全心觀注著東運集團一路走來，一路的輝煌，一路的艱辛。（.好看的小說）在2005年即將結束，2006年即將來臨的這一刻，我也來說說心裏話。
設立“企業扶貧助困基金”
《平涼廣播電視報》第37期刊登了一篇題為“東運集團給了我第二次生命”的文章，說的是東運集團西安業務站的一各普通員工童彥平得到集團上上下下全力救助的事――“今年5月30日，我突然高燒不退，腰部劇痛，經站領導和同事們送到第四軍醫院檢查為腎上腺腫瘤，急需手術治療，手術費需要三萬餘元。三萬元，也許並不是一筆巨款。但對於kao工資養家糊口的我而言，剛剛搬新居不到一年，妻子下崗在家很久了，大兒子當兵複員還未安排工作，小兒子氣血胸剛動了手術2個月，還有花甲老母，三萬元簡直是一個天文數字！不動手術，死路一條；要動手術，錢從何來？這雪上加霜的日子簡直無路可走，家人，我，絕望，還是絕望！在這危難之際，西安業務站的慕建國站長，樊廣恩書記，孟惠副站長慷慨解囊，並號召全站員工，大家在自己也不寬裕的情況下，盡心相助，23人捐款4250元。當東運集團總經理胡高曉、副總經理曹亞非、書記毛斌元聽到消息後，也都慷慨捐助，同時集團機關人員也都盡力援助，又捐款2190元。”
的確，非常感人！但我要說的是，東運作為偌大的一個集團公司，職工近千人，如果再有類似的事，當某個職工陷入困境之際，我們拿什麽來拯救他（她）？我們拿什麽來幫助他（她）？還依kao大家的善舉？而比較殘酷的現實是：有些職工的日子本就捉襟見肘，救助他人的善舉卻對自家的日子雪上加霜。到了東運集團該有特定措施來應對這種意外事件的時候了。
如果東運集團設立了“企業扶貧助困基金”，那麽集團公司職工因有家庭生活困難、發生突發性災難、大病長病住院治療造成經濟拮據、困難職工子女上大學等情況的，都將會得到公司扶貧助困基金的救助和資助。
“企業扶貧助困基金”的資金來源，可通過職工捐款、工會出資、黨委讚助、行政資助、收到的上繳禮金等多種方式，先期籌集到基本資金後，再通過這筆資金啟動一些項目經營，用其收益滾動建立扶貧助困的長效基金。再配套製定資助對象的具體資助條件核定標準。對符合資助條件的，經職工本人申請，企業調查核實公示無議後，可根據不同情況給予不同標準的資助。
設立企業扶貧助困基金，既能幫助困難職工，更能構建企業穩定和諧的局麵。
開展“應急救援實戰演練”
防不勝防的或大或小的意外，對一個運輸集團公司而言，無疑是一個又一個災難。日常的監管工作長抓不懈是杜絕後患的唯一途徑，但“不怕一萬，就怕萬一”，萬一出現狀況的時候，如果將損失降到最低點就是一個不容回避的問題。
建議東運集團公司積極開展“應急救援實戰演練”活動，通過種種咱實戰演練，提高集團公司的應急救援指揮能力和處置能力。也可請交通局、運管所、交警大隊、醫院等單位有關負責人到演練現場進行觀摩。
如此以來，如果出現意外狀況，公司立即啟動應急救援預案，各成員即可快速到位，應急車也可於第一時間趕赴事故地點，疏散群眾、封閉現場、對傷員簡單處置、協助交警勘驗現場、對事故原因進行初步調查等。隻在“應急救援實戰演練”才能在出現狀況後將損失降到最低點。
鼓勵各崗位職工競風采
東運集團應倡議各崗位職工積極開展各項競賽活動。
比如：開展一些文明禮儀展示活動，頒發“禮儀章”。
各分公司如果在全體職工中積極開展一些文明禮儀展示活動，大家齊齊動員，不分年齡大小，不分基礎好壞，一並同台競技，展示內容可以是服務人員的儀表形象、微笑服務、舉止、文明用語等，可以是站姿、坐姿、走姿、鞠躬，簡單英語服務用語問候、普通話朗誦自己的服務格言等等，哪一樣不展現著規範得體、端莊大方、彬彬有禮的東運集團客運人的風采？一聲聲流暢的普通話問候，一句句真情的服務格言，一張張甜美的笑臉，哪一樣不詮釋著東運集團客運人“從點滴開始用心做到最好”的服務理念？
再比如：組織相關崗位職工開展電腦速打比賽。
東運集團耗費很大的人力、物力、財力籌建信息站，如果在管理人員和相關崗位職工中開展電腦速打比賽，這種激烈的角逐過程，會積極促使相關人員更加熟練的操作微機，提高辦公效率和管理水平，會使很多幾乎閑置的硬件資源得到更充分的利用。
對格調低下的光盤說不
東運集團各客運公司對車輛管理很有一套，但似乎對長途車內播放什麽樣的光盤沒有嚴格的監管措施。個別車主出於個人的考慮，播放一些格調低下、內容不健康的光盤。此舉雖小，卻勢必影響到公司的整體形象。
東運集團應該將本公司的客運文化環境專項治理工作作為一項重要內容來抓，力爭有效阻斷各類非法盜版音像製品，特別是涉黃音像製品在本公司運輸通道的傳播。堅決打擊在客運班車上及站場內播放另類光盤，實現本公司客運文化環境的純淨化。嚴格要求各單位要對各自的場所、客運班車適時進行檢查，對領導不重視、措施不得力、工作不到位、運輸通道文化環境較混亂的單位要予以通報批評，情況嚴重的堅決追究有關領導責任。
一己之見，旨在拋磚引玉，冀望大家都能夠諫言獻策，讓我們的東運集團一路走得更好，走得更久！
