對於外來資本有嚴格的控製：外來資本方隻能擁有49%以下的股權，這是為了很好的延續廣大真正的鐵杆球迷看球的傳統。
在此之前，一些國家的其他足球俱樂部一旦被外來資本控股後，必做的事情之一就是要對門票進行漲價，但據了解，德甲一場球賽的門票一直維持著7歐元的低門檻標價。
這樣做的主要目的是能夠讓真正的、最有戰鬥力、鐵杆的球迷們花上幾歐元去現場看球，而如果一旦把高票價都賣給了那些偽球迷，球球上的看球氣氛會很尷尬，畢竟這些偽球迷連隊歌都不會唱。
德甲的球員各方麵的壓力（比如，社會壓力、心理壓力等）都很小，盡管他們這些球員掙的沒有英超球員多，一般情況下，德甲一些中下遊足球俱樂部的主力球員一年年薪在20萬~30萬歐元之間。
但德國對這些球員卻提供極高的社會保障體係，可以解決這些球員年老踢不動球時，德甲會從這些球員年輕的時候納的稅當中拿出一筆錢來養活這些球員。
……近幾年，德思足協對於一些外來的、移民球員采取開放政策之後，吸引力更強，現在這種效果得到了體現，比如厄齊爾等一大批技術細膩、各種血統的球星的不斷湧現，這進一步提升了德甲和德國足球的競爭力。
這完全體現了德國各部門真的是把足球產業當成一個產業來協同做戰的，德國政府是真的很看重足球產業所帶來的社會效益的。
有些足球俱樂部的主場還是由當地政府投資改造的，比如，斯圖加特隊球場的擁有者是斯圖加特市政府控股的公司——梅賽德斯?奔馳。梅賽德斯?奔馳把這個球場修建成了一個綜合的體育場。
在2011賽季和2012賽季多特蒙德和拜仁慕尼黑分別獲得2494萬歐元和2425萬歐元，這筆錢算是很低的了和英超的球隊比起來，相差甚遠由於德甲聯賽的電視轉播權都是直接賣給德國國家電視台，導致給出的轉播合同並不是很很令大家滿意，據說天空電視台正在嚐試著付出一比大的合同來收購德甲聯賽未來的轉播權。
多特蒙德9730萬歐元的商業收入由兩部分組成：其一，是商業廣告收益5780萬歐元；其二，是商務業務收益3950萬歐元。
前者主要包括了與主讚助商evonik的讚助合同（約1500萬歐元），與kappa的讚助合同，球場冠名權signaliduna的合同（約500萬歐元），對威斯特****球場周邊地區的開發收益（這一部分100%歸俱樂部所有）以及所謂的“戰績獎金”，這個獎金由讚助商為多特奪得雙冠王給予的獎金，以及德國杯中從dfb得到的獎金組成。
後者之中，由俱樂部商業有限公司（bvbdisinggmbh）做出的貢獻占了58%，達到2340萬歐元，這當中包括球隊商品銷售和授權收益，比上一年增長了足足50%。用管理層的話來說，這樣的增長幅度，主要是由於“球隊競技上的成功，以及教練組和球員與球迷之間親密的關係”。這一年中球隊球衣的銷售量達到了23萬件（注：此處數據可能有誤，據spox之前新聞顯示，球衣銷售量應該不少於30萬件。），其中一半以上是通過俱樂部商業公司的銷售渠道完成的。
這裏我們應當特別提及一下多特的球迷大巴——總有一批死忠球迷會隨著球隊遠征客場，給俱樂部的品牌效應打了活廣告。
除此之外，在各項賽事中的餐飲服務和接待來客（外國）方麵，俱樂部也進賬982萬歐元。而在訂票費用（預付款）等方麵，俱樂部的收入為677萬歐元（這個數字是與之前的門票進賬分開計算的）。在運作收益（operatingie）方麵，拜球隊中各國國腳雲集（德國國腳
+波蘭幫）所賜，這一方麵的收入增長到了763萬歐元。
這一數字是指德勤統計中的“matchday”部分，僅來自於門票收入（季票和每場售票），其中，德甲聯賽主場收入為2450萬歐元，歐冠聯賽主場收入為436萬歐元，德國杯主場收入為189萬歐元。
在德勤統計排行中，這一項多特蒙德位列第14位，比起沙爾克04的4310萬歐元都要少不少，更不用說拜仁驚人的8540萬歐元了，而排名第一的皇馬的1.262億歐元更是多特蒙德的4倍……
平均每個主場，多特的門票收入可以達到144-145萬歐元。
相比於05/06財年，比賽日收入的數字已經幾乎翻了一番。那時算上友誼賽，這個數字也隻有1719萬歐元。而在09/10財年時，德甲主場門票收入要占到比賽日收入的93%，因為那個賽季多特沒有歐戰，在德國杯中也早早出局。
在轉播收入方麵，多特蒙德2011/12財年的進賬幾乎是前一賽季的一倍，其中，46%來自德甲聯賽的轉播費（2790萬歐元），42%來自歐冠聯賽的轉播費（2536萬歐元），12%來自德國杯的轉播費（940萬歐元）。
不過6040萬歐元的收入隻在排行榜裏列倒數第三……這也是德甲整體的無奈，拜仁也不過隻列在第11位而已，而排名倒數一二位的，也是兩家德甲俱樂部——漢堡和沙爾克。
相比於2005/06財年，多特蒙德的轉播收入已經足足翻了4倍還要多——那時這個數字僅僅是1484萬歐元，而相比2010/11財年的3210萬歐元，也已經是幾近一倍的增長，那個賽季，多特在歐聯杯中拿到了450萬歐元，而從dfl那裏得到的德甲轉播分成則是2678萬歐元。xh:.254.198.194
