《喜羊羊與灰太狼》不愧是一代霸權動畫的標杆！
即使已經完結快一年了，熱度討論度大為縮減，還是一座壓在國產動畫從業者頭頂上，不可撼動的大山。
同行無比懷念，沒有喜羊羊的日子。
以前他們擺爛，反正電視台缺動畫，隻要不是那種一無是處的片子，基本都有機會上星播出。
現在不行了。
電視台一個比一個雞賊，尤其是那些少兒頻道，寧願24小時重播喜羊羊第一季與羊羊運動會，也不會胡亂購買新動畫。
用他們的話來說。
喜羊羊重播十幾輪了，平均收視率依舊有2-3個點起步，你這新動畫能超過喜羊羊嗎？
啥玩意？
你說你沒把握，幹翻一部重播十幾輪的老動畫？那你還有什麽用？
趕緊滾一邊去吧！
“顧三水，你壞事做盡……”
“屬實罪大惡極！”
“阻礙國產動畫發展，破壞國產動畫口碑與風評，江川顧三水就是國產動畫的罪人呐！”
正所謂，石砸狗叫。
顧淼在行業內的風評之所以會變差，主要還是因為《喜羊羊與灰太狼》兩部作品，擋了太多人的財路。
當然，他不覺得自己錯了。
看不慣他，看不慣喜羊羊作威作福稱霸動畫圈，那就拿出一部“驚天動地”的作品，讓他知道什麽叫殘忍唄！
拿不出來？
那你擱這狗叫什麽呢？
同行的叫囂也好，畫圈圈詛咒也罷，顧淼向來不怎麽在乎。
他隻在乎一件事。
那就是萬寶集團今年在“江川500強”的排名，有沒有更進一步？今年是多少名？
這都快年底了。
按照慣例，也該發布“江川500強”企業名單了。
作為去年被汪台長“嘲諷”的對象，顧淼很重視這個，他不指望登頂，起碼進個前十吧？
小書亭
多麽卑微的願景！
別的企業，要麽目標是國內500強，要麽目標是世界500強，一個比一個膨脹。
隻有萬寶，這些想都不敢想，唯一的願望就是能在“江川500強”企業裏，取得一個比較高的名次。
講道理……
這還是挺難的。
去年的江川“十大”民企，注意是民企，不算國企，入選門檻就已經突破了80億營收。
捏麻麻的，咋這麽離譜？
顧淼一度懷疑，自己是不是被騙了，江川真的有這麽多超級大企業嗎？
“不用懷疑，這是真的。”
江可可作為地道江川人，對這些企業還算比較了解，科普道：“江川大部分企業都沒有上市，而且不經常露臉，所以你不太了解而已。”
“那我們呢？”
顧淼眨了眨眼問道：“我們我們今年的營收，應該超過80億了吧？”
“超過了！”
“按去年的排名，我們已經是第九名了。但追求這個沒意義，咱們利潤率並不算很高。”
江可可搖了搖頭道：“ip授權業務的利潤，占了集團總利潤的一半。反倒是營收大頭玩具模型業務，利潤率比大部分同行都低。”
“為什麽？”
顧淼十分不解。
按常理來說，玩具產品的“附加值”很高，利潤率應該不低才對。
比如說那些手辦對吧？
一個小人能有多少成本，結果售價普遍三位數起步，貴的甚至是四位數起步。
生產這種玩意，結果利潤率上不去？這不是鬧呢？
“因為有運營成本。”
江可可無奈道：“電商旗艦店沒做起來，咱們的玩具模型產品，更多是以線下直營店、渠道門店銷售為主。”
直營店、渠道門店，這些會擠占大部分利潤空間。
除非是搞電商旗艦店，不需要實體店鋪，廠商直接麵對消費者，省去各種中間環節。這樣搞，同樣的售價利潤起碼高了一半。
“這樣啊……”
顧淼倒是沒怎麽關注這方麵，隻是之前聽老何說過，萬寶玩具在各大電商平台的旗艦店，銷售額都不算特別高。
主力還是線下代理渠道。
這也是一直以來，玩具產業的弊端所在，太過於依賴“渠道代理”了。
國內還好一些。
如果是國外，那真的就是“渠道為王，代理稱皇”。沒有渠道代理，在海外人生地不熟的地界，你能賣出玩具才有鬼了。
這一點，必須引起重視。
