陶章腦袋中一片空白,知道一群黑乎乎的人快要走到跟前,才被孫海平推得有點清醒。(.)陶章一看眼前有一雙手,皮膚已經不是那麽的鮮活,但是也算是蒼勁有力。陶章不由自主地伸出了手,還使勁晃了幾下手,這完全是條件反射。


    江先生見陶章在使勁握手,動作愣了一下,不是因為陶章的動作大了點,而是好久沒有這樣子的握手了。等陶章完全清醒了之後,輪到他僵住了,連嘴角的笑容都好像是被寒冰凍住了。


    考察團是以江先生為首,江南飲料企業則是以陶章打頭陣,江先生和陶章定在那裏,兩方都沒法繼續下去。孫海平見場上的氣氛凝滯在那裏,就知道自己該發揮一下職責了。


    孫海平從背後撞了一下陶章,然後把陶章撞到一邊,上前和江先生握手:“歡迎來到江南飲料!這一次將由陶經理帶領大家參觀!”孫海平說著讓出了身位,示意考察團跟著陶章。


    陶章立刻醒悟了過來,知道這是孫海平這是在救場,陶章給了孫海平一個感激的眼神,然後帶著考察團進了江南的大門。九五年的時候,新聞聯播是很多家庭必須收看的,這不想以後網絡發達,很多年輕人不怎麽看電視,在這個時代,電視是為數不多的娛樂方式之一。[]大家雖說沒有看過真人,但是在電視上經常出現的麵孔還是讓職工們群情激動啊!也許這是他們第一次,也是一生中唯一的一次可以看到這麽多的中央的領導們。


    陶章站在江先生的側麵,不敢有絲毫逾越。


    江先生看看江南飲料公司的環境,不說是綠樹成蔭,但是道路兩旁都種著翠綠的大樹,在太陽底下提供這一片陰涼。熟話說好的環境給人好的心情,江南飲料給人第一的映像就是清爽!每一處花壇和綠樹都布置的恰到好處,有種多一分則臃腫,少一分則空洞的感覺。


    “這是誰設計的?感覺不覺不錯嘛!”江先生早年是機電專業,對於建築設計不是很熟悉,但是直覺上這應該是人為布置的。


    陶章有點為難,周淩之前就說過在公眾麵前不要透露他的消息:“這個……是我們老板設計的!”江先生顯然也是知情的,也沒有問老板是誰:“沒想到他還有這方麵的天賦!”之後把話題轉到了江南飲料的生產規模上,並且詳細詢問了安置下崗職工的情況。這才是考察團最關心的地方,下崗職工在就業並不是一個地區的小問題,這是涉及到整個國家戰略的社會問題。沙洲出現的下崗職工聚眾遊行還算是小問題,如果中央一直拖著不解決,問題就會演變性質,這是最要命的!


    考察團的意思很明白,既然江南飲料可以容納上千人的下崗職工,那麽肯定有他的出色之處,像這種出色之處,能夠借鑒的既要借鑒發揚。沒有辦法複製,就想辦法從中總結一下可以學習的地方。


    為了安全起見,很大一部分職工隻能夠安排在大門外麵,不讓進去,隻有少部分的幸運兒被安排進了最新的廠房裏運行一條流水線,這是給考察團看一下江南飲料的生產過程,這也是考察內容的一部分。


    周淩作為江南飲料的實際擁有人,當然不會被攔在門外,隻不過後麵有兩個監視的,這是少不了的。和考察團的安危比,現在周淩的自由根本不值錢。


    “怎麽樣,還滿意吧!”一個得意的聲音在周淩耳中回響,剛才周淩恍惚了一下,飄雪的提醒也沒有收到。周淩一看,原來是吳銓。


    今天的吳銓和昨天的很不一樣。昨天吳銓打扮很休閑,動作也很瀟灑,青春活潑,無拘無束。今天吳銓則是一身的黑色ol,渾身上下透露著一個成熟女性的知性。一副木框的眼鏡,又給吳銓平添了幾分書香味道。最讓周淩不能夠自己的是,吳銓套裙下的雪白的小腿,這是亮瞎了周淩的眼睛,這是標準ol的口味啊!


    “滿意!滿意!”周淩不知道自己是說對於吳銓幫自己的事情滿意,還是對於吳銓的打扮很滿意。


    “也不介紹介紹!”吳銓看到周淩身邊有一個小女孩,有點玩味地說道。


    周淩看著吳銓,既然吳銓能夠看到自己的資料,那麽根本就不可能不知道李夢佳的名字,難道這個吳天才的記憶也會短路?“這是李夢佳,這是吳銓!”周淩介紹道。


    李夢佳看到吳銓是個漂亮知性的姐姐,心裏也很愉快:“你好,吳銓姐姐!”“嗬嗬,以後你和小淩一樣,叫我銓姐就行了!”周淩盯著吳銓,總覺得吳銓笑得很有含義:“妹妹真是可愛,第一次見麵也沒有帶什麽,下一次一定給你帶份禮物!”


    “銓姐太客氣了!”周淩拉著躍躍欲試的李夢佳,孩子,不要這麽單純好不好,你沒看到吳銓的眼角都彎了?


    “小淩哥哥,幹嘛嗎?”李夢佳低聲對周淩說道。“矜持一點。才第一次見麵!”周淩說著,轉頭對吳銓說道:“你怎麽也在考察團裏?”


    “偶,我是作為麥肯錫谘詢公司的代表隨行的,順便拉一些業務!”吳銓說道。周淩心中一凜,麥肯錫――又是一個大家夥!


    麥肯錫公司是由jameso’mckinsey於1926年創建的,同時他也開創了現代管理谘詢的新紀元。


    麥肯錫采取“公司一體”的合作夥伴關係製度,在全球52個國家有94個分公司。麥肯錫中國分公司包括北京、香港、上海與台北四家分公司,共有40多位董事和250多位谘詢顧問。在過去十年中,麥肯錫在大中華區完成了800多個項目,涉及公司整體與業務單元戰略、企業金融、營銷/銷售與渠道、組織架構、製造/采購/供應鏈、技術、產品研發等領域。


    麥肯錫的經驗是:關鍵是找那些企業的領導們,他們能夠認識到公司必須不斷變革以適應環境變化,並且願意接受外部的建議,這些建議在幫助他們決定作何種變革和怎樣變革方麵大有裨益。國外許多行業的公司很早就知道,他們不可能在所有他們涉及的領域都處於世界先進水平,因此沒有必要擁有那些在偶然情況下才會用到的專家。


    周淩前生就有一個同學有幸進入麥肯錫的上海分公司,對於麥肯錫的皮毛知識還是了解那麽一點的。吳銓不以紅三代的身份隨行,反而是以一個麥肯錫的谘詢師身份,那麽動作不小啊!

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