許輝是七月四號離開的《失戀33天》劇組。
對於大部分真正的演員來說，每次參演完一個角色，想要抽離，就會很困難。
體驗派的通病。
“運用體驗派的方法需要演員對角色深刻理解，然後將角色的感情融入自身，完全是把自己轉換成了角色。好處是很好入戲，能把角色的思想、感情、情緒等等表達的淋漓盡致；不好的一點就是容易入戲太深、難以自拔，好長時間都擺脫不了劇本中角色的思想情緒，嚴重者甚至人格分裂、精神抑鬱等等。”
比方說梁朝為被王佳衛整成了憂鬱男；
這一點，許輝沒怎麽體會過。
他的演技始終停留在表層，入戲快，出戲更快。
很少做到真正意義上人戲合一。
即使很多時候，他也意識到了這個問題，不過，炮輝始終沒有把這玩意當回事。
‘反正我又不是專業演員！’
演戲對我來說隻是興趣，不是職業！
……
七月五號，輝文天下。
也就是以前的許輝工作室。
隨著公司業務的逐漸擴大，原本的許輝工作室根本不能滿足一個公司的業務。
經過商量，許輝他們四個重新注冊了一家新公司，就叫輝文天下。
許輝本人以工作室的模式加盟輝文天下公司，成為掛靠在公司旗下的導演工作室。
至於為啥新公司要叫輝文天下，很明顯截取了許輝、黃文名字的各兩個字。
公司上下正在緊張的運營著，簽下了三家電視台的綜藝項目，這家隻有六百多號員工的中型娛樂公司明顯有點人手短缺。
很神奇，這些員工雖然忙碌，但可以看出沒有一絲紊亂，稱得上井井有條。
單憑這一點，就能看出黃文禦下頗有手段。
說實話，即使是許輝本人也沒想過公司能有這麽快的發展速度。
依托著電視台的良好關係，輝文天下公司出品的電視劇、綜藝成了搶手貨。
最近一段時間播出的《爸爸去哪兒》一經播出立刻成了觀眾追捧的綜藝節目。
五月中旬開播，迅速占領收視率，更直接占領了所有的話題榜！
說個數據，度娘搜索有關《爸爸去哪兒》，直接由兩百多萬個鏈接！
至於收視率，那就更不用說了，從第二期開始直接雄霸了周五檔，第四期更是創造了讓人瞠目結舌的百分之六的平均收視率！
坐在辦公室，看著手上有關《爸爸去哪兒》資料，許輝很滿意的點了點頭。
他預計的沒錯，盡管09年還是室內綜藝的天下，但野外綜藝終究是大勢！
真人秀更是大勢！
中國的電視節目經曆了“晚會體”（以春晚為代表）、“遊藝體”（以快樂大本營為代表），最終走到了真人秀時代。
從後世的結果來看，真正火爆熒幕的電視節目基本上都是真人秀類型。
真人秀是非常符合電視特征的。
跟電影相比，電視觀看相對更隨意休閑，我們不需要專門跑去電影院，坐在黑暗中等待故事開始這樣一個“儀式”，電視擺在客廳裏，我們隨時隨地都可以接收，電視成為了生活的“延伸”。
真人秀抓住了這個特征，所以，觀眾喜歡！
本來嘛，電視節目就應該以休閑娛樂為主。
李熬曾經批評過蔡康勇的《康熙來了》，說這檔節目娛樂性太強，一點也不符合蔡康勇的身份之類的。
蔡康勇則回應李熬的批評說“在電視裏找深度是一件很可笑的事情”。
的確是這樣，您要是想接受教育，完全可以報考網上遠程教育，為什麽非要讓電視節目也變得那麽嚴肅呢？
不止如此，《爸爸去哪兒》能走紅，還有一個很重要的因素，東方人更重視人倫。
西方文化更強調“個人”，東方文化更強調“倫理”。
尤其是以中國為中心的中華文化圈。
基本上形成了一種“宗法——專製”社會結構下的“倫理——政治”型文化範式。
撇開新時代裏傾向於美國價值觀的一代人（其實即使在這一代人裏也隻是大城市裏的少數），從整個中國社會來看，比起個人奮鬥，更加關注的還是古老的宗族、倫理、家庭這些東西。
