世界上最可怕的事情，就是習慣。
一旦習慣養成了，那就意味著你很難再從這種狀態裏麵拖離開了。
好的習慣，可以讓你的對手感到害怕，壞的習慣，會讓你自己覺得害怕，無論從那個角度上來觀察，習慣都是世界上最可怕的事情。
張梅倒是對於兒子這種大肆鋪張的態度有些不滿的，畢竟她做了一段兒基礎教育司的司長，知道國內的教育狀況是一個什麽樣子，假如這些如同範氏投資集團一樣的無良企業能夠拿出一半浪費掉的資金來幫助教育，幫助那些失學兒童的話，恐怕國內也就不會有多少兒童會因為家庭貧困而輟學了。
因此張梅就很自然地提出了這個問題，並且直言範無病的公司是沒有社會責任感的公司。
範無病當然是不能夠同意老媽將無良這兩個字跟自己的公司聯係在一起的，於是他就掰著手指頭一件一件地給她將自己做了多少好事兒，包括支援民族軟件業，支援民族家電業，支援國有資源不被外國人掠奪，支援國內的企業搞自主開發，支援國內的飲料業發展，使他們不被兩可樂水淹七軍等等。
“你看，我們除了在稅收上麵做了很大的貢獻之外，又搞了這麽多的公益事業，你要是說我們是無良企業的話，那世界上就沒有任何一家企業是高尚的了。 ”範無病非常自信地向老媽張梅說道。
對於企業地社會責任感，範無病是有自己的看法的。
因為談到企業社會責任的時候。 人們的理解早已超出了法律約束下的責任，而更多是關注著企業家個人的價值判斷和智慧。 此時，責任感可定義為在涉及環境和相關利益者地情境下所表現出來的約束企業行為地一些關鍵信念和道德情感。
在這個前提下談論社會責任感，大致可以從三個方麵來看，首先就是法律責任，也就是指法律對企業法人的約束，包括企業經營與生產活動中必須承擔的環保、納稅、控製合法經營範圍的責任。 以及支付工資、勞動保護、合同責任等等。
其次就是道德責任，是指遵守社會道德規範的主動性。 以及出自個人境界所形成的價值原則對其行為的影響。 道德責任並非總是有著嚴格地標準，在此，輿論和良心經常充當標準。
第三就是戰略責任，是指來自股東利益驅動的責任感。 這既是與社會責任爆發衝突的來源之一，也可能是與社會責任相輔相成的力量。
人們通常所說的企業社會責任其實主要是指與企業家個人素養相關的部分，人們關注的是企業家個人的道德水準和企業哲學。
企業是市場地主體，是社會經濟的細胞。 講它的責任感不能把社會責任和企業責任錯位。 過去強調社會責任感，對國有企業所要求的社會責任感太多了，國有企業更像是一個什麽都管的單位。
而很多國有企業為什麽搞垮了？其中一個重要的原因，就是社會責任感和企業地責任錯位了。 範無病始終認為，企業首先就是企業，是市場的主體，把市場主體的責任盡好了，就是社會責任。 不能過多的對企業要求這個責任。 那個責任，而且把企業家當成政治人物。
如果對企業要求更多的社會責任感，其結果自然就是在把國有企業搞垮之後，再把民營企業給搞垮，這是很可怕的。
首先要搞清楚，企業就是企業。 它把企業辦好，優質產品、優質服務，照常納稅，處理好員工的關係，提供就業崗位，企業內部搞的很核心，這就是企業責任，完全不需要再附加其他的責任。
在西方社會，企業的社會責任感更多地表現在一個企業對慈善公益地投入上麵。 而這種慈善公益也並不僅僅隻是說哪裏受災了就去捐款，而是從日常的點滴中積累起來地。 以美國為例。 每年的慈善捐款排名中。 微軟、ibm、沃爾瑪、英特爾、戴爾、通用等大公司都名列前茅。 而且，這些企業通過這些善舉。 也提高了自己在社會公眾中的美譽度。
一個企業，如何善於利用公眾影響事件，善於引導輿論導向，善於樹立品牌形象，對一個企業的井噴式發展壯大有著不可忽視的助力作用。 在不違反法律法規，行業規範，職業道德，做人良知的前提下，合理運用和把握突發性事件，利用突發性事件造成的社會震撼性，公眾關注性，選擇最合適的時機對突發性事件做出高人一等的反應，使企業或個人置身於整個事件的聚光燈下，引導輿論、公眾跟隨自身設計好的步驟一步一步達到預設的效果，使得自身行為從一種行動轉化為一種宣傳力，一種渲染力，一種震撼力，從而轉為為利益，這才是做企業的最佳選擇。
