一群要過河的人
山寨，對於國產手機而言，它已成為一個原罪的象征：十年過去，仍未洗脫。
聯想、中興、華為、酷派、金立、天語、小米、魅族……仔細回味，每一款國產手機都曾背負著“山寨”的罪名艱難前進。
不過，這個問題到今天，中興副總裁沈力已經想清楚了。
他將國產手機比喻為一群要過河的人，正準備努力地過河，在背後的岸上，有一群人在說著風涼話，而前麵已經上岸的人在嘲笑著我們，笑我們遊泳姿勢多麽難看，渾身泥巴多麽不幹淨。
“再大的困難也一定要堅持活下來，在這個過程中，如果誰能幫我們一把，我們會心存感激一輩子。”沈力平靜地說道。
國產輸在堅持
堅持這個詞，一語道破國產手機的軟肋，現在的國產手機廠商還太浮躁。
“今天mp3賺錢我就去做mp3，明天手機賺錢我就去做手機。”中國移動互聯網產業聯盟理事長批評道。
長久以來，這種抱著“撈一票就走”的心態，在國產手機企業中迅速蔓延。
國產手機的競爭模式已走向畸形，越過功能性、可靠性、便攜性，直接進入價格層麵。“一條本來清澈的河流，最終流成了泥湯子。”資深媒體評論人吳伯凡表示，這造成了國產手機價格越來越低，品牌名聲糟糕，最終集體走向滅亡。
看看國產四核手機的價格演變，從最初的魅族mx、360大v、小米2再到華為榮耀四核愛享版、中興u950，價格從2999元一路跌至999元，隻用了短短5個月時間。
未能增加利潤的降價，對國產手機廠商來說毫無意義。
從模仿走向高端
“山寨”象征著品牌的完全喪失。近20年的沉澱摸索，國產早已走上品牌重建之路，隻是在方向上有些偏差：千元智能機群雄崛起，但在3000元以上的高端市場，卻被蘋果、三星占據了90%以上的市場。
10月30日，中興通訊推出子品牌努比亞，定位高端智能手機品牌，這是國產手機一次全新嚐試。“山寨不是原罪。”努比亞智能手機總經理倪飛表示，三星就是從山寨做起，但堅持了約20年後，它成為了全球創新力排名第四的企業。
它曾全麵模仿sony、鬆下、三菱、西屋電器、蘋果……這是一個從量變到質變的過程，單從手機行業而言，三星已經擁有上遊的cpu、nand閃存、dram內存、顯示屏、攝像頭、電池製造，中遊的手機設計、品牌影響、組裝製造，一直到最下遊的銷售渠道。
20年的模仿，讓三星徹底洗褪山寨色彩，成為手機行業的老大。“想要做產業老大就要能堅持打造核心競爭力，不要期望一下可以賺大錢。”arm中國區總經理吳雄昂表示，國產企業應堅持“長期賺小錢”的策略，才可能獲得時勢造英雄的機會。
一個最好的時代
一直以來，國產手機被比作“組裝工廠”，采購cpu、閃存、顯示屏、電池等配件，然後進行簡單加工。“這是源自功能機時代，國產手機在整個產業鏈中的定位。”華為終端官方負責人表示。
“從硬件、軟件層麵來說，全球手機廠商基本處於同一起跑線上。”倪飛認為，這一條產業鏈已經很透明，手機廠商可以從上遊供貨商采購配件，沒有太大區別。
這一觀點易觀分析師閆小佳也表示讚同，“除了三星、高通這些零配件的佼佼者，其餘大部分廠商沒有本質區別，蘋果能買到的配件其他廠商也能買。”
而從軟件層麵來說，國產廠商確實已經失掉先機。“國產廠商必須接受現實，操作係統已經被蘋果、穀歌、微軟壟斷，但整個世界也就這三家公司，三星也沒有自己的生態體係。”
倪飛認為，操作係統、應用研發門檻現在已不是決定性因素，隻是國產產品缺乏競爭力，並且被占據先機。中興的“匯天地”、聯想的“樂商店”、華為的“智匯雲商店”、小米miui、中國移動的ophone……至少，國產手機已經解決了有和無的問題。
國產手機一直在忍受著國人嘲笑，這種局麵可能老外都難以想象。一個嶄新的企業，尚未舉旗出征，就首先遭到了自己人的扼殺。國產手機要想成功，可能要走上三星當年的老路：堅持模仿+創新，20年不變!
國產手機路在何方?
