走到會議室門口的時候，已經等候在小會議室裏的龍海波縣長，政法委書記王海，紀委書記陸之軍等縣委縣政府的領導紛紛走了出來，一個個和尹揚打了招呼，握手之後，一起往大會議室走去。
大家臉上都是一臉和氣，滿麵笑容。隻有像何主任這樣熟悉古川官場的人，才可以從這些人的笑容裏麵，讀出不同的內容。現在何主任就對王海這尊上麵來的菩薩，居然也能夠這麽積極的早早到場，尤為驚訝。
尹揚等大家都坐了下來，負責主持會議的齊副縣長和主管政法的王海書記，都講完話後，他才發言。
他眼睛很平和地看了下麵所有的人一眼，說：“同誌們，大家好！不知道大家是否認同，我們中國在任何時候都不缺乏創造奇跡的人。
就在1999年，有幾個人湊了一百萬，在內蒙古的一塊荒地上，在那裏埋下了一塊奠基石。1999年他們銷售額就有0.4億元，2000年銷售額是2.9億元，2001年銷售額是8.5億元，2003年實現銷售收入40.71億元，同業排名第三位；2004年，實現銷售收入72.14億元，同業排名第二位；2005年，銷售收入過百億。
五年增長200倍，六年銷售200億，投資收益率大於5000。這是不是奇跡？
同誌們，我們看到了別人是如何創造財富的，是如何創造奇跡，那麽我們古川為什麽不可以做到呢？我們手裏的資源和條件，遠遠比那家內蒙古的企業最初的時候要好的多吧？他們在創業的時候沒有市場，沒有工廠，甚至沒有穩定的原料供應，還時刻處於行業最大的巨頭的陰影下。但他們不僅采用了正確的市場導向和營銷策略，抓住了市場空白，更從公司老總到普通員工，他們每一個人都自覺的節約每一分錢，珍惜每一點資金，集中了所有的資源去做他們最需要做的事情。他們把別人做不到的事情，用他們所付出的成數十倍的努力做到了，所以他們成功了，創造了奇跡！
那麽我們應該怎麽去發展古川呢？現在還有人對我賣車、賣地、賣辦公大樓等等，非常不理解，還傳出一些怪話。那麽大家請看看你們現在坐在的這棟大樓，你們告訴我，這棟大樓的領導，一年有幾天能夠坐在這裏安心辦公？他們大部分時間在什麽地方？在做什麽？這是改善了辦公環境嗎？提高了辦公效率嗎？
我們每一位同誌隻要仔細想一想，都會得出正確的答案。
我們現在一切從儉是因為我們有更遠大的目標！是因為我們現在消費不起超出我們財政負擔的東西！財政線的同誌這幾年日子過的有多艱難，大家作為第一線的工作人員，我相信你們是深有體會地。
那麽窮則思變，變則通。我們現在就是要把每一分錢都瓣成兩半來用，把每一分錢都用到發展古川上去。同誌們！你們說，對不對？”
下麵的人群紛紛小聲交相討論了一下，龍海波也微微地點了點頭。
尹揚借喝水的機會，給下麵的人留了思考的時間。當他看到下麵的大部分人，都露出了讚同的表情，他就接著說：“在廣東順德還有一家1979年成立的，生產羽絨製品的企業，他們經過十幾年的發展，公司也不過從年產值46.81萬元，增長到1.8億元。
但他們從1991年開始整頓公司業務，進入了以微波爐為代表的小家電市場。到2003年他們已經連續9年，蟬聯中國微波爐市場銷量及占有率兩項第一，在行業中占據了絕對的領先地位，使其基本壟斷了微波爐市場。企業驚人的發展軌跡被經濟學家稱為‘格蘭仕現象’或‘格蘭仕模式’，並在2005年更以800的增長率橫掃全球市場。大漲民族誌氣！
這給我們什麽啟示呢？一家中型的羽絨製品公司，飛速發展成為小家電的全球霸主。是因為他們結合了市場信息，及時調整了自己的營業項目和營銷策略。加上對技術和品質的大力投入，使他們具備了超強的競爭力，才可以脫穎而出，長民族誌氣。
