在過去的一個月裏，盛唐企業與中外三千六百家圖書出版公司，向他們購買十三多萬種圖書的租賃經營權。按照協議，這十三多萬種圖書的印刷量平均為三點三萬冊，總計約四十三億冊，以市價來計算的話，這些書的總價值約在八百五十億人民幣。這批圖書歸盛唐企業所有，但是隻能用於租賃之用，不能對直接銷售給客戶。
為了獲得這筆價值八百五十億人民幣的圖書的租賃經營權，唐風將支出約二十一億人民幣的版權費用。合約規定，第一期合約為十年。該十年內，盛唐企業每兩年必須向各出版公司交納百分之二點五的版權費用。十年累計百分之十二點完，也就是約一百億人民幣。
而盛唐企業可以基於經營原因，在十年內，任何一個時間內宣布停止營業，並且中止繼續交納版權費用的合約。屆時，通過雙方磋商，所有的圖書可以進入銷售渠道，但是不得低於市場正規批發價，獲得收益後，必須按照市場規定的版權費用，支付給各出版公司。
而盛唐企業在一年內，在這個業務上所付出的印刷成本，就高達一百五十億人民幣左右。加上版權費用二十一億人民幣，盛唐企業在圖書這個硬性成本上，將在一年內付出一百七十億人民幣左右。
另外，盛唐企業還與中外六百二十四家印象出版公司達成協議。
盛唐企業一共獲得了電視連續劇，綜藝節目，動畫片連續劇以及部分經典電影，一共一萬一千個品種，總集數二十萬集音像製品的租賃經營權。
這些音像產品的平均印量，約為一萬張。按照正版的市場總價，它們高達四百多億元人民幣，即使以盜版碟市場來說，他們的總價值也高達六七十億人民幣。
因為音像製品，出租行業對銷售行業將會造成一定的衝擊，所以盛唐企業對音像行業的版稅抽高，高達百分之六，價格以正版為準。
這也就是說，為了獲得這二十萬集音像製品的租賃經營權，盛唐企業將向這些這六百多家企業，一共支付高達二十四億人民幣的版權費用。而且，跟圖書協議一樣，這個合約為十年。十年內隻要他繼續支持下去，盛唐企業必須每兩年向這六百多家音像企業支付二十四億的版權費用，十年總計為一百二十億人民幣。
同樣，按照協議，盛唐企業所經營的這些產品也不得進入流通市場，而隻能用於租賃。盛唐企業一旦基於經營理由停止租賃業務之後。可以通過雙方磋商，將這些音像製品進入流通領域，但是價格不得低於市價，並且必須按照商討後的價格繳交版權費用。
而用於生產這二十億張碟片所需要的成本則比較低，僅為二十億人民幣左右。
這樣，盛唐企業用於音像製品租賃權以及成品生產的費用，在四十四億人民幣。這些產品將會放在五萬家混合出租店中，供廣大用戶租賃。
這樣，盛唐企業在這一部分，在一年內的總支出就將是兩百一十五億人民幣左右。
在店麵方麵，盛唐企業的規劃是，以大型綜合出租店配合社區出租店進行的經營模式。
整個大中華區，擁有的大型綜合出租店，一共會有六百家，這些店的營業麵積都會在三千平米以上，這裏出來經營圖書以及音像出租以外，還經營周邊產品的售賣，比如一些比較經典的模型，海報以及T恤衫等。
另外，它還將在店內提供大量的空位供市民閱讀，並且通過向這些讀者售賣飲品以及食品來賺取周邊利益。這些店的位置相對來說，會在比較熱門的地方，比如商業區或者人口比較密集的地方。
而除了這四百五十家大型綜合出租店以外，其他的店麵都將是小型社區店。這些店麵的經營麵積不會超過三百平米。他們也同樣會提供一些周邊產品的售賣，但是種類不會有綜合店那麽多，他們也會提供閱讀座位，並提供食品和飲品的服務，但是隻提供現成的東西，沒有點餐服務。
這些店麵的選擇，將會深入到整個大中華區的每個社區去，而唐風的期望，是有一天，讓整個亞洲，乃至整個世界的每一個角落，都布滿盛唐企業文化製品連鎖出租店。
因為選擇的地段並不是很熱門，所以他們的租金相對會便宜很多。
盛唐企業業務預算，一年內，他們最終所需要租賃的店麵總麵積，將會高達八千萬平方米左右。而經過盛唐企業的財務預算，他們在第一年就將付出總計約七十億人民幣的租金。如果業務規模不縮小的話，那麽爾後每年光是在租金方麵，所需要付出的資金，就將不會低於一百二十億人民幣。
還有人員方麵，盛唐企業業務預算，一年內，他們所需要聘請的人數總共會達到九十萬人左右。而財務方麵的預算結果是，盛唐企業在第一年所需要付出的薪金就要高達六十億人民幣。而以後每年在薪金方麵的支出將不會低於一百億人民幣。
另外，還有物流以及其他一些零碎支出，總計也高達三十億人民幣。
