在一個公司裏也就是關懷是最基本的了，人與人之間的相互關係那是必須的，知道香港的財務經理張小姐的丈夫患了癌症，兩人陷入困境，張小姐之所以哭的傷心，哪個準備死老公不難過的呢！為了讓他們兩夫婦能好過點，臻總讓她實行彈性上班製，也許很好的照顧他丈夫，這也算是仁至義盡了，部門許多的基層幹部都簽名寫了祝福語和賀卡之類的，時常問問病情的發展是否良好，我和部門經理送了兩匡花籃過去，張小姐夫婦見到激動萬分，能看見她們兩夫婦笑著那是就好的了，有的人就時常過去和她們嘮嗑，在大家的集體嗬護下，心情好之所以一切都好，張小姐丈夫的病情也似乎有點明顯上的變化，張小姐本人也為此高興，那麽多人為他倆牽掛所以感到感動。\|頂\|點\|小\|說\|2|3|u|s||c|c|
之後對員工提高了一次工資，對計時的工資提高了1元，從33元提高到43元，但效果不明顯。
按以往的經驗，忘記到過年。基於如下因素，我考慮進行工資改革：
·計件工資的增長比例遠超過產值的增長比例，員工工資懸殊相差非常大，低的4多元，高的18多元，一些好做又量大的產品導致這種兩極化現象更為嚴重，如果下半年旺季，這種現象更為突出，員工心理上難以平衡，最終的結果是留住了極少的員工，趕跑了大量的新員工，出現斷層，違背了人力資源多數激勵的原則。
·新員工實行計件製又不熟練，計時工資太低，新員工在一個月內的流動率非常高。
·一些領班等把好做價格又高的工種盡量安排給親朋或關係好的，於是排擠了一些新工人。很多員工根本不合作，對一些搬運等事務都不願意做，於是搬運等非直接生產工種的人員非常多。
·計件工資導致員工忽視品質，趁qc不注意把一些檢驗出來的不良品又重新塞進去。
·計件工資造就了一幫甩手掌櫃。
經和行政人資部、生產部一起商議，決定如下改革思路：
·薪資結構為：
·基本工資按職務等級劃分；技能工資每個職務等級3個級差，各職等的級差不一樣；工齡工資5年封頂；特別加給即特殊工種之津貼；
·數量獎為每個員工每天超過定額之獎勵（個人超產而班組沒完成當天的定額則沒獎勵，以防止領班憑關係分配任務）；品質獎為品質達到某個良品率的獎勵，如良品率達到9(百分號)獎多少，達到95(百分號)獎多少；超產獎為每個月班組總任務超產之獎勵；所有的獎勵皆是獎勵工時，即1個小時的任務，8個小時完成了，則獎勵2個小時給員工。
行政人資部根據這種思路，製訂《日薪員工薪資福利管理辦法》草案，李衛和行政人資經理、財務經理及生產部經理和各車間主管議了三四次，於9月1日正式實施。
新的工資製度提高了計時人員的基本工資，基本工資、技能工資、全勤獎三者加在一起達到了當地的最低工資線，而且保證在淡季的時候，大家可以拿到最低工資，防止淡季大批人員流失，而旺季到來時招來新手無法及時培訓而導致品質、效率等一係列問題。
我和行政人資經理及生產經理希望此工資製度能達到如下目的：
·保證淡季不大量流失員工，保證一批穩定的工人。
·員工工資差距太大，適當縮小員工工資差距，並且隻有在集體完成定額的情況下個人才有獎勵，使每個車間班組的工人互相監督，防止偷懶現象。
·獎勵工時，一天最多獎幾個小時，工資的增長比例一般來說不會超過產值增長比，但如果計件式的獎勵金錢可能會翻一倍甚至更高，到時工資增長比例獎遠超過產值增長比例。
·有數量獎和品質獎，使員工會在數量和品質上進行平衡，不會一味隻追求數量而忽視品質。
這個思路來講是好的，大家都認同這個思路，隻是有些主管不太讚同這個方法，他們還是喜歡計件製！我和行政人資部要求各主管將這個製度詳細對員工進行解釋，如果有疑義，集中反饋，由行政人資部陳經理進行解釋。
新的工資製度頒布後貼在宣傳欄，第二天一早，我發現鑄造車間的員工就不上班了，可能是工資製度的問題吧，也許大家還沒理解，我叫來鄒經理做做他們的工作，有疑問集中向陳子寒反饋，二十多分鍾後，大家上班去了，可沒過半小時，劉經理上來告訴李衛，鑄造車間罷工了。