所以你們說我們古川要發展！國家要強盛！民族要複興！我們應該怎麽花錢？我們應該把錢花在什麽地方？”
尹揚嚴肅的掃視著全場，在他的目光下有人躲閃，有人則若有所思，更多的人則用火熱的眼光看著尹揚。做為財政和政法戰線上的同誌，他們基本上沒有接觸或對市場了解很少，他們更不了解現在的經濟格局，不要說世界經濟格局，就連國內的經濟格局對他們來說也是陌生的。現在在尹揚的講述下，他們好象突然被打開了另一扇窗戶，接觸到了一個他們從沒有接觸過的世界，是那麽新鮮，卻又是那麽誘人，而且離自己還那麽近。
尹揚徐徐又開口說：“最後我想講講‘清廉’，這是我個人的理解，供大家思考和討論。
現在電視裏正在放《雍正皇朝》，裏麵有個清官叫田文鏡，大家有印象嗎？此人可稱的上清官不？整個河南吏治整肅的如何？但我們看看他為河南人們帶來了什麽？河工與墾荒是他標榜的兩項政績工程，結果如何？
我們再看看李衛，一個小混混出身的一方大員，他也可以算是清官吧？但他在任的直隸境內，卻與河南差別很大。我們從李衛的一句話中就可以看見‘我在南京有三十一座義倉，專門接濟無業無產的窮苦百姓，全國的叫花子都去了不少，因為他們知道，我南京設有賑棚，早晚都有飯吃。’
而田文鏡呢？一個是南陽的麵子工程，千裏不斷青，一麵卻是信陽的千裏無人煙，乞丐滿天下。
如果你是河南和直隸的百姓，你如何評價這兩位模範總督？你希望在誰的轄地生活？
‘清廉’一詞，我認為能夠強國富民，又能夠在法律之克製自己，不使自己淩駕於法律之上，不使自己的布政傷民勞民則為清廉。
簡單的說，就是不拿黨紀國法規定之外的錢，不行黨紀國法規定之外的事，一切以法律為自己的行事準則，能夠完成國家和黨交給的工作職責，持續滿足百姓提出的精神文化與物質方麵的需求就是‘清廉’的好幹部。
所以，今天我邀請了政法線的同誌和財政線的同誌，一起來開這個會，就是希望財政線同誌能夠當好古川的家，用好古川的每一分錢，你們要知道那是我們古川百姓的血汗和希望啊！而同時希望政法的同誌配合財政的同誌，以法律為準繩，對我們的幹部提出公正，客觀的要求，對觸犯黨紀國法的人或事給予嚴正的調查和處理，保持古川正常和正直的廉正之風。古話說的好：“文官不貪財，武官不怕死，則國家有望。”
具體的我就不說了，我隻希望，第一，要常常宣傳和普及法製意識。第二，不允許‘以權壓法，以政擾法’。第三，工作一切以黨紀國法為行為準則，敢觸犯者一定要嚴肅但公正的依法處理。第四，你們一個涉‘錢’，一個涉‘法’。均是政府工作的重中之重，所以希望你們自身工作要踏實，要重證據，講事實。切不可用臆猜，或夾雜個人主觀和感情情緒來開展工作。
我今天講的這幾點作為今天這個會的討論要點，請各單位回去後認真組織大家討論，並一定要結合本部門的工作，做出工作承諾。我將會安排宣傳單位把你們的工作承諾公布給全縣百姓，我會請全縣的群眾一起看看你們作為國家公務員，作為黨員幹部，是怎樣兌現你們的承諾地！”
會場一片啞然。他們沒有想到尹揚開會講話居然沒有帶“上級精神”，而是講了幾個故事，說了幾點個人的觀點和希望，就讓大家回去自己想和討論，還要向全縣百姓做出工作承諾，這也太希奇了。
但如果說尹揚什麽都沒有說，大家又感覺不對，今天的會議似乎每個人都有所體會，都似乎明白了點什麽？
尹揚則明白，這隻是他思考後新的工作方式。
以啟發的方式來帶動全縣人民一起思考，讓他們自己去找到正確的答案，從而付諸行動。這種主動的學習方式是削弱僵硬和落後觀念和體製，最好也將是最有效的辦法。一旦大家慢慢養成思考的習慣，而且形成大的工作氛圍，那麽古川騰飛就將持續的注滿了高能量的燃料，他們將會幫助古川飛的更高更遠。而無論是誰在這裏做縣委書記，古川的發展都不可停止！