所有的支出加在一起，盛唐企業在兩千一零年，它的文化製品連鎖店開業的第一年，所需要支付的總資金為三百七十五億人民幣，而盛唐企業到這一天為止，所擁有的資金總量隻有三百億人民幣不到。
不過如果算上國際衛視以及《四億玉碎》下半部的盈利的話，那麽我們應該將盛唐企業的資金預算到五百億人民幣左右。
這樣算起來，盛唐企業在今年內，將將它總資產的百分之七十五，投入到這個出租連鎖店的計劃當中來。這樣的手筆，不可謂不大。
至於經營策略方麵，唐風將二十萬家專業圖書出租店，以及五萬家混合出租店分為三十餘種。它們的區分方式是經營的產品內容。
比如，會有專門經營台灣言情的出租店，有專門經營教材的教材出租店，有專門經營工具書的工具書教材店，也會有提供日韓電視連續劇出租以及相關的電視劇出租店，諸如此類，一共分為三十餘個品種，以滿足各種客戶的特色需要。當然也會有滿足所有人需要的綜合產品店。
至於各種特色店的，地理位置的分布方麵，就需要特別用心的選擇。以使各種類型的店可以盡量均勻的分布下來。
這樣差異化的經營策略，不僅是為了讓客戶能夠更快，更明確的得到自己想要的文化製品，也是為了避免自己集團內的租書店彼此競爭。更重要的是，這可以避免一個連鎖化最可怕的後果，那就是喪失特色。
如果僅從經營策略上來說，我們不得不說，唐風的經營策略還是別有新意的。如果中國沒有盜版，沒有那些靠盜版書支撐起來的盜版租書店的話，記者們也許會對他的計劃報以期待。
但是問題是，中國會沒有盜版嗎？
除了這個問題以外，讓記者們迷惑的，還有另外一件事，那就是，那些圖書商，那些音像商，為什麽會願意以那麽低的價格，允許他生產如此之海量的產品？
雖然從總量上來說，版稅費用已經高達兩百億，算是很恐怖了，但是如果是如此之海量的種類，並且長達十年的時間的話，那就不算什麽了。
有問題就問，這才是記者。
於是，很快就有人將這兩個問題問了出來了，一個是盜版問題，一個是低廉的版權費的問題。
當唐風聽到這個問題之後，他說了一句話，“世上不會有無緣無故的恨，也不會有無緣無故的愛，三千多家圖書商，六百多家音像商之所以願意支持我，肯定是因為我能夠讓他們得到他們想得到的某些東西。而至於具體是什麽，請諸位拭目以待吧。”
拭目以待，這似乎已經是唐風這些天來最喜歡說的四個字了。
為了獲得這筆價值八百五十億人民幣的圖書的租賃經營權，唐風將支出約二十一億人民幣的版權費用。合約規定，第一期合約為十年。該十年內，盛唐企業每兩年必須向各出版公司交納百分之二點五的版權費用。十年累計百分之十二點完，也就是約一百億人民幣。
而盛唐企業可以基於經營原因，在十年內，任何一個時間內宣布停止營業，並且中止繼續交納版權費用的合約。屆時，通過雙方磋商，所有的圖書可以進入銷售渠道，但是不得低於市場正規批發價，獲得收益後，必須按照市場規定的版權費用，支付給各出版公司。
而盛唐企業在一年內，在這個業務上所付出的印刷成本，就高達一百五十億人民幣左右。加上版權費用二十一億人民幣，盛唐企業在圖書這個硬性成本上，將在一年內付出一百七十億人民幣左右。
另外，盛唐企業還與中外六百二十四家印象出版公司達成協議。
盛唐企業一共獲得了電視連續劇，綜藝節目，動畫片連續劇以及部分經典電影，一共一萬一千個品種，總集數二十萬集音像製品的租賃經營權。
這些音像產品的平均印量，約為一萬張。按照正版的市場總價，它們高達四百多億元人民幣，即使以盜版碟市場來說，他們的總價值也高達六七十億人民幣。
因為音像製品，出租行業對銷售行業將會造成一定的衝擊，所以盛唐企業對音像行業的版稅抽高，高達百分之六，價格以正版為準。
這也就是說，為了獲得這二十萬集音像製品的租賃經營權，盛唐企業將向這些這六百多家企業，一共支付高達二十四億人民幣的版權費用。而且，跟圖書協議一樣，這個合約為十年。十年內隻要他繼續支持下去，盛唐企業必須每兩年向這六百多家音像企業支付二十四億的版權費用，十年總計為一百二十億人民幣。
同樣，按照協議，盛唐企業所經營的這些產品也不得進入流通市場，而隻能用於租賃。盛唐企業一旦基於經營理由停止租賃業務之後。可以通過雙方磋商，將這些音像製品進入流通領域，但是價格不得低於市價，並且必須按照商討後的價格繳交版權費用。
而用於生產這二十億張碟片所需要的成本則比較低，僅為二十億人民幣左右。