中國移動互聯網產業聯盟常務副理事長兼秘書長李易：三星一直在山寨，但堅持山寨了20多年，再加上本土政府的政策扶持，最後它成功了。而國內大部分企業的狀況是，今天mp3賺錢我就生產mp3，明天手機賺錢，我就生產手機。一般會堅持三五年，不像三星有一個20年的目標。
北鬥星手機網董事長譚文勝：國產手機發展到現在，已經有了很大的進步，現在蘋果做得很優秀，三星很優秀，但是我可以預言，三星最後一定戰勝不了中國企業。國產手機未來會像國產電視、洗衣機、冰箱一樣遍布全球，沒有人再會說它們是山寨。
中興通訊副總裁沈力：超越蘋果、三星這個理想，我在十年前就有了，就像希望中國汽車超越寶馬、法拉利一樣。國產手機還處於一個戰國時代，製造水平全國第一，但更應該加強底層芯片的研發，先不說cpu，其他的核心芯片還是要自己研發。
arm中國區總經理吳雄昂：不管是做手機還是其他科技產業，想要做產業老大就要能堅持打造核心競爭力。不要期望一下可以賺大錢，長期賺小錢是成功的核心。這樣才會有時勢造英雄的機會，進而崛起成為賺大錢的企業。
探今：我們全家都是山寨機?
20世紀末，正是摩托羅拉最流行的時代，在中國有一家南方高科的公司，它向摩托羅拉購買整機，然後把它的商標撕掉，貼上自己的標簽，“我當時是它東北地區的總代理。”譚文勝感慨道。
而現在，除去cpu，整個手機生產環節，都開始有了國產企業的影子。國產芯片廠商有展訊、新岸線等。
華為、中興也開始擁有自己的手機芯片、並開始研發手機操作係統，隻是在穩定性、成本、使用範圍上，還不能與國際廠商相比。
今年3月份，據國家知識產權局專利審查協作中心數據顯示，在全球智能手機專利排名中，中興、華為分別排名第四、第十。
在硬件層麵，所有手機廠商都處於同一起跑線上，不僅僅是中國。“絕大部分手機廠商都是采購別人的配件，蘋果也是一樣。”易觀分析師閆小佳表示。
就芯片研發設計方麵，全球90%以上的智能手機采用的是arm芯片;在生產方麵，高通、三星、聯發科、博通、德州儀器處於壟斷地位，據strategyanalytics數據顯示，2012年上半年，這五家公司占據全球手機市場份額約90%。
手機顯示屏也集中在主流幾家廠商，如三星、夏普、lg等。
山寨企業一般具備兩個特征，一是完全沒有自己想法的高仿企業;二是抱著純粹賺錢、撈一票就不幹了的企業。
對此，努比亞智能手機總經理倪飛認為，“山寨給整個行業造成的傷害，需要所有國產手機用行動去修複。”
溯源：國產手機已經曆兩次浪潮
第一波：短暫繁榮
十年間，三次浪潮，兩次大起大落。國產手機第一波浪潮大約在2002年，領頭廠商主要有波導、海信、夏新、科健、tcl。
2005年，天後李玟勁歌熱舞為波導代言，“手機中的戰鬥機”廣告語席卷全國，這一年，熊貓退出手機市場，而科健則平穩地進入巨額虧損第二年。再接下來，波導命運接受審判。2007年，波導手機利潤狂泄1865%。
此時，諾基亞、三星等國際巨頭正向國內手機市場發起多輪攻勢。截至2008年，國內品牌被擠壓至15%的市場份額。
外敵入境，國產手機在一夜之間迅速倒下。熊貓、科健、迪比特隱退江湖;tcl、波導、中興、華為艱難地生存;其餘則大多走上了山寨之路。
第二波：品牌沉沒
一年後，山寨手機在亂世中崛起，2008年被稱為山寨手機“元年”。其背後的驅動者，就是曾經“山寨鼻祖”聯發科。
它推出了turnkey-solution一站式解決方案，將芯片、軟件平台和設計全部完成，手機廠商隻需要購買屏幕、攝像頭、外殼、鍵盤等簡單零件就可以製造出一部手機。
金立、天宇朗通就是從那時候開始崛起的，此外，一些名門正派的國產手機廠商，也慢慢意識到聯發科帶來的好處。此時，聯發科的客戶已經囊括聯想、中興、華為等國內前十手機品牌商。
據奧維谘詢數據顯示，2009年國內山寨手機出貨量達到史無前例的1.45億部。山寨手機的湧入，打掉了手機市場的絕大部分利潤。
