對於erp的建設,胡文海自覺是有些早的。
美國人在九十年代的時候,都還沒有大麵積的應用erp技術來管理企業,真正讓erp成為潮流至少要到新世紀了。
erp係統,中文名稱企業資源計劃。它不是單純的財務係統,也不是單純的倉儲係統,不隻是生產,也不隻是計劃。它是一切,是將企業的一切信息根植於網絡的係統。所有的資源,所有依賴這些資源執行的計劃,甚至是企業的關聯企業、上下遊和整個供應鏈的管理都放到這張網絡上運行。
信息化的直觀和快節奏的管理,讓企業管理產生了質的變化。這就是erp的魅力,當然前提是別把它當成質量管理認證一樣的門麵貨,而是真的把它的管理精神融入到企業的基因之中。
就像美軍的戰場網絡一樣,當建成這樣的係統,各個單位的合力將爆發出遠超過一加一等於二的力量。
但是也要考慮到,如今國內的軟硬件基礎。erp係統是個大工程,絕不僅僅是計算機代替書本管理,而是一種完全重構的信息係統,是對企業從內到外的改造。
在沒有先例的情況下,完全獨立的研發出一款erp係統,這至少相當於一個非常重要的863項目。研發周期三到五年,是很正常的事情。
而對新科集團的信息化改造,更是有可能延續到二十一世紀初,甚至是整個新科集團的生命曆程之中。
如果在1988年能夠開始立項研發,到1995年拿出完善的erp理論、可用的軟件係統,可靠的網絡環境。到兩千年,能夠在新科集團的管理完全無縫對接erp係統,這就是非常傲人的成績了。
可別輕看了erp係統,中國未來企業界有一句話叫做:上erp是找死,不上erp是等死。
企業從傳統管理模式向erp係統轉變,不啻是一次脫胎換骨的重生,必然經曆一次艱苦的蛻變不可。
用十年時間來完成這個蛻變,也是胡文海希望能夠早走一步,讓轉型的痛苦來的早一些、少一些。
當胡文海將自己對erp的設想,向王文京和盤托出,並且將腦海裏對erp的應用經驗也一並整理出來。
王文京敏銳的察覺到,胡文海這是送給了他一座金山。
不僅是這一單業務,而是erp的管理係統,以及對網絡型企業經營思想的闡述,這才是真正挖不絕的金礦。不,真正的金礦,價值比起這些思想,廉價的也如同白菜一般。
“胡總,這麽重要的東西,我……”王文京有些忐忑了,他自問如果是自己有了這些想法,肯定不會輕易的說給別人聽。
什麽是商業機密?胡文海的這些話,就是最大的商業機密。不僅是erp本身的價值,新科集團實行erp改製的時候必然會經曆一段虛弱期,這同樣是生死攸關的商業機密。
胡文海看著他,笑了一下。
“我聽說王老板在自己幹之前,是機關事務管理局的吧?”胡文海拍了拍他的肩膀,笑的非常誠懇。
“我相信王老板的品質,最起碼的底線是守得住的,中國人這個身份你總不會不要吧?”
王文京不自覺的打了個冷顫,胡文海的言下之意很明顯。隻要你王文京不跑出國去,在國內是不怕你亂說話的。
聯想到他在機關事務管理局工作時候聽到的一些傳言,胡文海的背景恐怕不會簡單。
明知道對方不簡單還嘴上不牢靠,王文京不覺得這是明智的人生態度。
“胡總放心,我一定守口如瓶!”王文京的態度,簡直就像他高中時候入黨宣誓那麽莊重。
“放輕鬆嘛,其實也不是什麽大事。”胡文海忍不住站起身來,原地走了兩步。
“說實話,我是不怕王老板你把這些東西講出去的,甚至你能把它講的全國都知道才最好!”
在王文京莫名所以的目光中,胡文海沉吟道:“這麽說吧,我記得看過一部香江電影裏有一句話,叫做學我者生、像我者死。單學了erp是沒用的,沒用推行erp的決心,沒有應用erp必要的企業管理者和基層素質,盲目的上erp就是找死。而如果真的有其他中國企業,能把erp係統從我這裏完整的學去,我不僅不會生氣,反而要歡欣鼓舞!”
“王老板你知道為什麽嗎?”