我很壓抑，剛剛還不是去上班了麽？才知道平時就有兩個人挺喜歡找茬的，一個老漢姓魯，還有一個是姓沈的，平時就愛威脅主管，其他人隊這個工資製度沒有什麽太大的意見，就是除了他們兩個是非主流之外而已，如果想個人上想得到更多的獎勵，一定在整組裏表現出來，共同的完成任務，搞得鑄造車間的員工都不敢上機，好像是誰上機了就不得好死一樣的，讓主管也冒了一身冷汗，這樣讓他們兩位粗人這樣搞也不是個辦法，有意見大家可以一起解決，不必要搞得人心惶惶的。
我好像聽說這兩個的大名，我好像以前為了一件事情叫他們來我辦公室“喝茶”呢以前的主管，什麽經理都拿他們沒有辦法，他倆進到我辦公室的那種神情，讓我看見了都想吐，都不知道哪個才是他們老板，跩得跟二五八萬似得，和我說話就好像是老大與老大之間的談判一樣，我靠，我要不是見他們在公司裏麵有點成就的話我早就把他們給開了，感覺自己很被動，大力生氣的往桌子拍打，在給他們一點下馬虎，讓他們知道我和其他經理有所不一樣，兩眼閃金光的看著他們，想不給他們點厲害是不知道本大爺好欺負，他倆的態度也開始和藹起來，還對著我說改過以前自己的不足。如果這次員工的罷工是在他們的驅使下，我一定不會放過他們，讓他們在我的視線裏消失，這樣搞公司還開個屁啊。
開始覺得下麵有點吵鬧，我開始用自己的權利叫員工們做事，如果還有什麽意見可以統一反饋給主管，然後再讓陳子寒告訴大家應該怎麽做，我在說的同時又看見那兩個傻b大漢在那邊打擾其他員工上機，我很是氣憤，一氣之下對著他們的麵說，你們兩個收拾一下準備給我走人，當時還好有幾個保安在我身邊，不然我就給他們暴打了，於是很吊的出去大門然後對著我指手劃腳，好像就是讓我小心點，不要再路上讓我們看見之類的意思。
在這群笨蛋中掃掉了頭目，可是大家還是不明白，也不能怪別人，大家都是不上過什麽學的農村人，文化水平明顯不足，在讓剛才那兩個傻b這麽催眠還不是更糟，子寒認真的給大家講解一遍又一遍，提出的問題解釋又解釋，也許是大家都理解了工資製度，才願意上機去了！
時間緊急，因為當天有個海關培訓，這個一定不能缺位，在回來時接了個電話，好像又是那兩個懶漢搞出來的事情，還威脅鄒經理要12元錢，當時我就有點氣憤了，竟然還不死心，回來鬧事，而且還說什麽斷腳斷手之類的，當時還想把他們搞死了，暈死，這件事情前台也表示真實的。
……
……
嗬嗬，想起來都搞笑，是不是出去看了古惑仔的片子之後才打電話過來的呢，現在什麽社會，黑社會都不敢那麽囂張了，按照他們這樣的玩法會讓員工們降低工作積極性的，而且員工們還怕自身的財產安全沒有保障，當時和臻總通了個電話才決定去報警，還快在警察局裏又和這兩個傻b見麵，好像是仇人一樣的看著我！警員給他們錄了口供，還偷和我們說這樣沒有物證根本拿他沒有辦法，在中國的政策上就是以物證最大，人證就是在物證的前提下才能發揮優勢而已！最多也就是24小時就放走了，當場抓到他收錢的局麵，都可以判三年這樣的，就算是錄音的話都有半個月，就算是他們在公司裏威脅的手段，就屬於違法的行為，隻要可以叫員工們作證的話，還是可以拘留他的，等我和員工們說的時候，個個都知道是那兩個老漢都拒絕作證，也是，誰不知道那兩個老漢什麽事情都能做出來，哪個都害怕，我也不知道警察為什麽對我說那麽多讓那兩個葬身的辦法，可能警察也對他們反感吧，沒有辦法，他們不到24小時就給放出來了，出來後又肯定想法子搗亂的，這些沒有大腦的白癡。
還真和我說的一樣，出來就給我打來騷擾電話……，我開始發飆了，在這樣搞我，我過個毛生活啊，我叫上勇哥帶了幾個人去找他，來硬的就和他幹，不過能和解就更好了，畢竟他們知道我的所在地。
之後沒有人在來煩我了，生活又開始正常了，無意間在行政人資部打聽到，他們兩個其中一個姓魯的員工還因為某些事情在牢裏呆了5年，我正納悶為什麽他不在裏麵過下半生呢，放出來禍害人間，在牢裏呆了那麽久還好意思讓大家都知道，聽說一來車間的時候就說他那光輝曆史，讓人家看他手臂那刺青，是個很凶猛的老虎，就讓人家很怕他，讓人家見識到厲害給他麵子。我就認為這種白癡不應該在這個世界上浪費米飯了，我還當場叼了人力資源部的工作人員，全體給他們開個大會表示這種手上不幹淨的人本公司不歡迎，建議以後再招人的情況下先了解個人的資料是否合格。像姓魯這樣的人不會再讓進公司。
