    “哎哎,你們爺倆幹嘛呢,有話好好說。”司穀新連忙站起來勸了兩句,胡解放本想發火,卻發現自己怎麽也發不出來。


    胡解放是個好廠長,參加工作二十多年來矜矜業業,寬於待人嚴於律己,否則也不會坐上這個廠長的位置。但他在廠裏的形象並非是個權威的管理者,更像是一個調和者。這種身份若是在一個平穩發展的組織中倒還好說,但偏偏如今國內的經濟形勢並不樂觀,從大到小所有的國營企業都麵臨著經營困境。


    可他再怎麽著急,找上級解決困難,賴著臉去銀行求爺爺告奶奶,拖著上下遊的資金不給……


    這些手段都使了個便,但經營的困境仍然沒有好轉。擬真機項目,可以說是他破釜沉舟的最後努力。這個項目的盈利前景明確,甚至有外方表示有購買意向,在這種空前利好消息麵前,可以說已經是501廠最後的救命稻草。


    “爸,你這樣管理是不行的。你看看之江省海鹽襯衫廠的步鑫生,不打破大鍋飯和溫情脈脈的管理方式,最後的結果就是所有工人一起去要飯!到時候又有誰會念你的好?管理嚴格,一切以成績說話,誠然會讓大家有意見,但至少工廠還能辦下去,所有人家裏都能吃上肉。表麵上工人雖然會不適應、有怨言,可大家心裏會明白沒有你不行。如果你還要做這第一種廠長,那我看也別搞什麽擬真機項目了,因為501廠早晚還是會黃攤子!”


    ……


    胡解放默默的拿出一根煙,擦的一聲點燃了火柴,深深的吸了一口。


    步鑫生是1984年的新聞焦點人物,經過社會上的廣泛討論之後,讓人民日報發布頭版社論《一個有獨創精神的廠長——步鑫生》定性為改革先鋒。能夠由中央下命令全國推廣的人,之前隻有雷鋒和焦裕祿,他是第三個。


    而這個後來幾乎為人們所遺忘的步鑫生,在此之前又做了什麽呢?無他,不過是在一切都溫情脈脈的國企中,狠狠的抓了抓生產紀律而已。


    就是這些在後來人看來簡直稀鬆平常的事情,在當年卻是不折不扣的改革先鋒。


    第一,他在車間實行計件工資,做多少襯衫發多少工資;第二,實行質量管理,做壞一件襯衫罰兩件的錢;第三,請假不發工資,病假要過他的眼……


    除此之外還有好些林林總總的規定,但大抵不過就是這些性質的東西。放到十年、二十年後,人們都會驚訝,這些東西還需要中央出麵定性、開動宣傳機器進行推廣?這不是自然而然、天經地義的事情嗎?


    並不,至少在八十年的步鑫生海鹽襯衫廠成為典型之前,國企裏一切可不是這個樣子。

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