想到這裏，他又有些氣餒，得趕緊拿出個主意來，再拖，肯定是不行了。這個項目是省委省政府關注的項目，向上，他必須有個交代。
爭論還在繼續，因為一把手沒有定調，所以，大家討論就沒有顧忌，可以充分表達自己的意見。
官場上有個特點，一把手定了調，那就沒有討論的餘地了，大家隻能跟著一把手的思維轉，或者怎麽去附和一把手的意見，所說的話一般都是讚揚、肯定、吹捧。有的為了表明一把手的正確性，會引經據典，或搬出國外理論，或列舉具體事例，總的一個目的，就是為了證明一把手的正確。如果一把手話說得含糊，大家就努力揣摩一老板的內心想法，按個人揣摩出的結果來發言、來下結論，這很要功夫的，一旦錯了，那就會後悔很長一段時期，挽回的唯一的辦法，就是在下次發言時努力揣摩正確，將功補過。如果是一把手真正需要大家討論時，那他肯定不會首先說話定調，這時，大家才可以真正民主一回，各抒己見。今天，就是第種情況，因為，郭開興沒有結論，他在猶豫不決。
郭開興沒有想讓宋剛發言的意思，雖然他內心很想聽聽宋剛是怎麽想的，但他不會征求他的意見，他心眼小，記恨宋剛太深，更不希望他冒頭。
焦興自己已經發言，支持的人少，他一個政協主席，參政議政，得把握分寸，太多的意見、太堅決的態度與自己的位子不符。參政議政的職責已經履行，分寸也隻能把握到這個程度，他不過多地講，多講也沒有多少人聽。他看著宋剛，心想，宋剛你可以發言了，也應該發炎了。郭開興已經黔驢技窮，他肯定在找稻草，那根救命的稻草，你也許就是他的那根救命稻草。美國人在*他、省政府也會*他，他今天再不做出結論，或者做出錯誤的結論，他無法交差，等著他坐的書記位子，弄不好會眼巴巴地讓給別人坐。現在，隻有宋剛，也許會一言驚人，成為決策的結論者。
郭開興又瞟了宋剛一眼，用眼睛的餘光瞟的，心想，你想我點名道姓地請你發言？我郭開興就真的少不了你？我郭開興難道比你差？你不發言就別發言吧。焦興瞧著宋剛，欲言又止，他想鼓勵宋剛發言，但還是忍住了。
其實，宋剛並不是計較郭開興過去封堵他的發言，他在深思熟慮。現在，他覺得該發言了，為了臨江人民，也為了省委、政府這個班子，他覺得可以發言了。他說：“我發個言吧。”
這一句話，本來鬧哄哄的會場，立即安靜了下來。除了郭開興，就剩下宋剛沒言了，現在，作為參謀，唯一沒發言的宋剛，終於說話了。不過，也有的人擔心，他的話會被郭開興打斷、封堵，他們真心希望聽聽這位才子的高見，因此，他們真的擔心郭開興的雞腸小肚。可這次，郭開興沒有打斷宋剛的發言。他雖然是一副無所謂的樣子，一副不屑的神態，但他確實在凝神地聽著，他早就渴望知道宋剛的意見。
宋剛說：“其實，引不引進這筆外資，沒必要討論，肯定得引進。這，不是我們引不引進的問題，而是省委政府，甚至是國家，他們希望我們引進，也會要求我們引進。為什麽？WTO的基本原則是市場競爭，我們想到國外去賺錢，難道就不準外國人來中國賺錢嗎？天下沒這個道理。既然要改革開放，既然要加入WTO，那我們沒有理由阻止別人來賺錢和競爭。因此，省裏、國家，不會允許我們搞地方保護主義，這是其一。其二，外資進來，是好事，我們天天喊引進外資，人家送上門來，難道我們不要嗎？葉公好龍，我們不是葉公，來了真龍就嚇得要死。沃爾瑪，世界最大零售商，我們怕他，確實怕他，為什麽怕他？因為，它太厲害、太強大了，他會使我的百貨商店活不下去，為什麽它這麽厲害？因為，它的管理、它的模式、它的理念，很多因素決定了它厲害、它強大，所以成了世界第一。第一流的東西進來了，不是好事是壞事嗎？肯定不是壞事呀，人家把最先進的東西送上門來了，我們還不學？沒道理吧？其三，美國人進來，商品哪裏的？雇員哪裏的？我們國家的呀。他幫我們銷我們自己的產品，解決我們的就業，何樂而不為呢？當然，他是來賺錢的，不賺錢，他就不來了，他又不是白求恩。但他的稅收交給誰？交給我們臨江政府。其四，一個地方的經濟發展，需要競爭，競爭才能發展。沃爾瑪進來，不僅僅是一個企業的進入，而是一種競爭機製的進入，顯然，對搞活我們的經濟有好處。”
