（感謝ludaoshibei588的打賞。）
苗主任意猶未盡，繼續說：“所以，對張建中同誌的構想，我是非常氣憤的，我會向上一個層麵反饋我的意見。”
——當然，我們也要做好他的工作，讓他意識到問題的嚴重，意識到他這種作法與改革是背道而馳的。
——大家都知道，思想轉變是一個漫長的過程，尤其是這種不利於自己的轉變，因此，我們也要給予他一定的時間，但是，在這個時間段，我們要幹什麽呢？我們要抵製糖廠的發展。如果，企業呈良好的發展勢頭，他還能轉變嗎？或許，還會爭取市領導的支持，給我們施加壓力。
——我知道，你們都不想當醜人，不想得罪人。這個醜人我來當，我不怕。以後，凡是與糖廠有關的事情，大家都轉給我，由我來處理，我來承擔全部責任。
表麵看，他是一個敢於承擔責任的人，實則，他把糖廠的生死大權攬在手裏了，你張建中別想能繞過我。
再者說，這是集體的決定，真有什麽責任，應該由集體承擔。
會後，苗主任去了一趟糖廠，一見張建中，他便笑得雙眼眯成一條縫，握著張建中的手搖個不停。
——不錯，好樣的！
——我剛才在車上轉了一圈，麵貌一新啊！就是應該有這種精氣神，就是應該把大家的幹勁鼓足。有人說，你這玩的是虛的。我不這麽認為，目前，糖缺少的就是這種虛功，我們依然提倡埋頭苦幹，但也看具體對象。糖廠需要鼓勁啊！
——年青人是有年青人的長處！我從你的身上，深刻地體會到了這一點。老實說，開始，我對你還是有些兒不放心的，嘴上沒毛，辦事不牢，這句話還是很有影響力的，但是，通過這件事，我對你的看法在所轉變，好好幹！我期望你把糖廠帶出困境，為國企發展探索一條新路子。
張建中聽得心兒暖暖的，上有林副市長支持，中有苗主任扶助，下有全廠員工同心協力，還有什麽困難不能克服的？然而，苗主任畢竟不同於林副市長，張建中不能表麵得太狂妄。
“我就是搞了些花架子，接下來，要幹的才是實事，更需要領導的支持。”
“有什麽困難，你盡管提，我一定拚盡全力支持你。”
“有苗主任這句話，我心裏更踏實了，更有信心了。”
一邊往張建中的辦公室走，苗主任一邊說：“不怕跟你說句心裏話，這些年，我一直希望找到一個敢於打破常規，大膽開創新局麵的人。這樣的人不好找啊！我屢屢失望。但是，今天，從你的身上，我看到了希望，我認定，你就是我要找的那個人。”
聽了這種交心話，別人可以會飄飄然，分不清東南西北，然而，張建中心裏卻“咚”地一跳，感覺他是不是有點太過分了。如果，在興寧縣，你是一個中層領導幹部，你可能會看在老李的麵子上，大唱讚歌，在江市，他張建中幾乎就是一張白紙，你有必要拍一個下屬的馬屁拍得那麽響嗎？
何況，平時接觸的印象裏，你苗主任又不是那種拍馬屁不要臉的人。
推開辦公室的門，苗主任皺頭眉了眉，笑臉馬上收斂了。
“張廠長啊張廠長，我要批評你要幾句。”
張建中很疑惑，如果，這辦公室裝修得太奢侈，他倒會心虛，但這裝修的標準並不怎麽樣啊！當年，自己在邊陲鎮當書記的辦公室裝修的標準也不止這個水平啊！就是擔心別人在這問題上挑毛病，所以，才慎之又慎之。
難道還是超出了苗主任接受的底線？
——我看了你在電視上的采訪，聽到了你關於糖廠升為有限公司，各車間升格為分廠的構想，非常認同。顯而易見，這是最直接，也是最簡便地調動大家積極性的方法之一，也應該是你邁出的第一步。
——但是，你自己怎麽就不向前邁呢？這也太普遍了，別說糖廠廠長的水平，就是一家幾百人小廠廠長都能達到這個水平。你應該有超前眼光，應該以一個總經理的標準裝修你的辦公室。
苗主任回頭看了一眼跟在後麵的楊副廠長，說：“這是你的失職。這種事，張廠長不好說什麽，你應該挺身而出，你對前廠長有看法，那是你與他的問題，不能把過去的情緒帶過來，也這麽對待張廠長。”
像又想起什麽，又說，“我看你是不想撈下去了。張廠長拚死拚活保你，你倒好，需要你出麵的時候，你卻當縮頭烏龜！你當務之急是，正確處理好與廠長的關係。”
楊副廠長忙解釋，說：“我提過建議，張廠長沒同意。”
“你都有什麽建議啊？”
“這牆壁是要翻新的，這地板是要鋪地毯的，還有沙發是要換新的，本來，還想把隔壁的辦公室打通，歸到這邊來，張廠長都沒同意。”
苗主任就對張建中說：“張廠長，這就是你的不對了。”
