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全方位解密官場最神秘群體：紀檢幹部 作者：於勇 投票推薦 加入書簽 留言反饋
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宛豐鑫當市城建局長已半年多了，他的最大的感受就是：當有權的官真好，當一把手更好。每天上班昂首挺胸目不斜視地走進高大的辦公樓門廳時，部下們都仰慕地停下腳步為他讓路，陪著十分尊敬的笑臉向他問好，他產生了一種飄飄然的美好感覺。部下恭敬地向他請示工作時那種唯唯諾諾的尊從態度，使他感覺到自己變得高大堅強，是不可缺少的國家的脊梁。高興時他可以像家長對待子女一般把關愛施舍給部下，不高興時他也可以像暴發戶對待長工似的冰冷無情、頤指氣使地喊喝四方。他找到了自己的感覺，那就是主人的感覺。各方麵的領導也放下架子與他親密地套近乎，推薦工程隊或相關產品，力求從中分得一些利益。[]承包商和建築商、推銷商趨之若鶩，踏破了門坎地拜訪，如乞丐一般向他乞求一些工程項目，給一點賺錢的機會。這些商人出手大方的見麵禮金、感謝費、交朋友費等滾滾而來，幾個月就使他對金錢失去了原有的渴望。他真切地感受到權力對他的厚愛，金錢對他手中權力的貪戀。他從心裏深深感謝好朋友劉勝利和他那五十萬元資助的支持。他對著鏡子孤芳自賞地端詳著自己的儀表，在心裏作著修飾自己的計劃。(.)他琢磨著如何使自己更像一個重權在握的局長，更像一個恩威並施的政治家。現在有一種時尚，一但掌握了一點點小小的權力，就感覺良好地把自己劃進政治家的行列，成就感十足地準備成為一個中等的或更大一點的政治家。這種自豪感和成就感昏昏然讓他覺得自己就是一個天生的政治家。雖然官未達七品略顯小了點，但也是一個地方權貴，雖然自己的名字沒資格登青史之冊，但肯定會被錄入市誌，這也是光宗耀祖恩澤後代了。這幾個月連老婆都跟著牛了起來，夫貴妻榮嘛。人家背後說她翻著眼皮走路，連人都不認了。
然而他最近才看了幾個材料，懂了一點，中外古今任何權力都是受到一定的製約，對此他如骨在喉氣憋在胸。他察覺到有那麽一些下屬對自己十八個不服氣，他們自恃資格老專業出身，在城建局工作幾十年根深蒂固，對他的指示常持有異議，甚至不滿的公開指責。他老覺得這些人不懷好意，有意在工作上設置障礙刁難領導，以為領導是外行就要越俎代皰，讓局長服從他們的意誌，欺負新局長沒有基礎。他一直在想，打破這種局麵隻能抓緊營造自己的基礎和關係網，這是一個成熟的領導者必備的領導能力和手腕，這就是政治手腕。他認為人跳進了官場，起跑線是同樣的，之所以在行進中有的人幹了一輩子還是個辦事員，而有的人幾年卻成了局長、市長或更大的官，除機遇外主要取決於個人把握行進路線的能力和手段。當小官用的是小手段，人稱“進步方法”，官做大了所謂的進步方法就變成了政治手腕。當官不但要善於抓住機遇，更要善於主動地創造機遇。在哲學上就叫發揮主觀能動性吧？現在學哲學的人少了，一些行為不容易上升為理論了，他卻懂得老百姓最通俗的說法，就是絞盡腦汁達到目的。機遇是爭取來的不是等來的，怪不得有人勤勤墾懇卻一無所獲，有的人略施小計便飛黃騰達。他堅信沒有那五十萬元他絕不會有今天的“機遇”，他的成功證明了這一點。
宛豐鑫當市城建局長已半年多了，他的最大的感受就是：當有權的官真好，當一把手更好。每天上班昂首挺胸目不斜視地走進高大的辦公樓門廳時，部下們都仰慕地停下腳步為他讓路，陪著十分尊敬的笑臉向他問好，他產生了一種飄飄然的美好感覺。部下恭敬地向他請示工作時那種唯唯諾諾的尊從態度，使他感覺到自己變得高大堅強，是不可缺少的國家的脊梁。高興時他可以像家長對待子女一般把關愛施舍給部下，不高興時他也可以像暴發戶對待長工似的冰冷無情、頤指氣使地喊喝四方。他找到了自己的感覺，那就是主人的感覺。各方麵的領導也放下架子與他親密地套近乎，推薦工程隊或相關產品，力求從中分得一些利益。[]承包商和建築商、推銷商趨之若鶩，踏破了門坎地拜訪，如乞丐一般向他乞求一些工程項目，給一點賺錢的機會。這些商人出手大方的見麵禮金、感謝費、交朋友費等滾滾而來，幾個月就使他對金錢失去了原有的渴望。他真切地感受到權力對他的厚愛，金錢對他手中權力的貪戀。他從心裏深深感謝好朋友劉勝利和他那五十萬元資助的支持。他對著鏡子孤芳自賞地端詳著自己的儀表，在心裏作著修飾自己的計劃。(.)他琢磨著如何使自己更像一個重權在握的局長，更像一個恩威並施的政治家。現在有一種時尚，一但掌握了一點點小小的權力，就感覺良好地把自己劃進政治家的行列，成就感十足地準備成為一個中等的或更大一點的政治家。這種自豪感和成就感昏昏然讓他覺得自己就是一個天生的政治家。雖然官未達七品略顯小了點，但也是一個地方權貴，雖然自己的名字沒資格登青史之冊，但肯定會被錄入市誌，這也是光宗耀祖恩澤後代了。這幾個月連老婆都跟著牛了起來，夫貴妻榮嘛。人家背後說她翻著眼皮走路，連人都不認了。
然而他最近才看了幾個材料，懂了一點，中外古今任何權力都是受到一定的製約，對此他如骨在喉氣憋在胸。他察覺到有那麽一些下屬對自己十八個不服氣，他們自恃資格老專業出身，在城建局工作幾十年根深蒂固，對他的指示常持有異議，甚至不滿的公開指責。他老覺得這些人不懷好意，有意在工作上設置障礙刁難領導，以為領導是外行就要越俎代皰，讓局長服從他們的意誌，欺負新局長沒有基礎。他一直在想，打破這種局麵隻能抓緊營造自己的基礎和關係網，這是一個成熟的領導者必備的領導能力和手腕，這就是政治手腕。他認為人跳進了官場，起跑線是同樣的，之所以在行進中有的人幹了一輩子還是個辦事員，而有的人幾年卻成了局長、市長或更大的官，除機遇外主要取決於個人把握行進路線的能力和手段。當小官用的是小手段，人稱“進步方法”，官做大了所謂的進步方法就變成了政治手腕。當官不但要善於抓住機遇，更要善於主動地創造機遇。在哲學上就叫發揮主觀能動性吧？現在學哲學的人少了，一些行為不容易上升為理論了，他卻懂得老百姓最通俗的說法，就是絞盡腦汁達到目的。機遇是爭取來的不是等來的，怪不得有人勤勤墾懇卻一無所獲，有的人略施小計便飛黃騰達。他堅信沒有那五十萬元他絕不會有今天的“機遇”，他的成功證明了這一點。