“為、為了什麽?”
“因為這說明,在殘酷的國際商業戰場上,我再也不用孤軍奮戰了!”
……
在王文京的小小辦公室裏,胡文海足足呆了一個星期,將erp的整個係統框架,事無巨細的向王文京進行介紹和傳授。
而王文京到底沒有辜負胡文海的期望,作為未來中國企業管理軟件半壁江山的開創者,在erp係統上展現出了無比的天賦。
雖然受限於對企業管理的經驗缺乏,但他往往能憑借在事務管理局工作的經曆,將自己不熟悉的事務轉化為熟悉的處理方式。
甚至它還結合這些年在政府工作的經驗,提出了一個電子政務的係統設想。
當然,鑒於目前國內的電子發展水平,以及國內財政情況,很快王文京就掐死了向有關部門推銷的主意。
畢竟不是誰都長了一張外星人的臉,能堅持一個念頭二三十年,一直守得雲開見月明不是……
以胡文海如今的工作繁忙程度,能夠在用友軟件耽誤一個星期就已經是極限了。
不過erp的係統框架何其龐大,這根本不是短時間能夠完全闡述明白的東西。
“胡總,今天的工作……”
秦凱敲開門走進王文京簡陋的辦公室,見到的是就是兩個明顯沒有洗過臉的“小埋汰孩”。
說來也差不多,王文京今年28歲,胡文海隻有比他更年輕。但誰能想到,這樣兩個年輕人,談論的是牽涉到上億級別的大項目呢?何況,還是在這樣簡陋的環境裏。
好在這段時間辦公室裏的煙味倒是散的幹幹淨淨了,胡文海本人不愛抽煙,更不可能喜歡聞二手煙。
不過王文京在工作的時候卻是個大煙槍,可在學習erp的這段時間裏,竟然神奇的完全把抽煙這回事給忘了!
一來二去是不是真的就此戒煙成功,那就不得而知了。
胡文海聽到秦凱的聲音,抬起頭來:“秦哥,怎麽,今天有什麽重要的工作麽?”
“其他的工作有秘書團在處理,不過前兩天經委專門發了份請柬來,有個會議請您去參加。當時您和王總都在忙,讓我今天再問您的。”
胡文海點了點頭,這件事情他有些印象。當時以為不是什麽重要的會議,就讓秦凱看當天的情況再安排了。
“什麽會議?”
秦凱看了看自己手上的記事本,“是宣傳部、體改委和社科院聯合召開的,全國經濟體製改革理論研討會。”
胡文海皺皺眉,這個會議的規格倒是很高,但是把請柬發到自己手上算怎麽回事?像這種政策的製定,沒聽說什麽時候還要考慮私營企業的意見吧?
但既然是體改委召開、經委發來的請柬,這個規格低不了,也不可能是空走形式。
哪怕是麵子上,人家既然發出了邀請,胡文海還真不好不去。
想到這裏,他看了看王文京,點了點頭。
“那就去吧,王老板有興趣的話,不如也一起來看看?會議裏沒事的時候,咱們還可以繼續研究一下erp係統的事情。”
胡文海屁股後麵跟著一堆的事情,能給王文京騰出一周已經很不容易了。接著十月份他必須回一趟盛京,時間是非常緊張的,能有一些會議中的碎片時間利用起來,也是極好的事情。
王文京當然沒有意見,不過還是有些擔憂:“沒問題,就是我跟著,怕是給胡總添麻煩。”
“不麻煩嘛。”胡文海擺了擺手:“這種什麽研討會,一看就是務虛的繁文縟節,到時候咱們在台下講咱們的事情,正好!”
王文京想了想,有些猶豫的說道:“胡總大概不清楚,也許下麵開這種研討會多是務虛。不過既然是體改委這種中央部門,應該是比較嚴肅的。”
“哎,嚴肅就不會找我這個私人企業老板了。”胡文海不以為然的搖搖頭:“左右是gcd的會多,你看名字都是理論研討會麽,能有什麽正事?”
