易勝傳媒辦公室。
看著迅捷平台的後台數字，李閑雲徹底無語了。
見鬼傳奇上線的第一天，票房數字萬，不算太理想，至少比不上龍墓傳奇的萬。
但是從第二天開始，每一天都在逆勢狂漲。
短短一個星期時間，見鬼驚奇的票房竟然達到了萬。
這個數字已經超越了龍墓傳奇的一周數據,&bsp&bsp而且還在繼續提升。
增長如此迅猛，也讓李閑雲始料未及。
這片子的製作費用才一百萬啊！
這就爆了？
看這樣子是有要衝四千萬的節奏。
李閑雲之前最大成本製作的龍墓傳奇，單部也就三千萬左右，而現在一部見鬼驚奇卻直接要打破龍墓的記錄。
最關鍵的就是這片子好評度賊高，竟然達到了分。
這已經是非常牛逼的好評度了。
目前李閑雲製作的電影，好評度最高的是鑒鬼實錄,&bsp&bsp評分，然後是逆時追獵，評分，再就是龍墓傳奇，評分。
但票房截然相反，龍墓傳奇成績最好，上下兩部總票房近六千萬，鑒鬼實錄三部才兩千多萬，加起來都頂不上一部。
直到這次，無論是評分還是票房，都喜獲雙豐收。
說白了，大眾還是喜歡看一些歡快的電影。
君不見漫威那麽多牛逼英雄，最終電影風格卻是牛逼改逗逼。
實在就是逗逼比牛逼好賣錢。
當然，要做好逗逼並不是一件容易的事，許多刻意去做的喜劇，往往得不到想要的效果。
真正的喜劇，往往是夾雜在正劇中——李閑雲並不認可所謂喜劇的內核是悲劇,&bsp&bsp因為這太狹隘了，他堅信為了搞笑而搞笑並不是正確的做法，相當於你不笑我就撓你咯吱窩。
在他看來，釋放自我天性,&bsp&bsp在殘酷中尋找美好，在現實中看到夢想，從不存在中的一切中看到可能的存在，才是喜劇的內核。
這是他的看法。
他也是這麽做的。
《見鬼驚奇》的劇情內核依然是正劇，表演起來卻各種顛覆，信手拈來的隨意，反而在不經意間製造了一出經典——頗有東成西就的感覺。
不管怎麽說，見鬼驚奇大爆是好事，其帶來的直接效果就是小澤山古墓的遊玩者增加。
小澤山古墓本身帶有大佛，機關以及鬼三大特性。
別的景點一個特性就賣幾十塊，他們就賣十五，再加上出來遊玩者的一致稱道，以致於小澤山古墓已經成了每個進入鬼城遊玩的遊客必去之地。
可惜這還是客單價的提升，不是總客流的提升——一部見鬼驚奇還撐不起鬼城的客流量，但是鬼城虧損因此直線下降。
所以當李閑雲劃著那根虧損紅線，信心滿滿的大喊“我們本月虧損十萬”時，會議室內響起了一片如雷掌聲。
就連老鬼都眉開眼笑,&bsp&bsp照這個進度,&bsp&bsp鬼城下個月差不多可以扭虧為盈了。
得到這個消息後，藍元集團也是再一次找李閑雲談入股的事。
但李閑雲還是那話事先約定的百分之十隨時可以,&bsp&bsp後麵的暫時不急。
第二個百分之十是定好的，藍元集團隨時可以投，但也因此不急。問題的關鍵還是後續第三個百分之十的追投。
鬼城雖然已接近止損，但止損可不是追求。
耗資三十億的鬼城，就算一年能賺一個億，投入回報比還是太低。
按照正常的商業慣例，哪怕是百分之十的回報，也需要達到一年三個億的收益，也就是一個月要三千萬收入左右。
從止損到三千萬，還有一段漫長的路要走。
不過影視基地的運營成本是固定的，一旦止損，每增加一個遊客，或者一個劇組，都可以算是淨利潤，所以增長曲線也是極高。
今天李閑雲就在辦公室和薑正討論著。
“七月的日均遊客五百二十人，東洛影視是算在上個月的，本月的正式劇組就三個，加商鋪收益和其他收費服務總收入萬左右。”薑正跟李閑雲說道。
鬼城現在的基礎開支提升到了萬左右。
李閑雲皺眉道“過來的劇組還是太少了。”
