國家法律有明文規定，在企業同類產品宣傳期間，不得對其他同類產品做出詆毀。
當然，價格差不屬於詆毀，但你這麽直指同行就不對了。
這是可以告你的。
當然，呂錦的做法，其實沒有詆毀同行。
他隻是說，我們家的更便宜。
但這不代表就沒有問題。
尤其是你都跑別人家門口這麽搞了。
但在未詆毀同行產品的情況下，這種不正當競爭的後果並沒有那麽嚴重，一般情況，上麵也就是警告一下，讓你不要這麽搞，但這需要時間！
呂錦打的就是這個時間差——我先不擇手段把app推出去再說。
當然，上麵反應或許沒那麽快，同行反應可是很快的，你做的再隱秘，也早晚會發現。
但是那又怎麽樣？
你們又沒有執法權，充其量把我的人趕走，我換一個繼續！
如果是李閑雲，他絕不會這麽幹。
但呂錦就這麽幹了。
因為呂錦有更大的野心。
他很清楚一件事：事業如章魚的觸手，是可以不斷擴張的。
一個影視公司，可以拓展出文旅產業，動畫，影院科技等等，甚至現在連手辦和平台都涉足了。
而平台本身也可以擴張。
一個手辦直購平台做好了，順帶著就可以賣無版權的普通玩具，主打的不是手辦，而是低幼年齡層，精準用戶是媽媽們。在這個基礎上做延伸，還可以向七歲以上年齡段延伸，比如學習用品。而既然主打母親，那麽將來奶粉類的嬰幼用品，還有母親們使用的護膚品等都可以延伸，最終形成一個或者嬰幼兒，或者母親，又或者兩者兼顧的直購平台。
大產業做階層劃分，天帽做精品，精東做電器，拚夕夕做便宜貨，但是產業分類，行業細分依然有切入點，從一點切入到一片切入。
既然李老板大氣，同意他一次上二十款app，那為什麽不考慮嚐試一個兼顧未來的純粹的直購平台？
但是這樣的平台，要做起來非常非常難。
實在是因為和阿力精東等大企業比，沒有優勢可言。
降價也沒用！
因為打折促銷也要宣傳，依然是海量的推廣費。
在測試階段，要的是找到有限經費下回報最高的那個！
要的是路子。
這種情況下，好路子要測試，壞路子也要測試！
於是呂錦就想出了這麽一個損招：精準對比！
我們家的產品就是成本價，別人都是忽悠，我可以直接給你橫向對比。
牛逼的地推人員開口就是“你要覺得我們賣的是假貨，沒關係，你這邊買一件，那邊買一件，自己對比，有問題我們都不是退貨，就是十倍賠錢！”
這手法花樣不大，關鍵底線甚低。
這年頭人人都喊我們家的便宜，誰知道誰是真的？漲了價再降價的花樣屢見不鮮。
搞不好買的還是假貨！
成本價賣貨的主要問題就是信任值不夠！
但是呂錦這麽一搞，橫向對比直接就出來，效果就立竿見影。
說白了，還是精準鎖定，致命打擊，不求一下推廣多少，但隻要推廣了就有效果，隻要你想買，我這裏就是最好的選擇！
但這麽做的副作用也巨大，同行的憤怒也不是可以無視的，就連供貨商都不會接受。
所以呂錦也是兩手準備。
供貨商的問題簡單。
呂錦的準備方式就是直接購貨，不要鋪貨，甚至不簽長期合同，賣不動我認虧，不用找你退貨，大不了單次進貨少些。
因為不用鋪貨，他的進貨價還要便宜些。
此外他們進貨前都會先做橫向對比，確認有足夠的差價就可以做——說白了他們進貨不是看這貨好不好賣，是看市場同類產品有沒有足夠的競爭力，有沒有橫向對比後的足夠降價空間，有沒有讓我無恥操作的空間！
這麽一來，供貨商怎麽能不給貨？
人家買的時候都不用告訴你我是哪兒的，隨便用個名頭就進貨了。
你掐的了我？
所以供貨商完全不是問題。
至於同行憤怒問題到是比較嚴重，李閑雲還是很重視聲譽的，所以解決這個問題的方式很簡單。
再搞一家公司，把這個平**立出去，看起來完全和易勝傳媒無關。
是的，這正是呂錦的小心思。
他和李閑雲不同！
他本質上還不是大老板，隻是打工的。
打工人的心態和大老板的最大差別就是：我在名譽上沒有太多可以損失的，我也不需要考慮太長遠的未來，我隻需要顧及好現在，不管將來會有多少代價，至少現在先起來。
你隻有發展起來了，才能坐在那把金交椅上假惺惺的說：“我當年為了成功，做了許多不得以的選擇，現在不會再這麽做了。”