說到這，宋剛停了停，記者說：“當然，有利就有弊，不是說他進來好，就什麽都好了，剛才，各位分析得很對，把引進的理由和反對的理由都說了，說的很透了，都有道理，說到了要害，我不重複。我們現有的職工，現有的百貨公司，馬上就麵臨生存問題，這是需要麵對的。但是，一個沃爾瑪，吃不下一個城市，它還需要很多的零售業補充，因此，我們的百貨公司仍然有生存的空間。當然，他們必須改變思路，學會經營，才能活下來。困難會有，但麵包也會有。再就是，美國人的要求，不是說他怎麽說我們就怎麽辦，如果是這樣，那不是成了晚清政府了嗎？所以，我們必須和他們談。既要讓他們賺錢，也要保護我們的企業，這才是至關重要的一點。”
宋剛看了大家一下，本來還有很多話要說，但他看到大家凝神地聽得很認真，心想，適可而止吧，就說：“我就說這麽多吧，請大家批評指正。”
會場仍然很安靜，慢慢才有了小聲的議論，隻有那市委辦副主任興奮得大聲說：“就是嘛，宋副市長講得太有道理了。我讚同他的觀點。”有了一個讚同的，接著就有第二個、第三個，許多人議論起來了，都覺得宋剛的話太對了。
郭開興沒有表示讚同，也沒有反對，他靜靜地看著大家，心裏有種說不清的滋味。大家議論的聲音越來越大，這時，他的手機響了。
郭開興出去接電話了，在座的人開始有人稱讚宋剛，還有的人說：“宋市長，您早點發言唦，會都開了七八次了，弄得大家頭昏腦脹的，越來越糊塗。您這麽一點撥，道理似乎還很簡單的，蠻在理，我們這麽沒早想到呢？”
“想也是這麽想的，就是講不了這麽透。顧慮多，唉，還是您有水平。”一位市級領導也這麽讚揚宋剛。
宋剛謙抑地笑了笑，“其實，大家都清楚這道理，隻是考慮困難多了點。我看那，我們市裏的那些國字號企業，該有條鯰魚來攪一攪，溫水裏的青蛙遲早活不了的。”
鯰魚效應，溫水煮青蛙理論多數人還不是很熟悉，聽說過，但沒深刻的體會。坐在辦公室裏哪能體會到這些？宋剛從企業裏出來的，當然有深刻的體會羅。
郭開興進來了，他一坐下就說：“談！”
郭開興把蠻了，他大聲地一錘定音。這就是結論。
郭開興之所以下此決心，並不是他思考的結果，更不完全是因為宋剛的發言。剛才，在大家繼續熱烈地討論時，他在外麵接了半個小時的電話。省委、政府的領導在質問他，他們說，一個如此簡單的問題，怎麽也這麽難以決斷？郭開興解釋，那位領導說：“什麽事都有個輕重之分，有利就有弊，利弊關係也不會衡量，要你們幹什麽？吃飯的呀？”因此，他下了決心。
他環顧了大家一遍，慢條斯理，充分展現統帥的自信和風度，他說：“我考慮了很久，這問題涉及的方麵很多，不得不慎重又慎重，雖然，我早就有了基本的思路，但是，我希望聽到更多意見、更多的聲音。剛才，我請示了一下省委、省政府，把我的想法向領導做了一個匯報，當然，也把大家的想法向領導匯了報，省委、省政府很支持我的想法，所以，我決定，積極引進該項目。當然，在座各位的踴躍發言，以及各位的想法，給了我決策很大的幫助和支持，有了你們的支持，我的決心就大了，相信也足了……”
郭開興這通話，看似肯定了大家的智慧與積極參與討論，肯定了大家的功勞，可話裏明明擺著一個道理，這是我郭開興的意思，我郭開興的水平，隻有我郭開興才有這個水平，也隻有我郭開興才有權定奪這事。在他的話語中，還告訴了大家一個事實，我郭開興在這樣的大事麵前，從來沒有猶豫過，我的頭腦清晰，思路明確，有辦大事的能力，掌控大局的魄力。（未完待續）