大家臉上都是一臉和氣，滿麵笑容。隻有像何主任這樣熟悉古川官場的人，才可以從這些人的笑容裏麵，讀出不同的內容。現在何主任就對王海這尊上麵來的菩薩，居然也能夠這麽積極的早早到場，尤為驚訝。
尹揚等大家都坐了下來，負責主持會議的齊副縣長和主管政法的王海書記，都講完話後，他才發言。
他眼睛很平和地看了下麵所有的人一眼，說：“同誌們，大家好！不知道大家是否認同，我們中國在任何時候都不缺乏創造奇跡的人。
就在1999年，有幾個人湊了一百萬，在內蒙古的一塊荒地上，在那裏埋下了一塊奠基石。1999年他們銷售額就有0.4億元，2000年銷售額是2.9億元，2001年銷售額是8.5億元，2003年實現銷售收入40.71億元，同業排名第三位；2004年，實現銷售收入72.14億元，同業排名第二位；2005年，銷售收入過百億。
五年增長200倍，六年銷售200億，投資收益率大於5000。這是不是奇跡？
同誌們，我們看到了別人是如何創造財富的，是如何創造奇跡，那麽我們古川為什麽不可以做到呢？我們手裏的資源和條件，遠遠比那家內蒙古的企業最初的時候要好的多吧？他們在創業的時候沒有市場，沒有工廠，甚至沒有穩定的原料供應，還時刻處於行業最大的巨頭的陰影下。但他們不僅采用了正確的市場導向和營銷策略，抓住了市場空白，更從公司老總到普通員工，他們每一個人都自覺的節約每一分錢，珍惜每一點資金，集中了所有的資源去做他們最需要做的事情。他們把別人做不到的事情，用他們所付出的成數十倍的努力做到了，所以他們成功了，創造了奇跡！
那麽我們應該怎麽去發展古川呢？現在還有人對我賣車、賣地、賣辦公大樓等等，非常不理解，還傳出一些怪話。那麽大家請看看你們現在坐在的這棟大樓，你們告訴我，這棟大樓的領導，一年有幾天能夠坐在這裏安心辦公？他們大部分時間在什麽地方？在做什麽？這是改善了辦公環境嗎？提高了辦公效率嗎？
我們每一位同誌隻要仔細想一想，都會得出正確的答案。
我們現在一切從儉是因為我們有更遠大的目標！是因為我們現在消費不起超出我們財政負擔的東西！財政線的同誌這幾年日子過的有多艱難，大家作為第一線的工作人員，我相信你們是深有體會地。
那麽窮則思變，變則通。我們現在就是要把每一分錢都瓣成兩半來用，把每一分錢都用到發展古川上去。同誌們！你們說，對不對？”
下麵的人群紛紛小聲交相討論了一下，龍海波也微微地點了點頭。
尹揚借喝水的機會，給下麵的人留了思考的時間。當他看到下麵的大部分人，都露出了讚同的表情，他就接著說：“在廣東順德還有一家1979年成立的，生產羽絨製品的企業，他們經過十幾年的發展，公司也不過從年產值46.81萬元，增長到1.8億元。
但他們從1991年開始整頓公司業務，進入了以微波爐為代表的小家電市場。到2003年他們已經連續9年，蟬聯中國微波爐市場銷量及占有率兩項第一，在行業中占據了絕對的領先地位，使其基本壟斷了微波爐市場。企業驚人的發展軌跡被經濟學家稱為‘格蘭仕現象’或‘格蘭仕模式’，並在2005年更以800的增長率橫掃全球市場。大漲民族誌氣！
這給我們什麽啟示呢？一家中型的羽絨製品公司，飛速發展成為小家電的全球霸主。是因為他們結合了市場信息，及時調整了自己的營業項目和營銷策略。加上對技術和品質的大力投入，使他們具備了超強的競爭力，才可以脫穎而出，長民族誌氣。
所以你們說我們古川要發展！國家要強盛！民族要複興！我們應該怎麽花錢？我們應該把錢花在什麽地方？”