沒發展起來你連懺悔的資格都沒有——沒人聽你說話啊！
而如果能做成，那好處就多了。
首先呂錦也不是這app的名義老大，他另外還推了別人在台前。其次這個app就算做起來，李閑雲也絕不可能把它收過來。
它從存在開始就是四處皆敵，名聲極差，官司和敵視會是它一輩子的命運。
李閑雲這麽大的老板不可能自己背負這個，但呂錦可以背負。
所以事情最好的操作就是：這家平台伴隨爭議謾罵同行敵視與官司成長起來了，接著就是轉賣，原來的名義負責人退出。
李閑雲以收購形式拿下，還能洗白。
賣良心起家的老板們最愛做的事就是在企業名聲臭了後賣掉。買下來的公司做轉型，拋棄以前野蠻生長的路數，順帶還可以裝個無辜——那是前任創始人的事，和我沒關係，現在我買下來了，以後不這麽幹了。
是，以後是不這麽幹了，但是公司也發展起來了，不需要了。
可就算這樣，為了避嫌，李閑雲還是不太會把它正式納入易勝旗幟下。於是原老大替換，呂錦作為幕後策劃人走上前台，接管這個平台，同時李閑雲安心做個大股東。
事情就算搞定。
而呂錦也可以名正言順的得到股權和控製權——在已經擁有的股權基礎上，這個平台他還單要二十個點！
李閑雲同意嗎？
他當然同意！
app的成長之路從來不易，能成功就是一切。
呂錦要是真能把這玩意兒做起來，尤其是這個app很明顯不會得到呂心夢能力的加成，做起來那就真是靠他自己本事。
這種情況下，別說他要二十個點了，四十個點都不過分。
呂錦要的不高，主要還是因為這家平台光憑這個惡心路數要發展起來還不夠，還需要更多的上不了台麵的惡心手段。
這家平台注定會是一家臭名遠揚的平台！
這意味著它後麵可能還有很多官司要打，可能還有賠款，搞不好還要關閉，要轉移用戶等等，後續也依然需要大量的資金支持，而且這部分資金不在原計劃裏，高速發展的背後是數不盡的麻煩，而要解決這一切就離不開易勝傳媒的支持。
他們的法務，他們的資源，他們的金錢，甚至也包括部分上層關係。
沒有大樹，別想作妖！
在這種情況下，呂錦義無反顧的選擇了這條舉世皆敵的作妖之路！
無彈窗
當然，價格差不屬於詆毀，但你這麽直指同行就不對了。
這是可以告你的。
當然，呂錦的做法，其實沒有詆毀同行。
他隻是說，我們家的更便宜。
但這不代表就沒有問題。
尤其是你都跑別人家門口這麽搞了。
但在未詆毀同行產品的情況下，這種不正當競爭的後果並沒有那麽嚴重，一般情況，上麵也就是警告一下，讓你不要這麽搞，但這需要時間！
呂錦打的就是這個時間差——我先不擇手段把app推出去再說。
當然，上麵反應或許沒那麽快，同行反應可是很快的，你做的再隱秘，也早晚會發現。
但是那又怎麽樣？
你們又沒有執法權，充其量把我的人趕走，我換一個繼續！
如果是李閑雲，他絕不會這麽幹。
但呂錦就這麽幹了。
因為呂錦有更大的野心。
他很清楚一件事：事業如章魚的觸手，是可以不斷擴張的。
一個影視公司，可以拓展出文旅產業，動畫，影院科技等等，甚至現在連手辦和平台都涉足了。
而平台本身也可以擴張。
一個手辦直購平台做好了，順帶著就可以賣無版權的普通玩具，主打的不是手辦，而是低幼年齡層，精準用戶是媽媽們。在這個基礎上做延伸，還可以向七歲以上年齡段延伸，比如學習用品。而既然主打母親，那麽將來奶粉類的嬰幼用品，還有母親們使用的護膚品等都可以延伸，最終形成一個或者嬰幼兒，或者母親，又或者兩者兼顧的直購平台。
大產業做階層劃分，天帽做精品，精東做電器，拚夕夕做便宜貨，但是產業分類，行業細分依然有切入點，從一點切入到一片切入。
既然李老板大氣，同意他一次上二十款app，那為什麽不考慮嚐試一個兼顧未來的純粹的直購平台？
但是這樣的平台，要做起來非常非常難。
實在是因為和阿力精東等大企業比，沒有優勢可言。
降價也沒用！
因為打折促銷也要宣傳，依然是海量的推廣費。
在測試階段，要的是找到有限經費下回報最高的那個！
要的是路子。
這種情況下，好路子要測試，壞路子也要測試！
於是呂錦就想出了這麽一個損招：精準對比！