爭論還在繼續，因為一把手沒有定調，所以，大家討論就沒有顧忌，可以充分表達自己的意見。
官場上有個特點，一把手定了調，那就沒有討論的餘地了，大家隻能跟著一把手的思維轉，或者怎麽去附和一把手的意見，所說的話一般都是讚揚、肯定、吹捧。有的為了表明一把手的正確性，會引經據典，或搬出國外理論，或列舉具體事例，總的一個目的，就是為了證明一把手的正確。如果一把手話說得含糊，大家就努力揣摩一老板的內心想法，按個人揣摩出的結果來發言、來下結論，這很要功夫的，一旦錯了，那就會後悔很長一段時期，挽回的唯一的辦法，就是在下次發言時努力揣摩正確，將功補過。如果是一把手真正需要大家討論時，那他肯定不會首先說話定調，這時，大家才可以真正民主一回，各抒己見。今天，就是第種情況，因為，郭開興沒有結論，他在猶豫不決。
郭開興沒有想讓宋剛發言的意思，雖然他內心很想聽聽宋剛是怎麽想的，但他不會征求他的意見，他心眼小，記恨宋剛太深，更不希望他冒頭。
焦興自己已經發言，支持的人少，他一個政協主席，參政議政，得把握分寸，太多的意見、太堅決的態度與自己的位子不符。參政議政的職責已經履行，分寸也隻能把握到這個程度，他不過多地講，多講也沒有多少人聽。他看著宋剛，心想，宋剛你可以發言了，也應該發炎了。郭開興已經黔驢技窮，他肯定在找稻草，那根救命的稻草，你也許就是他的那根救命稻草。美國人在*他、省政府也會*他，他今天再不做出結論，或者做出錯誤的結論，他無法交差，等著他坐的書記位子，弄不好會眼巴巴地讓給別人坐。現在，隻有宋剛，也許會一言驚人，成為決策的結論者。
郭開興又瞟了宋剛一眼，用眼睛的餘光瞟的，心想，你想我點名道姓地請你發言？我郭開興就真的少不了你？我郭開興難道比你差？你不發言就別發言吧。焦興瞧著宋剛，欲言又止，他想鼓勵宋剛發言，但還是忍住了。
其實，宋剛並不是計較郭開興過去封堵他的發言，他在深思熟慮。現在，他覺得該發言了，為了臨江人民，也為了省委、政府這個班子，他覺得可以發言了。他說：“我發個言吧。”
這一句話，本來鬧哄哄的會場，立即安靜了下來。除了郭開興，就剩下宋剛沒言了，現在，作為參謀，唯一沒發言的宋剛，終於說話了。不過，也有的人擔心，他的話會被郭開興打斷、封堵，他們真心希望聽聽這位才子的高見，因此，他們真的擔心郭開興的雞腸小肚。可這次，郭開興沒有打斷宋剛的發言。他雖然是一副無所謂的樣子，一副不屑的神態，但他確實在凝神地聽著，他早就渴望知道宋剛的意見。
宋剛說：“其實，引不引進這筆外資，沒必要討論，肯定得引進。這，不是我們引不引進的問題，而是省委政府，甚至是國家，他們希望我們引進，也會要求我們引進。為什麽？WTO的基本原則是市場競爭，我們想到國外去賺錢，難道就不準外國人來中國賺錢嗎？天下沒這個道理。既然要改革開放，既然要加入WTO，那我們沒有理由阻止別人來賺錢和競爭。因此，省裏、國家，不會允許我們搞地方保護主義，這是其一。其二，外資進來，是好事，我們天天喊引進外資，人家送上門來，難道我們不要嗎？葉公好龍，我們不是葉公，來了真龍就嚇得要死。沃爾瑪，世界最大零售商，我們怕他，確實怕他，為什麽怕他？因為，它太厲害、太強大了，他會使我的百貨商店活不下去，為什麽它這麽厲害？因為，它的管理、它的模式、它的理念，很多因素決定了它厲害、它強大，所以成了世界第一。第一流的東西進來了，不是好事是壞事嗎？肯定不是壞事呀，人家把最先進的東西送上門來了，我們還不學？沒道理吧？其三，美國人進來，商品哪裏的？雇員哪裏的？我們國家的呀。他幫我們銷我們自己的產品，解決我們的就業，何樂而不為呢？當然，他是來賺錢的，不賺錢，他就不來了，他又不是白求恩。但他的稅收交給誰？交給我們臨江政府。其四，一個地方的經濟發展，需要競爭，競爭才能發展。沃爾瑪進來，不僅僅是一個企業的進入，而是一種競爭機製的進入，顯然，對搞活我們的經濟有好處。”
