張建中忙說：“你別關啊！”
林副市長說：“以後的事，就由你去爭取了。”
“你真放權給我？”
“我完全放權，在我能夠控製的範圍內，你可以先斬後奏。”
“有你這句話就夠了。”張建中說，“我就怕太多限製，束縛得我又要走回原來的老路。”
他給王解放布置的第一項任務是，讓全廠員工明確市場經濟的規律，改變舊觀念，適應新發展。
國企江郎夜大了幾十年，盡管每況愈下，當那種狂妄之心卻變不了，總覺得自己是工廠的主人，卻從不擔心，支撐他們成為主人的工廠一旦倒閉，他們會是什麽樣？
在他們的字典裏，沒有“倒閉”這個詞，工廠再爛，政府也要保證他們的過上幸福生活。為什麽改革開放第一批富起來的多是“牛鬼蛇神”，就是因為他們不是主人翁，而主人翁自我感覺太良好，沒有風險意識，認為自己進入體製內，就衣食無憂。
市場經濟可不管你這些，適應市場賺取利潤就生存，賺取不到利潤就破產倒閉，管你是不是什麽性質的企業。
政府對非壟斷性的國企也越來越沒有政策支持，更沒有計劃指標，大家都往市場衝，讓市場做評判，讓消費者說好壞。
在這麽一種狀況下，工廠更需要把重點放在哪個部門？放在生產部門，還是銷售部門？幾乎所有的人都認為生產部門是最重要的，沒有產品，你銷售部門銷售個屁？質量不好？你銷售部門再有能耐也銷售不出去。
本來，還以為能形成一場大辯論，那知，形勢一邊倒。
王解放也說：“我也認為應該把重點放在生產部門。”
張建中很無奈，說到底，還是沒弄懂什麽叫市場經濟。生產部門重視生產，這個不錯，但作為領導層，更應該看重市場，也就是銷售。現在的銷售已不是過去意義上的銷售，它還包括了分辨市場的洞察力。
計劃經濟，不必考慮市場需要，每年的生產指標由政府安排，隻要完成上級指標，工廠就可以養活自己，因此，銷售部門充其量隻是跑腿的，把廠裏的產品批發到指定的銷售點。這叫點對點銷售，政府安排好的點對點。
市場經濟，廢除了政府安排，廢除了指標，大家都按市場規律辦事，銷售部門要自找門路，要根據市場需求，推銷產品。產品推銷出去就能變成商品，推銷不出去，就還是產品堆在倉庫裏。
這個道理，張建中搞貿易時就深有感悟，一般狀況下，都不願貸款進貨堆在倉庫裏。
然而，辦工廠不一樣，倉庫裏沒有產品不行，等與人談成生意，再進料生產，時間周期根本不允許。
市場經濟衝擊最大的是銷售部門，它改變的是銷售部門的性質，但生產車間的改變並不大。所以，必須把重點放在銷售部門，而不是生產車間。
張建中隻好挺身而出，充當工人們的對立麵，開展了一場大辯論。
他幾乎被全廠圍攻，王解放也站到了他的對立麵。
擔心大家問不到點子上，他設計了幾個論題，分別給王解放和小甘要他們做他的托，提出他要想說清楚的問題。
那是下午四點左右，廠部樓前那個小廣場隻能容納三千人，設為主會場，除了行政人員，各車間都選派了一百多人參加。其餘員工，除了不能停產的崗位，都在各自車間門前的開闊地集中收聽。
“當初怎麽就不設計一個可以容納全廠員工的大廣場？”
張建中很費解，國營企業沒有一個大廣場，一年不舉辦幾次全廠性的大型活動怎麽可以？做人的思想工作，東一塊西一塊怎麽凝聚力量？
楊副廠長說：“建廠初期有過那麽個大廣場，後來，新建水果糖車間，便把地方占了，大廣場也被瓜分成現在的小廣場了。”
也就是說，自從有了水果糖車間，就再沒有舉辦過全廠性的活動。那應該追溯到改革開放初年。正是需要改變觀念的時候，卻停止了全廠性的活動。
好在，那時候時興的有線廣播通各車間還大致保留完好，簡單維修還能使用。
答辯會由餘麗麗主持。
廠長會議上，有人曾提出反對意見，不能讓這種生活作風不正派的人主持那麽重要的會議，不能讓大家認為，我們還重用這樣的人。
張建中問：“廠裏還有誰比她能說？還有誰能主持這麽大型會議？”
餘麗麗那幾年的辦公室主任不是白當的，不是僅靠脫褲子上床，她還參加過許多培訓，也主持有幾場小廣場的活動。而且，通過高音喇叭的過濾，女聲總比男聲要清澈。
張建中說：“我就是要讓大家知道，一個人有錯並不可怕，可怕的是，不能認識到自己的錯，隻要願意改正，我既往不咎，我一樣給她機會。”
一萬多人的工廠有多少曾被打擊的人，曾被原廠長冷藏的人，他要讓這些人看到希望。
