第309章團子網的秘密第309章團子網的秘密
團子誠品網的三家體驗店，作為示範店麵，不但增加了團子誠品自主品牌的商品，在線下的銷量。而且三家自主經營的體驗店，也成為了團子網o2o‘門’店的培訓學校。這些店中招的每一名新員工，都會經過大量的培訓。
未來培訓合格的員工可能會被派到一些加盟店中擔任店長，或者是自主經營的體驗店中，一步步的升遷。
體驗店的員工大多數都是一些年紀輕，‘門’檻僅需要高中以上學曆，但是要求他們善於學習，肯下苦工，未來升遷的機會還是很多的。
對這些店員們培訓課，講課所請的教師，很多是團子誠品網的管理層。他們都是國內頂級名校剛剛畢業，並且，一畢業後就加入了團子網，跟隨團子網的成長、奮鬥，迅速的磨礪了透明的能力和眼界，使得這些管理層能言之有物，講課的內容可能會超過同期大學裏麵的課堂內容。
而那些接受培訓的年輕人，雖然沒有機會接受係統的大學教育，但是公司係統的培訓，也能夠擁有巨大的成長空間。
傍晚時分，團子誠品網總部，一間大型辦公室，被布置成了課堂模樣。
大約有15名年紀不到二十歲的員工，在聽一名年紀不滿三十歲但卻是團子網資深電商專家在講課。
“這節課講的是電商概念——什麽是電子商務，電子商務就是利用互聯網和各種信息網絡，以電子‘交’易的方式進行‘交’易活動和提供服務的一種方式。各國、各企業對於電商的定義不同，但是萬變不離其宗。”
“廣義上講，利用電子技術進行的商務活動，既可以成為電商。狹義上講，必須要是在網絡上進行‘交’易，才能稱得上電商。目前，直接的主流電商，出現了b2b企業對企業、b2c企業對消費者、c2c個人對消費者、b2g企業對政fu、o2o線上對線下等等多種模式。”
“b2c最成功的是美國的亞馬遜，目前亞馬遜也是世界最大的電商網站。b2b、c2c模式則是在我國被發揚光大，b2b最成功的是阿裏巴巴，c2c模式的成功代表就是淘寶網，淘寶網也是阿裏巴巴旗下的全資企業。”
“而我們的團子誠品網，一開始是類似於亞馬遜的b2c，但是又有不同，因為亞馬遜僅僅是網上的百貨超市，而我們是銷售自己的品牌的專賣店。現在，我們團子誠品網，有開始開設專賣店、加盟店，搞線上和線下融合，讓我們的電商模式逐漸演變成o2o模式……”
“未來電商模式，會演變成什麽樣子。不好說，但是互聯網越來越改變傳統行業也將會是必然趨勢。現在因為互聯網不太普及，以及普通用戶對網上購物產生隔閡，所以電子購物網站上僅僅是賣普通的日常消費品，冇但是，今後可能直接在互聯網上賣汽車、賣房子、賣保險，水電費、網費、話費等等各種費用可以直接在互聯網上繳納……”
“我們陳非老板預言過，未來除了不能被互聯網模式取代的服務之外，所有能被互聯網取代的服務和產業，都會遇到徹底的洗牌……”
大約講了十多分鍾後，‘門’外大‘門’被推開：“劉總監打擾了。”
講師有點不悅道：“什麽事？！”
“是這樣的，幾名記者朋友，來采訪我們團子誠品網，聽聞這個課程，也想要來旁聽，公司高層已經批準了。”
“好，可以旁聽，但是不要幹擾我，這是課堂，不接受記者采訪！”
“不會的，我們會遵守課堂紀律！”一名年輕靚麗的‘女’記者，吐舌說道。
劉總監點了點頭後，允許了他們進入課堂旁聽。
接著，整節課又開始進行下去。
長達一個半小時的課程後，記者們手中紀錄了一堆課堂中的內容，當做新聞的素材。
但是，這堂課程的內容太過於‘精’彩，以至於記者大吃一驚，
國內此時很多高校的教材還是比較落後，跟不上市場變化。所以，一些名校的相關的課程，未必有團子網內部培訓的質量。
結束後，記者們了解到，這麽‘精’彩的課程，僅僅是為了培養剛剛被招進公司‘門’店，擔任‘門’店售貨員的新員工，這些新員工沒有什麽高學曆，但是他們比較年輕，還能夠接受知識，所以團子網願意投入更多的成本，對他們進行培訓。
聽完了團子網的一節內部培訓課，這幾名來自於《每日經濟新聞》的記者，不斷的用筆記錄所見所聞。