王文京張了張嘴,到底什麽話都沒說出來。
要說開會,差不多可以這麽說,帝都本身就是一個大會議室。在這裏,每時每刻不知道有多少會議在舉行。
理論研討會的會址選在了一處幽靜的大院,胡文海沒有在門口看到掛的牌子,左右也沒有什麽說明這裏是什麽地方的提示。但看這裏的布置和氛圍,顯然是個有年代、有來頭的地方。
“體改委現在很受重視,再加上宣傳部和社科院,這次來開會的人可不少。”
胡文海從車裏站出來,正在打量著周圍的時候,剛巧聽到了後麵走過來人的說話聲。
來人走到他的身邊,眼角餘光一掃而過,忽然在旁人的目光下愣住了:“您是……新科集團的胡文海,胡總吧?”
(未完待續。)
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美國人在九十年代的時候,都還沒有大麵積的應用erp技術來管理企業,真正讓erp成為潮流至少要到新世紀了。
erp係統,中文名稱企業資源計劃。它不是單純的財務係統,也不是單純的倉儲係統,不隻是生產,也不隻是計劃。它是一切,是將企業的一切信息根植於網絡的係統。所有的資源,所有依賴這些資源執行的計劃,甚至是企業的關聯企業、上下遊和整個供應鏈的管理都放到這張網絡上運行。
信息化的直觀和快節奏的管理,讓企業管理產生了質的變化。這就是erp的魅力,當然前提是別把它當成質量管理認證一樣的門麵貨,而是真的把它的管理精神融入到企業的基因之中。
就像美軍的戰場網絡一樣,當建成這樣的係統,各個單位的合力將爆發出遠超過一加一等於二的力量。
但是也要考慮到,如今國內的軟硬件基礎。erp係統是個大工程,絕不僅僅是計算機代替書本管理,而是一種完全重構的信息係統,是對企業從內到外的改造。
在沒有先例的情況下,完全獨立的研發出一款erp係統,這至少相當於一個非常重要的863項目。研發周期三到五年,是很正常的事情。
而對新科集團的信息化改造,更是有可能延續到二十一世紀初,甚至是整個新科集團的生命曆程之中。
如果在1988年能夠開始立項研發,到1995年拿出完善的erp理論、可用的軟件係統,可靠的網絡環境。到兩千年,能夠在新科集團的管理完全無縫對接erp係統,這就是非常傲人的成績了。
可別輕看了erp係統,中國未來企業界有一句話叫做:上erp是找死,不上erp是等死。
企業從傳統管理模式向erp係統轉變,不啻是一次脫胎換骨的重生,必然經曆一次艱苦的蛻變不可。
用十年時間來完成這個蛻變,也是胡文海希望能夠早走一步,讓轉型的痛苦來的早一些、少一些。
當胡文海將自己對erp的設想,向王文京和盤托出,並且將腦海裏對erp的應用經驗也一並整理出來。
王文京敏銳的察覺到,胡文海這是送給了他一座金山。
不僅是這一單業務,而是erp的管理係統,以及對網絡型企業經營思想的闡述,這才是真正挖不絕的金礦。不,真正的金礦,價值比起這些思想,廉價的也如同白菜一般。
“胡總,這麽重要的東西,我……”王文京有些忐忑了,他自問如果是自己有了這些想法,肯定不會輕易的說給別人聽。
什麽是商業機密?胡文海的這些話,就是最大的商業機密。不僅是erp本身的價值,新科集團實行erp改製的時候必然會經曆一段虛弱期,這同樣是生死攸關的商業機密。
胡文海看著他,笑了一下。
“我聽說王老板在自己幹之前,是機關事務管理局的吧?”胡文海拍了拍他的肩膀,笑的非常誠懇。
“我相信王老板的品質,最起碼的底線是守得住的,中國人這個身份你總不會不要吧?”
王文京不自覺的打了個冷顫,胡文海的言下之意很明顯。隻要你王文京不跑出國去,在國內是不怕你亂說話的。
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明知道對方不簡單還嘴上不牢靠,王文京不覺得這是明智的人生態度。
“胡總放心,我一定守口如瓶!”王文京的態度,簡直就像他高中時候入黨宣誓那麽莊重。
“放輕鬆嘛,其實也不是什麽大事。”胡文海忍不住站起身來,原地走了兩步。
“說實話,我是不怕王老板你把這些東西講出去的,甚至你能把它講的全國都知道才最好!”