一些國外手機廠商也加入了這場規模宏大的價格戰中，如諾基亞、索愛、摩托羅拉、三星。不久，國產手機“低價策略”走到盡頭。
國產手機的第三波浪潮，差不多就是現在。我們正見證這個時代。
[摘自：/soft/news/observed/20]
山寨，對於國產手機而言，它已成為一個原罪的象征：十年過去，仍未洗脫。
聯想、中興、華為、酷派、金立、天語、小米、魅族……仔細回味，每一款國產手機都曾背負著“山寨”的罪名艱難前進。
不過，這個問題到今天，中興副總裁沈力已經想清楚了。
他將國產手機比喻為一群要過河的人，正準備努力地過河，在背後的岸上，有一群人在說著風涼話，而前麵已經上岸的人在嘲笑著我們，笑我們遊泳姿勢多麽難看，渾身泥巴多麽不幹淨。
“再大的困難也一定要堅持活下來，在這個過程中，如果誰能幫我們一把，我們會心存感激一輩子。”沈力平靜地說道。
國產輸在堅持
堅持這個詞，一語道破國產手機的軟肋，現在的國產手機廠商還太浮躁。
“今天mp3賺錢我就去做mp3，明天手機賺錢我就去做手機。”中國移動互聯網產業聯盟理事長批評道。
長久以來，這種抱著“撈一票就走”的心態，在國產手機企業中迅速蔓延。
國產手機的競爭模式已走向畸形，越過功能性、可靠性、便攜性，直接進入價格層麵。“一條本來清澈的河流，最終流成了泥湯子。”資深媒體評論人吳伯凡表示，這造成了國產手機價格越來越低，品牌名聲糟糕，最終集體走向滅亡。
看看國產四核手機的價格演變，從最初的魅族mx、360大v、小米2再到華為榮耀四核愛享版、中興u950，價格從2999元一路跌至999元，隻用了短短5個月時間。
未能增加利潤的降價，對國產手機廠商來說毫無意義。
從模仿走向高端
“山寨”象征著品牌的完全喪失。近20年的沉澱摸索，國產早已走上品牌重建之路，隻是在方向上有些偏差：千元智能機群雄崛起，但在3000元以上的高端市場，卻被蘋果、三星占據了90%以上的市場。
10月30日，中興通訊推出子品牌努比亞，定位高端智能手機品牌，這是國產手機一次全新嚐試。“山寨不是原罪。”努比亞智能手機總經理倪飛表示，三星就是從山寨做起，但堅持了約20年後，它成為了全球創新力排名第四的企業。
它曾全麵模仿sony、鬆下、三菱、西屋電器、蘋果……這是一個從量變到質變的過程，單從手機行業而言，三星已經擁有上遊的cpu、nand閃存、dram內存、顯示屏、攝像頭、電池製造，中遊的手機設計、品牌影響、組裝製造，一直到最下遊的銷售渠道。
20年的模仿，讓三星徹底洗褪山寨色彩，成為手機行業的老大。“想要做產業老大就要能堅持打造核心競爭力，不要期望一下可以賺大錢。”arm中國區總經理吳雄昂表示，國產企業應堅持“長期賺小錢”的策略，才可能獲得時勢造英雄的機會。
一個最好的時代
一直以來，國產手機被比作“組裝工廠”，采購cpu、閃存、顯示屏、電池等配件，然後進行簡單加工。“這是源自功能機時代，國產手機在整個產業鏈中的定位。”華為終端官方負責人表示。
“從硬件、軟件層麵來說，全球手機廠商基本處於同一起跑線上。”倪飛認為，這一條產業鏈已經很透明，手機廠商可以從上遊供貨商采購配件，沒有太大區別。
這一觀點易觀分析師閆小佳也表示讚同，“除了三星、高通這些零配件的佼佼者，其餘大部分廠商沒有本質區別，蘋果能買到的配件其他廠商也能買。”
而從軟件層麵來說，國產廠商確實已經失掉先機。“國產廠商必須接受現實，操作係統已經被蘋果、穀歌、微軟壟斷，但整個世界也就這三家公司，三星也沒有自己的生態體係。”
倪飛認為，操作係統、應用研發門檻現在已不是決定性因素，隻是國產產品缺乏競爭力，並且被占據先機。中興的“匯天地”、聯想的“樂商店”、華為的“智匯雲商店”、小米miui、中國移動的ophone……至少，國產手機已經解決了有和無的問題。
國產手機一直在忍受著國人嘲笑，這種局麵可能老外都難以想象。一個嶄新的企業，尚未舉旗出征，就首先遭到了自己人的扼殺。國產手機要想成功，可能要走上三星當年的老路：堅持模仿+創新，20年不變!
國產手機路在何方?
