我是個空間思維和邏輯思維非常發達的人，具有相當的t型思維能力，發散思維與收斂思維皆備，別人很難影響我的思維，這次想避開矛盾，門都沒有。免費小說門戶以前在會議上馬副總時不時會講出一套歪理，而且論據充分、邏輯嚴謹，加上和那總監一唱一和，可是弄得太離譜時就會被我駁斥得體無完膚，我經常發現他的前提假設就是錯的，其價值體係、理論根基就有問題，一般的人乍一聽，覺得他講的非常有道理，可是會思考的人細細一品味，發現皆是謬論，經不起推敲。
不過，當時我在氣頭上，我沒好氣地回答：“如果我說話要考慮每個人的心理感受，那我說一句話都要思考十幾分鍾，每個人的心理狀況都分析一遍再說出來，這不可能，我說的話不可能讓所有的人滿意，我不是心理谘詢師或治療師，如果一個管理人員一兩句話說得不好心理就承受不了，他不配做管理人員。”
老板娘也插話道：“陳總，你有時說話就是應該注意點，生產部的員工犯錯，你要怎麽處罰，你處罰她就是了，你上次開員工早會，為什麽扯到我和老板的身上？”我明白，這是上次開員工大會批評她的同學，提到了老板娘，可能導致老板娘認為是針對她。
我當時心裏就很有氣，所以針鋒相對，臻總可能聽了有點不舒服：“陳總，有則改之，無則加勉嘛。”
我不想跟他們扯這麽遠：“今天的問題是副總兩次公開威脅恐嚇我的問題，你們不要把這個問題扯到別的上麵去，而且，一個人要做事，不可能一點點小錯都不犯，不要拿我這些小小的錯誤來掩飾自己的大錯誤，這辦不到。”
三個人一齊來指責我，我越想越激動：今天馬副總犯這麽大的錯，怎麽變成了我的批判會呢？老板和老板娘是不是吃錯藥了？怎麽會偏袒錯的一方呢？
我非常生氣，不想和他們辯論了：“我不想再和你們爭吵下去了，副總必須就這幾件事向我道歉，你們自己看著辦吧！”我說完，拿起筆記本就走了。
我這一次就中了馬副總的招，本來今天這件事完全是馬副總的錯，但馬副總太了解王總和老板娘的性格了，於是使用“乾坤大挪移”轉移話題變成指責我的不是後，我生起氣來，在氣頭上自然對臻總和老板娘沒什麽好話說，因而針鋒相對，結果最後反導致老板和老板娘對我產生成見，我後來感覺，雖然這一次我態度強硬，老板最後還是站在我這邊，但心裏已經對我開始有偏見了。
之後我冷靜想想：薑就是老的辣，馬副總太了解臻總的性格了，臻總對他做事不滿意，但就是不炒掉他，但一些會做事的人卻與馬副總有矛盾的，就被逼走了，比如像章承楚這樣的，說明馬副總在心術這一方麵是有點造詣的，難怪臻總經常說他會做人，溝通能力強。自己是直性子容易被激怒的弱點，今天真的被對方利用到了，如果臻總很明智懂這一點的話，就很容易處理，偏偏臻總又不是那種很明智的人。我之後特別留意自己的下屬有沒有這樣一類人，一旦有那種隻會做人，不會做事的，他毫不猶豫就炒掉。臻總之後也經常勸我要圓滑一些，我可不聽，我就是這個性格。
我在多年的工作中發現，自己雖然個性較強，但很多人還是喜歡這種直言直語、不記仇、敢負責任的性格，圓滑虛偽的人可以蒙敝別人一時，但相處一久，難以深交；而直率真誠的人，也許一開始認識時容易出現矛盾，但相處一久，卻容易深交。如果我失去了這種個性和銳氣，那麽我將來肯定被職場淘汰。對於隻會做人而不做事的人，我一向瞧不起，這種人適合在官場，不適合在企業。不過，我經過在大通和永恩的磨煉，傲氣倒磨掉了，傲骨卻產生了，以前我眼神中經常透露一種傲氣，但現在眼神中更多的是平和，不服輸的性格表麵上已經看不出了，但卻刻在骨子裏。
臻總當時看到我生這麽大氣，中午把我和馬副總一起拉出去，到一個餐廳，臻總說：“我今天一開始也是批評副總的，後來副總談到你的工作方法存在問題，我隻是想提醒你一下，沒想到你一下子反應這麽激烈。”經過臻總一番勸解安慰，我當時的火氣算是消下去了。