這樣，盛唐企業用於音像製品租賃權以及成品生產的費用，在四十四億人民幣。這些產品將會放在五萬家混合出租店中，供廣大用戶租賃。
這樣，盛唐企業在這一部分，在一年內的總支出就將是兩百一十五億人民幣左右。
在店麵方麵，盛唐企業的規劃是，以大型綜合出租店配合社區出租店進行的經營模式。
整個大中華區，擁有的大型綜合出租店，一共會有六百家，這些店的營業麵積都會在三千平米以上，這裏出來經營圖書以及音像出租以外，還經營周邊產品的售賣，比如一些比較經典的模型，海報以及T恤衫等。
另外，它還將在店內提供大量的空位供市民閱讀，並且通過向這些讀者售賣飲品以及食品來賺取周邊利益。這些店的位置相對來說，會在比較熱門的地方，比如商業區或者人口比較密集的地方。
而除了這四百五十家大型綜合出租店以外，其他的店麵都將是小型社區店。這些店麵的經營麵積不會超過三百平米。他們也同樣會提供一些周邊產品的售賣，但是種類不會有綜合店那麽多，他們也會提供閱讀座位，並提供食品和飲品的服務，但是隻提供現成的東西，沒有點餐服務。
這些店麵的選擇，將會深入到整個大中華區的每個社區去，而唐風的期望，是有一天，讓整個亞洲，乃至整個世界的每一個角落，都布滿盛唐企業文化製品連鎖出租店。
因為選擇的地段並不是很熱門，所以他們的租金相對會便宜很多。
盛唐企業業務預算，一年內，他們最終所需要租賃的店麵總麵積，將會高達八千萬平方米左右。而經過盛唐企業的財務預算，他們在第一年就將付出總計約七十億人民幣的租金。如果業務規模不縮小的話，那麽爾後每年光是在租金方麵，所需要付出的資金，就將不會低於一百二十億人民幣。
還有人員方麵，盛唐企業業務預算，一年內，他們所需要聘請的人數總共會達到九十萬人左右。而財務方麵的預算結果是，盛唐企業在第一年所需要付出的薪金就要高達六十億人民幣。而以後每年在薪金方麵的支出將不會低於一百億人民幣。
另外，還有物流以及其他一些零碎支出，總計也高達三十億人民幣。
所有的支出加在一起，盛唐企業在兩千一零年，它的文化製品連鎖店開業的第一年，所需要支付的總資金為三百七十五億人民幣，而盛唐企業到這一天為止，所擁有的資金總量隻有三百億人民幣不到。
不過如果算上國際衛視以及《四億玉碎》下半部的盈利的話，那麽我們應該將盛唐企業的資金預算到五百億人民幣左右。
這樣算起來，盛唐企業在今年內，將將它總資產的百分之七十五，投入到這個出租連鎖店的計劃當中來。這樣的手筆，不可謂不大。
至於經營策略方麵，唐風將二十萬家專業圖書出租店，以及五萬家混合出租店分為三十餘種。它們的區分方式是經營的產品內容。
比如，會有專門經營台灣言情的出租店，有專門經營教材的教材出租店，有專門經營工具書的工具書教材店，也會有提供日韓電視連續劇出租以及相關的電視劇出租店，諸如此類，一共分為三十餘個品種，以滿足各種客戶的特色需要。當然也會有滿足所有人需要的綜合產品店。
至於各種特色店的，地理位置的分布方麵，就需要特別用心的選擇。以使各種類型的店可以盡量均勻的分布下來。
這樣差異化的經營策略，不僅是為了讓客戶能夠更快，更明確的得到自己想要的文化製品，也是為了避免自己集團內的租書店彼此競爭。更重要的是，這可以避免一個連鎖化最可怕的後果，那就是喪失特色。
如果僅從經營策略上來說，我們不得不說，唐風的經營策略還是別有新意的。如果中國沒有盜版，沒有那些靠盜版書支撐起來的盜版租書店的話，記者們也許會對他的計劃報以期待。
但是問題是，中國會沒有盜版嗎？
除了這個問題以外，讓記者們迷惑的，還有另外一件事，那就是，那些圖書商，那些音像商，為什麽會願意以那麽低的價格，允許他生產如此之海量的產品？
雖然從總量上來說，版稅費用已經高達兩百億，算是很恐怖了，但是如果是如此之海量的種類，並且長達十年的時間的話，那就不算什麽了。
有問題就問，這才是記者。
於是，很快就有人將這兩個問題問了出來了，一個是盜版問題，一個是低廉的版權費的問題。
當唐風聽到這個問題之後，他說了一句話，“世上不會有無緣無故的恨，也不會有無緣無故的愛，三千多家圖書商，六百多家音像商之所以願意支持我，肯定是因為我能夠讓他們得到他們想得到的某些東西。而至於具體是什麽，請諸位拭目以待吧。”
拭目以待，這似乎已經是唐風這些天來最喜歡說的四個字了。