第二天，正趕上星期天，要舉行七人小組會議。
早晨的時候，許貫武就先找到大哥、三弟、四弟，商量調整薪酬的事。
無論是許氏兄弟公司還是巨星經理人公司，現在人員已經比最早之前多多了。原有的薪酬體製不能更好的激發員工的積極性，所以是到了有必要調整的時候了。
許貫、許貫英、許貫傑三人也對調整工資沒多少意見，許氏兄弟從小就是窮苦人家出身，所受的教育也是安貧樂道小富即安，沒有說一定要億萬富翁富甲天下。
何況本來許貫兄弟拍電影就是諷刺為富不仁，為窮苦大眾發聲，他們骨子裏也把自己當成老百姓，所以對錢財其實不是特別在乎。尤其最近兩三年，公司都大賺特賺。
尤其許貫武開辟了美國的市場，許氏兄弟公司的影片賣過去，都有幾百萬美元的票房，比邵氏、嘉禾一年的電影票房總和還多，所以也有資本給員工多發點工資。
“二哥，漲薪酬是普遍漲幾成，還是按照分工不同，再分別處置？”許貫傑問道。
“當然是按分工不同分別處置，我建議是幕後工作人員普遍提薪兩成，然後編劇、剪輯、配音這三項比較重要的工作，再按電影的票房分成。”許貫武提議道，“另外製片人、導演、主演原來薪酬不變，同樣給他們票房分成的權力。”
“那分成多少才合適呢？”許貫英問道，“編劇、剪輯、配音幕後工作者，如果同製片人、主演、導演分成一樣多。隻怕這些製片人、導演、主演會不願意啊。”
“編劇、剪輯各分百分之一。配音的人數多點。就百分之二好了。”許貫武想了想道，“製片人、主演、導演各百分之三。這樣分配如何？”
“那這麽一來，他們豈不是就占了13%，我們辛辛苦苦出錢、出薪水，才占17%啊。”許貫傑當即說道。
“是啊，我們讓利的幅度也太大了點，如果一部戲有叁佰萬票房，那麽總共我們分到九十萬港幣。刨除成本之後我們甚至都賺不到錢。”許貫搖搖頭道，“而且票房分紅也不好處理，尤其是像海外票房。比如美國那邊，一部戲三百萬美元，他們就可以分到幾十萬港幣。這樣一來，拍不了幾部戲他們就成百萬富翁、千萬富翁了。到時候一解合約，展翅高飛了，我們就竹籃打水一場空了。”
“是啊，我們讓利是讓利，但也不能幅度這麽大。”許貫傑擺擺手道。“依我看就隻分香港本地的票房好了，外埠票房或者賣埠版權收益。我們一律不再分成。”
“不錯，阿sam說的有道理，二哥我們也不能太吃虧啊。”許貫英說道，“其他公司片酬還沒有我們公司高呢，我們同意分香港的票房已經算大方了。”
許貫武聽了點了點頭，他之前考慮的方案是參考美國好萊塢的樣式。在那邊無論編劇、導演、製片人、演員都可以參與到影片的分成之中，而且比例還是相當大的。
湯姆.克魯斯憑借在《世界大戰》中的分成，一舉獲得上億美元的巨額分紅，而基努裏維斯同樣憑借在《黑客帝國》裏的演出，獲得高達三億美金的票房分紅，聽起來簡直就像是天方夜譚一樣。
讓這些台前幕後的工作人員參與到影片分成，即是為了降低影片的投資成本，同時也是為了更好的凝聚人心，讓工作人員為了自己的利益，付出百分百的心血和努力。
不過許貫武在擬定製度的時候，卻忘了參考香港現在的現實了。別說早就垂垂老矣以摳門著稱的邵氏了，就連嘉禾對待旗下員工也沒有大方過。
別看資料上都說嘉禾采取衛星公司製，扶持有才華的人成立公司，給他們投資讓他們拍片，並參與到票房分紅中來，其實全都是騙人的。
許多當年同嘉禾合作的人，到最後無一例外全都鬧翻了。原因就是嘉禾的票房分賬弄得一塌糊塗，原本海外票房非常高的影片，賬本上竟然隻有幾毛錢。
許貫為嘉禾拍了那麽多賣座片，接過票房分賬少得可憐。鬧到最後要陳傑英跑到嘉禾親自去查賬本。