“作為一名專注於采訪報道企業的記者，我采訪過很多企業、工廠。但是，像團子網這樣的年輕的企業，還是第一次采訪過。根據我們的了解，團子網創立與2004年1月，距今僅有17個月時間。團子網僅用了17個月時間，迅速的從規模不到100萬元，增長到總資產超過3億元，17個月300倍的高速成長，不但體驗了互聯網速度，更充分體驗了團子網團隊的治理水平。一些風險投資公司認為，團子網如果肯賣，他們願意‘花’30億買下。但是，遺憾的是，團子網公司老板陳非根本沒有考慮過出售。”
“而這樣一個年輕的企業，員工平均年齡在25歲，員工規模僅有不到600人。根據預計，在2005年內，平均一名團子網員工至少貢獻營業額達到100萬元以上，而這裏麵淨利潤超過60萬元！而未來，這些員工貢獻利潤的速度，還在繼續高速的增長中。”
“是什麽樣的魔力，促使團子網集團公司治理水平不斷提升，員工的效率飛速的增強？我們懷著揭秘的心思，不斷的在團子網的企業王國中探索……”
“一整天下來，我們采訪了團子網很多的項目。有的項目，顯然已經不斷的給公司創造利潤，也有一些項目暫時虧本但是用戶規模已經增長到了數千萬，超級1億用戶也並不是什麽難度。還有更多的項目，正在研發和孵化……”
“通過實地的采訪，我們震驚的發現，大家已知的團子網，僅僅是他們無數個項目中的冰山一角，實際上，此時的團子網，還有超過50個小團隊，正在同時朝著不同方向進行研發，這些項目並未浮出水麵，這些項目是團子網的未來！”
“如此多團隊同時進行研發，團子網研發的資金是多少？團子網的老板陳非表示，2004年團子網的研發費用僅有不到3000萬元，但是2005年的研發費用至少是1個億以上。未來可以預計，每年的研發費用都會成倍的增長。”
“雖然團子網老板，認為科技是第一生產力這句話已經過時了，但是，他依然非常重視研發，說明其對科技的重視程度，遠遠超過了一般企業家。之所以，投入大量資金用於研發，是因為，團子網的創始人陳非時刻保持危機感，認為互聯網江湖是危險的，隨時會因為出現顛覆‘性’的產品，將他們的市場份額奪走。他們隨時對市場保持敬畏和警惕，所以不斷的通過對未來可能具備前景的項目，投入大量的資金進行研發和孵化。當然，團子網對於已冇經有的項目，也從未掉以輕心，而是不斷的對產品和商業模式進行改進變革。”
“聽說團子網非常注重內部的培訓，他們高層經常給基層員工上課，有時候，也會從外麵請擁有學術水平的教授、專家來講課，團子網認為所有的員工，都有潛力的。想要員工貢獻更多，團子網必須投入更多的資本和‘精’力去培養他們的員工。對員工素質的強化培訓，對團子網而言，不下於研發的重要‘性’。”
“記者旁聽了團子網的內部培訓課程，令人吃驚的是，聽課的這些新員工太年輕了十八歲至二十之間，經過打聽，他們居然是高中落榜生。因為種種原因，他們不準備繼續複讀考試，而是加入了團子網。”
“在聽了一趟電子網的電商課程，我大為驚訝！這哪裏是給落榜生培訓的內容，根本就是培養電商網站的骨幹、高層的課程。”
“我問培訓的劉總監，講的這麽多的內容，不怕年輕人成長太快，將來搶他的職位？劉總監幽默的表示‘我願人人如龍！’，這句話很耐人尋味，不過不是劉總監自己發明的，而是出自他們的作家老板陳非。”
“經過記者追問，劉總監之所以不怕公司員工升上去，將來威脅他的地位，原因很簡單，他除了是員工之外，還是一名股東，投入了15萬元入股10萬股。隨著入股的數量不斷增長，股權增值和分紅的回報，預計很快會超過他自己工作帶來的工資、獎金回報。”
“劉總監表示，現在除了家庭的開支的成本，他大部分的工資、獎金都用於入股，他對團子網集團未來的發展，是持有非常樂觀的態度。劉總監認為，即使團子網集團不上市，也能給股東帶來巨大的回報。因為團子網有著完善的分紅機製，更重視會股東的回報，用員工入股來留住人才，而不是以圈錢為目的。”
“根據劉總表示，不久前有一家大公司，願意以30萬年薪來挖他，但是劉總不為所動。因為，留在團子網，工資加上股權‘激’‘激’勵，預計今年可以獲得四五十萬元的報，明年可能是百萬以上回報。之所以別人挖不走團子網的優秀人才，因為優秀人才，團子網會給予更高的價格留下。隻有不值得挽留的庸才，才有可能被對手用高薪給挖走！”本文字由啟航更新組帶上水貨們提供..
