新科公司對自己的合作企業、上下遊供應商和合作商，甚至是關聯性比較差的企業也要求非常之高，這在與新科公司有所接觸的中國企業裏已經不是什麽秘密了
除去各地鐵通公司和電信局的運營商，看中尋呼機和基站這些技術的電子產品生產企業也絕對不少。
尋呼機的技術含量“不高”，以新科尋呼機的技術方案打底，很多電子廠都有自己進行二次開發的能力。
很簡單的方案，比如說裝上個方便晚上開門的小燈，或者把堿性電池改成充電電池。複雜一些的，增加液晶顯示器尺寸，添加新的按鈕功能，甚至是在數字機的基礎上開發漢顯，可以操作的空間實在是太大了。
技術實力薄弱的企業，可以生產低售價的原始版本，憑借成本取勝。技術實力雄厚的企業，也有很多有前途的技術方向進行投入，很方便的拉開了產品層次。
用很多企業負責人的話來說，如果自家有這個技術，簡直是躺著也賺錢嘛！對比新科集團對合作企業做出的堪稱嚴苛的要求，很多人非常想不通。
當然，新科公司本身並沒有什麽行政權力，能夠強行推進這種對關聯企業的管理製度。
它唯一能夠行使的權力，也隻有選擇合作對象的這一個方法，進而以取消合作為手段去約束和規範自己的合作企業。
和新科集團合作無疑有賺錢的機會，甚至這份資質擺出去，連其他不相幹的企業也都會認可。哪怕是到銀行貸款，說一聲“我是新科集團的合作企業”，貸款主任都要高看一眼。
由此帶來的好處有很多，但哪怕是三十年後能把iso質量管理體係執行下去的企業，在國內都是鳳毛麟角。跟風過個認證並不難，難在生產工作中能夠持之以恒的執行它。
新科公司對自己關聯企業的很多要求，其實就是脫胎於國際標準化組織的質量管理體係，對一部分不適合當前國內實際情況的標準進行了舍棄。
但即使如此，放到八十年代，這個要求對很多企業、不，或者說是絕大多數企業來說，都是有些強人所難了。
過往新科公司雖然對關聯企業也有這方麵的要求，但更多的是鼓勵，對達標企業進行相當程度的利益傾斜。比如說降低供貨價格或調高進貨價格，優先轉讓技術，提高貸款上限……
可這一次，顯然胡文海並不打算再維持之前的懷柔手段，轉眼間突然圖窮匕見了！
中心機房門前，這次匆忙趕來的各大電子廠的業務代表、甚至是廠長們不由麵麵相覷，有些手足無措。
“這個，胡總……”
一個四五十歲的男廠長皺著眉頭，有些為難的說道：“新科認證我們都知道是個好東西，也都在認真的搞嘛。隻是這個要求太高，同誌們一時半會還達不到要求……”
“對啊，胡總，心急吃不了熱豆腐嘛。”有人在旁邊幫腔：“飯要一口一口吃，事情要一件一件辦。要通過新科認證，總要企業先生存下來。我們廠可是砸鍋賣鐵才做好生產傳呼機的準備，拿不到技術，全廠幾百人都得餓肚子了！”
“胡總何必這麽為難我們這些小企業，隻要能賺錢，您管這技術誰來用呢？就是沒通過新科認證，我們也肯定不會拖延貨款吧？”
“對對，新科公司這麽做，管的未免太寬了點。”
生產企業亂糟糟的嚷成了一片，具都是叫苦叫累的意思。新科認證雖然內容和iso質量體係相差不大，但執行力度卻是天壤之別。
未來中國企業雖然熱衷於搞各種認證，iso質量體係更是遍地開花。但實際上，通過了iso認證，卻未必意味著執行了iso質量管理體係。
或者是認證的時候搞一陣風的認證運動，或者是通過錢或者關係弄個認證的證書，真正把質量管理體係應用到日常管理的，恐怕是十不存一。
當然，這是把幾十人的小企業也算進去了。真正的大企業，質量管理還算是過得去的。
但新科認證和舶來品的iso認證有本質的不同，最大一點不同，就是新科認證本質上是新科對供應商體係的管理，有著直接的經濟利益關係。
從管理力度上，新科集團的認證絕不是花錢或者走人情，甚至不是搞一陣風運動就能實現的。
