在申請中介機構的問題上，張家紅和秦方遠發生了爭執。秦方遠堅決要請審計和法務中介進場，張家紅卻不同意，她的理由有兩個：一是中介盡職調查的時間太長，夜長夢多，從節約時間成本的角度講，這個項目越快結束越好；二是力量傳媒也做了基本調查吧，可以用他們的資料。
在僵持過程中，秦方遠感到非常無奈，直覺告訴他，這樣做非常不符合規範。雖然之前的幾個項目沒有做盡職調查，但那也就是幾百萬元的事情，這個涉及5000萬元的項目，怎麽能不做盡職調查呢？
根據簽署的投資協議，超過500萬元的投資必須得到董事會批準，投資方董事有一票否決權。秦方遠想通過董事會理性的聲音來幹預張家紅的一意孤行，這樣對公司、對股東，都是有百利而無一害的。
張家紅也許揣摩到了秦方遠的心理，說：“你隻管執行，任何投資行為都會有風險。現在是什麽時候？時機不等人啊！董事會方麵我會去說服他們。我隻要一個字：快！”
張家紅最終沒有聘請中介機構，而是派了法務經理趙宇和財務部胡冬妹及其同事一共三個人趕過來，而且限定了期限。
秦方遠隻好安排抽樣調查，主要是調查三個方麵：一是媒體資源是否有對方提供的那麽多，查證數據的真實性，還有合同期限。二是抽查對方媒體資源在什麽地域、什麽樓盤，五星級和三星級不一樣，這決定著消費的對象和能力不一樣。越高檔的地方價值越高，合同也越難啃。三是抽查對方客戶滿意度，是否真實投放，是否對投放滿意，是否有繼續投放的意願。
法務經理趙宇說，秦總真是行家！招招打到對方的七寸上。
在資本市場，你騙別人，別人也會騙你
秦方遠在深圳期間，於岩也飛過來了，她要去廣州看一個項目，這個項目還是她在哈佛商學院的同學在俄羅斯發現的，發現之旅堪稱“出口轉內銷”。這個項目就是百聞康健的體驗式營銷。哈佛的同學發現玉石理療床在俄羅斯的體驗店不少，每天都有不少上了年紀的中老年人在門口排隊。
秦方遠記得剛回國時就聽到做投資的同學說過這個項目，還記得在給銘記傳媒的同事們分析公司商業模式的時候，石慶還以這家企業舉例。在家用醫療器械領域，有名的企業有兩家，一家是康複之家，已經獲得兩輪融資；另外一家就是百聞康健，由於對融資一直興趣不濃，在資本市場眼裏，一直蒙著神秘的麵紗。
這次，於岩所在的基金通過朋友的關係聯係上了百聞康健的老板，同意見一見。秦方遠陪同於岩一起過去的。
百聞康健公司在廣州琶洲新廣交會中心的保利世貿大廈購買了一層辦公樓，應該花了上億元吧。公司的老板潘總果真年輕、儒、靜，不愧為大學老師出身，考慮問題周到全麵：“不是不願意融資上市，我們必須考慮清楚未來五年甚至十年的發展，那樣我們才可以啟動融資。說實話，之前我是沒有看清楚未來，人家說要看五年，那時我最多隻看到三年。”
在偌大的辦公室裏，陳設比較簡單，辦公桌的後背櫃裏裝著各類書籍，這跟老板的興趣愛好有關。潘總屬於中國比較早期的大學生創業，與輟學創業的大學生不同，他在創業期間一直堅持讀到博士，畢業後留在大學教書，但公司一直經營得有聲有色。
潘總26歲時就是香港一家上市公司的董事，還是這家公司的第二大股東：“這段經曆給我的人生提供了很好的借鑒，就是在資本市場上，如果你欺騙別人，別人也會欺騙你。就像時下眾多粉飾財務報表上市的公司，隻圖成功ipo一時之快，接下來來自股民股東的盈利壓力是相當巨大的，我目睹了香港不少上市公司由於業績難以為繼而黯然退市的慘景，這讓我變得更為慎重。”
