時間的車輪很快便跨入了005年。
在新的一年裏，人們都渴盼著有好的開始，有好的兆頭，有好的發展……總之就是各種交好運、發大財、事事順心、萬事如意之類的良言祝福。
在一年一度的除夕佳節前一周，水泥廠召開了年底慶功和表彰大會，既對過去的004年進行年終總結，也對春節過後的來年進行美好展望，並借此次會議把團年飯一起辦了，提前放假，以彌補去年過年前大家加班加點的辛勤工作。
慶功宴和團年飯仍舊像去年一樣，在食堂舉行。在這一天，大家都停止了手頭的工作，張燈結彩，為即將舉行的團年飯忙碌著。
中午十二點左右，準備工作基本完成。隨後，廠長郭文軍仍舊像往常一樣，對在座的全體員工發表了慷慨激昂的講話。
“各位同仁，馬上就要過年了，在此先提前祝大家春節快樂，闔家歡樂……”廠長站在在講台上，手裏拿著話筒，鬥誌昂揚、鏗鏘有力地說道，“去年六月份召開濕法窯技術改造總結會議的時候，我說過會論功行賞，也說過隻要年底水泥廠的利潤能夠突破一千萬，就給大家豐厚的獎勵……我告訴大家，由於六月份水泥廠的濕法窯技術得到了改進，不僅減少了能耗和熱耗，節省了生產成本，還提高了產量和質量；再加上大家緊鑼密鼓的工作，從去年開年到年底，水泥廠的年利潤額終於突破了1000萬，而且達到了100萬，比水泥廠正常的年利潤額增長了50%……”
講到這裏，下麵頓時響起了一陣雷鳴般的掌聲和歡呼聲。
在這陣震耳欲聾的的響聲下，廠長隻得停止講話，短暫地停頓了片刻，用炯炯有神的目光環視了一眼在座的全體員工。
之後，他用手示意了下，掌聲和歡呼聲這才漸漸平緩下來。隨後，他繼續以響亮的聲音說道：
“……這樣驕人的成績，其實都是在座各位的功勞，都是大家不辭辛勞緊張工作的結果，在此，我向各位表達我最誠摯的感謝！……”
講到這裏，廠長對在座的各位深深鞠了一躬，以此來表達自己對全體員工的感激之情。
對待員工，郭文軍一直以來都是十分尊重的，不會委屈了任何一名員工，既看重員工個人能力的成長，也注重對員工的人身關懷。這樣的領導，他能真正得到下屬的愛戴，得到員工的尊敬。
郭文軍之所以會選擇將去年的獎勵擱到現在公開來發放，就是為了激勵大家的鬥誌，讓他們能夠努力進取，工作更加主動積極。
這樣獎懲分明的製度是一個企業得以發展的有力支撐，隻有將這種製度明確化、公開化，大家才有鬥誌，才有盼頭，才能將全身心投入到工作中，自然能夠最大程度地為水泥廠創作價值，實現企業的快速發展。
這是郭文軍作為廠長的經驗，也是他管理企業所必不可少的一項環節，就是把一切製度公開化、透明化，讓大家都能參與其中，而且還能充分發揮監督舉報的功能，既激勵了努力工作的人，也將那些好吃懶做、不思進取的人進行曝光，讓他們自己感到羞愧，並繼而激發他們的鬥誌，向著一種積極、健康、和睦的企業文化發展。
此時此刻，當他以鞠躬的形式來表達謝意，下麵的全體員工，不管是最普通的工人，還是中層的領導幹部，都對水泥廠有這樣的領導感到欣慰和滿意，紛紛鼓起了熱烈的掌聲。
待掌聲漸漸平息下來後，郭文軍繼續說道：
“最後，告訴大家一個好消息，為了彌補去年這個時候大家加班加點的幹活，水泥廠決定提前放假，從明天開始就放假，也就是說，這個春節大家可以多休息一周左右的時間……”
講到這裏，下麵再次響起一陣雷鳴般的掌聲和歡呼聲，為這樣的大好消息感到快慰，感到激動，感到振奮。
隨後，廠長又向在座的人揮了揮手手，待掌聲和歡呼聲漸漸平靜下來後，他又繼續說道：
“下麵，就由人事先發放去年六月份技術改造的獎賞，之後就是分發所有員工的獎勵和過年紅包……再之後，大家歡聚於此，開開心心地吃一頓團年飯，盡情放開了吃，放開了喝……”