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設立“企業扶貧助困基金”
《平涼廣播電視報》第37期刊登了一篇題為“東運集團給了我第二次生命”的文章，說的是東運集團西安業務站的一各普通員工童彥平得到集團上上下下全力救助的事――“今年5月30日，我突然高燒不退，腰部劇痛，經站領導和同事們送到第四軍醫院檢查為腎上腺腫瘤，急需手術治療，手術費需要三萬餘元。三萬元，也許並不是一筆巨款。但對於kao工資養家糊口的我而言，剛剛搬新居不到一年，妻子下崗在家很久了，大兒子當兵複員還未安排工作，小兒子氣血胸剛動了手術2個月，還有花甲老母，三萬元簡直是一個天文數字！不動手術，死路一條；要動手術，錢從何來？這雪上加霜的日子簡直無路可走，家人，我，絕望，還是絕望！在這危難之際，西安業務站的慕建國站長，樊廣恩書記，孟惠副站長慷慨解囊，並號召全站員工，大家在自己也不寬裕的情況下，盡心相助，23人捐款4250元。當東運集團總經理胡高曉、副總經理曹亞非、書記毛斌元聽到消息後，也都慷慨捐助，同時集團機關人員也都盡力援助，又捐款2190元。”
的確，非常感人！但我要說的是，東運作為偌大的一個集團公司，職工近千人，如果再有類似的事，當某個職工陷入困境之際，我們拿什麽來拯救他（她）？我們拿什麽來幫助他（她）？還依kao大家的善舉？而比較殘酷的現實是：有些職工的日子本就捉襟見肘，救助他人的善舉卻對自家的日子雪上加霜。到了東運集團該有特定措施來應對這種意外事件的時候了。
如果東運集團設立了“企業扶貧助困基金”，那麽集團公司職工因有家庭生活困難、發生突發性災難、大病長病住院治療造成經濟拮據、困難職工子女上大學等情況的，都將會得到公司扶貧助困基金的救助和資助。
“企業扶貧助困基金”的資金來源，可通過職工捐款、工會出資、黨委讚助、行政資助、收到的上繳禮金等多種方式，先期籌集到基本資金後，再通過這筆資金啟動一些項目經營，用其收益滾動建立扶貧助困的長效基金。再配套製定資助對象的具體資助條件核定標準。對符合資助條件的，經職工本人申請，企業調查核實公示無議後，可根據不同情況給予不同標準的資助。
設立企業扶貧助困基金，既能幫助困難職工，更能構建企業穩定和諧的局麵。
開展“應急救援實戰演練”
防不勝防的或大或小的意外，對一個運輸集團公司而言，無疑是一個又一個災難。日常的監管工作長抓不懈是杜絕後患的唯一途徑，但“不怕一萬，就怕萬一”，萬一出現狀況的時候，如果將損失降到最低點就是一個不容回避的問題。
建議東運集團公司積極開展“應急救援實戰演練”活動，通過種種咱實戰演練，提高集團公司的應急救援指揮能力和處置能力。也可請交通局、運管所、交警大隊、醫院等單位有關負責人到演練現場進行觀摩。
如此以來，如果出現意外狀況，公司立即啟動應急救援預案，各成員即可快速到位，應急車也可於第一時間趕赴事故地點，疏散群眾、封閉現場、對傷員簡單處置、協助交警勘驗現場、對事故原因進行初步調查等。隻在“應急救援實戰演練”才能在出現狀況後將損失降到最低點。
鼓勵各崗位職工競風采
東運集團應倡議各崗位職工積極開展各項競賽活動。
比如：開展一些文明禮儀展示活動，頒發“禮儀章”。
各分公司如果在全體職工中積極開展一些文明禮儀展示活動，大家齊齊動員，不分年齡大小，不分基礎好壞，一並同台競技，展示內容可以是服務人員的儀表形象、微笑服務、舉止、文明用語等，可以是站姿、坐姿、走姿、鞠躬，簡單英語服務用語問候、普通話朗誦自己的服務格言等等，哪一樣不展現著規範得體、端莊大方、彬彬有禮的東運集團客運人的風采？一聲聲流暢的普通話問候，一句句真情的服務格言，一張張甜美的笑臉，哪一樣不詮釋著東運集團客運人“從點滴開始用心做到最好”的服務理念？
再比如：組織相關崗位職工開展電腦速打比賽。
東運集團耗費很大的人力、物力、財力籌建信息站，如果在管理人員和相關崗位職工中開展電腦速打比賽，這種激烈的角逐過程，會積極促使相關人員更加熟練的操作微機，提高辦公效率和管理水平，會使很多幾乎閑置的硬件資源得到更充分的利用。
對格調低下的光盤說不
東運集團各客運公司對車輛管理很有一套，但似乎對長途車內播放什麽樣的光盤沒有嚴格的監管措施。個別車主出於個人的考慮，播放一些格調低下、內容不健康的光盤。此舉雖小，卻勢必影響到公司的整體形象。
東運集團應該將本公司的客運文化環境專項治理工作作為一項重要內容來抓，力爭有效阻斷各類非法盜版音像製品，特別是涉黃音像製品在本公司運輸通道的傳播。堅決打擊在客運班車上及站場內播放另類光盤，實現本公司客運文化環境的純淨化。嚴格要求各單位要對各自的場所、客運班車適時進行檢查，對領導不重視、措施不得力、工作不到位、運輸通道文化環境較混亂的單位要予以通報批評，情況嚴重的堅決追究有關領導責任。
一己之見，旨在拋磚引玉，冀望大家都能夠諫言獻策，讓我們的東運集團一路走得更好，走得更久！
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