ip衍生玩具產業，作為萬寶集團除去“ip授權”業務外，最賺錢的業務，當之無愧的現金奶牛，可不能忽視電商平台的積極作用。
“這樣吧，你把老何叫來。”
顧淼沉思少頃，吩咐道：“咱們開個會商量一下，怎麽把電商旗艦店做起來。”
“好的！”
江可可轉身離開，很快就把正在工廠裏研究《開心寶貝》衍生產品的老何叫了過來。
三人討論了半天。
經過初步商討，結合老何反饋的意見，顧淼認為，之所以消費者不喜歡在官方旗艦店購買手辦模型等產品，主要是“優惠不夠”。
同樣的手辦。
線下購買，不僅退換貨售後服務方便，還能送一點小贈品，會員積分等等。如果做活動的話，實體店購買價格會更便宜一些。
電商平台的旗艦店，售價基本一樣，又沒有贈品，售後還沒有優勢。
這一點必須改變。
顧淼要求老何做到以下三點：
第一，電商平台的旗艦店售價，應該要給予優惠。這種優惠，可以用“滿xx元減xx元”的折扣券方式。
第二，送一點小贈品。
不要求多值錢，一定要“與眾不同”。這個好弄，買手辦送“轉盤抽獎一次”，保底送一個“動畫聯名款”鑰匙扣、冰箱貼等等。
第三，提升售後服務水平。
不能讓消費者覺得，我在網上買到瑕疵手辦，想退換貨還得走n多程序，麻煩得要死。
這三點，基本解決了消費者對萬寶旗艦店的各種擔憂。如果統統落實的話，銷售額肯定會迎來一輪爆發性增長。
屆時利潤率就高了！
“哦對了……”
說完之後，顧淼似乎又想到了什麽，趕緊補充道：“這不是萬寶成立一周年嘛！你可以找馬奎商量一下，咱們辦個周年慶活動！”
“周年慶？”
老何眼前一亮道：“打折促銷嗎？”
“打折！”顧淼咬牙點頭。
舍不得孩子，套不著狼。全場打折什麽的雖然很心痛，但也確實是刺激銷售額的絕佳方式。
畢竟，誰不喜歡打折呢？
－－－－－－題外話－－－－－－
好久沒見過假鈔了，沒想到這玩意還沒死絕啊
即使已經完結快一年了，熱度討論度大為縮減，還是一座壓在國產動畫從業者頭頂上，不可撼動的大山。
同行無比懷念，沒有喜羊羊的日子。
以前他們擺爛，反正電視台缺動畫，隻要不是那種一無是處的片子，基本都有機會上星播出。
現在不行了。
電視台一個比一個雞賊，尤其是那些少兒頻道，寧願24小時重播喜羊羊第一季與羊羊運動會，也不會胡亂購買新動畫。
用他們的話來說。
喜羊羊重播十幾輪了，平均收視率依舊有2-3個點起步，你這新動畫能超過喜羊羊嗎？
啥玩意？
你說你沒把握，幹翻一部重播十幾輪的老動畫？那你還有什麽用？
趕緊滾一邊去吧！
“顧三水，你壞事做盡……”
“屬實罪大惡極！”
“阻礙國產動畫發展，破壞國產動畫口碑與風評，江川顧三水就是國產動畫的罪人呐！”
正所謂，石砸狗叫。
顧淼在行業內的風評之所以會變差，主要還是因為《喜羊羊與灰太狼》兩部作品，擋了太多人的財路。
當然，他不覺得自己錯了。
看不慣他，看不慣喜羊羊作威作福稱霸動畫圈，那就拿出一部“驚天動地”的作品，讓他知道什麽叫殘忍唄！
拿不出來？
那你擱這狗叫什麽呢？
同行的叫囂也好，畫圈圈詛咒也罷，顧淼向來不怎麽在乎。
他隻在乎一件事。
那就是萬寶集團今年在“江川500強”的排名，有沒有更進一步？今年是多少名？
這都快年底了。
按照慣例，也該發布“江川500強”企業名單了。
作為去年被汪台長“嘲諷”的對象，顧淼很重視這個，他不指望登頂，起碼進個前十吧？
小書亭
多麽卑微的願景！
別的企業，要麽目標是國內500強，要麽目標是世界500強，一個比一個膨脹。
隻有萬寶，這些想都不敢想，唯一的願望就是能在“江川500強”企業裏，取得一個比較高的名次。
講道理……
這還是挺難的。