從這個角度來說，這樣的宗族倫理母題，是《爸爸去哪兒》高收視和超好評的重要保證！
換句話說，如果在美國搞《爸爸去哪兒》，請一堆白人明星帶著孩子到處浪，你猜會有什麽下場。
第二天，就會有無數黑人舉著旗幟抗議，因為他們真的不知道爸爸去哪兒了！
……
綜藝節目製作方麵，輝文天下已經成了行業的標杆。
張一倍提出要擴建綜藝部門，然後被黃文拒絕了。
事實上，《爸爸去哪兒》這檔綜藝在許輝看來，顯得太過刻意。
一檔野外的綜藝節目，配備的工作組一般都是在80人以上，120人以內。
《爸爸去哪兒》的錄製也一樣，最標準的流程，甚至配備了隨身跟著的醫療團隊，輝文天下和浙省衛視各出一半人。強大的拍攝製作團隊才是保障節目能夠順利進行的基礎配備，然後，充足的後勤設備更是節目能夠順利播出的必備條件。
現如今，輝文天下綜藝部門有三個攝製組，合計三百五十餘人。
已經占據了整個公司的一半還要多！
這不行，許輝或者黃文最開始想走的是電影、電視劇製作、發行為一體的傳統影視公司的路線。
綜藝部門占有比例太多強大，會影響整個公司的格局。
再說了，一旦電視台偷師成功，那輝文天下這些人怎麽辦，白白養著？
或者按照光電的尿性，隨便來個禁娛令，這些節目就得爛到公司了，那到時候這些人怎麽辦？
手裏握著的王炸再多，莊家不讓你出牌，你有什麽辦法？
努力做好影視劇，才是最正規的民營影視傳媒公司應該走的路線！
所以，不管是張一倍的要求或者又有電視台上門求合作，黃文都是直接拒絕。
2009年，公司參與製作的綜藝已經有了《我是歌手》、《歡樂喜劇人》、《爸爸去哪兒》、《爸爸回來了》、《蒙麵哥王》還有《中國好聲音第二季》。
對於一家正式成立隻有一年多的公司而言，已經足夠了！
步子邁的太快，容易扯著蛋！
需要暫停一下。
對於大部分真正的演員來說，每次參演完一個角色，想要抽離，就會很困難。
體驗派的通病。
“運用體驗派的方法需要演員對角色深刻理解，然後將角色的感情融入自身，完全是把自己轉換成了角色。好處是很好入戲，能把角色的思想、感情、情緒等等表達的淋漓盡致；不好的一點就是容易入戲太深、難以自拔，好長時間都擺脫不了劇本中角色的思想情緒，嚴重者甚至人格分裂、精神抑鬱等等。”
比方說梁朝為被王佳衛整成了憂鬱男；
這一點，許輝沒怎麽體會過。
他的演技始終停留在表層，入戲快，出戲更快。
很少做到真正意義上人戲合一。
即使很多時候，他也意識到了這個問題，不過，炮輝始終沒有把這玩意當回事。
‘反正我又不是專業演員！’
演戲對我來說隻是興趣，不是職業！
……
七月五號，輝文天下。
也就是以前的許輝工作室。
隨著公司業務的逐漸擴大，原本的許輝工作室根本不能滿足一個公司的業務。
經過商量，許輝他們四個重新注冊了一家新公司，就叫輝文天下。
許輝本人以工作室的模式加盟輝文天下公司，成為掛靠在公司旗下的導演工作室。
至於為啥新公司要叫輝文天下，很明顯截取了許輝、黃文名字的各兩個字。
公司上下正在緊張的運營著，簽下了三家電視台的綜藝項目，這家隻有六百多號員工的中型娛樂公司明顯有點人手短缺。
很神奇，這些員工雖然忙碌，但可以看出沒有一絲紊亂，稱得上井井有條。
單憑這一點，就能看出黃文禦下頗有手段。
說實話，即使是許輝本人也沒想過公司能有這麽快的發展速度。
依托著電視台的良好關係，輝文天下公司出品的電視劇、綜藝成了搶手貨。
最近一段時間播出的《爸爸去哪兒》一經播出立刻成了觀眾追捧的綜藝節目。
五月中旬開播，迅速占領收視率，更直接占領了所有的話題榜！