王解放說：“這項活動，她由頭至尾都參加，情況也熟悉。”
當初，已經為她主持這個會議做了不少鋪墊，比如發試卷征詢大家對“重點”看法時，就讓她負責，要大家建言獻策，就讓她統計歸納。如今，讓她當主持多少也在情理之中。
餘麗麗知道自己主持這個會議時，感動得熱淚盈眶，向王解放表決心，一定不辜負組織上的信任。又跑到張建中的辦公室，痛哭流涕，說他是她的大恩人。說他是唯一一個沒有得到她好處，就信任她的好領導。
張建中很嚴肅地說：“你就別跟我提你的好處了，打死我都不要。”
餘麗麗紅著臉說：“我不是那個意思，我是想說明，你是最公正的領導。”
“隻要有特長，隻要能為工廠做事，我都會發揮他（她）的特長。”
張建中坐在自己的新辦公室裏，坐在全新的大班椅上，雖然，辦公桌前安放著兩張供匯報工作的人坐的椅子，餘麗麗還是搓著雙手，站在那裏。
“還有其他事嗎？”
張建中從文件上抬起頭，見她還舍不得離開似的站著不動。
“我去準備了。”
“預祝你成功。”
這句話貌似有點遲，她已經轉身了，又回頭給他一個微笑。餘麗麗對自己回頭一笑是很自信的，這是最能展現她妖媚的姿勢，沒幾個男人不會為之心動。
老實說，張建中心兒的確跳了一下，但目光馬上從她臉上移開了，她還是穿那種上窄下寬的喇叭褲，臀被裹得緊緊的，印著小內內的勒痕。
“你等一下。”
餘麗麗正等這句話，馬上又走了回來。
“還有事嗎？”
張建中不敢看她的臉：“跟你探討一個問題。”
“你下指示就是了，隻要我能做到的，一定服從安排。”
“和工作無關。”
“生活上的事嗎？你生活上有什麽要求？”
張建中討厭她這種曖昧的腔調，說：“我生活上的事都安排好了，小甘會幫我處理。以後，你能不能不要用這種腔調跟我說話？”
“我，我就是這麽說話的啊！”餘麗麗一副很委屈的樣子。
“以後，也別打扮的那麽前衛。”張建中說，“你懂的，別讓人總以為，你惡習難改。”
“前衛嗎？一點也不前衛啊！都是幾年前的衣服了。”
“可能，我用詞不當。”張建中咬咬牙說，“別穿那麽窄的褲子，也不舒服嘛！”
“窄嗎？一點也不窄吧？”
她半擼起上衣，肚臍都露出來了，還轉了一圈。
林副市長說：“以後的事，就由你去爭取了。”
“你真放權給我？”
“我完全放權，在我能夠控製的範圍內，你可以先斬後奏。”
“有你這句話就夠了。”張建中說，“我就怕太多限製，束縛得我又要走回原來的老路。”
他給王解放布置的第一項任務是，讓全廠員工明確市場經濟的規律，改變舊觀念，適應新發展。
國企江郎夜大了幾十年，盡管每況愈下，當那種狂妄之心卻變不了，總覺得自己是工廠的主人，卻從不擔心，支撐他們成為主人的工廠一旦倒閉，他們會是什麽樣？
在他們的字典裏，沒有“倒閉”這個詞，工廠再爛，政府也要保證他們的過上幸福生活。為什麽改革開放第一批富起來的多是“牛鬼蛇神”，就是因為他們不是主人翁，而主人翁自我感覺太良好，沒有風險意識，認為自己進入體製內，就衣食無憂。
市場經濟可不管你這些，適應市場賺取利潤就生存，賺取不到利潤就破產倒閉，管你是不是什麽性質的企業。
政府對非壟斷性的國企也越來越沒有政策支持，更沒有計劃指標，大家都往市場衝，讓市場做評判，讓消費者說好壞。
在這麽一種狀況下，工廠更需要把重點放在哪個部門？放在生產部門，還是銷售部門？幾乎所有的人都認為生產部門是最重要的，沒有產品，你銷售部門銷售個屁？質量不好？你銷售部門再有能耐也銷售不出去。
本來，還以為能形成一場大辯論，那知，形勢一邊倒。
王解放也說：“我也認為應該把重點放在生產部門。”
張建中很無奈，說到底，還是沒弄懂什麽叫市場經濟。生產部門重視生產，這個不錯，但作為領導層，更應該看重市場，也就是銷售。現在的銷售已不是過去意義上的銷售，它還包括了分辨市場的洞察力。
計劃經濟，不必考慮市場需要，每年的生產指標由政府安排，隻要完成上級指標，工廠就可以養活自己，因此，銷售部門充其量隻是跑腿的，把廠裏的產品批發到指定的銷售點。這叫點對點銷售，政府安排好的點對點。
市場經濟，廢除了政府安排，廢除了指標，大家都按市場規律辦事，銷售部門要自找門路，要根據市場需求，推銷產品。產品推銷出去就能變成商品，推銷不出去，就還是產品堆在倉庫裏。