遊客從三月的日均三百增長到了七月的日均五百，當月門票收入萬左右，主要還是滿足商戶需求，由於商鋪半價，目前鬼城的收益核心還是劇組。
但這次的幾個劇組都是小劇組，連特效都沒用多少，加服化道收益隻有七十萬。
核心盈利點沒有提升，也是沒有達成盈利的一大因素。
薑正攤手“不是劇組少，是我們的影棚和演員依然不夠滿足需要。”
一趟超英拍攝下來，積攢了不少的服化道，已可以解決服化道的供需問題。
但是影棚和群演依然是瓶頸。
而劇組和個人最大的不同就是隻要你還存在一個瓶頸，就會製約劇組到來的意願。
要知道許多劇組真正需要的不是景點，核心是影棚，如果我隻能在你這兒拍一個景，然後就要轉場，那就意味著成本提升，與其如此不如在別的地方找景。
所以好的影城必然是可以讓劇組盡可能多的使用這裏的景點，減少轉場帶來的時間和交通成本的。
這方麵沒起來，大劇組不滿意配套，小劇組不需要特效，在關係戶用完之後，也就導致了鬼城的劇組收益不升反降。
歸根結底，鬼城還是個半成品，硬件不足。
李閑雲問“估計這些還要多久才能全麵完成？”
薑正道“影棚的話，年底應該可以完成十個，剩下的肯定要等明年了。關鍵還是特約和群演，我們的劇組少，來了太多群演也找不到活兒。”
事情經常是互相限製的。
沒有足夠的配套，劇組不願意來，而沒有足夠的劇組，演員也不願意過來攬活。
雖然鬼城給了補貼，但是群頭心黑得很，把大頭補貼都給吃了。
這也是為什麽群演依然來得少的原因，好處都特麽讓群頭拿走了。
這刻李閑雲想了想，道“你覺得我們自己養一批群演怎麽樣？”
“養群演？”薑正詫異“那可是不小的成本，群演一養，鬼城可能又要陷入虧損。”
李閑雲搖頭“事實已經證明，我們現在的經營模式是有效的，資金暫時不缺，缺的是時間。影棚擴建急不來，但是群演可以優先解決。此外鬼城擴張後，本來也要增加工作人員……”
薑正明白了他的意思“你是說，這波群演同時還是鬼城的工作人員？”
“對，這樣就不怕浪費了。”李閑雲道。
鬼城一期做了十個景點，二期工程進度過半，其中鬼城景區已經有了二十個景點，但有部分還沒有投入使用。古建築區和影棚區也在大範圍擴張，有不少還沒完工。
到時候大量景點投入使用，肯定還是要招人的。當然在基礎架構完善的情況下，不需要招那麽多人，主要是景區的服務人員，不屬於技術工種。
李閑雲就想著，要不就從群演中招人？
一邊做群演，一邊做鬼城工作人員，對於群演來說，這也是個旱澇保收的方法，而且不用再被群頭剝削了。
至於特約就算了，價錢高不好養，還不如直接從易勝經紀抽人——經紀公司的演員，最差的也按特約算價。
群演？群演需要經紀人嗎？群頭就是經紀人！
李閑雲道“我們就是群頭！以後劇組的群演安排，就由我們來負責，我們可以給他們一個高分成比例，也省得他們再被那幫狗逼群頭剝削。”
牛逼的群頭，走一趟劇組就可以撈上百萬。
李閑雲給了他們錢，但是人事他們卻沒幹多少，李閑雲幹脆心一橫，砸掉群頭的飯碗得了。
這個錢老子和群演對半分，大家開心。
全產業鏈一步步來，第一步是特效，第二步是前期置景美工，第三步就是群演。
薑正還有些擔憂“這很可能會導致職責混亂，管理容易出問題。”
李閑雲想想也是。
又是群演又是工作人員，確實容易導致管理混亂。
思考了一下，李閑雲道“那就搞成誌願者。群演是他們的主身份，平時以誌願者身份參與鬼城服務，按天結算。等時機成熟了就學習豎店，成立專門的演員工會，再在鬼城下麵設幾個分公司，各負責一攤。”
薑正想想這個可以“可以。”
