新成立的長河實業,目前還隻是停留在草創階段。


    而這個決定也隻不過是林長河突發奇想的結果,沒有經過科學的、嚴謹的驗證,無論是領導構成還是股份構成都是林長河一個人定下來的,雖然林長河對鄉鎮企業有一定的認知,但無論是過去的林老三還是重生前的記者林長河,都缺乏創辦、運行企業的經驗。


    林長河也明白自己的硬傷之所在,但他也有自己的優勢,一是上麵有人扶持,二是遭遇了這麽一場蘊藏著機會的特大自然災害。


    林長河曾經研究過中國民營企業的發展,研究過曾經上過福布斯富豪排行榜的那些富豪的發家史,總結出了一些東西:


    1992年3月的“鄧小平南巡”――這一從沒有在官方文件中出現的詞匯,成為影響中國發展進程的一個最重大事件之一。[]中國關於股份製企業組建和試點的一整套政策、法規在這一年開始基本形成,這亦標誌著中國股份製企業開始走上規範化道路。


    那些熟諳中國國情的人,從中嗅出了巨大的商業機會,湧現出了大量新創辦的民營企業。與此同時,在政府官員中出現了一波下海經商熱――後來他們被稱為“92派”。


    那時這些企業家的口號是:“給自己幹”。


    在林長河沒有重生之前,中國還出現了所謂的第四代企業家,這些生於1979-1983年的創業者,得資本寵愛、成功較輕易,他們是橫空出世的一群“毛頭小子”。昨天可能還是在老師的眼皮底下做著創業夢的愣頭學生,轉眼之間,就因為一些大膽的想法和獨特的創意,獲得貴人指點和風險投資的青睞,成為聚光燈下的商界新秀,萬眾矚目。


    也許他們稱不上“企業家”,這個國家剛剛改革開放的時候他們還沒出世或剛剛出世,他們在前輩的眼裏依舊帶著難掩的青澀和稚嫩,他們的成功看上去似乎不費吹灰之力。但當他們還被前輩昵稱為“這群孩子們”的時候,他們中的一些人,已經在生意場上摸爬滾打了幾個來回。


    時代賦予了這類人共有的特質:年輕、敢想敢做、個性張揚。


    對中國民營創業者的研究和總結,是林長河敢於在此時果斷的成立長河實業的重要原因,他就不信,別人同樣年紀能做到的事,他林長河做不到。


    而且,當中國加入世界貿易組織之後,將在很多領域迎來眾多的發展機遇,互聯網、國際貿易、電子產品等等,那都是林長河想要參與的領域。


    時不我待啊!


    正是這樣的一種心態加上當前三平縣的特殊境況,促使林長河果斷的做了這個看似有些瘋狂和不理智的決定。


    “給自己幹,給家裏人幹,給祖國幹!”


    懷著這樣的信念,林長河的心理充滿了創業者的豪邁和**,也許會失敗,也許會賠得傾家蕩產,也許會一無所有。


    什麽也不做,就不會有這些風險。


    但那不是他的風格,確切的說,不是重生後的林長河的風格。


    在當前的形式下,留給林長河及其家人的時間已經很少很少了,新成立的長河實業必須要在最短的時間內運行起來,而且要發揮效率。


    因此,林家哥三個包括虎子在內乘坐林老大的破車冒著小雨殺向了鎮上,他們要對罐頭廠進行實地考察,並且要以最快的速度組建企業的大致構架,完成企業正式開工前的各項準備工作。


    下午兩點多,一行四人到了鎮上,沒有驚動鎮裏的相關領導,直接驅車來到了罐頭廠。


    罐頭廠位於廟王鎮的最東頭,與鎮中學隔街相望,其他幾個方向全是稻田,占地十分寬廣,接近兩米高的圍牆圈了足有幾百畝的土地。


    此時的罐頭廠內除了大門口有一個值班的老頭兒以及廠內看管設備的兩個保安之外,別無他人。


    林家幾兄弟的大名就是通行證,在廟王鎮不認識這哥幾個的人還真是不多。


    給看門的老頭兒遞上一支煙後,幾個人進了罐頭廠,開始進行實地考察。

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