新科認證不僅有健全的監督體製，甚至還會全年不定期的對認證企業進行抽查和複核。不把新科認證深入到日常，是絕難通過認證的。
說實話，新科公司推進的這個認證要求還算低的了。像這種對供應商的要求，很多知名大企業要求的隻有更高。
比如說比較知名的蘋果公司，對供應商的要求幾乎堪稱苛刻，就連工人的最低工資和勞動保障都有一條底線。華為當年對供應商的管理也相當細致，就連開關電路和消防條件都有要求。
這些條件最基本的目的，是為了保障供應商提供產品的穩定。如果放任企業壓迫工人，拉長工作時間、降低勞動報酬，最直接的後果就是工人在工作中積極性不高，最後反應到產品上就是合格率降低，甚至是惡意對產品質量留下隱患。長遠來看，工人利益受損，甚至可能導致罷工或者勞資衝突，更增加了供應穩定的風險。
對供應商電子電路和消防的關注，也是同樣的出發點。沒有什麽，比一場大火更能導致市場波動的了。
這一點，計算機內存的生產企業可最是深有感觸了。
“傳呼機是新科公司未來相當長一段時間裏，主打的產品和戰略發展方向。如果任由質量不過關的企業進入市場，可能在短時間裏大家都能賺到錢，但是很快把市場做爛了，反而最後大家一起沒錢賺。”
胡文海當然不會因為這些人的吵嚷而改變主意，反而是非常強硬的做出了表態：“新科集團作為目前通信市場的龍頭，有能力、有義務來維護市場的良性發展。嚴格管理新科集團的供應商，這是集團堅定不移的戰略方向，不會為任何人、任何企業而放棄或者網開一麵。至少在尋呼係統這個市場上，集團決心要推進自己的供應商管理能力，保證集團在這一領域的競爭力，這個決心是我絕對不會動搖的！”
胡文海說的斬釘截鐵，不是沒有道理的。即將到來的九十年代，很多行業都麵臨過這樣無力的局麵。如果某個產品或者市場，有了貌似不錯的發展前景，緊接著就是大量資本前赴後繼的進入。這些資本不是想著如何發展這個行業，而是打著賺一筆就走的想法。透支行業或者市場的生命力，用粗製濫造的質量和低廉的價格衝擊市場，將一個有前景的市場徹底做爛，然後如同禿鷲一般尋找下一個獵物。
做到最後，這些原本大有前途的產品市場，剩下的就是消費者不信任的目光，以及連糊口都尚且不夠的利潤，就更不用提什麽技術發展市場了。
尋呼機這一塊，胡文海當然知道這裏麵蘊含著多少利潤，更是將其作為新科集團未來至少十年裏重要的盈利增長點。
他麵對的競爭對手，並不隻是國內有能力生產尋呼機的其他企業，更有可能的是摩托羅拉、西門子和鬆下這些國際電子業巨頭。
沒有一個穩固的後方，沒有優秀的供應商管理體係，憑什麽和這些企業進行競爭？
麵對胡文海“固執”的神色，一眾生產企業的負責人和代表臉上可真是不怎麽好看了。
尋呼機的利潤大家都看的到，一台最便宜的尋呼機也要一兩千塊錢。帶上液晶顯示的數字機，四五千塊賣的有價無市。如果是美國、日本的進口貨，七八千都有人要。
新科集團悄無生氣搞出來的這個尋呼機和基站，那就是一顆搖錢樹。
相比從國外進口，最重要的是用人民幣就能支付技術引進費用，恐怕沒有哪個知情的電子廠會對此沒有興趣的。
雖然新科的尋呼機技術價格便宜，可要求必須通過新科認證這一點，就仿佛沙漠裏瀕臨渴死的人眼看著有水不讓喝一樣，太折磨人了。
“神氣個什麽，不就是一家私人企業！”
有人頓時憤憤的發作起來，哼道：“不和你新科合作，我們還能餓死不成？你們新科以為自己多了不起？就這種敝帚自珍的做法，還有沒有點大局觀！”
“就是說，一個私人企業，真當自己是上級領導了？”
說著話的功夫，就已經有人轉身向外麵走。不大一會兒的功夫，原本熙熙攘攘的人群，就已經是門可羅雀了。
“胡總，這人都走了……”孟正峰有些焦急的看著離去的人群，臉色有些不好看。