去年的江川“十大”民企，注意是民企，不算國企，入選門檻就已經突破了80億營收。
捏麻麻的，咋這麽離譜？
顧淼一度懷疑，自己是不是被騙了，江川真的有這麽多超級大企業嗎？
“不用懷疑，這是真的。”
江可可作為地道江川人，對這些企業還算比較了解，科普道：“江川大部分企業都沒有上市，而且不經常露臉，所以你不太了解而已。”
“那我們呢？”
顧淼眨了眨眼問道：“我們我們今年的營收，應該超過80億了吧？”
“超過了！”
“按去年的排名，我們已經是第九名了。但追求這個沒意義，咱們利潤率並不算很高。”
江可可搖了搖頭道：“ip授權業務的利潤，占了集團總利潤的一半。反倒是營收大頭玩具模型業務，利潤率比大部分同行都低。”
“為什麽？”
顧淼十分不解。
按常理來說，玩具產品的“附加值”很高，利潤率應該不低才對。
比如說那些手辦對吧？
一個小人能有多少成本，結果售價普遍三位數起步，貴的甚至是四位數起步。
生產這種玩意，結果利潤率上不去？這不是鬧呢？
“因為有運營成本。”
江可可無奈道：“電商旗艦店沒做起來，咱們的玩具模型產品，更多是以線下直營店、渠道門店銷售為主。”
直營店、渠道門店，這些會擠占大部分利潤空間。
除非是搞電商旗艦店，不需要實體店鋪，廠商直接麵對消費者，省去各種中間環節。這樣搞，同樣的售價利潤起碼高了一半。
“這樣啊……”
顧淼倒是沒怎麽關注這方麵，隻是之前聽老何說過，萬寶玩具在各大電商平台的旗艦店，銷售額都不算特別高。
主力還是線下代理渠道。
這也是一直以來，玩具產業的弊端所在，太過於依賴“渠道代理”了。
國內還好一些。
如果是國外，那真的就是“渠道為王，代理稱皇”。沒有渠道代理，在海外人生地不熟的地界，你能賣出玩具才有鬼了。
這一點，必須引起重視。
ip衍生玩具產業，作為萬寶集團除去“ip授權”業務外，最賺錢的業務，當之無愧的現金奶牛，可不能忽視電商平台的積極作用。
“這樣吧，你把老何叫來。”
顧淼沉思少頃，吩咐道：“咱們開個會商量一下，怎麽把電商旗艦店做起來。”
“好的！”
江可可轉身離開，很快就把正在工廠裏研究《開心寶貝》衍生產品的老何叫了過來。
三人討論了半天。
經過初步商討，結合老何反饋的意見，顧淼認為，之所以消費者不喜歡在官方旗艦店購買手辦模型等產品，主要是“優惠不夠”。
同樣的手辦。
線下購買，不僅退換貨售後服務方便，還能送一點小贈品，會員積分等等。如果做活動的話，實體店購買價格會更便宜一些。
電商平台的旗艦店，售價基本一樣，又沒有贈品，售後還沒有優勢。
這一點必須改變。
顧淼要求老何做到以下三點：
第一，電商平台的旗艦店售價，應該要給予優惠。這種優惠，可以用“滿xx元減xx元”的折扣券方式。
第二，送一點小贈品。
不要求多值錢，一定要“與眾不同”。這個好弄，買手辦送“轉盤抽獎一次”，保底送一個“動畫聯名款”鑰匙扣、冰箱貼等等。
第三，提升售後服務水平。
不能讓消費者覺得，我在網上買到瑕疵手辦，想退換貨還得走n多程序，麻煩得要死。
這三點，基本解決了消費者對萬寶旗艦店的各種擔憂。如果統統落實的話，銷售額肯定會迎來一輪爆發性增長。
屆時利潤率就高了！
“哦對了……”
說完之後，顧淼似乎又想到了什麽，趕緊補充道：“這不是萬寶成立一周年嘛！你可以找馬奎商量一下，咱們辦個周年慶活動！”
“周年慶？”
老何眼前一亮道：“打折促銷嗎？”
“打折！”顧淼咬牙點頭。
舍不得孩子，套不著狼。全場打折什麽的雖然很心痛，但也確實是刺激銷售額的絕佳方式。
畢竟，誰不喜歡打折呢？
－－－－－－題外話－－－－－－
好久沒見過假鈔了，沒想到這玩意還沒死絕啊