――東運集團召開高層經營班子新老成員交接座談會
崆峒山下冬日蕭寒，東運集團掌聲雷動。新年迎來新氣象，1月23日下午3時許，集團公司黨委成員、全體股東、新老班子全體成員、各經營單負責人、集團公司各處室以及有關單位的部門負責人等38人，齊聚一堂，召開公司高層經營班子新老成員交接座談會。
總經理曹亞非代表新經營班子作了精彩發言，紀委書記、工會主席毛斌元毛代表集團公司黨委講話，黨委書記、董事長胡高曉代表董事局作重要講話。會議由集團公司副總經理何自強支持。
曹亞非在講話中說，我們要感謝集團董事局、董事長對這次調整集團高層經營班子工作的大力支持。新的經營班子在今後工作中一定要以“人品意識好、綜合素質好、作風形象好、工作能力好”為基本工作要求。決不辜負集團董事局的厚望，將緊緊圍繞董事會確立的發展方向，以“三年打基礎，五年求發展”為總體目標，把握機遇，克服困難，銳意進取，全力推動集團公司各項工作的穩步發展。[]
常務副總經理翟滿也作了發言。他說，要在集團董事局的正確領導下，一如既往的工作，要關心員工疾苦，積極聽取基層意見，為企業效力。
新聘任的三名副總經理楊浩、王桂蓉、高新平，新任理事長徐明霞分別作了講話。他們圍繞各自分管的工作，提出了更高的要求。新老經營班子成員劉小平、魏明、闞貴寶、劉其民、何自強也分別做了發言。
毛斌元在講話中說，集團公司改製三年來，發展迅速，各項工作取得可喜成績。針對集團高中層領導班子平均年齡相對偏大這一現狀，集團公司董事局做出重大舉措，將部分中層管理人員通過公開、公正、公平的競聘程序，把具有開拓創新意識的優秀管理人才選拔充實到集團高層管理崗位上，為集團公司的可持續發展注入了新的活力。
胡高曉在講話中說，為了規範公司的運作，建立現代企業製度，進一步完善企業法人治理結構，集團公司決定實行決策層與經營層的徹底分離。經集團董事會決定，我本人將不再擔任東運集團總經理職務，並聘請原集團公司常務副總經理曹亞非出任總經理。新的經營班子要開拓經營發展新局麵，實現企業又好又快發展，經營班子建設至關重要。這次，我們通過公開競聘、競選，優化了高層經營班子整體結構，初步形成了老中青三結合的梯次結構，有利於經營班子成員優勢互補，為企業又快又好發展提供了組織力量保證。但這隻是完善企業法人治理結構邁出的第一步，新的經營班子要完全擔當起開拓發展新局麵的重任，在加強高、中層經營班子整體政治思想素質建設的同時，還要加強自身現代管理知識和市場知識的不斷學習和更新，突出各級經營班子立足市場抓經營抓發展能力建設，突出班子整體形象建設，突出提升高、中層經營班子整體執行力。胡董事長強調說，集團董事局的這一重大舉措，打破了用人上的傳統觀念，優化了企業高層管理人員年齡知識結構。使經營層能夠向知識化、專業化、年輕化過渡，給經營層注入了新的活力。
胡高曉說，集團公司決策層和經營層的分離，將使集團高層決策更加合理、準確，使經營管理更加務實、高效。經營班子中的老同誌，要把好的作風，好的傳統和好的經驗毫無保留地傳授給新進班子的年青同誌；新進班子的年青同誌，也要更加嚴格地要求自己，虛心向班子中的老同誌學習，認認真真幹事，清清白白做人。要通過集團公司新經營班子的言傳身教、身體力行，不僅實現企業又好又快發展，而且能夠通過兩級班子的共同努力，形成好的作風，帶出好的班子和隊伍。
胡高曉還對新班子成員的綜合素質做了總體評價，對新班子成員提出了期望和要求。他說，新的經營班子一定要做到四點：發展要有新思路；創新要有新突破；管理要有新局麵；各項工作要有新舉措。胡董事長要求新班子成員要具備職業經理人的健康心態。要自信，要有意誌和膽識，要懂得寬容和忍耐，要懂得開放和追求。