這就是馬副總聰明的地方，先私下認錯，再轉移話題，從農村包圍城市進而攻擊別人，以退為進，這招屢用不爽。但聰明的臻總就是發現不了。
這件事之後，一會兒聽臻總說馬副總想辭職，後來臻總又要馬副總向我道歉，後來臻總又對我說馬副總是走是留由我來決定。我搞不明白，一兩周的時間，老板怎麽變化得這麽快，前些天三個人還在一起指責自己，現在又說馬副總是走是留由我來決定，臻總是不是頭腦發熱？怎麽這麽善變？
後來我才明白，這段時間，臻總看了餘世維的《管理者常犯的11個毛病》，看完後，臻總對我說，以前他不懂，憑直覺覺得副總就是有問題，但總不知道他的問題在哪裏，看完餘世維的課程後，臻總說這個課程簡直就是針對馬副總而設計的，這裏麵講的管理人員的11個毛病，副總沒有一條不犯，而且在公司裏麵表現得比誰都明顯突出，看來他的確不太適合做一個管理人員。而且，前段時間，我買了十幾本《中國私企內幕》的書給公司主管以上人員學習，裏麵講了一個叫徐剛的職業經理人在溫州一家私企變革的經曆，徐剛花了一年半時間變革成功，拯救了這個瀕死的企業，但最終卻落到被掃地出門的結局，很多人看了都覺得這家企業簡直就是臻河的翻版，甚至可以一一對號入座，特別是馬副總和溫州那家公司的副總張為民簡直太像了，老板看了這本書，可能也有所觸動吧！
早知道這樣，老子就懶得和你們爭了，讓你們聽課去吧。之後，我盡量少和臻總發生爭執，我發現，和王總爭執隻會將問題搞僵，他一死要麵子二好勝心強，他當時非得要贏不可，和他爭執，隻會讓他的大腦加速往非理性方向發展。
臻總讓我決定是炒掉馬副總還是留下他，我也不想把事做絕，如果馬副總轉變態度，能幫上自己點忙那是最好了，畢竟他還是有點技術理論的，而且，哪怕這個人經常講歪理，有一個對手也可以減少自己將來犯錯的機會，退一萬步，就是他什麽也幫不到自己，別搗亂就行，因為高層的變動不利於軍心穩定。
我對臻總說：“即使上司罵他，他都不能去威脅恐嚇上司，這點最要不得，與上司不是不可以爭，但要就事論事，如果他以後能以身作則，我技術上又不懂，他對我應該是有幫助的，給他兩個月時間再看看吧，如果他思想態度上轉變了，多個幫手總比多個怨家好。”
中旬，馬副總在培訓上做了自我檢討，向我道了歉，也交了培訓心得，臻總也在上麵做了講話，我也就順勢下坡說了些“全世界無產階段聯合起來，共同創造美好的**明天”之類的話。
……
我在煩，王華也在煩，家人在煩，所有涉及到的人都在煩。
這個世界彷佛都變成黑白的了。
魔女回來了，我也回去了，這是因為……因為什麽我也不知道，總之，都回去了。隻不過，我們之間仿佛隔了一座冰山，而且，難以消融。
窗外的雨開始淅淅瀝瀝，不知道為什麽今年的雨水是這樣的多，枕邊的手機莫名的響了起來，拿起後才知道，是今天要出差的提醒，腦子裏全都讓這些亂七八糟的事情給攪亂了，差點忘記。
胡亂的收拾了幾件衣服……
她徹底不和我說話，看著冰冷的屋子，不管如何看到這些心裏終歸不是滋味。我想，王霸天那麽拆散我們，自然是不喜歡我，不過，魔女拚死了也要回來這個房子住，王霸天也毫無辦法。我如果想挽回這段感情，就不可能不回家住，不然，她會聯想到我會和哪個哪個女的在一起。
魔女冷冷走過我身邊，換上鞋子，關門，走人……
我想起了周星馳經典的電影，《大內密探發》中他妻子，就是劉嘉玲飾演的，扶著門框，然後擦去眼角淚水並勉強擠出一絲笑容說得那句：你餓不餓？煮碗麵你吃？並且伴著這句充滿了無限包容的語句還有一個輕微的點頭的動作，那是一種肯定和感動他人到極致的表情。這個對話的場景在這一部電影裏出現了兩次，相信這個鏡頭所有看過這部電影的觀眾都會有印象，並且也會深深地將這個鏡頭印在腦海裏。
誠然，這是一部電影，而且這在結局中導演也在用無厘頭的手法以頒獎禮的形式告訴大家那是表演的需要，但在此前是不是有觀眾為劇中人的真情所感動過呢？
不得不說，我感動了。