在王文京莫名所以的目光中,胡文海沉吟道:“這麽說吧,我記得看過一部香江電影裏有一句話,叫做學我者生、像我者死。單學了erp是沒用的,沒用推行erp的決心,沒有應用erp必要的企業管理者和基層素質,盲目的上erp就是找死。而如果真的有其他中國企業,能把erp係統從我這裏完整的學去,我不僅不會生氣,反而要歡欣鼓舞!”
“王老板你知道為什麽嗎?”
“為、為了什麽?”
“因為這說明,在殘酷的國際商業戰場上,我再也不用孤軍奮戰了!”
……
在王文京的小小辦公室裏,胡文海足足呆了一個星期,將erp的整個係統框架,事無巨細的向王文京進行介紹和傳授。
而王文京到底沒有辜負胡文海的期望,作為未來中國企業管理軟件半壁江山的開創者,在erp係統上展現出了無比的天賦。
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不過erp的係統框架何其龐大,這根本不是短時間能夠完全闡述明白的東西。
“胡總,今天的工作……”
秦凱敲開門走進王文京簡陋的辦公室,見到的是就是兩個明顯沒有洗過臉的“小埋汰孩”。
說來也差不多,王文京今年28歲,胡文海隻有比他更年輕。但誰能想到,這樣兩個年輕人,談論的是牽涉到上億級別的大項目呢?何況,還是在這樣簡陋的環境裏。
好在這段時間辦公室裏的煙味倒是散的幹幹淨淨了,胡文海本人不愛抽煙,更不可能喜歡聞二手煙。
不過王文京在工作的時候卻是個大煙槍,可在學習erp的這段時間裏,竟然神奇的完全把抽煙這回事給忘了!
一來二去是不是真的就此戒煙成功,那就不得而知了。
胡文海聽到秦凱的聲音,抬起頭來:“秦哥,怎麽,今天有什麽重要的工作麽?”
“其他的工作有秘書團在處理,不過前兩天經委專門發了份請柬來,有個會議請您去參加。當時您和王總都在忙,讓我今天再問您的。”
胡文海點了點頭,這件事情他有些印象。當時以為不是什麽重要的會議,就讓秦凱看當天的情況再安排了。
“什麽會議?”
秦凱看了看自己手上的記事本,“是宣傳部、體改委和社科院聯合召開的,全國經濟體製改革理論研討會。”
胡文海皺皺眉,這個會議的規格倒是很高,但是把請柬發到自己手上算怎麽回事?像這種政策的製定,沒聽說什麽時候還要考慮私營企業的意見吧?
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哪怕是麵子上,人家既然發出了邀請,胡文海還真不好不去。
想到這裏,他看了看王文京,點了點頭。
“那就去吧,王老板有興趣的話,不如也一起來看看?會議裏沒事的時候,咱們還可以繼續研究一下erp係統的事情。”
胡文海屁股後麵跟著一堆的事情,能給王文京騰出一周已經很不容易了。接著十月份他必須回一趟盛京,時間是非常緊張的,能有一些會議中的碎片時間利用起來,也是極好的事情。
王文京當然沒有意見,不過還是有些擔憂:“沒問題,就是我跟著,怕是給胡總添麻煩。”
“不麻煩嘛。”胡文海擺了擺手:“這種什麽研討會,一看就是務虛的繁文縟節,到時候咱們在台下講咱們的事情,正好!”
王文京想了想,有些猶豫的說道:“胡總大概不清楚,也許下麵開這種研討會多是務虛。不過既然是體改委這種中央部門,應該是比較嚴肅的。”
“哎,嚴肅就不會找我這個私人企業老板了。”胡文海不以為然的搖搖頭:“左右是gcd的會多,你看名字都是理論研討會麽,能有什麽正事?”
王文京張了張嘴,到底什麽話都沒說出來。
要說開會,差不多可以這麽說,帝都本身就是一個大會議室。在這裏,每時每刻不知道有多少會議在舉行。
理論研討會的會址選在了一處幽靜的大院,胡文海沒有在門口看到掛的牌子,左右也沒有什麽說明這裏是什麽地方的提示。但看這裏的布置和氛圍,顯然是個有年代、有來頭的地方。
“體改委現在很受重視,再加上宣傳部和社科院,這次來開會的人可不少。”
胡文海從車裏站出來,正在打量著周圍的時候,剛巧聽到了後麵走過來人的說話聲。
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