王解放也一直跟在後麵，也覺得苗主任有點裝腔作勢，關心下屬沒錯，但已經既成事實了，還這麽大說特說，難道還要拆了重來？顯然，是在說空話。現在說空話無所謂，真需要他支持的時候，他說得也會不會是空話呢？
他很清楚，沒有國資辦的支持，張建中的許多計劃是很難實施的，暫不說掛有限公司牌子設分廠的構思，就是研發新產品也成問題，張建中很清醒，隻有把新產品研發出來，打進市場，取得了實際效益才能夠提其他要求。
所以說，調整廠內結構是第二步，甚至是第三步的計劃。
見大家都坐下了，苗主任環視了大家一眼，說：“幾位副廠長都在，我在這裏提兩點要求。”
——第一，你們必須正確處理好與廠長之間的關係，張廠長年青，有衝勁有闖勁，這是你們幾位都不及的，但是，也不可避免地會出現一些考慮不周全的地方，可能在做決定的時候會不顧情麵，說話會不分輕重，我希望你們要以大局為重，不要計較那麽多，更不要造成不團結的現象。
有看法，可以事後談，可以單獨談，但絕不允許當麵頂撞，更不允許背後說閑話。如果，發生這種情況，就算你們再有理，我也追究你們的責任。糖廠的核心是張廠長，你們都要服從他指揮。
——第二，你們必須主動分擔張廠長肩上的擔子。你們都是老工廠了，王副廠長雖然新調到糖廠來的，但在企業也幹了許多年，對工廠的運作也非常熟悉，所以，你要做好張廠長的助手。不僅在管理上，在技術研發上更要多分擔。
我非常讚同張廠長的看法，糖廠的當務之急是研發新產品，開辟新市場，老產品，過去的市場不是全盤否定，但多年實踐證明，生命力是有限的，為什麽還死抱著不放呢？就是沒有新產品，換言之，就是沒有向前衝的闖勁。
——我希望，在張廠長的領導下，你們都煥發青春，隻有你們都煥發青春，企業才能出現嶄新麵貌。
楊副廠長忙鼓掌，其他人有點措手不及，也想跟著鼓掌，苗主任卻說：“你鼓什麽掌？不用那麽多形式，拿出實際行動支持張廠長才是最實際的。”
馬屁拍上馬腿上，楊副廠長一臉尷尬地“嘿嘿”笑。
王解放說：“我表個態吧！”
苗主任說：“對，對。你們都表個態，我看看你們是不是嘴上一套，行動上又是一套。”
幾位副廠長一一表態，都說好話，都說要緊緊地團結在張建中周圍。
苗主任意猶未盡，繼續說：“所以，對張建中同誌的構想，我是非常氣憤的，我會向上一個層麵反饋我的意見。”
——當然，我們也要做好他的工作，讓他意識到問題的嚴重，意識到他這種作法與改革是背道而馳的。
——大家都知道，思想轉變是一個漫長的過程，尤其是這種不利於自己的轉變，因此，我們也要給予他一定的時間，但是，在這個時間段，我們要幹什麽呢？我們要抵製糖廠的發展。如果，企業呈良好的發展勢頭，他還能轉變嗎？或許，還會爭取市領導的支持，給我們施加壓力。
——我知道，你們都不想當醜人，不想得罪人。這個醜人我來當，我不怕。以後，凡是與糖廠有關的事情，大家都轉給我，由我來處理，我來承擔全部責任。
表麵看，他是一個敢於承擔責任的人，實則，他把糖廠的生死大權攬在手裏了，你張建中別想能繞過我。
再者說，這是集體的決定，真有什麽責任，應該由集體承擔。
會後，苗主任去了一趟糖廠，一見張建中，他便笑得雙眼眯成一條縫，握著張建中的手搖個不停。
——不錯，好樣的！
——我剛才在車上轉了一圈，麵貌一新啊！就是應該有這種精氣神，就是應該把大家的幹勁鼓足。有人說，你這玩的是虛的。我不這麽認為，目前，糖缺少的就是這種虛功，我們依然提倡埋頭苦幹，但也看具體對象。糖廠需要鼓勁啊！
——年青人是有年青人的長處！我從你的身上，深刻地體會到了這一點。老實說，開始，我對你還是有些兒不放心的，嘴上沒毛，辦事不牢，這句話還是很有影響力的，但是，通過這件事，我對你的看法在所轉變，好好幹！我期望你把糖廠帶出困境，為國企發展探索一條新路子。
張建中聽得心兒暖暖的，上有林副市長支持，中有苗主任扶助，下有全廠員工同心協力，還有什麽困難不能克服的？然而，苗主任畢竟不同於林副市長，張建中不能表麵得太狂妄。
“我就是搞了些花架子，接下來，要幹的才是實事，更需要領導的支持。”
“有什麽困難，你盡管提，我一定拚盡全力支持你。”
“有苗主任這句話，我心裏更踏實了，更有信心了。”