一
之後對員工提高了一次工資，對計時的工資提高了1元，從33元提高到43元，但效果不明顯。
按以往的經驗，忘記到過年。基於如下因素，我考慮進行工資改革：
·計件工資的增長比例遠超過產值的增長比例，員工工資懸殊相差非常大，低的4多元，高的18多元，一些好做又量大的產品導致這種兩極化現象更為嚴重，如果下半年旺季，這種現象更為突出，員工心理上難以平衡，最終的結果是留住了極少的員工，趕跑了大量的新員工，出現斷層，違背了人力資源多數激勵的原則。
·新員工實行計件製又不熟練，計時工資太低，新員工在一個月內的流動率非常高。
·一些領班等把好做價格又高的工種盡量安排給親朋或關係好的，於是排擠了一些新工人。很多員工根本不合作，對一些搬運等事務都不願意做，於是搬運等非直接生產工種的人員非常多。
·計件工資導致員工忽視品質，趁qc不注意把一些檢驗出來的不良品又重新塞進去。
·計件工資造就了一幫甩手掌櫃。
經和行政人資部、生產部一起商議，決定如下改革思路：
·薪資結構為：
·基本工資按職務等級劃分；技能工資每個職務等級3個級差，各職等的級差不一樣；工齡工資5年封頂；特別加給即特殊工種之津貼；
·數量獎為每個員工每天超過定額之獎勵（個人超產而班組沒完成當天的定額則沒獎勵，以防止領班憑關係分配任務）；品質獎為品質達到某個良品率的獎勵，如良品率達到9(百分號)獎多少，達到95(百分號)獎多少；超產獎為每個月班組總任務超產之獎勵；所有的獎勵皆是獎勵工時，即1個小時的任務，8個小時完成了，則獎勵2個小時給員工。
行政人資部根據這種思路，製訂《日薪員工薪資福利管理辦法》草案，李衛和行政人資經理、財務經理及生產部經理和各車間主管議了三四次，於9月1日正式實施。
新的工資製度提高了計時人員的基本工資，基本工資、技能工資、全勤獎三者加在一起達到了當地的最低工資線，而且保證在淡季的時候，大家可以拿到最低工資，防止淡季大批人員流失，而旺季到來時招來新手無法及時培訓而導致品質、效率等一係列問題。
我和行政人資經理及生產經理希望此工資製度能達到如下目的：
·保證淡季不大量流失員工，保證一批穩定的工人。
·員工工資差距太大，適當縮小員工工資差距，並且隻有在集體完成定額的情況下個人才有獎勵，使每個車間班組的工人互相監督，防止偷懶現象。
·獎勵工時，一天最多獎幾個小時，工資的增長比例一般來說不會超過產值增長比，但如果計件式的獎勵金錢可能會翻一倍甚至更高，到時工資增長比例獎遠超過產值增長比例。
·有數量獎和品質獎，使員工會在數量和品質上進行平衡，不會一味隻追求數量而忽視品質。
這個思路來講是好的，大家都認同這個思路，隻是有些主管不太讚同這個方法，他們還是喜歡計件製！我和行政人資部要求各主管將這個製度詳細對員工進行解釋，如果有疑義，集中反饋，由行政人資部陳經理進行解釋。
新的工資製度頒布後貼在宣傳欄，第二天一早，我發現鑄造車間的員工就不上班了，可能是工資製度的問題吧，也許大家還沒理解，我叫來鄒經理做做他們的工作，有疑問集中向陳子寒反饋，二十多分鍾後，大家上班去了，可沒過半小時，劉經理上來告訴李衛，鑄造車間罷工了。
我很壓抑，剛剛還不是去上班了麽？才知道平時就有兩個人挺喜歡找茬的，一個老漢姓魯，還有一個是姓沈的，平時就愛威脅主管，其他人隊這個工資製度沒有什麽太大的意見，就是除了他們兩個是非主流之外而已，如果想個人上想得到更多的獎勵，一定在整組裏表現出來，共同的完成任務，搞得鑄造車間的員工都不敢上機，好像是誰上機了就不得好死一樣的，讓主管也冒了一身冷汗，這樣讓他們兩位粗人這樣搞也不是個辦法，有意見大家可以一起解決，不必要搞得人心惶惶的。