說到這，宋剛停了停，記者說：“當然，有利就有弊，不是說他進來好，就什麽都好了，剛才，各位分析得很對，把引進的理由和反對的理由都說了，說的很透了，都有道理，說到了要害，我不重複。我們現有的職工，現有的百貨公司，馬上就麵臨生存問題，這是需要麵對的。但是，一個沃爾瑪，吃不下一個城市，它還需要很多的零售業補充，因此，我們的百貨公司仍然有生存的空間。當然，他們必須改變思路，學會經營，才能活下來。困難會有，但麵包也會有。再就是，美國人的要求，不是說他怎麽說我們就怎麽辦，如果是這樣，那不是成了晚清政府了嗎？所以，我們必須和他們談。既要讓他們賺錢，也要保護我們的企業，這才是至關重要的一點。”
宋剛看了大家一下，本來還有很多話要說，但他看到大家凝神地聽得很認真，心想，適可而止吧，就說：“我就說這麽多吧，請大家批評指正。”
會場仍然很安靜，慢慢才有了小聲的議論，隻有那市委辦副主任興奮得大聲說：“就是嘛，宋副市長講得太有道理了。我讚同他的觀點。”有了一個讚同的，接著就有第二個、第三個，許多人議論起來了，都覺得宋剛的話太對了。
郭開興沒有表示讚同，也沒有反對，他靜靜地看著大家，心裏有種說不清的滋味。大家議論的聲音越來越大，這時，他的手機響了。
郭開興出去接電話了，在座的人開始有人稱讚宋剛，還有的人說：“宋市長，您早點發言唦，會都開了七八次了，弄得大家頭昏腦脹的，越來越糊塗。您這麽一點撥，道理似乎還很簡單的，蠻在理，我們這麽沒早想到呢？”
“想也是這麽想的，就是講不了這麽透。顧慮多，唉，還是您有水平。”一位市級領導也這麽讚揚宋剛。
宋剛謙抑地笑了笑，“其實，大家都清楚這道理，隻是考慮困難多了點。我看那，我們市裏的那些國字號企業，該有條鯰魚來攪一攪，溫水裏的青蛙遲早活不了的。”
鯰魚效應，溫水煮青蛙理論多數人還不是很熟悉，聽說過，但沒深刻的體會。坐在辦公室裏哪能體會到這些？宋剛從企業裏出來的，當然有深刻的體會羅。
郭開興進來了，他一坐下就說：“談！”
郭開興把蠻了，他大聲地一錘定音。這就是結論。
郭開興之所以下此決心，並不是他思考的結果，更不完全是因為宋剛的發言。剛才，在大家繼續熱烈地討論時，他在外麵接了半個小時的電話。省委、政府的領導在質問他，他們說，一個如此簡單的問題，怎麽也這麽難以決斷？郭開興解釋，那位領導說：“什麽事都有個輕重之分，有利就有弊，利弊關係也不會衡量，要你們幹什麽？吃飯的呀？”因此，他下了決心。
他環顧了大家一遍，慢條斯理，充分展現統帥的自信和風度，他說：“我考慮了很久，這問題涉及的方麵很多，不得不慎重又慎重，雖然，我早就有了基本的思路，但是，我希望聽到更多意見、更多的聲音。剛才，我請示了一下省委、省政府，把我的想法向領導做了一個匯報，當然，也把大家的想法向領導匯了報，省委、省政府很支持我的想法，所以，我決定，積極引進該項目。當然，在座各位的踴躍發言，以及各位的想法，給了我決策很大的幫助和支持，有了你們的支持，我的決心就大了，相信也足了……”
郭開興這通話，看似肯定了大家的智慧與積極參與討論，肯定了大家的功勞，可話裏明明擺著一個道理，這是我郭開興的意思，我郭開興的水平，隻有我郭開興才有這個水平，也隻有我郭開興才有權定奪這事。在他的話語中，還告訴了大家一個事實，我郭開興在這樣的大事麵前，從來沒有猶豫過，我的頭腦清晰，思路明確，有辦大事的能力，掌控大局的魄力。（未完待續）