洪京寶更可憐，在嘉禾呆了至少十幾年，按理來說八十年代絕對比程龍要風光，《五福星》係列、《富貴列車》、《a計劃》、《霸王花》係列、《僵屍先生》係列、《鬼打鬼》係列等等，全部都是賣座的影片，票房都有千萬港幣以上。
按說單單靠票房分紅他都可以吃喝不愁了，但現實是洪京寶一大把年紀了，還要在熒幕上打生打死，為咩？！就是因為嘉禾的分紅賬單一塌糊塗，許多賣座電影一毫子分紅都沒有。
洪京寶講義氣當時沒有撕破臉皮，但事後回想起來依然憤憤不平。
除了許貫、洪京寶在離開嘉禾時鬧了很多不愉快外，王精在離開嘉禾時同樣鬧了很多矛盾。有很多王精執導的賣座影片如《滿清十大酷刑》等，在港片主要賣座市場台灣竟然一分錢票房都沒有。最後核算下來一看，王精反而倒欠嘉禾一千多萬港幣。
王精可不像許貫、洪京寶那樣是個厚道人，吃虧也就吃虧了，畢竟之前有過賓主之誼，所以出走之後都沒有太過聲張。但王精卻很有些不忿，正趕上嘉禾原有的斧山道片場拆遷，政府為了彌補嘉禾的損失，特地在將軍澳為嘉禾準備了另一塊地。
但是這塊地雖然是給嘉禾的，但礙於觀瞻不能明著給，所以就舉辦了一場競拍會，但設定的條件非常之苛刻，擺明就是按照嘉禾的模板設計的。
王精自然不想讓嘉禾站到這個大便宜。.於是一家公司不夠條件我多拉攏幾家一起競投。終於虎口奪食將將軍澳這塊地搶走。嘉禾失去了自己的影城就相當於紅軍沒了根據地。一下子連
據說給請網打滿分的還有意外驚喜！
根基都沒有了，整家公司也迅速就垮了。
……
許貫武聽了兄弟們一通講解之後，也知道自己把分成定了太高了些，便也參考許貫傑的意見，隻將香港本地的票房納入考量，至於海外票房則全歸公司所有。
這樣一來，其實員工也並沒有少分，一部戲都有上百萬票房。至少都可以分到好幾萬，在當時已經算是高收入了，更何況還有基本薪酬。
確定了薪酬的標準之後，許貫武又把自己思考的電影規劃製度提了出來。
所謂電影規劃製度，就是提前將每年要拍攝的影片數量，影片類型，上映時間做一個係統的規劃，避免同類型片紮堆上演的情形。
其實像《敗家仔》這部電影如果不是在春節檔和《陸阿采與黃飛鴻》競爭，票房很可能突破三百萬港幣，達到四百萬或五百萬的水平。
而像《李三腳威震地獄門》同《醉拳》一起上映。也因為同是功夫喜劇片而受到牽連，不然的話票房過百萬還是可以的。
所以提前引入電影規劃機製。免得自家影片搶檔期，左右打右手，最後吃虧的還是自己。
其實類似製度在好萊塢早就實行了，八大影業公司雖然是競爭關係，但其實每年都有聚會，就是商量電影製作的問題。
今年我要拍幾部動作片，幾部愛情片，幾部歌舞片，幾部科幻片……何時上映，何人出演……大致都有一個規劃，目的就是為了避免同類型電影一起上映而導致撞車，最後哪部電影都得不到高票房。
好萊塢電影普遍投資都很高，一旦票房失利，製作公司將會麵臨到極其嚴峻的問題。所以大家都想將風險因素降到最低，誰也不希望自己因為一部大投資電影票房失利而導致破產。
許貫武推行電影規劃製，其實還有一個重要目的，就是找時機將它推廣開來，讓嘉禾、邵氏等電影公司一起納入規劃。
這樣既可以避免公司與公司之間，同類型的電影發生撞車事故，同時也可以遏製住惡意跟風的問題。
如果香港主要院線公司一起結盟，凡膽敢違反規劃製度的公司一律不準在香港上映，起碼會鎮住百分之七八十的電影公司。
當然這還是長遠理想而已，現在不僅邵氏不會同他談，連嘉禾也不會接受許貫武的建議。
……