“爹死娘嫁人，讓他們走吧。”胡文海麵無表情，搖頭道：“不用多久，他們就知道自己究竟錯過了什麽。”(未完待續。)
除去各地鐵通公司和電信局的運營商，看中尋呼機和基站這些技術的電子產品生產企業也絕對不少。
尋呼機的技術含量“不高”，以新科尋呼機的技術方案打底，很多電子廠都有自己進行二次開發的能力。
很簡單的方案，比如說裝上個方便晚上開門的小燈，或者把堿性電池改成充電電池。複雜一些的，增加液晶顯示器尺寸，添加新的按鈕功能，甚至是在數字機的基礎上開發漢顯，可以操作的空間實在是太大了。
技術實力薄弱的企業，可以生產低售價的原始版本，憑借成本取勝。技術實力雄厚的企業，也有很多有前途的技術方向進行投入，很方便的拉開了產品層次。
用很多企業負責人的話來說，如果自家有這個技術，簡直是躺著也賺錢嘛！對比新科集團對合作企業做出的堪稱嚴苛的要求，很多人非常想不通。
當然，新科公司本身並沒有什麽行政權力，能夠強行推進這種對關聯企業的管理製度。
它唯一能夠行使的權力，也隻有選擇合作對象的這一個方法，進而以取消合作為手段去約束和規範自己的合作企業。
和新科集團合作無疑有賺錢的機會，甚至這份資質擺出去，連其他不相幹的企業也都會認可。哪怕是到銀行貸款，說一聲“我是新科集團的合作企業”，貸款主任都要高看一眼。
由此帶來的好處有很多，但哪怕是三十年後能把iso質量管理體係執行下去的企業，在國內都是鳳毛麟角。跟風過個認證並不難，難在生產工作中能夠持之以恒的執行它。
新科公司對自己關聯企業的很多要求，其實就是脫胎於國際標準化組織的質量管理體係，對一部分不適合當前國內實際情況的標準進行了舍棄。
但即使如此，放到八十年代，這個要求對很多企業、不，或者說是絕大多數企業來說，都是有些強人所難了。
過往新科公司雖然對關聯企業也有這方麵的要求，但更多的是鼓勵，對達標企業進行相當程度的利益傾斜。比如說降低供貨價格或調高進貨價格，優先轉讓技術，提高貸款上限……
可這一次，顯然胡文海並不打算再維持之前的懷柔手段，轉眼間突然圖窮匕見了！
中心機房門前，這次匆忙趕來的各大電子廠的業務代表、甚至是廠長們不由麵麵相覷，有些手足無措。
“這個，胡總……”
一個四五十歲的男廠長皺著眉頭，有些為難的說道：“新科認證我們都知道是個好東西，也都在認真的搞嘛。隻是這個要求太高，同誌們一時半會還達不到要求……”
“對啊，胡總，心急吃不了熱豆腐嘛。”有人在旁邊幫腔：“飯要一口一口吃，事情要一件一件辦。要通過新科認證，總要企業先生存下來。我們廠可是砸鍋賣鐵才做好生產傳呼機的準備，拿不到技術，全廠幾百人都得餓肚子了！”
“胡總何必這麽為難我們這些小企業，隻要能賺錢，您管這技術誰來用呢？就是沒通過新科認證，我們也肯定不會拖延貨款吧？”
“對對，新科公司這麽做，管的未免太寬了點。”
生產企業亂糟糟的嚷成了一片，具都是叫苦叫累的意思。新科認證雖然內容和iso質量體係相差不大，但執行力度卻是天壤之別。
未來中國企業雖然熱衷於搞各種認證，iso質量體係更是遍地開花。但實際上，通過了iso認證，卻未必意味著執行了iso質量管理體係。
或者是認證的時候搞一陣風的認證運動，或者是通過錢或者關係弄個認證的證書，真正把質量管理體係應用到日常管理的，恐怕是十不存一。
當然，這是把幾十人的小企業也算進去了。真正的大企業，質量管理還算是過得去的。
但新科認證和舶來品的iso認證有本質的不同，最大一點不同，就是新科認證本質上是新科對供應商體係的管理，有著直接的經濟利益關係。
從管理力度上，新科集團的認證絕不是花錢或者走人情，甚至不是搞一陣風運動就能實現的。
新科認證不僅有健全的監督體製，甚至還會全年不定期的對認證企業進行抽查和複核。不把新科認證深入到日常，是絕難通過認證的。