看著迅捷平台的後台數字，李閑雲徹底無語了。
見鬼傳奇上線的第一天，票房數字萬，不算太理想，至少比不上龍墓傳奇的萬。
但是從第二天開始，每一天都在逆勢狂漲。
短短一個星期時間，見鬼驚奇的票房竟然達到了萬。
這個數字已經超越了龍墓傳奇的一周數據,&bsp&bsp而且還在繼續提升。
增長如此迅猛，也讓李閑雲始料未及。
這片子的製作費用才一百萬啊！
這就爆了？
看這樣子是有要衝四千萬的節奏。
李閑雲之前最大成本製作的龍墓傳奇，單部也就三千萬左右，而現在一部見鬼驚奇卻直接要打破龍墓的記錄。
最關鍵的就是這片子好評度賊高，竟然達到了分。
這已經是非常牛逼的好評度了。
目前李閑雲製作的電影，好評度最高的是鑒鬼實錄,&bsp&bsp評分，然後是逆時追獵，評分，再就是龍墓傳奇，評分。
但票房截然相反，龍墓傳奇成績最好，上下兩部總票房近六千萬，鑒鬼實錄三部才兩千多萬，加起來都頂不上一部。
直到這次，無論是評分還是票房，都喜獲雙豐收。
說白了，大眾還是喜歡看一些歡快的電影。
君不見漫威那麽多牛逼英雄，最終電影風格卻是牛逼改逗逼。
實在就是逗逼比牛逼好賣錢。
當然，要做好逗逼並不是一件容易的事，許多刻意去做的喜劇，往往得不到想要的效果。
真正的喜劇，往往是夾雜在正劇中——李閑雲並不認可所謂喜劇的內核是悲劇,&bsp&bsp因為這太狹隘了，他堅信為了搞笑而搞笑並不是正確的做法，相當於你不笑我就撓你咯吱窩。
在他看來，釋放自我天性,&bsp&bsp在殘酷中尋找美好，在現實中看到夢想，從不存在中的一切中看到可能的存在，才是喜劇的內核。
這是他的看法。
他也是這麽做的。
《見鬼驚奇》的劇情內核依然是正劇，表演起來卻各種顛覆，信手拈來的隨意，反而在不經意間製造了一出經典——頗有東成西就的感覺。
不管怎麽說，見鬼驚奇大爆是好事，其帶來的直接效果就是小澤山古墓的遊玩者增加。
小澤山古墓本身帶有大佛，機關以及鬼三大特性。
別的景點一個特性就賣幾十塊，他們就賣十五，再加上出來遊玩者的一致稱道，以致於小澤山古墓已經成了每個進入鬼城遊玩的遊客必去之地。
可惜這還是客單價的提升，不是總客流的提升——一部見鬼驚奇還撐不起鬼城的客流量，但是鬼城虧損因此直線下降。
所以當李閑雲劃著那根虧損紅線，信心滿滿的大喊“我們本月虧損十萬”時，會議室內響起了一片如雷掌聲。
就連老鬼都眉開眼笑,&bsp&bsp照這個進度,&bsp&bsp鬼城下個月差不多可以扭虧為盈了。
得到這個消息後，藍元集團也是再一次找李閑雲談入股的事。
但李閑雲還是那話事先約定的百分之十隨時可以,&bsp&bsp後麵的暫時不急。
第二個百分之十是定好的，藍元集團隨時可以投，但也因此不急。問題的關鍵還是後續第三個百分之十的追投。
鬼城雖然已接近止損，但止損可不是追求。
耗資三十億的鬼城，就算一年能賺一個億，投入回報比還是太低。
按照正常的商業慣例，哪怕是百分之十的回報，也需要達到一年三個億的收益，也就是一個月要三千萬收入左右。
從止損到三千萬，還有一段漫長的路要走。
不過影視基地的運營成本是固定的，一旦止損，每增加一個遊客，或者一個劇組，都可以算是淨利潤，所以增長曲線也是極高。
今天李閑雲就在辦公室和薑正討論著。
“七月的日均遊客五百二十人，東洛影視是算在上個月的，本月的正式劇組就三個，加商鋪收益和其他收費服務總收入萬左右。”薑正跟李閑雲說道。
鬼城現在的基礎開支提升到了萬左右。
李閑雲皺眉道“過來的劇組還是太少了。”