許貫兄弟三人聽了許貫傑的建議之後，反應也是大不相同。許貫英認為這是個好主意，以後如果按照規劃執行，那公司就可以像齒輪一樣，運轉得十分周密了。
不過許貫傑、許貫卻都不讚同，他們給出的意見是，拍攝電影是屬於藝術創作，不是在汽車廠拚裝汽車，說幾小時完成就幾小時完成。有些時候可能一天可以就拍好幾場戲，但也許有時候半個月都找不到感覺，大家就隻能等在那裏磨合。
所以規定幾天幾天完工，幾時幾時上映根本就辦不到，純粹是外行指導內行。那樣拍出來的影片質量根本不可能高。
許貫武沒想到自己這麽好的提議，竟然被大哥、四弟如此拒絕，還說成外行指導內行，不禁也有些鬱悶，“那就不硬性規定何時何時拍完，但是拍完之後何時上映，同樣需要另行規劃。”
“那也好，這樣同類型的電影不一起上映，也會避免搶檔期的問題。”許貫傑點點頭道。
“而且每年拍的影片種類數量依然要提前規劃好，避免同類影片一年上映太多部，拉低觀眾的觀影**。”許貫武又說道。
“可是如果有好的電影題材，我們如果不拍的話，其他電影公司也會拍。那樣錢不就被別人搶走了？”許貫英問道。
“是啊，就拿我們公司現在拍的古龍電影為例，如果我們今年規定拍兩部古龍的電影，結果年前那一部很火，大家都瘋狂地過來跟風搶拍。我們如果還堅持一年兩部，那錢不是就被別人賺走了？而且萬一那年上映的古龍電影數量過多，讓觀眾們都看得反胃了，第二年我們再拍兩部古龍電影，還是賣不到高票房啊。”許貫傑也舉例道。
“這件事我們自己做沒有用的，除非把邵氏、嘉禾、協利、第一影業機構，這些大中型的電影公司一起召集來，統一製定規劃還差不多。”許貫也說道。
“他們才不會同意這個計劃呢，反正隻要有錢他們就上，才不管什麽規劃不規劃的。”許貫傑擺擺手道，“如果古龍電影真賣幾百萬票房，他們肯守規矩不去拍才怪。”(。。)
據說給請網打滿分的還有意外驚喜！
早晨的時候，許貫武就先找到大哥、三弟、四弟，商量調整薪酬的事。
無論是許氏兄弟公司還是巨星經理人公司，現在人員已經比最早之前多多了。原有的薪酬體製不能更好的激發員工的積極性，所以是到了有必要調整的時候了。
許貫、許貫英、許貫傑三人也對調整工資沒多少意見，許氏兄弟從小就是窮苦人家出身，所受的教育也是安貧樂道小富即安，沒有說一定要億萬富翁富甲天下。
何況本來許貫兄弟拍電影就是諷刺為富不仁，為窮苦大眾發聲，他們骨子裏也把自己當成老百姓，所以對錢財其實不是特別在乎。尤其最近兩三年，公司都大賺特賺。
尤其許貫武開辟了美國的市場，許氏兄弟公司的影片賣過去，都有幾百萬美元的票房，比邵氏、嘉禾一年的電影票房總和還多，所以也有資本給員工多發點工資。
“二哥，漲薪酬是普遍漲幾成，還是按照分工不同，再分別處置？”許貫傑問道。
“當然是按分工不同分別處置，我建議是幕後工作人員普遍提薪兩成，然後編劇、剪輯、配音這三項比較重要的工作，再按電影的票房分成。”許貫武提議道，“另外製片人、導演、主演原來薪酬不變，同樣給他們票房分成的權力。”
“那分成多少才合適呢？”許貫英問道，“編劇、剪輯、配音幕後工作者，如果同製片人、主演、導演分成一樣多。隻怕這些製片人、導演、主演會不願意啊。”
“編劇、剪輯各分百分之一。配音的人數多點。就百分之二好了。”許貫武想了想道，“製片人、主演、導演各百分之三。這樣分配如何？”
“那這麽一來，他們豈不是就占了13%，我們辛辛苦苦出錢、出薪水，才占17%啊。”許貫傑當即說道。