秦方遠問：“目前公司方的股權結構是什麽狀況？不好意思，這個問題可能比較**，您可以選擇回答或不回答。”
潘總挺坦誠：“我們是個家族企業，隻有兩個股東，我個人是絕對的大股東。實話實說，我曾經是想學歐美，做成百年家族私人企業的。毫不隱諱地說，之前確實沒有強烈的意願要做成公眾公司。之所以現在有這方麵的考慮，也有公司法人治理方麵的考量：一是股權不能過於集中，要做大做強，需要借助他人的智慧，引進外部的力量，以使決策更科學；二是要做公眾公司，不做家族企業，目前的市場環境和機會，做前者比後者更好。”
聽了潘總的一番話，秦方遠和於岩相視一笑。按照華爾街的標準，這樣的公司、這樣的創業者，才是他們需要找的。
相談甚歡，大家的興致都上來了。
於岩說：“借助資本力量會發展得更快，有頭腦的人會充分使喚資本，成為資本的主人；沒有頭腦的人隻會被資本使喚，成為資本的奴隸。我相信，您屬於第一類人。”
潘總微微一笑：“按照現在的發展速度，如果隻是為了上市，未來兩三年上市是沒有問題的。我現在更關心的是，如何帶領我的團隊，抓住中國養老產業即將到來的這波黃金潮。
“對這個行業趨勢，我認為自己看清楚了。首先，人口老齡化催生了一個持續50年高速增長的產業，這個產業可能是我們這一代人麵臨的最重要的商業機會。市場需求在迅速擴大，而且很多商品是剛性需求。其次，連續多年的人均收入高速增長解決了購買力問題，尤其在一、二線城市，很多地區的人均gdp已經超過了1萬美元。按照發達國家和地區的經驗，達到這個數字的地區家用醫療器械的購買量會持續快速增長。最後，國民的健康意識在不斷強化，解決了買不買的意願問題。中國的家用醫療器械市場還將經曆一個爆發式的增長，到那個時候，最遲到2030年，中國家用醫療器械市場的規模，我們肯定地估計，將是以萬億計的市場規模。”
潘總陪著他們參觀了公司的工廠。兩個生產基地位於廣州市工業園區，麵積約3萬平方米，嚴格按照gmp（國家藥品生產質量管理規範）的要求進行管理。
百聞康健公司的發展戰略規劃顯示，準備用2~3年的時間做好公司的整體提升，每年以130％~145％的速度推進銷售增長；將在未來1~2年內，轉型成為社區家庭健康服務商，借助電子商務、無線傳輸、雲管理平台等最新互聯網技術，整合醫院、專家、互聯網、雲計算、醫療器械等綜合資源，構建“專業醫療服務機構（專家）—顧客—基於無線偵測診療的醫療器械”的立體健康管理係統，在綜合健康服務行業占據先機。
於岩笑著對秦方遠說：“其實我們基金更適合投這類企業。”言外之意是投百聞康健比投銘記傳媒更適合。秦方遠聽了比較尷尬，不知道這是玩笑話還是認真的，畢竟秦方遠是銘記傳媒融資的主導者。
從百聞康健公司出來，他們都很興奮，於岩說：“這是我在中國看到的為數不多的靠譜兒企業，這個項目將是個betterdeal（更好的交易）。”
晚上，秦方遠和於岩回到深圳。親熱過後，於岩說：“simon，在中國做事，我感覺好累啊！”
秦方遠奇怪，白天於岩的情緒還不錯，尤其是看了百聞康健的項目後，興奮勁一直延續到晚上，怎麽一轉眼就情緒低落了呢？
秦方遠問發生什麽事情了，於岩回答說具體什麽事情也說不清楚，就是感覺累，人人都在奔忙，人人沒有幸福感。
“我其實蠻喜歡百聞康健公司潘總的夢想：背著挎包，一人行走天下，天馬行空，自由自在。閱盡天下美色，妙筆著華章，詩意人生啊！”於岩的眼睛裏滿是憧憬。