遊客從三月的日均三百增長到了七月的日均五百，當月門票收入萬左右，主要還是滿足商戶需求，由於商鋪半價，目前鬼城的收益核心還是劇組。
但這次的幾個劇組都是小劇組，連特效都沒用多少，加服化道收益隻有七十萬。
核心盈利點沒有提升，也是沒有達成盈利的一大因素。
薑正攤手“不是劇組少，是我們的影棚和演員依然不夠滿足需要。”
一趟超英拍攝下來，積攢了不少的服化道，已可以解決服化道的供需問題。
但是影棚和群演依然是瓶頸。
而劇組和個人最大的不同就是隻要你還存在一個瓶頸，就會製約劇組到來的意願。
要知道許多劇組真正需要的不是景點，核心是影棚，如果我隻能在你這兒拍一個景，然後就要轉場，那就意味著成本提升，與其如此不如在別的地方找景。
所以好的影城必然是可以讓劇組盡可能多的使用這裏的景點，減少轉場帶來的時間和交通成本的。
這方麵沒起來，大劇組不滿意配套，小劇組不需要特效，在關係戶用完之後，也就導致了鬼城的劇組收益不升反降。
歸根結底，鬼城還是個半成品，硬件不足。
李閑雲問“估計這些還要多久才能全麵完成？”
薑正道“影棚的話，年底應該可以完成十個，剩下的肯定要等明年了。關鍵還是特約和群演，我們的劇組少，來了太多群演也找不到活兒。”
事情經常是互相限製的。
沒有足夠的配套，劇組不願意來，而沒有足夠的劇組，演員也不願意過來攬活。
雖然鬼城給了補貼，但是群頭心黑得很，把大頭補貼都給吃了。
這也是為什麽群演依然來得少的原因，好處都特麽讓群頭拿走了。
這刻李閑雲想了想，道“你覺得我們自己養一批群演怎麽樣？”
“養群演？”薑正詫異“那可是不小的成本，群演一養，鬼城可能又要陷入虧損。”
李閑雲搖頭“事實已經證明，我們現在的經營模式是有效的，資金暫時不缺，缺的是時間。影棚擴建急不來，但是群演可以優先解決。此外鬼城擴張後，本來也要增加工作人員……”
薑正明白了他的意思“你是說，這波群演同時還是鬼城的工作人員？”
“對，這樣就不怕浪費了。”李閑雲道。
鬼城一期做了十個景點，二期工程進度過半，其中鬼城景區已經有了二十個景點，但有部分還沒有投入使用。古建築區和影棚區也在大範圍擴張，有不少還沒完工。
到時候大量景點投入使用，肯定還是要招人的。當然在基礎架構完善的情況下，不需要招那麽多人，主要是景區的服務人員，不屬於技術工種。
李閑雲就想著，要不就從群演中招人？
一邊做群演，一邊做鬼城工作人員，對於群演來說，這也是個旱澇保收的方法，而且不用再被群頭剝削了。
至於特約就算了，價錢高不好養，還不如直接從易勝經紀抽人——經紀公司的演員，最差的也按特約算價。
群演？群演需要經紀人嗎？群頭就是經紀人！
李閑雲道“我們就是群頭！以後劇組的群演安排，就由我們來負責，我們可以給他們一個高分成比例，也省得他們再被那幫狗逼群頭剝削。”
牛逼的群頭，走一趟劇組就可以撈上百萬。
李閑雲給了他們錢，但是人事他們卻沒幹多少，李閑雲幹脆心一橫，砸掉群頭的飯碗得了。
這個錢老子和群演對半分，大家開心。
全產業鏈一步步來，第一步是特效，第二步是前期置景美工，第三步就是群演。
薑正還有些擔憂“這很可能會導致職責混亂，管理容易出問題。”
李閑雲想想也是。
又是群演又是工作人員，確實容易導致管理混亂。
思考了一下，李閑雲道“那就搞成誌願者。群演是他們的主身份，平時以誌願者身份參與鬼城服務，按天結算。等時機成熟了就學習豎店，成立專門的演員工會，再在鬼城下麵設幾個分公司，各負責一攤。”
薑正想想這個可以“可以。”