“是啊，我們讓利的幅度也太大了點，如果一部戲有叁佰萬票房，那麽總共我們分到九十萬港幣。刨除成本之後我們甚至都賺不到錢。”許貫搖搖頭道，“而且票房分紅也不好處理，尤其是像海外票房。比如美國那邊，一部戲三百萬美元，他們就可以分到幾十萬港幣。這樣一來，拍不了幾部戲他們就成百萬富翁、千萬富翁了。到時候一解合約，展翅高飛了，我們就竹籃打水一場空了。”
“是啊，我們讓利是讓利，但也不能幅度這麽大。”許貫傑擺擺手道。“依我看就隻分香港本地的票房好了，外埠票房或者賣埠版權收益。我們一律不再分成。”
“不錯，阿sam說的有道理，二哥我們也不能太吃虧啊。”許貫英說道，“其他公司片酬還沒有我們公司高呢，我們同意分香港的票房已經算大方了。”
許貫武聽了點了點頭，他之前考慮的方案是參考美國好萊塢的樣式。在那邊無論編劇、導演、製片人、演員都可以參與到影片的分成之中，而且比例還是相當大的。
湯姆.克魯斯憑借在《世界大戰》中的分成，一舉獲得上億美元的巨額分紅，而基努裏維斯同樣憑借在《黑客帝國》裏的演出，獲得高達三億美金的票房分紅，聽起來簡直就像是天方夜譚一樣。
讓這些台前幕後的工作人員參與到影片分成，即是為了降低影片的投資成本，同時也是為了更好的凝聚人心，讓工作人員為了自己的利益，付出百分百的心血和努力。
不過許貫武在擬定製度的時候，卻忘了參考香港現在的現實了。別說早就垂垂老矣以摳門著稱的邵氏了，就連嘉禾對待旗下員工也沒有大方過。
別看資料上都說嘉禾采取衛星公司製，扶持有才華的人成立公司，給他們投資讓他們拍片，並參與到票房分紅中來，其實全都是騙人的。
許多當年同嘉禾合作的人，到最後無一例外全都鬧翻了。原因就是嘉禾的票房分賬弄得一塌糊塗，原本海外票房非常高的影片，賬本上竟然隻有幾毛錢。
許貫為嘉禾拍了那麽多賣座片，接過票房分賬少得可憐。鬧到最後要陳傑英跑到嘉禾親自去查賬本。
洪京寶更可憐，在嘉禾呆了至少十幾年，按理來說八十年代絕對比程龍要風光，《五福星》係列、《富貴列車》、《a計劃》、《霸王花》係列、《僵屍先生》係列、《鬼打鬼》係列等等，全部都是賣座的影片，票房都有千萬港幣以上。
按說單單靠票房分紅他都可以吃喝不愁了，但現實是洪京寶一大把年紀了，還要在熒幕上打生打死，為咩？！就是因為嘉禾的分紅賬單一塌糊塗，許多賣座電影一毫子分紅都沒有。
洪京寶講義氣當時沒有撕破臉皮，但事後回想起來依然憤憤不平。
除了許貫、洪京寶在離開嘉禾時鬧了很多不愉快外，王精在離開嘉禾時同樣鬧了很多矛盾。有很多王精執導的賣座影片如《滿清十大酷刑》等，在港片主要賣座市場台灣竟然一分錢票房都沒有。最後核算下來一看，王精反而倒欠嘉禾一千多萬港幣。
王精可不像許貫、洪京寶那樣是個厚道人，吃虧也就吃虧了，畢竟之前有過賓主之誼，所以出走之後都沒有太過聲張。但王精卻很有些不忿，正趕上嘉禾原有的斧山道片場拆遷，政府為了彌補嘉禾的損失，特地在將軍澳為嘉禾準備了另一塊地。
但是這塊地雖然是給嘉禾的，但礙於觀瞻不能明著給，所以就舉辦了一場競拍會，但設定的條件非常之苛刻，擺明就是按照嘉禾的模板設計的。
王精自然不想讓嘉禾站到這個大便宜。.於是一家公司不夠條件我多拉攏幾家一起競投。終於虎口奪食將將軍澳這塊地搶走。嘉禾失去了自己的影城就相當於紅軍沒了根據地。一下子連
據說給請網打滿分的還有意外驚喜！
根基都沒有了，整家公司也迅速就垮了。
……
許貫武聽了兄弟們一通講解之後，也知道自己把分成定了太高了些，便也參考許貫傑的意見，隻將香港本地的票房納入考量，至於海外票房則全歸公司所有。
這樣一來，其實員工也並沒有少分，一部戲都有上百萬票房。至少都可以分到好幾萬，在當時已經算是高收入了，更何況還有基本薪酬。