我們家的產品就是成本價，別人都是忽悠，我可以直接給你橫向對比。
牛逼的地推人員開口就是“你要覺得我們賣的是假貨，沒關係，你這邊買一件，那邊買一件，自己對比，有問題我們都不是退貨，就是十倍賠錢！”
這手法花樣不大，關鍵底線甚低。
這年頭人人都喊我們家的便宜，誰知道誰是真的？漲了價再降價的花樣屢見不鮮。
搞不好買的還是假貨！
成本價賣貨的主要問題就是信任值不夠！
但是呂錦這麽一搞，橫向對比直接就出來，效果就立竿見影。
說白了，還是精準鎖定，致命打擊，不求一下推廣多少，但隻要推廣了就有效果，隻要你想買，我這裏就是最好的選擇！
但這麽做的副作用也巨大，同行的憤怒也不是可以無視的，就連供貨商都不會接受。
所以呂錦也是兩手準備。
供貨商的問題簡單。
呂錦的準備方式就是直接購貨，不要鋪貨，甚至不簽長期合同，賣不動我認虧，不用找你退貨，大不了單次進貨少些。
因為不用鋪貨，他的進貨價還要便宜些。
此外他們進貨前都會先做橫向對比，確認有足夠的差價就可以做——說白了他們進貨不是看這貨好不好賣，是看市場同類產品有沒有足夠的競爭力，有沒有橫向對比後的足夠降價空間，有沒有讓我無恥操作的空間！
這麽一來，供貨商怎麽能不給貨？
人家買的時候都不用告訴你我是哪兒的，隨便用個名頭就進貨了。
你掐的了我？
所以供貨商完全不是問題。
至於同行憤怒問題到是比較嚴重，李閑雲還是很重視聲譽的，所以解決這個問題的方式很簡單。
再搞一家公司，把這個平**立出去，看起來完全和易勝傳媒無關。
是的，這正是呂錦的小心思。
他和李閑雲不同！
他本質上還不是大老板，隻是打工的。
打工人的心態和大老板的最大差別就是：我在名譽上沒有太多可以損失的，我也不需要考慮太長遠的未來，我隻需要顧及好現在，不管將來會有多少代價，至少現在先起來。
你隻有發展起來了，才能坐在那把金交椅上假惺惺的說：“我當年為了成功，做了許多不得以的選擇，現在不會再這麽做了。”
沒發展起來你連懺悔的資格都沒有——沒人聽你說話啊！
而如果能做成，那好處就多了。
首先呂錦也不是這app的名義老大，他另外還推了別人在台前。其次這個app就算做起來，李閑雲也絕不可能把它收過來。
它從存在開始就是四處皆敵，名聲極差，官司和敵視會是它一輩子的命運。
李閑雲這麽大的老板不可能自己背負這個，但呂錦可以背負。
所以事情最好的操作就是：這家平台伴隨爭議謾罵同行敵視與官司成長起來了，接著就是轉賣，原來的名義負責人退出。
李閑雲以收購形式拿下，還能洗白。
賣良心起家的老板們最愛做的事就是在企業名聲臭了後賣掉。買下來的公司做轉型，拋棄以前野蠻生長的路數，順帶還可以裝個無辜——那是前任創始人的事，和我沒關係，現在我買下來了，以後不這麽幹了。
是，以後是不這麽幹了，但是公司也發展起來了，不需要了。
可就算這樣，為了避嫌，李閑雲還是不太會把它正式納入易勝旗幟下。於是原老大替換，呂錦作為幕後策劃人走上前台，接管這個平台，同時李閑雲安心做個大股東。
事情就算搞定。
而呂錦也可以名正言順的得到股權和控製權——在已經擁有的股權基礎上，這個平台他還單要二十個點！
李閑雲同意嗎？
他當然同意！
app的成長之路從來不易，能成功就是一切。
呂錦要是真能把這玩意兒做起來，尤其是這個app很明顯不會得到呂心夢能力的加成，做起來那就真是靠他自己本事。
這種情況下，別說他要二十個點了，四十個點都不過分。
呂錦要的不高，主要還是因為這家平台光憑這個惡心路數要發展起來還不夠，還需要更多的上不了台麵的惡心手段。
這家平台注定會是一家臭名遠揚的平台！
這意味著它後麵可能還有很多官司要打，可能還有賠款，搞不好還要關閉，要轉移用戶等等，後續也依然需要大量的資金支持，而且這部分資金不在原計劃裏，高速發展的背後是數不盡的麻煩，而要解決這一切就離不開易勝傳媒的支持。
他們的法務，他們的資源，他們的金錢，甚至也包括部分上層關係。
沒有大樹，別想作妖！
在這種情況下，呂錦義無反顧的選擇了這條舉世皆敵的作妖之路！
無彈窗