並且在那一刻我也曾想過以後要找這樣一個老婆，找這樣一個能給我無限包容和能夠容納我過錯的女人來度過自己的後半生。
生活就是這樣，當你費盡心機想要去尋找的那個人在你身邊默默地存在了這許久，而自己卻可悲到完全沒有發現，甚至都沒有經過一絲的理解，這大概並不是僅僅用可悲這個詞就可以解釋的了的吧？
當然，這是後話，如果繼續可能真的就有些亂了，還是來說當時。
幾乎是以逃的方式離開了家。
高速公路口，我將車子停下。
靜靜的呆了一會兒。
一
不過，當時我在氣頭上，我沒好氣地回答：“如果我說話要考慮每個人的心理感受，那我說一句話都要思考十幾分鍾，每個人的心理狀況都分析一遍再說出來，這不可能，我說的話不可能讓所有的人滿意，我不是心理谘詢師或治療師，如果一個管理人員一兩句話說得不好心理就承受不了，他不配做管理人員。”
老板娘也插話道：“陳總，你有時說話就是應該注意點，生產部的員工犯錯，你要怎麽處罰，你處罰她就是了，你上次開員工早會，為什麽扯到我和老板的身上？”我明白，這是上次開員工大會批評她的同學，提到了老板娘，可能導致老板娘認為是針對她。
我當時心裏就很有氣，所以針鋒相對，臻總可能聽了有點不舒服：“陳總，有則改之，無則加勉嘛。”
我不想跟他們扯這麽遠：“今天的問題是副總兩次公開威脅恐嚇我的問題，你們不要把這個問題扯到別的上麵去，而且，一個人要做事，不可能一點點小錯都不犯，不要拿我這些小小的錯誤來掩飾自己的大錯誤，這辦不到。”
三個人一齊來指責我，我越想越激動：今天馬副總犯這麽大的錯，怎麽變成了我的批判會呢？老板和老板娘是不是吃錯藥了？怎麽會偏袒錯的一方呢？
我非常生氣，不想和他們辯論了：“我不想再和你們爭吵下去了，副總必須就這幾件事向我道歉，你們自己看著辦吧！”我說完，拿起筆記本就走了。
我這一次就中了馬副總的招，本來今天這件事完全是馬副總的錯，但馬副總太了解王總和老板娘的性格了，於是使用“乾坤大挪移”轉移話題變成指責我的不是後，我生起氣來，在氣頭上自然對臻總和老板娘沒什麽好話說，因而針鋒相對，結果最後反導致老板和老板娘對我產生成見，我後來感覺，雖然這一次我態度強硬，老板最後還是站在我這邊，但心裏已經對我開始有偏見了。
之後我冷靜想想：薑就是老的辣，馬副總太了解臻總的性格了，臻總對他做事不滿意，但就是不炒掉他，但一些會做事的人卻與馬副總有矛盾的，就被逼走了，比如像章承楚這樣的，說明馬副總在心術這一方麵是有點造詣的，難怪臻總經常說他會做人，溝通能力強。自己是直性子容易被激怒的弱點，今天真的被對方利用到了，如果臻總很明智懂這一點的話，就很容易處理，偏偏臻總又不是那種很明智的人。我之後特別留意自己的下屬有沒有這樣一類人，一旦有那種隻會做人，不會做事的，他毫不猶豫就炒掉。臻總之後也經常勸我要圓滑一些，我可不聽，我就是這個性格。
我在多年的工作中發現，自己雖然個性較強，但很多人還是喜歡這種直言直語、不記仇、敢負責任的性格，圓滑虛偽的人可以蒙敝別人一時，但相處一久，難以深交；而直率真誠的人，也許一開始認識時容易出現矛盾，但相處一久，卻容易深交。如果我失去了這種個性和銳氣，那麽我將來肯定被職場淘汰。對於隻會做人而不做事的人，我一向瞧不起，這種人適合在官場，不適合在企業。不過，我經過在大通和永恩的磨煉，傲氣倒磨掉了，傲骨卻產生了，以前我眼神中經常透露一種傲氣，但現在眼神中更多的是平和，不服輸的性格表麵上已經看不出了，但卻刻在骨子裏。
臻總當時看到我生這麽大氣，中午把我和馬副總一起拉出去，到一個餐廳，臻總說：“我今天一開始也是批評副總的，後來副總談到你的工作方法存在問題，我隻是想提醒你一下，沒想到你一下子反應這麽激烈。”經過臻總一番勸解安慰，我當時的火氣算是消下去了。