確定了薪酬的標準之後，許貫武又把自己思考的電影規劃製度提了出來。
所謂電影規劃製度，就是提前將每年要拍攝的影片數量，影片類型，上映時間做一個係統的規劃，避免同類型片紮堆上演的情形。
其實像《敗家仔》這部電影如果不是在春節檔和《陸阿采與黃飛鴻》競爭，票房很可能突破三百萬港幣，達到四百萬或五百萬的水平。
而像《李三腳威震地獄門》同《醉拳》一起上映。也因為同是功夫喜劇片而受到牽連，不然的話票房過百萬還是可以的。
所以提前引入電影規劃機製。免得自家影片搶檔期，左右打右手，最後吃虧的還是自己。
其實類似製度在好萊塢早就實行了，八大影業公司雖然是競爭關係，但其實每年都有聚會，就是商量電影製作的問題。
今年我要拍幾部動作片，幾部愛情片，幾部歌舞片，幾部科幻片……何時上映，何人出演……大致都有一個規劃，目的就是為了避免同類型電影一起上映而導致撞車，最後哪部電影都得不到高票房。
好萊塢電影普遍投資都很高，一旦票房失利，製作公司將會麵臨到極其嚴峻的問題。所以大家都想將風險因素降到最低，誰也不希望自己因為一部大投資電影票房失利而導致破產。
許貫武推行電影規劃製，其實還有一個重要目的，就是找時機將它推廣開來，讓嘉禾、邵氏等電影公司一起納入規劃。
這樣既可以避免公司與公司之間，同類型的電影發生撞車事故，同時也可以遏製住惡意跟風的問題。
如果香港主要院線公司一起結盟，凡膽敢違反規劃製度的公司一律不準在香港上映，起碼會鎮住百分之七八十的電影公司。
當然這還是長遠理想而已，現在不僅邵氏不會同他談，連嘉禾也不會接受許貫武的建議。
……
許貫兄弟三人聽了許貫傑的建議之後，反應也是大不相同。許貫英認為這是個好主意，以後如果按照規劃執行，那公司就可以像齒輪一樣，運轉得十分周密了。
不過許貫傑、許貫卻都不讚同，他們給出的意見是，拍攝電影是屬於藝術創作，不是在汽車廠拚裝汽車，說幾小時完成就幾小時完成。有些時候可能一天可以就拍好幾場戲，但也許有時候半個月都找不到感覺，大家就隻能等在那裏磨合。
所以規定幾天幾天完工，幾時幾時上映根本就辦不到，純粹是外行指導內行。那樣拍出來的影片質量根本不可能高。
許貫武沒想到自己這麽好的提議，竟然被大哥、四弟如此拒絕，還說成外行指導內行，不禁也有些鬱悶，“那就不硬性規定何時何時拍完，但是拍完之後何時上映，同樣需要另行規劃。”
“那也好，這樣同類型的電影不一起上映，也會避免搶檔期的問題。”許貫傑點點頭道。
“而且每年拍的影片種類數量依然要提前規劃好，避免同類影片一年上映太多部，拉低觀眾的觀影**。”許貫武又說道。
“可是如果有好的電影題材，我們如果不拍的話，其他電影公司也會拍。那樣錢不就被別人搶走了？”許貫英問道。
“是啊，就拿我們公司現在拍的古龍電影為例，如果我們今年規定拍兩部古龍的電影，結果年前那一部很火，大家都瘋狂地過來跟風搶拍。我們如果還堅持一年兩部，那錢不是就被別人賺走了？而且萬一那年上映的古龍電影數量過多，讓觀眾們都看得反胃了，第二年我們再拍兩部古龍電影，還是賣不到高票房啊。”許貫傑也舉例道。
“這件事我們自己做沒有用的，除非把邵氏、嘉禾、協利、第一影業機構，這些大中型的電影公司一起召集來，統一製定規劃還差不多。”許貫也說道。
“他們才不會同意這個計劃呢，反正隻要有錢他們就上，才不管什麽規劃不規劃的。”許貫傑擺擺手道，“如果古龍電影真賣幾百萬票房，他們肯守規矩不去拍才怪。”(。。)
據說給請網打滿分的還有意外驚喜！