範無病談起這些事情來自然是頭頭是道，老媽張梅聽了以後，找不出任何反駁的語句來，畢竟範無病在這方麵遠勝於她，因此老媽張梅最後隻得又擺出一副不耐煩的樣子，擺手說道，“哎呀，跟你說不清楚！”
“沒關係，我慢慢給你講好了。 ”範無病笑著回答道。
張梅頓時瞪著眼睛說道，“猴兒孩子，你是存心氣我不是啊？”
他們娘倆在上海樂嗬，北京那邊兒就有些著急了。
教育部裏麵現在是風聲鶴唳草木皆兵，部長正在跟幾個重要的手下們討論對策。
原本大家都以為克拉瑪依的大火事件，還是在控製之中的，誰知道現在的媒體居然這麽不聽話，居然很多地方都爆出了這件事情，而且還深入地挖掘了事件的來龍去脈，並對相關的責任人提出了追究刑事責任的要求。
教育部自然是坐不住了，因為這件事情是由於義務教育檢查引出來的，部裏麵雖然不存在什麽直接責任問題，但是老百姓不管這個，既然犯事兒的是教育界官員，那麽部裏麵怎麽可能拖得開幹係？
“張梅怎麽沒有來？”部長立刻就注意到了這個問題，於是問道。
“撂挑子了——”一個部長助理對他說道。
“撂挑子？為什麽？”部長感到有些突然，但是他也很清楚張梅的性格，一向是非常重視工作的，遲到早退都沒有過，怎麽可能好好地就撂挑子呢？
“還不是因為這次的事情啊，怒了。 你知道她那人的，嫉惡如仇的——”部長助理回答道。
部長頓時無語，過了一陣子才說道，“算了，算了，這事兒先放一放，我們先來研究一下怎麽渡過這一次的難關吧，看來捂蓋子是不行了。 ”
教育部還是比較重視自己的名聲的，這一次的事情，部裏麵想要為自己的下屬開拖的，畢竟傳了出去是因為教育係統的人臨陣拖逃影響了學生們逃生的話，整個教育係統就要被抹黑了，以後還怎麽為人師表？那豈不是天大的笑話？
尤其是這一次的火災之中，也有不少為了學生而犧牲的老師們，因此部裏麵覺得，還是應該以弘揚正氣為主，不能讓負麵情緒占了主流。
雖然這種說法是看上去冠冕堂皇站得住腳的，但是對於老百姓而言，這就相當於是對相關責任人的開拖了，輕描淡寫地一筆帶過這些人的責任，誰也不會服氣。
“不過，張司長突然撂挑子抗議，這事兒傳出去總是有點兒不好。 ”部長助理提議道，“畢竟她老公範亨是新晉的中央委員——”
部長聽了有點兒鬱悶，心道什麽人都給自己甩臉子看了，於是就有些不快地說道，“中央委員又怎麽了？我還是中央委員呢！動不動就撂挑子，難道別人就幹不了這個工作了嗎？！”
但是說歸說，對於張梅撂挑子這件事情，他還是感到有些難以處理的，雖然他可以不用擔心範亨這個坐上了直升機的中央委員，可是卻不能不忽略掉他們兩口子身後站著的大後台範無病。
雖然這個年輕人是如此的年輕，可是他跟上層的關係太過密切了，就像是這次的事情，如果他歪歪嘴的話，能夠主導這次事件的就不是部裏了，部長想了又想，覺得還是不要刺激範無病為好。
既然張梅要撂挑子，就讓她撂挑子好了，司裏麵的工作先讓副職給擔負起來，等到張梅的情緒穩定了，自己再親自請她回來主持工作，這樣總是給夠她的麵子了吧？
一想到部裏麵的這些狗屁倒灶的事情，部長的心裏麵就感到有些窩囊，正所謂京官兒難當，京城裏麵的勢力實在是太過於盤根錯節了，自己的腦細胞，倒是有一大半都死於勾心鬥角了，要是能夠全部應用在教育事業上的話——
開玩笑，這怎麽可能啊！
部長搖了搖頭，立刻打消了自己這個不切實際的想法，現在他要做的事情還有很多呢，首先就得消除掉張梅撂挑子這件事情給部裏麵帶來的不利影響呢。
唉，做人難，做部長就更難了，尤其是做國內的教育部長，那可是難上加難了。
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一旦習慣養成了，那就意味著你很難再從這種狀態裏麵拖離開了。