說實話，新科公司推進的這個認證要求還算低的了。像這種對供應商的要求，很多知名大企業要求的隻有更高。
比如說比較知名的蘋果公司，對供應商的要求幾乎堪稱苛刻，就連工人的最低工資和勞動保障都有一條底線。華為當年對供應商的管理也相當細致，就連開關電路和消防條件都有要求。
這些條件最基本的目的，是為了保障供應商提供產品的穩定。如果放任企業壓迫工人，拉長工作時間、降低勞動報酬，最直接的後果就是工人在工作中積極性不高，最後反應到產品上就是合格率降低，甚至是惡意對產品質量留下隱患。長遠來看，工人利益受損，甚至可能導致罷工或者勞資衝突，更增加了供應穩定的風險。
對供應商電子電路和消防的關注，也是同樣的出發點。沒有什麽，比一場大火更能導致市場波動的了。
這一點，計算機內存的生產企業可最是深有感觸了。
“傳呼機是新科公司未來相當長一段時間裏，主打的產品和戰略發展方向。如果任由質量不過關的企業進入市場，可能在短時間裏大家都能賺到錢，但是很快把市場做爛了，反而最後大家一起沒錢賺。”
胡文海當然不會因為這些人的吵嚷而改變主意，反而是非常強硬的做出了表態：“新科集團作為目前通信市場的龍頭，有能力、有義務來維護市場的良性發展。嚴格管理新科集團的供應商，這是集團堅定不移的戰略方向，不會為任何人、任何企業而放棄或者網開一麵。至少在尋呼係統這個市場上，集團決心要推進自己的供應商管理能力，保證集團在這一領域的競爭力，這個決心是我絕對不會動搖的！”
胡文海說的斬釘截鐵，不是沒有道理的。即將到來的九十年代，很多行業都麵臨過這樣無力的局麵。如果某個產品或者市場，有了貌似不錯的發展前景，緊接著就是大量資本前赴後繼的進入。這些資本不是想著如何發展這個行業，而是打著賺一筆就走的想法。透支行業或者市場的生命力，用粗製濫造的質量和低廉的價格衝擊市場，將一個有前景的市場徹底做爛，然後如同禿鷲一般尋找下一個獵物。
做到最後，這些原本大有前途的產品市場，剩下的就是消費者不信任的目光，以及連糊口都尚且不夠的利潤，就更不用提什麽技術發展市場了。
尋呼機這一塊，胡文海當然知道這裏麵蘊含著多少利潤，更是將其作為新科集團未來至少十年裏重要的盈利增長點。
他麵對的競爭對手，並不隻是國內有能力生產尋呼機的其他企業，更有可能的是摩托羅拉、西門子和鬆下這些國際電子業巨頭。
沒有一個穩固的後方，沒有優秀的供應商管理體係，憑什麽和這些企業進行競爭？
麵對胡文海“固執”的神色，一眾生產企業的負責人和代表臉上可真是不怎麽好看了。
尋呼機的利潤大家都看的到，一台最便宜的尋呼機也要一兩千塊錢。帶上液晶顯示的數字機，四五千塊賣的有價無市。如果是美國、日本的進口貨，七八千都有人要。
新科集團悄無生氣搞出來的這個尋呼機和基站，那就是一顆搖錢樹。
相比從國外進口，最重要的是用人民幣就能支付技術引進費用，恐怕沒有哪個知情的電子廠會對此沒有興趣的。
雖然新科的尋呼機技術價格便宜，可要求必須通過新科認證這一點，就仿佛沙漠裏瀕臨渴死的人眼看著有水不讓喝一樣，太折磨人了。
“神氣個什麽，不就是一家私人企業！”
有人頓時憤憤的發作起來，哼道：“不和你新科合作，我們還能餓死不成？你們新科以為自己多了不起？就這種敝帚自珍的做法，還有沒有點大局觀！”
“就是說，一個私人企業，真當自己是上級領導了？”
說著話的功夫，就已經有人轉身向外麵走。不大一會兒的功夫，原本熙熙攘攘的人群，就已經是門可羅雀了。
“胡總，這人都走了……”孟正峰有些焦急的看著離去的人群，臉色有些不好看。
“爹死娘嫁人，讓他們走吧。”胡文海麵無表情，搖頭道：“不用多久，他們就知道自己究竟錯過了什麽。”(未完待續。)