講完話後，廠長便走下了講台。隨後，人事部的員工便開始對去年六月份的技術改造論功行賞，叫到名字的就到台前領取自己的獎勵。
當然，去年那次濕法窯技術改造，基本上都是科研實驗室和各車間的技術人員的功勞，獎勵自然是歸他們，其他的人也隻能幹看著。
不過，他們仍舊一副興高采烈的表情，因為這之後就會輪到他們了，而且每人都有份，不僅有相應的獎勵，還有過年紅包。所以，當廠長走下講台之後，大家都是一副笑容可掬的表情，精神顯得十分興奮，興致也顯得十分高漲。
當叫到鄭少華的名字時，大家不禁有些起哄，紛紛叫囂著“大紅包”“大獎勵”之類的話，讓少華不禁感到有些麵紅耳赤。當他領取到屬於自己的獎勵時，感到紅包裏厚厚的一疊，讓他不禁吃了一驚。不過，他並沒有流露出過多歡喜之色，顯得比較淡定，盡量不被下麵的起哄聲弄得亂了陣腳，盡量讓自己保持清醒。
隨後，他拿著手中的獎勵，緩緩地回到自己的座位。當他坐下後，周圍的同事紛紛為他感到高興，甚至有人想來搶少華手中的紅包看看，以滿足他們強烈的好奇心。不過，那些人剛準備站起身來，便被周圍的其他同事給勸止了。
麵對這些表揚和獎勵之類的，鄭少華往往顯得有些無所適從，不知該怎麽辦才合適，既不能高調，也不能顯得太冷淡。總之，不管是哪種方式，他覺得都有些不太像自己，與其這樣糾結，幹脆保持沉默來的實在，也比較符合他本人的性格。
很快，技術改造的獎勵便發完了。接下來，就是發放每人的獎勵和過年紅包了。像去年這個時候一樣，上麵的人事按車間部門挨著發放，叫到名字就上去領。這種方式雖然顯得有些緩慢，但是卻顯得比較有誠意，也顯得比較有成就感，讓每個人都能夠為自己的付出拿到應得的回報。
當然，這種方式也難免會產生一些意見和分歧，甚至可能會產生一絲不愉快的矛盾。這種矛盾往往是在比較中產生的，是在看了別人的紅包之後，產生的一種心理落差導致的。所以，廠長明令禁止在發放獎勵的時候與別人交頭接耳，也明令禁止偷看別人的紅包。一旦發現，將沒收所發放的獎勵。
沒過多久，這種儀式便結束了。大家收起各自的紅包，開始沉浸在團年飯的吃喝中。廠長仍舊像去年時候一樣，每張桌子挨著敬酒，每到一張桌子時，大家都全體站起來，以表示對廠長敬酒的尊敬。
不知為什麽，鄭少華始終覺得這次的團年飯比去年的少了點什麽，讓他的內心感到一種莫名的惆悵之感。
後來，他才漸漸發現，今年的團年飯已經今非昔比。團年飯仍舊是團年飯，可是吃團年飯的已經不再是去年那些人了，至少去年那些他比較熟悉的人，現在一個都不在了。
此時此刻，他這才想到，去年的這個時候，有好友雷恩澤和蔣大偉在身旁。那時他們一邊吃著團年飯，一邊歡快地聊著天，是一件多麽溫馨、愉悅的場景啊！可是，現在，他卻體會不到去年這個時候的那種欣喜和滿足。雖然在這一年裏，他也結識了一些實驗室的人；可是，他很難與他們建立一種比較純粹的友誼。或許是他們都比他年長的緣故，所以，自然會存在一些隔閡。
團年飯仍舊像去年一樣，大家可以盡情吃喝，沒有任何時間限製，直到大家吃好、喝好，想離開的時候，團年飯才會結束。隻要還有人，這飯就會一直持續下去。
少華沒吃多久，便獨自一人離開了水泥廠。然後，他趁大家仍舊在吃喝玩樂的時候，往廠長辦公室走去。
他想和廠長談談一些事情，一些關於自己未來打算的事情，也是從去年以來自己一直在謀劃的事情，希望能夠得到廠長的指點。畢竟，廠長是他在水泥廠最為佩服的人，不管是能力，還是為人，都是不折不扣的好廠長，好領導。而且，隨著他們來往次數的增多，他們之間的關係也越漸深厚，越漸和睦，就仿佛良師長輩一般，經常會對他說一些勸慰和教導的話，讓他心裏不由地產生一種由衷的敬意。（未完待續）