好的習慣，可以讓你的對手感到害怕，壞的習慣，會讓你自己覺得害怕，無論從那個角度上來觀察，習慣都是世界上最可怕的事情。
張梅倒是對於兒子這種大肆鋪張的態度有些不滿的，畢竟她做了一段兒基礎教育司的司長，知道國內的教育狀況是一個什麽樣子，假如這些如同範氏投資集團一樣的無良企業能夠拿出一半浪費掉的資金來幫助教育，幫助那些失學兒童的話，恐怕國內也就不會有多少兒童會因為家庭貧困而輟學了。
因此張梅就很自然地提出了這個問題，並且直言範無病的公司是沒有社會責任感的公司。
範無病當然是不能夠同意老媽將無良這兩個字跟自己的公司聯係在一起的，於是他就掰著手指頭一件一件地給她將自己做了多少好事兒，包括支援民族軟件業，支援民族家電業，支援國有資源不被外國人掠奪，支援國內的企業搞自主開發，支援國內的飲料業發展，使他們不被兩可樂水淹七軍等等。
“你看，我們除了在稅收上麵做了很大的貢獻之外，又搞了這麽多的公益事業，你要是說我們是無良企業的話，那世界上就沒有任何一家企業是高尚的了。 ”範無病非常自信地向老媽張梅說道。
對於企業地社會責任感，範無病是有自己的看法的。
因為談到企業社會責任的時候。 人們的理解早已超出了法律約束下的責任，而更多是關注著企業家個人的價值判斷和智慧。 此時，責任感可定義為在涉及環境和相關利益者地情境下所表現出來的約束企業行為地一些關鍵信念和道德情感。
在這個前提下談論社會責任感，大致可以從三個方麵來看，首先就是法律責任，也就是指法律對企業法人的約束，包括企業經營與生產活動中必須承擔的環保、納稅、控製合法經營範圍的責任。 以及支付工資、勞動保護、合同責任等等。
其次就是道德責任，是指遵守社會道德規範的主動性。 以及出自個人境界所形成的價值原則對其行為的影響。 道德責任並非總是有著嚴格地標準，在此，輿論和良心經常充當標準。
第三就是戰略責任，是指來自股東利益驅動的責任感。 這既是與社會責任爆發衝突的來源之一，也可能是與社會責任相輔相成的力量。
人們通常所說的企業社會責任其實主要是指與企業家個人素養相關的部分，人們關注的是企業家個人的道德水準和企業哲學。
企業是市場地主體，是社會經濟的細胞。 講它的責任感不能把社會責任和企業責任錯位。 過去強調社會責任感，對國有企業所要求的社會責任感太多了，國有企業更像是一個什麽都管的單位。
而很多國有企業為什麽搞垮了？其中一個重要的原因，就是社會責任感和企業地責任錯位了。 範無病始終認為，企業首先就是企業，是市場的主體，把市場主體的責任盡好了，就是社會責任。 不能過多的對企業要求這個責任。 那個責任，而且把企業家當成政治人物。
如果對企業要求更多的社會責任感，其結果自然就是在把國有企業搞垮之後，再把民營企業給搞垮，這是很可怕的。
首先要搞清楚，企業就是企業。 它把企業辦好，優質產品、優質服務，照常納稅，處理好員工的關係，提供就業崗位，企業內部搞的很核心，這就是企業責任，完全不需要再附加其他的責任。
在西方社會，企業的社會責任感更多地表現在一個企業對慈善公益地投入上麵。 而這種慈善公益也並不僅僅隻是說哪裏受災了就去捐款，而是從日常的點滴中積累起來地。 以美國為例。 每年的慈善捐款排名中。 微軟、ibm、沃爾瑪、英特爾、戴爾、通用等大公司都名列前茅。 而且，這些企業通過這些善舉。 也提高了自己在社會公眾中的美譽度。
一個企業，如何善於利用公眾影響事件，善於引導輿論導向，善於樹立品牌形象，對一個企業的井噴式發展壯大有著不可忽視的助力作用。 在不違反法律法規，行業規範，職業道德，做人良知的前提下，合理運用和把握突發性事件，利用突發性事件造成的社會震撼性，公眾關注性，選擇最合適的時機對突發性事件做出高人一等的反應，使企業或個人置身於整個事件的聚光燈下，引導輿論、公眾跟隨自身設計好的步驟一步一步達到預設的效果，使得自身行為從一種行動轉化為一種宣傳力，一種渲染力，一種震撼力，從而轉為為利益，這才是做企業的最佳選擇。