在此之前，一些國家的其他足球俱樂部一旦被外來資本控股後，必做的事情之一就是要對門票進行漲價，但據了解，德甲一場球賽的門票一直維持著7歐元的低門檻標價。
這樣做的主要目的是能夠讓真正的、最有戰鬥力、鐵杆的球迷們花上幾歐元去現場看球，而如果一旦把高票價都賣給了那些偽球迷，球球上的看球氣氛會很尷尬，畢竟這些偽球迷連隊歌都不會唱。
德甲的球員各方麵的壓力（比如，社會壓力、心理壓力等）都很小，盡管他們這些球員掙的沒有英超球員多，一般情況下，德甲一些中下遊足球俱樂部的主力球員一年年薪在20萬~30萬歐元之間。
但德國對這些球員卻提供極高的社會保障體係，可以解決這些球員年老踢不動球時，德甲會從這些球員年輕的時候納的稅當中拿出一筆錢來養活這些球員。
……近幾年，德思足協對於一些外來的、移民球員采取開放政策之後，吸引力更強，現在這種效果得到了體現，比如厄齊爾等一大批技術細膩、各種血統的球星的不斷湧現，這進一步提升了德甲和德國足球的競爭力。
這完全體現了德國各部門真的是把足球產業當成一個產業來協同做戰的，德國政府是真的很看重足球產業所帶來的社會效益的。
有些足球俱樂部的主場還是由當地政府投資改造的，比如，斯圖加特隊球場的擁有者是斯圖加特市政府控股的公司——梅賽德斯?奔馳。梅賽德斯?奔馳把這個球場修建成了一個綜合的體育場。
在2011賽季和2012賽季多特蒙德和拜仁慕尼黑分別獲得2494萬歐元和2425萬歐元，這筆錢算是很低的了和英超的球隊比起來，相差甚遠由於德甲聯賽的電視轉播權都是直接賣給德國國家電視台，導致給出的轉播合同並不是很很令大家滿意，據說天空電視台正在嚐試著付出一比大的合同來收購德甲聯賽未來的轉播權。
多特蒙德9730萬歐元的商業收入由兩部分組成：其一，是商業廣告收益5780萬歐元；其二，是商務業務收益3950萬歐元。
前者主要包括了與主讚助商evonik的讚助合同（約1500萬歐元），與kappa的讚助合同，球場冠名權signaliduna的合同（約500萬歐元），對威斯特****球場周邊地區的開發收益（這一部分100%歸俱樂部所有）以及所謂的“戰績獎金”，這個獎金由讚助商為多特奪得雙冠王給予的獎金，以及德國杯中從dfb得到的獎金組成。
後者之中，由俱樂部商業有限公司（bvbdisinggmbh）做出的貢獻占了58%，達到2340萬歐元，這當中包括球隊商品銷售和授權收益，比上一年增長了足足50%。用管理層的話來說，這樣的增長幅度，主要是由於“球隊競技上的成功，以及教練組和球員與球迷之間親密的關係”。這一年中球隊球衣的銷售量達到了23萬件（注：此處數據可能有誤，據spox之前新聞顯示，球衣銷售量應該不少於30萬件。），其中一半以上是通過俱樂部商業公司的銷售渠道完成的。
這裏我們應當特別提及一下多特的球迷大巴——總有一批死忠球迷會隨著球隊遠征客場，給俱樂部的品牌效應打了活廣告。
除此之外，在各項賽事中的餐飲服務和接待來客（外國）方麵，俱樂部也進賬982萬歐元。而在訂票費用（預付款）等方麵，俱樂部的收入為677萬歐元（這個數字是與之前的門票進賬分開計算的）。在運作收益（operatingie）方麵，拜球隊中各國國腳雲集（德國國腳
+波蘭幫）所賜，這一方麵的收入增長到了763萬歐元。
這一數字是指德勤統計中的“matchday”部分，僅來自於門票收入（季票和每場售票），其中，德甲聯賽主場收入為2450萬歐元，歐冠聯賽主場收入為436萬歐元，德國杯主場收入為189萬歐元。
在德勤統計排行中，這一項多特蒙德位列第14位，比起沙爾克04的4310萬歐元都要少不少，更不用說拜仁驚人的8540萬歐元了，而排名第一的皇馬的1.262億歐元更是多特蒙德的4倍……
平均每個主場，多特的門票收入可以達到144-145萬歐元。
相比於05/06財年，比賽日收入的數字已經幾乎翻了一番。那時算上友誼賽，這個數字也隻有1719萬歐元。而在09/10財年時，德甲主場門票收入要占到比賽日收入的93%，因為那個賽季多特沒有歐戰，在德國杯中也早早出局。
在轉播收入方麵，多特蒙德2011/12財年的進賬幾乎是前一賽季的一倍，其中，46%來自德甲聯賽的轉播費（2790萬歐元），42%來自歐冠聯賽的轉播費（2536萬歐元），12%來自德國杯的轉播費（940萬歐元）。
不過6040萬歐元的收入隻在排行榜裏列倒數第三……這也是德甲整體的無奈，拜仁也不過隻列在第11位而已，而排名倒數一二位的，也是兩家德甲俱樂部——漢堡和沙爾克。
相比於2005/06財年，多特蒙德的轉播收入已經足足翻了4倍還要多——那時這個數字僅僅是1484萬歐元，而相比2010/11財年的3210萬歐元，也已經是幾近一倍的增長，那個賽季，多特在歐聯杯中拿到了450萬歐元，而從dfl那裏得到的德甲轉播分成則是2678萬歐元。xh:.254.198.194