尹揚嚴肅的掃視著全場，在他的目光下有人躲閃，有人則若有所思，更多的人則用火熱的眼光看著尹揚。做為財政和政法戰線上的同誌，他們基本上沒有接觸或對市場了解很少，他們更不了解現在的經濟格局，不要說世界經濟格局，就連國內的經濟格局對他們來說也是陌生的。現在在尹揚的講述下，他們好象突然被打開了另一扇窗戶，接觸到了一個他們從沒有接觸過的世界，是那麽新鮮，卻又是那麽誘人，而且離自己還那麽近。
尹揚徐徐又開口說：“最後我想講講‘清廉’，這是我個人的理解，供大家思考和討論。
現在電視裏正在放《雍正皇朝》，裏麵有個清官叫田文鏡，大家有印象嗎？此人可稱的上清官不？整個河南吏治整肅的如何？但我們看看他為河南人們帶來了什麽？河工與墾荒是他標榜的兩項政績工程，結果如何？
我們再看看李衛，一個小混混出身的一方大員，他也可以算是清官吧？但他在任的直隸境內，卻與河南差別很大。我們從李衛的一句話中就可以看見‘我在南京有三十一座義倉，專門接濟無業無產的窮苦百姓，全國的叫花子都去了不少，因為他們知道，我南京設有賑棚，早晚都有飯吃。’
而田文鏡呢？一個是南陽的麵子工程，千裏不斷青，一麵卻是信陽的千裏無人煙，乞丐滿天下。
如果你是河南和直隸的百姓，你如何評價這兩位模範總督？你希望在誰的轄地生活？
‘清廉’一詞，我認為能夠強國富民，又能夠在法律之克製自己，不使自己淩駕於法律之上，不使自己的布政傷民勞民則為清廉。
簡單的說，就是不拿黨紀國法規定之外的錢，不行黨紀國法規定之外的事，一切以法律為自己的行事準則，能夠完成國家和黨交給的工作職責，持續滿足百姓提出的精神文化與物質方麵的需求就是‘清廉’的好幹部。
所以，今天我邀請了政法線的同誌和財政線的同誌，一起來開這個會，就是希望財政線同誌能夠當好古川的家，用好古川的每一分錢，你們要知道那是我們古川百姓的血汗和希望啊！而同時希望政法的同誌配合財政的同誌，以法律為準繩，對我們的幹部提出公正，客觀的要求，對觸犯黨紀國法的人或事給予嚴正的調查和處理，保持古川正常和正直的廉正之風。古話說的好：“文官不貪財，武官不怕死，則國家有望。”
具體的我就不說了，我隻希望，第一，要常常宣傳和普及法製意識。第二，不允許‘以權壓法，以政擾法’。第三，工作一切以黨紀國法為行為準則，敢觸犯者一定要嚴肅但公正的依法處理。第四，你們一個涉‘錢’，一個涉‘法’。均是政府工作的重中之重，所以希望你們自身工作要踏實，要重證據，講事實。切不可用臆猜，或夾雜個人主觀和感情情緒來開展工作。
我今天講的這幾點作為今天這個會的討論要點，請各單位回去後認真組織大家討論，並一定要結合本部門的工作，做出工作承諾。我將會安排宣傳單位把你們的工作承諾公布給全縣百姓，我會請全縣的群眾一起看看你們作為國家公務員，作為黨員幹部，是怎樣兌現你們的承諾地！”
會場一片啞然。他們沒有想到尹揚開會講話居然沒有帶“上級精神”，而是講了幾個故事，說了幾點個人的觀點和希望，就讓大家回去自己想和討論，還要向全縣百姓做出工作承諾，這也太希奇了。
但如果說尹揚什麽都沒有說，大家又感覺不對，今天的會議似乎每個人都有所體會，都似乎明白了點什麽？
尹揚則明白，這隻是他思考後新的工作方式。
以啟發的方式來帶動全縣人民一起思考，讓他們自己去找到正確的答案，從而付諸行動。這種主動的學習方式是削弱僵硬和落後觀念和體製，最好也將是最有效的辦法。一旦大家慢慢養成思考的習慣，而且形成大的工作氛圍，那麽古川騰飛就將持續的注滿了高能量的燃料，他們將會幫助古川飛的更高更遠。而無論是誰在這裏做縣委書記，古川的發展都不可停止！