範無病談起這些事情來自然是頭頭是道，老媽張梅聽了以後，找不出任何反駁的語句來，畢竟範無病在這方麵遠勝於她，因此老媽張梅最後隻得又擺出一副不耐煩的樣子，擺手說道，“哎呀，跟你說不清楚！”
“沒關係，我慢慢給你講好了。 ”範無病笑著回答道。
張梅頓時瞪著眼睛說道，“猴兒孩子，你是存心氣我不是啊？”
他們娘倆在上海樂嗬，北京那邊兒就有些著急了。
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原本大家都以為克拉瑪依的大火事件，還是在控製之中的，誰知道現在的媒體居然這麽不聽話，居然很多地方都爆出了這件事情，而且還深入地挖掘了事件的來龍去脈，並對相關的責任人提出了追究刑事責任的要求。
教育部自然是坐不住了，因為這件事情是由於義務教育檢查引出來的，部裏麵雖然不存在什麽直接責任問題，但是老百姓不管這個，既然犯事兒的是教育界官員，那麽部裏麵怎麽可能拖得開幹係？
“張梅怎麽沒有來？”部長立刻就注意到了這個問題，於是問道。
“撂挑子了——”一個部長助理對他說道。
“撂挑子？為什麽？”部長感到有些突然，但是他也很清楚張梅的性格，一向是非常重視工作的，遲到早退都沒有過，怎麽可能好好地就撂挑子呢？
“還不是因為這次的事情啊，怒了。 你知道她那人的，嫉惡如仇的——”部長助理回答道。
部長頓時無語，過了一陣子才說道，“算了，算了，這事兒先放一放，我們先來研究一下怎麽渡過這一次的難關吧，看來捂蓋子是不行了。 ”
教育部還是比較重視自己的名聲的，這一次的事情，部裏麵想要為自己的下屬開拖的，畢竟傳了出去是因為教育係統的人臨陣拖逃影響了學生們逃生的話，整個教育係統就要被抹黑了，以後還怎麽為人師表？那豈不是天大的笑話？
尤其是這一次的火災之中，也有不少為了學生而犧牲的老師們，因此部裏麵覺得，還是應該以弘揚正氣為主，不能讓負麵情緒占了主流。
雖然這種說法是看上去冠冕堂皇站得住腳的，但是對於老百姓而言，這就相當於是對相關責任人的開拖了，輕描淡寫地一筆帶過這些人的責任，誰也不會服氣。
“不過，張司長突然撂挑子抗議，這事兒傳出去總是有點兒不好。 ”部長助理提議道，“畢竟她老公範亨是新晉的中央委員——”
部長聽了有點兒鬱悶，心道什麽人都給自己甩臉子看了，於是就有些不快地說道，“中央委員又怎麽了？我還是中央委員呢！動不動就撂挑子，難道別人就幹不了這個工作了嗎？！”
但是說歸說，對於張梅撂挑子這件事情，他還是感到有些難以處理的，雖然他可以不用擔心範亨這個坐上了直升機的中央委員，可是卻不能不忽略掉他們兩口子身後站著的大後台範無病。
雖然這個年輕人是如此的年輕，可是他跟上層的關係太過密切了，就像是這次的事情，如果他歪歪嘴的話，能夠主導這次事件的就不是部裏了，部長想了又想，覺得還是不要刺激範無病為好。
既然張梅要撂挑子，就讓她撂挑子好了，司裏麵的工作先讓副職給擔負起來，等到張梅的情緒穩定了，自己再親自請她回來主持工作，這樣總是給夠她的麵子了吧？
一想到部裏麵的這些狗屁倒灶的事情，部長的心裏麵就感到有些窩囊，正所謂京官兒難當，京城裏麵的勢力實在是太過於盤根錯節了，自己的腦細胞，倒是有一大半都死於勾心鬥角了，要是能夠全部應用在教育事業上的話——
開玩笑，這怎麽可能啊！
部長搖了搖頭，立刻打消了自己這個不切實際的想法，現在他要做的事情還有很多呢，首先就得消除掉張梅撂挑子這件事情給部裏麵帶來的不利影響呢。
唉，做人難，做部長就更難了，尤其是做國內的教育部長，那可是難上加難了。
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