在新的一年裏，人們都渴盼著有好的開始，有好的兆頭，有好的發展……總之就是各種交好運、發大財、事事順心、萬事如意之類的良言祝福。
在一年一度的除夕佳節前一周，水泥廠召開了年底慶功和表彰大會，既對過去的004年進行年終總結，也對春節過後的來年進行美好展望，並借此次會議把團年飯一起辦了，提前放假，以彌補去年過年前大家加班加點的辛勤工作。
慶功宴和團年飯仍舊像去年一樣，在食堂舉行。在這一天，大家都停止了手頭的工作，張燈結彩，為即將舉行的團年飯忙碌著。
中午十二點左右，準備工作基本完成。隨後，廠長郭文軍仍舊像往常一樣，對在座的全體員工發表了慷慨激昂的講話。
“各位同仁，馬上就要過年了，在此先提前祝大家春節快樂，闔家歡樂……”廠長站在在講台上，手裏拿著話筒，鬥誌昂揚、鏗鏘有力地說道，“去年六月份召開濕法窯技術改造總結會議的時候，我說過會論功行賞，也說過隻要年底水泥廠的利潤能夠突破一千萬，就給大家豐厚的獎勵……我告訴大家，由於六月份水泥廠的濕法窯技術得到了改進，不僅減少了能耗和熱耗，節省了生產成本，還提高了產量和質量；再加上大家緊鑼密鼓的工作，從去年開年到年底，水泥廠的年利潤額終於突破了1000萬，而且達到了100萬，比水泥廠正常的年利潤額增長了50%……”
講到這裏，下麵頓時響起了一陣雷鳴般的掌聲和歡呼聲。
在這陣震耳欲聾的的響聲下，廠長隻得停止講話，短暫地停頓了片刻，用炯炯有神的目光環視了一眼在座的全體員工。
之後，他用手示意了下，掌聲和歡呼聲這才漸漸平緩下來。隨後，他繼續以響亮的聲音說道：
“……這樣驕人的成績，其實都是在座各位的功勞，都是大家不辭辛勞緊張工作的結果，在此，我向各位表達我最誠摯的感謝！……”
講到這裏，廠長對在座的各位深深鞠了一躬，以此來表達自己對全體員工的感激之情。
對待員工，郭文軍一直以來都是十分尊重的，不會委屈了任何一名員工，既看重員工個人能力的成長，也注重對員工的人身關懷。這樣的領導，他能真正得到下屬的愛戴，得到員工的尊敬。
郭文軍之所以會選擇將去年的獎勵擱到現在公開來發放，就是為了激勵大家的鬥誌，讓他們能夠努力進取，工作更加主動積極。
這樣獎懲分明的製度是一個企業得以發展的有力支撐，隻有將這種製度明確化、公開化，大家才有鬥誌，才有盼頭，才能將全身心投入到工作中，自然能夠最大程度地為水泥廠創作價值，實現企業的快速發展。
這是郭文軍作為廠長的經驗，也是他管理企業所必不可少的一項環節，就是把一切製度公開化、透明化，讓大家都能參與其中，而且還能充分發揮監督舉報的功能，既激勵了努力工作的人，也將那些好吃懶做、不思進取的人進行曝光，讓他們自己感到羞愧，並繼而激發他們的鬥誌，向著一種積極、健康、和睦的企業文化發展。
此時此刻，當他以鞠躬的形式來表達謝意，下麵的全體員工，不管是最普通的工人，還是中層的領導幹部，都對水泥廠有這樣的領導感到欣慰和滿意，紛紛鼓起了熱烈的掌聲。
待掌聲漸漸平息下來後，郭文軍繼續說道：
“最後，告訴大家一個好消息，為了彌補去年這個時候大家加班加點的幹活，水泥廠決定提前放假，從明天開始就放假，也就是說，這個春節大家可以多休息一周左右的時間……”
講到這裏，下麵再次響起一陣雷鳴般的掌聲和歡呼聲，為這樣的大好消息感到快慰，感到激動，感到振奮。
隨後，廠長又向在座的人揮了揮手手，待掌聲和歡呼聲漸漸平靜下來後，他又繼續說道：
“下麵，就由人事先發放去年六月份技術改造的獎賞，之後就是分發所有員工的獎勵和過年紅包……再之後，大家歡聚於此，開開心心地吃一頓團年飯，盡情放開了吃，放開了喝……”