中國移動互聯網產業聯盟常務副理事長兼秘書長李易：三星一直在山寨，但堅持山寨了20多年，再加上本土政府的政策扶持，最後它成功了。而國內大部分企業的狀況是，今天mp3賺錢我就生產mp3，明天手機賺錢，我就生產手機。一般會堅持三五年，不像三星有一個20年的目標。
北鬥星手機網董事長譚文勝：國產手機發展到現在，已經有了很大的進步，現在蘋果做得很優秀，三星很優秀，但是我可以預言，三星最後一定戰勝不了中國企業。國產手機未來會像國產電視、洗衣機、冰箱一樣遍布全球，沒有人再會說它們是山寨。
中興通訊副總裁沈力：超越蘋果、三星這個理想，我在十年前就有了，就像希望中國汽車超越寶馬、法拉利一樣。國產手機還處於一個戰國時代，製造水平全國第一，但更應該加強底層芯片的研發，先不說cpu，其他的核心芯片還是要自己研發。
arm中國區總經理吳雄昂：不管是做手機還是其他科技產業，想要做產業老大就要能堅持打造核心競爭力。不要期望一下可以賺大錢，長期賺小錢是成功的核心。這樣才會有時勢造英雄的機會，進而崛起成為賺大錢的企業。
探今：我們全家都是山寨機?
20世紀末，正是摩托羅拉最流行的時代，在中國有一家南方高科的公司，它向摩托羅拉購買整機，然後把它的商標撕掉，貼上自己的標簽，“我當時是它東北地區的總代理。”譚文勝感慨道。
而現在，除去cpu，整個手機生產環節，都開始有了國產企業的影子。國產芯片廠商有展訊、新岸線等。
華為、中興也開始擁有自己的手機芯片、並開始研發手機操作係統，隻是在穩定性、成本、使用範圍上，還不能與國際廠商相比。
今年3月份，據國家知識產權局專利審查協作中心數據顯示，在全球智能手機專利排名中，中興、華為分別排名第四、第十。
在硬件層麵，所有手機廠商都處於同一起跑線上，不僅僅是中國。“絕大部分手機廠商都是采購別人的配件，蘋果也是一樣。”易觀分析師閆小佳表示。
就芯片研發設計方麵，全球90%以上的智能手機采用的是arm芯片;在生產方麵，高通、三星、聯發科、博通、德州儀器處於壟斷地位，據strategyanalytics數據顯示，2012年上半年，這五家公司占據全球手機市場份額約90%。
手機顯示屏也集中在主流幾家廠商，如三星、夏普、lg等。
山寨企業一般具備兩個特征，一是完全沒有自己想法的高仿企業;二是抱著純粹賺錢、撈一票就不幹了的企業。
對此，努比亞智能手機總經理倪飛認為，“山寨給整個行業造成的傷害，需要所有國產手機用行動去修複。”
溯源：國產手機已經曆兩次浪潮
第一波：短暫繁榮
十年間，三次浪潮，兩次大起大落。國產手機第一波浪潮大約在2002年，領頭廠商主要有波導、海信、夏新、科健、tcl。
2005年，天後李玟勁歌熱舞為波導代言，“手機中的戰鬥機”廣告語席卷全國，這一年，熊貓退出手機市場，而科健則平穩地進入巨額虧損第二年。再接下來，波導命運接受審判。2007年，波導手機利潤狂泄1865%。
此時，諾基亞、三星等國際巨頭正向國內手機市場發起多輪攻勢。截至2008年，國內品牌被擠壓至15%的市場份額。
外敵入境，國產手機在一夜之間迅速倒下。熊貓、科健、迪比特隱退江湖;tcl、波導、中興、華為艱難地生存;其餘則大多走上了山寨之路。
第二波：品牌沉沒
一年後，山寨手機在亂世中崛起，2008年被稱為山寨手機“元年”。其背後的驅動者，就是曾經“山寨鼻祖”聯發科。
它推出了turnkey-solution一站式解決方案，將芯片、軟件平台和設計全部完成，手機廠商隻需要購買屏幕、攝像頭、外殼、鍵盤等簡單零件就可以製造出一部手機。
金立、天宇朗通就是從那時候開始崛起的，此外，一些名門正派的國產手機廠商，也慢慢意識到聯發科帶來的好處。此時，聯發科的客戶已經囊括聯想、中興、華為等國內前十手機品牌商。
據奧維谘詢數據顯示，2009年國內山寨手機出貨量達到史無前例的1.45億部。山寨手機的湧入，打掉了手機市場的絕大部分利潤。
一些國外手機廠商也加入了這場規模宏大的價格戰中，如諾基亞、索愛、摩托羅拉、三星。不久，國產手機“低價策略”走到盡頭。
國產手機的第三波浪潮，差不多就是現在。我們正見證這個時代。
[摘自：/soft/news/observed/20]