一邊往張建中的辦公室走，苗主任一邊說：“不怕跟你說句心裏話，這些年，我一直希望找到一個敢於打破常規，大膽開創新局麵的人。這樣的人不好找啊！我屢屢失望。但是，今天，從你的身上，我看到了希望，我認定，你就是我要找的那個人。”
聽了這種交心話，別人可以會飄飄然，分不清東南西北，然而，張建中心裏卻“咚”地一跳，感覺他是不是有點太過分了。如果，在興寧縣，你是一個中層領導幹部，你可能會看在老李的麵子上，大唱讚歌，在江市，他張建中幾乎就是一張白紙，你有必要拍一個下屬的馬屁拍得那麽響嗎？
何況，平時接觸的印象裏，你苗主任又不是那種拍馬屁不要臉的人。
推開辦公室的門，苗主任皺頭眉了眉，笑臉馬上收斂了。
“張廠長啊張廠長，我要批評你要幾句。”
張建中很疑惑，如果，這辦公室裝修得太奢侈，他倒會心虛，但這裝修的標準並不怎麽樣啊！當年，自己在邊陲鎮當書記的辦公室裝修的標準也不止這個水平啊！就是擔心別人在這問題上挑毛病，所以，才慎之又慎之。
難道還是超出了苗主任接受的底線？
——我看了你在電視上的采訪，聽到了你關於糖廠升為有限公司，各車間升格為分廠的構想，非常認同。顯而易見，這是最直接，也是最簡便地調動大家積極性的方法之一，也應該是你邁出的第一步。
——但是，你自己怎麽就不向前邁呢？這也太普遍了，別說糖廠廠長的水平，就是一家幾百人小廠廠長都能達到這個水平。你應該有超前眼光，應該以一個總經理的標準裝修你的辦公室。
苗主任回頭看了一眼跟在後麵的楊副廠長，說：“這是你的失職。這種事，張廠長不好說什麽，你應該挺身而出，你對前廠長有看法，那是你與他的問題，不能把過去的情緒帶過來，也這麽對待張廠長。”
像又想起什麽，又說，“我看你是不想撈下去了。張廠長拚死拚活保你，你倒好，需要你出麵的時候，你卻當縮頭烏龜！你當務之急是，正確處理好與廠長的關係。”
楊副廠長忙解釋，說：“我提過建議，張廠長沒同意。”
“你都有什麽建議啊？”
“這牆壁是要翻新的，這地板是要鋪地毯的，還有沙發是要換新的，本來，還想把隔壁的辦公室打通，歸到這邊來，張廠長都沒同意。”
苗主任就對張建中說：“張廠長，這就是你的不對了。”
王解放也一直跟在後麵，也覺得苗主任有點裝腔作勢，關心下屬沒錯，但已經既成事實了，還這麽大說特說，難道還要拆了重來？顯然，是在說空話。現在說空話無所謂，真需要他支持的時候，他說得也會不會是空話呢？
他很清楚，沒有國資辦的支持，張建中的許多計劃是很難實施的，暫不說掛有限公司牌子設分廠的構思，就是研發新產品也成問題，張建中很清醒，隻有把新產品研發出來，打進市場，取得了實際效益才能夠提其他要求。
所以說，調整廠內結構是第二步，甚至是第三步的計劃。
見大家都坐下了，苗主任環視了大家一眼，說：“幾位副廠長都在，我在這裏提兩點要求。”
——第一，你們必須正確處理好與廠長之間的關係，張廠長年青，有衝勁有闖勁，這是你們幾位都不及的，但是，也不可避免地會出現一些考慮不周全的地方，可能在做決定的時候會不顧情麵，說話會不分輕重，我希望你們要以大局為重，不要計較那麽多，更不要造成不團結的現象。
有看法，可以事後談，可以單獨談，但絕不允許當麵頂撞，更不允許背後說閑話。如果，發生這種情況，就算你們再有理，我也追究你們的責任。糖廠的核心是張廠長，你們都要服從他指揮。
——第二，你們必須主動分擔張廠長肩上的擔子。你們都是老工廠了，王副廠長雖然新調到糖廠來的，但在企業也幹了許多年，對工廠的運作也非常熟悉，所以，你要做好張廠長的助手。不僅在管理上，在技術研發上更要多分擔。
我非常讚同張廠長的看法，糖廠的當務之急是研發新產品，開辟新市場，老產品，過去的市場不是全盤否定，但多年實踐證明，生命力是有限的，為什麽還死抱著不放呢？就是沒有新產品，換言之，就是沒有向前衝的闖勁。
——我希望，在張廠長的領導下，你們都煥發青春，隻有你們都煥發青春，企業才能出現嶄新麵貌。
楊副廠長忙鼓掌，其他人有點措手不及，也想跟著鼓掌，苗主任卻說：“你鼓什麽掌？不用那麽多形式，拿出實際行動支持張廠長才是最實際的。”
馬屁拍上馬腿上，楊副廠長一臉尷尬地“嘿嘿”笑。
王解放說：“我表個態吧！”
苗主任說：“對，對。你們都表個態，我看看你們是不是嘴上一套，行動上又是一套。”
幾位副廠長一一表態，都說好話，都說要緊緊地團結在張建中周圍。