講完話後，廠長便走下了講台。隨後，人事部的員工便開始對去年六月份的技術改造論功行賞，叫到名字的就到台前領取自己的獎勵。
當然，去年那次濕法窯技術改造，基本上都是科研實驗室和各車間的技術人員的功勞，獎勵自然是歸他們，其他的人也隻能幹看著。
不過，他們仍舊一副興高采烈的表情，因為這之後就會輪到他們了，而且每人都有份，不僅有相應的獎勵，還有過年紅包。所以，當廠長走下講台之後，大家都是一副笑容可掬的表情，精神顯得十分興奮，興致也顯得十分高漲。
當叫到鄭少華的名字時，大家不禁有些起哄，紛紛叫囂著“大紅包”“大獎勵”之類的話，讓少華不禁感到有些麵紅耳赤。當他領取到屬於自己的獎勵時，感到紅包裏厚厚的一疊，讓他不禁吃了一驚。不過，他並沒有流露出過多歡喜之色，顯得比較淡定，盡量不被下麵的起哄聲弄得亂了陣腳，盡量讓自己保持清醒。
隨後，他拿著手中的獎勵，緩緩地回到自己的座位。當他坐下後，周圍的同事紛紛為他感到高興，甚至有人想來搶少華手中的紅包看看，以滿足他們強烈的好奇心。不過，那些人剛準備站起身來，便被周圍的其他同事給勸止了。
麵對這些表揚和獎勵之類的，鄭少華往往顯得有些無所適從，不知該怎麽辦才合適，既不能高調，也不能顯得太冷淡。總之，不管是哪種方式，他覺得都有些不太像自己，與其這樣糾結，幹脆保持沉默來的實在，也比較符合他本人的性格。
很快，技術改造的獎勵便發完了。接下來，就是發放每人的獎勵和過年紅包了。像去年這個時候一樣，上麵的人事按車間部門挨著發放，叫到名字就上去領。這種方式雖然顯得有些緩慢，但是卻顯得比較有誠意，也顯得比較有成就感，讓每個人都能夠為自己的付出拿到應得的回報。
當然，這種方式也難免會產生一些意見和分歧，甚至可能會產生一絲不愉快的矛盾。這種矛盾往往是在比較中產生的，是在看了別人的紅包之後，產生的一種心理落差導致的。所以，廠長明令禁止在發放獎勵的時候與別人交頭接耳，也明令禁止偷看別人的紅包。一旦發現，將沒收所發放的獎勵。
沒過多久，這種儀式便結束了。大家收起各自的紅包，開始沉浸在團年飯的吃喝中。廠長仍舊像去年時候一樣，每張桌子挨著敬酒，每到一張桌子時，大家都全體站起來，以表示對廠長敬酒的尊敬。
不知為什麽，鄭少華始終覺得這次的團年飯比去年的少了點什麽，讓他的內心感到一種莫名的惆悵之感。
後來，他才漸漸發現，今年的團年飯已經今非昔比。團年飯仍舊是團年飯，可是吃團年飯的已經不再是去年那些人了，至少去年那些他比較熟悉的人，現在一個都不在了。
此時此刻，他這才想到，去年的這個時候，有好友雷恩澤和蔣大偉在身旁。那時他們一邊吃著團年飯，一邊歡快地聊著天，是一件多麽溫馨、愉悅的場景啊！可是，現在，他卻體會不到去年這個時候的那種欣喜和滿足。雖然在這一年裏，他也結識了一些實驗室的人；可是，他很難與他們建立一種比較純粹的友誼。或許是他們都比他年長的緣故，所以，自然會存在一些隔閡。
團年飯仍舊像去年一樣，大家可以盡情吃喝，沒有任何時間限製，直到大家吃好、喝好，想離開的時候，團年飯才會結束。隻要還有人，這飯就會一直持續下去。
少華沒吃多久，便獨自一人離開了水泥廠。然後，他趁大家仍舊在吃喝玩樂的時候，往廠長辦公室走去。
他想和廠長談談一些事情，一些關於自己未來打算的事情，也是從去年以來自己一直在謀劃的事情，希望能夠得到廠長的指點。畢竟，廠長是他在水泥廠最為佩服的人，不管是能力，還是為人，都是不折不扣的好廠長，好領導。而且，隨著他們來往次數的增多，他們之間的關係也越漸深厚，越漸和睦，就仿佛良師長輩一般，經常會對他說一些勸慰和教導的話，讓他心裏不由地產生一種由衷的敬意。（未完待續）