他們披衣起來，站在超大的陽台上，仰望滿天星空，俯視窗外美麗的城市。深圳的夜空，遼闊、深遠！
在僵持過程中，秦方遠感到非常無奈，直覺告訴他，這樣做非常不符合規範。雖然之前的幾個項目沒有做盡職調查，但那也就是幾百萬元的事情，這個涉及5000萬元的項目，怎麽能不做盡職調查呢？
根據簽署的投資協議，超過500萬元的投資必須得到董事會批準，投資方董事有一票否決權。秦方遠想通過董事會理性的聲音來幹預張家紅的一意孤行，這樣對公司、對股東，都是有百利而無一害的。
張家紅也許揣摩到了秦方遠的心理，說：“你隻管執行，任何投資行為都會有風險。現在是什麽時候？時機不等人啊！董事會方麵我會去說服他們。我隻要一個字：快！”
張家紅最終沒有聘請中介機構，而是派了法務經理趙宇和財務部胡冬妹及其同事一共三個人趕過來，而且限定了期限。
秦方遠隻好安排抽樣調查，主要是調查三個方麵：一是媒體資源是否有對方提供的那麽多，查證數據的真實性，還有合同期限。二是抽查對方媒體資源在什麽地域、什麽樓盤，五星級和三星級不一樣，這決定著消費的對象和能力不一樣。越高檔的地方價值越高，合同也越難啃。三是抽查對方客戶滿意度，是否真實投放，是否對投放滿意，是否有繼續投放的意願。
法務經理趙宇說，秦總真是行家！招招打到對方的七寸上。
在資本市場，你騙別人，別人也會騙你
秦方遠在深圳期間，於岩也飛過來了，她要去廣州看一個項目，這個項目還是她在哈佛商學院的同學在俄羅斯發現的，發現之旅堪稱“出口轉內銷”。這個項目就是百聞康健的體驗式營銷。哈佛的同學發現玉石理療床在俄羅斯的體驗店不少，每天都有不少上了年紀的中老年人在門口排隊。
秦方遠記得剛回國時就聽到做投資的同學說過這個項目，還記得在給銘記傳媒的同事們分析公司商業模式的時候，石慶還以這家企業舉例。在家用醫療器械領域，有名的企業有兩家，一家是康複之家，已經獲得兩輪融資；另外一家就是百聞康健，由於對融資一直興趣不濃，在資本市場眼裏，一直蒙著神秘的麵紗。
這次，於岩所在的基金通過朋友的關係聯係上了百聞康健的老板，同意見一見。秦方遠陪同於岩一起過去的。
百聞康健公司在廣州琶洲新廣交會中心的保利世貿大廈購買了一層辦公樓，應該花了上億元吧。公司的老板潘總果真年輕、儒、靜，不愧為大學老師出身，考慮問題周到全麵：“不是不願意融資上市，我們必須考慮清楚未來五年甚至十年的發展，那樣我們才可以啟動融資。說實話，之前我是沒有看清楚未來，人家說要看五年，那時我最多隻看到三年。”
在偌大的辦公室裏，陳設比較簡單，辦公桌的後背櫃裏裝著各類書籍，這跟老板的興趣愛好有關。潘總屬於中國比較早期的大學生創業，與輟學創業的大學生不同，他在創業期間一直堅持讀到博士，畢業後留在大學教書，但公司一直經營得有聲有色。
潘總26歲時就是香港一家上市公司的董事，還是這家公司的第二大股東：“這段經曆給我的人生提供了很好的借鑒，就是在資本市場上，如果你欺騙別人，別人也會欺騙你。就像時下眾多粉飾財務報表上市的公司，隻圖成功ipo一時之快，接下來來自股民股東的盈利壓力是相當巨大的，我目睹了香港不少上市公司由於業績難以為繼而黯然退市的慘景，這讓我變得更為慎重。”
秦方遠問：“目前公司方的股權結構是什麽狀況？不好意思，這個問題可能比較**，您可以選擇回答或不回答。”