說個數據，度娘搜索有關《爸爸去哪兒》，直接由兩百多萬個鏈接！
至於收視率，那就更不用說了，從第二期開始直接雄霸了周五檔，第四期更是創造了讓人瞠目結舌的百分之六的平均收視率！
坐在辦公室，看著手上有關《爸爸去哪兒》資料，許輝很滿意的點了點頭。
他預計的沒錯，盡管09年還是室內綜藝的天下，但野外綜藝終究是大勢！
真人秀更是大勢！
中國的電視節目經曆了“晚會體”（以春晚為代表）、“遊藝體”（以快樂大本營為代表），最終走到了真人秀時代。
從後世的結果來看，真正火爆熒幕的電視節目基本上都是真人秀類型。
真人秀是非常符合電視特征的。
跟電影相比，電視觀看相對更隨意休閑，我們不需要專門跑去電影院，坐在黑暗中等待故事開始這樣一個“儀式”，電視擺在客廳裏，我們隨時隨地都可以接收，電視成為了生活的“延伸”。
真人秀抓住了這個特征，所以，觀眾喜歡！
本來嘛，電視節目就應該以休閑娛樂為主。
李熬曾經批評過蔡康勇的《康熙來了》，說這檔節目娛樂性太強，一點也不符合蔡康勇的身份之類的。
蔡康勇則回應李熬的批評說“在電視裏找深度是一件很可笑的事情”。
的確是這樣，您要是想接受教育，完全可以報考網上遠程教育，為什麽非要讓電視節目也變得那麽嚴肅呢？
不止如此，《爸爸去哪兒》能走紅，還有一個很重要的因素，東方人更重視人倫。
西方文化更強調“個人”，東方文化更強調“倫理”。
尤其是以中國為中心的中華文化圈。
基本上形成了一種“宗法——專製”社會結構下的“倫理——政治”型文化範式。
撇開新時代裏傾向於美國價值觀的一代人（其實即使在這一代人裏也隻是大城市裏的少數），從整個中國社會來看，比起個人奮鬥，更加關注的還是古老的宗族、倫理、家庭這些東西。
從這個角度來說，這樣的宗族倫理母題，是《爸爸去哪兒》高收視和超好評的重要保證！
換句話說，如果在美國搞《爸爸去哪兒》，請一堆白人明星帶著孩子到處浪，你猜會有什麽下場。
第二天，就會有無數黑人舉著旗幟抗議，因為他們真的不知道爸爸去哪兒了！
……
綜藝節目製作方麵，輝文天下已經成了行業的標杆。
張一倍提出要擴建綜藝部門，然後被黃文拒絕了。
事實上，《爸爸去哪兒》這檔綜藝在許輝看來，顯得太過刻意。
一檔野外的綜藝節目，配備的工作組一般都是在80人以上，120人以內。
《爸爸去哪兒》的錄製也一樣，最標準的流程，甚至配備了隨身跟著的醫療團隊，輝文天下和浙省衛視各出一半人。強大的拍攝製作團隊才是保障節目能夠順利進行的基礎配備，然後，充足的後勤設備更是節目能夠順利播出的必備條件。
現如今，輝文天下綜藝部門有三個攝製組，合計三百五十餘人。
已經占據了整個公司的一半還要多！
這不行，許輝或者黃文最開始想走的是電影、電視劇製作、發行為一體的傳統影視公司的路線。
綜藝部門占有比例太多強大，會影響整個公司的格局。
再說了，一旦電視台偷師成功，那輝文天下這些人怎麽辦，白白養著？
或者按照光電的尿性，隨便來個禁娛令，這些節目就得爛到公司了，那到時候這些人怎麽辦？
手裏握著的王炸再多，莊家不讓你出牌，你有什麽辦法？
努力做好影視劇，才是最正規的民營影視傳媒公司應該走的路線！
所以，不管是張一倍的要求或者又有電視台上門求合作，黃文都是直接拒絕。
2009年，公司參與製作的綜藝已經有了《我是歌手》、《歡樂喜劇人》、《爸爸去哪兒》、《爸爸回來了》、《蒙麵哥王》還有《中國好聲音第二季》。
對於一家正式成立隻有一年多的公司而言，已經足夠了！
步子邁的太快，容易扯著蛋！
需要暫停一下。