團子誠品網的三家體驗店，作為示範店麵，不但增加了團子誠品自主品牌的商品，在線下的銷量。而且三家自主經營的體驗店，也成為了團子網o2o‘門’店的培訓學校。這些店中招的每一名新員工，都會經過大量的培訓。
未來培訓合格的員工可能會被派到一些加盟店中擔任店長，或者是自主經營的體驗店中，一步步的升遷。
體驗店的員工大多數都是一些年紀輕，‘門’檻僅需要高中以上學曆，但是要求他們善於學習，肯下苦工，未來升遷的機會還是很多的。
對這些店員們培訓課，講課所請的教師，很多是團子誠品網的管理層。他們都是國內頂級名校剛剛畢業，並且，一畢業後就加入了團子網，跟隨團子網的成長、奮鬥，迅速的磨礪了透明的能力和眼界，使得這些管理層能言之有物，講課的內容可能會超過同期大學裏麵的課堂內容。
而那些接受培訓的年輕人，雖然沒有機會接受係統的大學教育，但是公司係統的培訓，也能夠擁有巨大的成長空間。
傍晚時分，團子誠品網總部，一間大型辦公室，被布置成了課堂模樣。
大約有15名年紀不到二十歲的員工，在聽一名年紀不滿三十歲但卻是團子網資深電商專家在講課。
“這節課講的是電商概念——什麽是電子商務，電子商務就是利用互聯網和各種信息網絡，以電子‘交’易的方式進行‘交’易活動和提供服務的一種方式。各國、各企業對於電商的定義不同，但是萬變不離其宗。”
“廣義上講，利用電子技術進行的商務活動，既可以成為電商。狹義上講，必須要是在網絡上進行‘交’易，才能稱得上電商。目前，直接的主流電商，出現了b2b企業對企業、b2c企業對消費者、c2c個人對消費者、b2g企業對政fu、o2o線上對線下等等多種模式。”
“b2c最成功的是美國的亞馬遜，目前亞馬遜也是世界最大的電商網站。b2b、c2c模式則是在我國被發揚光大，b2b最成功的是阿裏巴巴，c2c模式的成功代表就是淘寶網，淘寶網也是阿裏巴巴旗下的全資企業。”
“而我們的團子誠品網，一開始是類似於亞馬遜的b2c，但是又有不同，因為亞馬遜僅僅是網上的百貨超市，而我們是銷售自己的品牌的專賣店。現在，我們團子誠品網，有開始開設專賣店、加盟店，搞線上和線下融合，讓我們的電商模式逐漸演變成o2o模式……”
“未來電商模式，會演變成什麽樣子。不好說，但是互聯網越來越改變傳統行業也將會是必然趨勢。現在因為互聯網不太普及，以及普通用戶對網上購物產生隔閡，所以電子購物網站上僅僅是賣普通的日常消費品，冇但是，今後可能直接在互聯網上賣汽車、賣房子、賣保險，水電費、網費、話費等等各種費用可以直接在互聯網上繳納……”
“我們陳非老板預言過，未來除了不能被互聯網模式取代的服務之外，所有能被互聯網取代的服務和產業，都會遇到徹底的洗牌……”
大約講了十多分鍾後，‘門’外大‘門’被推開：“劉總監打擾了。”
講師有點不悅道：“什麽事？！”
“是這樣的，幾名記者朋友，來采訪我們團子誠品網，聽聞這個課程，也想要來旁聽，公司高層已經批準了。”
“好，可以旁聽，但是不要幹擾我，這是課堂，不接受記者采訪！”
“不會的，我們會遵守課堂紀律！”一名年輕靚麗的‘女’記者，吐舌說道。
劉總監點了點頭後，允許了他們進入課堂旁聽。
接著，整節課又開始進行下去。
長達一個半小時的課程後，記者們手中紀錄了一堆課堂中的內容，當做新聞的素材。
但是，這堂課程的內容太過於‘精’彩，以至於記者大吃一驚，
國內此時很多高校的教材還是比較落後，跟不上市場變化。所以，一些名校的相關的課程，未必有團子網內部培訓的質量。
結束後，記者們了解到，這麽‘精’彩的課程，僅僅是為了培養剛剛被招進公司‘門’店，擔任‘門’店售貨員的新員工，這些新員工沒有什麽高學曆，但是他們比較年輕，還能夠接受知識，所以團子網願意投入更多的成本，對他們進行培訓。
聽完了團子網的一節內部培訓課，這幾名來自於《每日經濟新聞》的記者，不斷的用筆記錄所見所聞。