這就是馬副總聰明的地方，先私下認錯，再轉移話題，從農村包圍城市進而攻擊別人，以退為進，這招屢用不爽。但聰明的臻總就是發現不了。
這件事之後，一會兒聽臻總說馬副總想辭職，後來臻總又要馬副總向我道歉，後來臻總又對我說馬副總是走是留由我來決定。我搞不明白，一兩周的時間，老板怎麽變化得這麽快，前些天三個人還在一起指責自己，現在又說馬副總是走是留由我來決定，臻總是不是頭腦發熱？怎麽這麽善變？
後來我才明白，這段時間，臻總看了餘世維的《管理者常犯的11個毛病》，看完後，臻總對我說，以前他不懂，憑直覺覺得副總就是有問題，但總不知道他的問題在哪裏，看完餘世維的課程後，臻總說這個課程簡直就是針對馬副總而設計的，這裏麵講的管理人員的11個毛病，副總沒有一條不犯，而且在公司裏麵表現得比誰都明顯突出，看來他的確不太適合做一個管理人員。而且，前段時間，我買了十幾本《中國私企內幕》的書給公司主管以上人員學習，裏麵講了一個叫徐剛的職業經理人在溫州一家私企變革的經曆，徐剛花了一年半時間變革成功，拯救了這個瀕死的企業，但最終卻落到被掃地出門的結局，很多人看了都覺得這家企業簡直就是臻河的翻版，甚至可以一一對號入座，特別是馬副總和溫州那家公司的副總張為民簡直太像了，老板看了這本書，可能也有所觸動吧！
早知道這樣，老子就懶得和你們爭了，讓你們聽課去吧。之後，我盡量少和臻總發生爭執，我發現，和王總爭執隻會將問題搞僵，他一死要麵子二好勝心強，他當時非得要贏不可，和他爭執，隻會讓他的大腦加速往非理性方向發展。
臻總讓我決定是炒掉馬副總還是留下他，我也不想把事做絕，如果馬副總轉變態度，能幫上自己點忙那是最好了，畢竟他還是有點技術理論的，而且，哪怕這個人經常講歪理，有一個對手也可以減少自己將來犯錯的機會，退一萬步，就是他什麽也幫不到自己，別搗亂就行，因為高層的變動不利於軍心穩定。
我對臻總說：“即使上司罵他，他都不能去威脅恐嚇上司，這點最要不得，與上司不是不可以爭，但要就事論事，如果他以後能以身作則，我技術上又不懂，他對我應該是有幫助的，給他兩個月時間再看看吧，如果他思想態度上轉變了，多個幫手總比多個怨家好。”
中旬，馬副總在培訓上做了自我檢討，向我道了歉，也交了培訓心得，臻總也在上麵做了講話，我也就順勢下坡說了些“全世界無產階段聯合起來，共同創造美好的**明天”之類的話。
……
我在煩，王華也在煩，家人在煩，所有涉及到的人都在煩。
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魔女回來了，我也回去了，這是因為……因為什麽我也不知道，總之，都回去了。隻不過，我們之間仿佛隔了一座冰山，而且，難以消融。
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魔女冷冷走過我身邊，換上鞋子，關門，走人……
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誠然，這是一部電影，而且這在結局中導演也在用無厘頭的手法以頒獎禮的形式告訴大家那是表演的需要，但在此前是不是有觀眾為劇中人的真情所感動過呢？
不得不說，我感動了。
並且在那一刻我也曾想過以後要找這樣一個老婆，找這樣一個能給我無限包容和能夠容納我過錯的女人來度過自己的後半生。
生活就是這樣，當你費盡心機想要去尋找的那個人在你身邊默默地存在了這許久，而自己卻可悲到完全沒有發現，甚至都沒有經過一絲的理解，這大概並不是僅僅用可悲這個詞就可以解釋的了的吧？
當然，這是後話，如果繼續可能真的就有些亂了，還是來說當時。
幾乎是以逃的方式離開了家。
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靜靜的呆了一會兒。
一