這個道理，張建中搞貿易時就深有感悟，一般狀況下，都不願貸款進貨堆在倉庫裏。
然而，辦工廠不一樣，倉庫裏沒有產品不行，等與人談成生意，再進料生產，時間周期根本不允許。
市場經濟衝擊最大的是銷售部門，它改變的是銷售部門的性質，但生產車間的改變並不大。所以，必須把重點放在銷售部門，而不是生產車間。
張建中隻好挺身而出，充當工人們的對立麵，開展了一場大辯論。
他幾乎被全廠圍攻，王解放也站到了他的對立麵。
擔心大家問不到點子上，他設計了幾個論題，分別給王解放和小甘要他們做他的托，提出他要想說清楚的問題。
那是下午四點左右，廠部樓前那個小廣場隻能容納三千人，設為主會場，除了行政人員，各車間都選派了一百多人參加。其餘員工，除了不能停產的崗位，都在各自車間門前的開闊地集中收聽。
“當初怎麽就不設計一個可以容納全廠員工的大廣場？”
張建中很費解，國營企業沒有一個大廣場，一年不舉辦幾次全廠性的大型活動怎麽可以？做人的思想工作，東一塊西一塊怎麽凝聚力量？
楊副廠長說：“建廠初期有過那麽個大廣場，後來，新建水果糖車間，便把地方占了，大廣場也被瓜分成現在的小廣場了。”
也就是說，自從有了水果糖車間，就再沒有舉辦過全廠性的活動。那應該追溯到改革開放初年。正是需要改變觀念的時候，卻停止了全廠性的活動。
好在，那時候時興的有線廣播通各車間還大致保留完好，簡單維修還能使用。
答辯會由餘麗麗主持。
廠長會議上，有人曾提出反對意見，不能讓這種生活作風不正派的人主持那麽重要的會議，不能讓大家認為，我們還重用這樣的人。
張建中問：“廠裏還有誰比她能說？還有誰能主持這麽大型會議？”
餘麗麗那幾年的辦公室主任不是白當的，不是僅靠脫褲子上床，她還參加過許多培訓，也主持有幾場小廣場的活動。而且，通過高音喇叭的過濾，女聲總比男聲要清澈。
張建中說：“我就是要讓大家知道，一個人有錯並不可怕，可怕的是，不能認識到自己的錯，隻要願意改正，我既往不咎，我一樣給她機會。”
一萬多人的工廠有多少曾被打擊的人，曾被原廠長冷藏的人，他要讓這些人看到希望。
王解放說：“這項活動，她由頭至尾都參加，情況也熟悉。”
當初，已經為她主持這個會議做了不少鋪墊，比如發試卷征詢大家對“重點”看法時，就讓她負責，要大家建言獻策，就讓她統計歸納。如今，讓她當主持多少也在情理之中。
餘麗麗知道自己主持這個會議時，感動得熱淚盈眶，向王解放表決心，一定不辜負組織上的信任。又跑到張建中的辦公室，痛哭流涕，說他是她的大恩人。說他是唯一一個沒有得到她好處，就信任她的好領導。
張建中很嚴肅地說：“你就別跟我提你的好處了，打死我都不要。”
餘麗麗紅著臉說：“我不是那個意思，我是想說明，你是最公正的領導。”
“隻要有特長，隻要能為工廠做事，我都會發揮他（她）的特長。”
張建中坐在自己的新辦公室裏，坐在全新的大班椅上，雖然，辦公桌前安放著兩張供匯報工作的人坐的椅子，餘麗麗還是搓著雙手，站在那裏。
“還有其他事嗎？”
張建中從文件上抬起頭，見她還舍不得離開似的站著不動。
“我去準備了。”
“預祝你成功。”
這句話貌似有點遲，她已經轉身了，又回頭給他一個微笑。餘麗麗對自己回頭一笑是很自信的，這是最能展現她妖媚的姿勢，沒幾個男人不會為之心動。
老實說，張建中心兒的確跳了一下，但目光馬上從她臉上移開了，她還是穿那種上窄下寬的喇叭褲，臀被裹得緊緊的，印著小內內的勒痕。
“你等一下。”
餘麗麗正等這句話，馬上又走了回來。
“還有事嗎？”
張建中不敢看她的臉：“跟你探討一個問題。”
“你下指示就是了，隻要我能做到的，一定服從安排。”
“和工作無關。”
“生活上的事嗎？你生活上有什麽要求？”
張建中討厭她這種曖昧的腔調，說：“我生活上的事都安排好了，小甘會幫我處理。以後，你能不能不要用這種腔調跟我說話？”
“我，我就是這麽說話的啊！”餘麗麗一副很委屈的樣子。
“以後，也別打扮的那麽前衛。”張建中說，“你懂的，別讓人總以為，你惡習難改。”
“前衛嗎？一點也不前衛啊！都是幾年前的衣服了。”
“可能，我用詞不當。”張建中咬咬牙說，“別穿那麽窄的褲子，也不舒服嘛！”
“窄嗎？一點也不窄吧？”
她半擼起上衣，肚臍都露出來了，還轉了一圈。