“作為一名專注於采訪報道企業的記者，我采訪過很多企業、工廠。但是，像團子網這樣的年輕的企業，還是第一次采訪過。根據我們的了解，團子網創立與2004年1月，距今僅有17個月時間。團子網僅用了17個月時間，迅速的從規模不到100萬元，增長到總資產超過3億元，17個月300倍的高速成長，不但體驗了互聯網速度，更充分體驗了團子網團隊的治理水平。一些風險投資公司認為，團子網如果肯賣，他們願意‘花’30億買下。但是，遺憾的是，團子網公司老板陳非根本沒有考慮過出售。”
“而這樣一個年輕的企業，員工平均年齡在25歲，員工規模僅有不到600人。根據預計，在2005年內，平均一名團子網員工至少貢獻營業額達到100萬元以上，而這裏麵淨利潤超過60萬元！而未來，這些員工貢獻利潤的速度，還在繼續高速的增長中。”
“是什麽樣的魔力，促使團子網集團公司治理水平不斷提升，員工的效率飛速的增強？我們懷著揭秘的心思，不斷的在團子網的企業王國中探索……”
“一整天下來，我們采訪了團子網很多的項目。有的項目，顯然已經不斷的給公司創造利潤，也有一些項目暫時虧本但是用戶規模已經增長到了數千萬，超級1億用戶也並不是什麽難度。還有更多的項目，正在研發和孵化……”
“通過實地的采訪，我們震驚的發現，大家已知的團子網，僅僅是他們無數個項目中的冰山一角，實際上，此時的團子網，還有超過50個小團隊，正在同時朝著不同方向進行研發，這些項目並未浮出水麵，這些項目是團子網的未來！”
“如此多團隊同時進行研發，團子網研發的資金是多少？團子網的老板陳非表示，2004年團子網的研發費用僅有不到3000萬元，但是2005年的研發費用至少是1個億以上。未來可以預計，每年的研發費用都會成倍的增長。”
“雖然團子網老板，認為科技是第一生產力這句話已經過時了，但是，他依然非常重視研發，說明其對科技的重視程度，遠遠超過了一般企業家。之所以，投入大量資金用於研發，是因為，團子網的創始人陳非時刻保持危機感，認為互聯網江湖是危險的，隨時會因為出現顛覆‘性’的產品，將他們的市場份額奪走。他們隨時對市場保持敬畏和警惕，所以不斷的通過對未來可能具備前景的項目，投入大量的資金進行研發和孵化。當然，團子網對於已冇經有的項目，也從未掉以輕心，而是不斷的對產品和商業模式進行改進變革。”
“聽說團子網非常注重內部的培訓，他們高層經常給基層員工上課，有時候，也會從外麵請擁有學術水平的教授、專家來講課，團子網認為所有的員工，都有潛力的。想要員工貢獻更多，團子網必須投入更多的資本和‘精’力去培養他們的員工。對員工素質的強化培訓，對團子網而言，不下於研發的重要‘性’。”
“記者旁聽了團子網的內部培訓課程，令人吃驚的是，聽課的這些新員工太年輕了十八歲至二十之間，經過打聽，他們居然是高中落榜生。因為種種原因，他們不準備繼續複讀考試，而是加入了團子網。”
“在聽了一趟電子網的電商課程，我大為驚訝！這哪裏是給落榜生培訓的內容，根本就是培養電商網站的骨幹、高層的課程。”
“我問培訓的劉總監，講的這麽多的內容，不怕年輕人成長太快，將來搶他的職位？劉總監幽默的表示‘我願人人如龍！’，這句話很耐人尋味，不過不是劉總監自己發明的，而是出自他們的作家老板陳非。”
“經過記者追問，劉總監之所以不怕公司員工升上去，將來威脅他的地位，原因很簡單，他除了是員工之外，還是一名股東，投入了15萬元入股10萬股。隨著入股的數量不斷增長，股權增值和分紅的回報，預計很快會超過他自己工作帶來的工資、獎金回報。”
“劉總監表示，現在除了家庭的開支的成本，他大部分的工資、獎金都用於入股，他對團子網集團未來的發展，是持有非常樂觀的態度。劉總監認為，即使團子網集團不上市，也能給股東帶來巨大的回報。因為團子網有著完善的分紅機製，更重視會股東的回報，用員工入股來留住人才，而不是以圈錢為目的。”
“根據劉總表示，不久前有一家大公司，願意以30萬年薪來挖他，但是劉總不為所動。因為，留在團子網，工資加上股權‘激’‘激’勵，預計今年可以獲得四五十萬元的報，明年可能是百萬以上回報。之所以別人挖不走團子網的優秀人才，因為優秀人才，團子網會給予更高的價格留下。隻有不值得挽留的庸才，才有可能被對手用高薪給挖走！”本文字由啟航更新組帶上水貨們提供..