潘總挺坦誠：“我們是個家族企業，隻有兩個股東，我個人是絕對的大股東。實話實說，我曾經是想學歐美，做成百年家族私人企業的。毫不隱諱地說，之前確實沒有強烈的意願要做成公眾公司。之所以現在有這方麵的考慮，也有公司法人治理方麵的考量：一是股權不能過於集中，要做大做強，需要借助他人的智慧，引進外部的力量，以使決策更科學；二是要做公眾公司，不做家族企業，目前的市場環境和機會，做前者比後者更好。”
聽了潘總的一番話，秦方遠和於岩相視一笑。按照華爾街的標準，這樣的公司、這樣的創業者，才是他們需要找的。
相談甚歡，大家的興致都上來了。
於岩說：“借助資本力量會發展得更快，有頭腦的人會充分使喚資本，成為資本的主人；沒有頭腦的人隻會被資本使喚，成為資本的奴隸。我相信，您屬於第一類人。”
潘總微微一笑：“按照現在的發展速度，如果隻是為了上市，未來兩三年上市是沒有問題的。我現在更關心的是，如何帶領我的團隊，抓住中國養老產業即將到來的這波黃金潮。
“對這個行業趨勢，我認為自己看清楚了。首先，人口老齡化催生了一個持續50年高速增長的產業，這個產業可能是我們這一代人麵臨的最重要的商業機會。市場需求在迅速擴大，而且很多商品是剛性需求。其次，連續多年的人均收入高速增長解決了購買力問題，尤其在一、二線城市，很多地區的人均gdp已經超過了1萬美元。按照發達國家和地區的經驗，達到這個數字的地區家用醫療器械的購買量會持續快速增長。最後，國民的健康意識在不斷強化，解決了買不買的意願問題。中國的家用醫療器械市場還將經曆一個爆發式的增長，到那個時候，最遲到2030年，中國家用醫療器械市場的規模，我們肯定地估計，將是以萬億計的市場規模。”
潘總陪著他們參觀了公司的工廠。兩個生產基地位於廣州市工業園區，麵積約3萬平方米，嚴格按照gmp（國家藥品生產質量管理規範）的要求進行管理。
百聞康健公司的發展戰略規劃顯示，準備用2~3年的時間做好公司的整體提升，每年以130％~145％的速度推進銷售增長；將在未來1~2年內，轉型成為社區家庭健康服務商，借助電子商務、無線傳輸、雲管理平台等最新互聯網技術，整合醫院、專家、互聯網、雲計算、醫療器械等綜合資源，構建“專業醫療服務機構（專家）—顧客—基於無線偵測診療的醫療器械”的立體健康管理係統，在綜合健康服務行業占據先機。
於岩笑著對秦方遠說：“其實我們基金更適合投這類企業。”言外之意是投百聞康健比投銘記傳媒更適合。秦方遠聽了比較尷尬，不知道這是玩笑話還是認真的，畢竟秦方遠是銘記傳媒融資的主導者。
從百聞康健公司出來，他們都很興奮，於岩說：“這是我在中國看到的為數不多的靠譜兒企業，這個項目將是個betterdeal（更好的交易）。”
晚上，秦方遠和於岩回到深圳。親熱過後，於岩說：“simon，在中國做事，我感覺好累啊！”
秦方遠奇怪，白天於岩的情緒還不錯，尤其是看了百聞康健的項目後，興奮勁一直延續到晚上，怎麽一轉眼就情緒低落了呢？
秦方遠問發生什麽事情了，於岩回答說具體什麽事情也說不清楚，就是感覺累，人人都在奔忙，人人沒有幸福感。
“我其實蠻喜歡百聞康健公司潘總的夢想：背著挎包，一人行走天下，天馬行空，自由自在。閱盡天下美色，妙筆著華章，詩意人生啊！”於岩的眼睛裏滿是憧憬。
他們披衣起來，站在超大的陽台上，仰望滿天星空，俯視窗外美麗的城市。深圳的夜空，遼闊、深遠！