我好像聽說這兩個的大名，我好像以前為了一件事情叫他們來我辦公室“喝茶”呢以前的主管，什麽經理都拿他們沒有辦法，他倆進到我辦公室的那種神情，讓我看見了都想吐，都不知道哪個才是他們老板，跩得跟二五八萬似得，和我說話就好像是老大與老大之間的談判一樣，我靠，我要不是見他們在公司裏麵有點成就的話我早就把他們給開了，感覺自己很被動，大力生氣的往桌子拍打，在給他們一點下馬虎，讓他們知道我和其他經理有所不一樣，兩眼閃金光的看著他們，想不給他們點厲害是不知道本大爺好欺負，他倆的態度也開始和藹起來，還對著我說改過以前自己的不足。如果這次員工的罷工是在他們的驅使下，我一定不會放過他們，讓他們在我的視線裏消失，這樣搞公司還開個屁啊。
開始覺得下麵有點吵鬧，我開始用自己的權利叫員工們做事，如果還有什麽意見可以統一反饋給主管，然後再讓陳子寒告訴大家應該怎麽做，我在說的同時又看見那兩個傻b大漢在那邊打擾其他員工上機，我很是氣憤，一氣之下對著他們的麵說，你們兩個收拾一下準備給我走人，當時還好有幾個保安在我身邊，不然我就給他們暴打了，於是很吊的出去大門然後對著我指手劃腳，好像就是讓我小心點，不要再路上讓我們看見之類的意思。
在這群笨蛋中掃掉了頭目，可是大家還是不明白，也不能怪別人，大家都是不上過什麽學的農村人，文化水平明顯不足，在讓剛才那兩個傻b這麽催眠還不是更糟，子寒認真的給大家講解一遍又一遍，提出的問題解釋又解釋，也許是大家都理解了工資製度，才願意上機去了！
時間緊急，因為當天有個海關培訓，這個一定不能缺位，在回來時接了個電話，好像又是那兩個懶漢搞出來的事情，還威脅鄒經理要12元錢，當時我就有點氣憤了，竟然還不死心，回來鬧事，而且還說什麽斷腳斷手之類的，當時還想把他們搞死了，暈死，這件事情前台也表示真實的。
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嗬嗬，想起來都搞笑，是不是出去看了古惑仔的片子之後才打電話過來的呢，現在什麽社會，黑社會都不敢那麽囂張了，按照他們這樣的玩法會讓員工們降低工作積極性的，而且員工們還怕自身的財產安全沒有保障，當時和臻總通了個電話才決定去報警，還快在警察局裏又和這兩個傻b見麵，好像是仇人一樣的看著我！警員給他們錄了口供，還偷和我們說這樣沒有物證根本拿他沒有辦法，在中國的政策上就是以物證最大，人證就是在物證的前提下才能發揮優勢而已！最多也就是24小時就放走了，當場抓到他收錢的局麵，都可以判三年這樣的，就算是錄音的話都有半個月，就算是他們在公司裏威脅的手段，就屬於違法的行為，隻要可以叫員工們作證的話，還是可以拘留他的，等我和員工們說的時候，個個都知道是那兩個老漢都拒絕作證，也是，誰不知道那兩個老漢什麽事情都能做出來，哪個都害怕，我也不知道警察為什麽對我說那麽多讓那兩個葬身的辦法，可能警察也對他們反感吧，沒有辦法，他們不到24小時就給放出來了，出來後又肯定想法子搗亂的，這些沒有大腦的白癡。
還真和我說的一樣，出來就給我打來騷擾電話……，我開始發飆了，在這樣搞我，我過個毛生活啊，我叫上勇哥帶了幾個人去找他，來硬的就和他幹，不過能和解就更好了，畢竟他們知道我的所在地。
之後沒有人在來煩我了，生活又開始正常了，無意間在行政人資部打聽到，他們兩個其中一個姓魯的員工還因為某些事情在牢裏呆了5年，我正納悶為什麽他不在裏麵過下半生呢，放出來禍害人間，在牢裏呆了那麽久還好意思讓大家都知道，聽說一來車間的時候就說他那光輝曆史，讓人家看他手臂那刺青，是個很凶猛的老虎，就讓人家很怕他，讓人家見識到厲害給他麵子。我就認為這種白癡不應該在這個世界上浪費米飯了，我還當場叼了人力資源部的工作人員，全體給他們開個大會表示這種手上不幹淨的人本公司不歡迎，建議以後再招人的情況下先了解個人的資料是否合格。像姓魯這樣的人不會再讓進公司。
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