胡高曉強調指出，新的經營班子還要正確處理好三個方麵的關係：要處理好民主與集中的關係；要處理好分工與合作的關係；要處理好個人與全局的關係。這三點既是對新班子成員的要求，也是對各基層單位負責人的工作要求。
最後，胡高曉對曹亞非今後的工作提出了四點要求。一是要抓好班子，帶好員工隊伍，用自己的人格魅力感染員工；二是要大膽工作、嚴以律己；三是要宏觀調控，抓大放小；四是要以情動人、以理服人。胡董事長希望新經營班子的全體成員能夠堅持原則，相互溝通，繼承老班子成員的優良作風，虛心借鑒老班子成員的豐厚經驗，取長補短，堅定信心，幹好自己的工作，充分發揮自己的聰明才智，為企業的長遠發展貢獻自己的力量。
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崆峒山下冬日蕭寒，東運集團掌聲雷動。新年迎來新氣象，1月23日下午3時許，集團公司黨委成員、全體股東、新老班子全體成員、各經營單負責人、集團公司各處室以及有關單位的部門負責人等38人，齊聚一堂，召開公司高層經營班子新老成員交接座談會。
總經理曹亞非代表新經營班子作了精彩發言，紀委書記、工會主席毛斌元毛代表集團公司黨委講話，黨委書記、董事長胡高曉代表董事局作重要講話。會議由集團公司副總經理何自強支持。
曹亞非在講話中說，我們要感謝集團董事局、董事長對這次調整集團高層經營班子工作的大力支持。新的經營班子在今後工作中一定要以“人品意識好、綜合素質好、作風形象好、工作能力好”為基本工作要求。決不辜負集團董事局的厚望，將緊緊圍繞董事會確立的發展方向，以“三年打基礎，五年求發展”為總體目標，把握機遇，克服困難，銳意進取，全力推動集團公司各項工作的穩步發展。[]
常務副總經理翟滿也作了發言。他說，要在集團董事局的正確領導下，一如既往的工作，要關心員工疾苦，積極聽取基層意見，為企業效力。
新聘任的三名副總經理楊浩、王桂蓉、高新平，新任理事長徐明霞分別作了講話。他們圍繞各自分管的工作，提出了更高的要求。新老經營班子成員劉小平、魏明、闞貴寶、劉其民、何自強也分別做了發言。
毛斌元在講話中說，集團公司改製三年來，發展迅速，各項工作取得可喜成績。針對集團高中層領導班子平均年齡相對偏大這一現狀，集團公司董事局做出重大舉措，將部分中層管理人員通過公開、公正、公平的競聘程序，把具有開拓創新意識的優秀管理人才選拔充實到集團高層管理崗位上，為集團公司的可持續發展注入了新的活力。
胡高曉在講話中說，為了規範公司的運作，建立現代企業製度，進一步完善企業法人治理結構，集團公司決定實行決策層與經營層的徹底分離。經集團董事會決定，我本人將不再擔任東運集團總經理職務，並聘請原集團公司常務副總經理曹亞非出任總經理。新的經營班子要開拓經營發展新局麵，實現企業又好又快發展，經營班子建設至關重要。這次，我們通過公開競聘、競選，優化了高層經營班子整體結構，初步形成了老中青三結合的梯次結構，有利於經營班子成員優勢互補，為企業又快又好發展提供了組織力量保證。但這隻是完善企業法人治理結構邁出的第一步，新的經營班子要完全擔當起開拓發展新局麵的重任，在加強高、中層經營班子整體政治思想素質建設的同時，還要加強自身現代管理知識和市場知識的不斷學習和更新，突出各級經營班子立足市場抓經營抓發展能力建設，突出班子整體形象建設，突出提升高、中層經營班子整體執行力。胡董事長強調說，集團董事局的這一重大舉措，打破了用人上的傳統觀念，優化了企業高層管理人員年齡知識結構。使經營層能夠向知識化、專業化、年輕化過渡，給經營層注入了新的活力。
胡高曉說，集團公司決策層和經營層的分離，將使集團高層決策更加合理、準確，使經營管理更加務實、高效。經營班子中的老同誌，要把好的作風，好的傳統和好的經驗毫無保留地傳授給新進班子的年青同誌；新進班子的年青同誌，也要更加嚴格地要求自己，虛心向班子中的老同誌學習，認認真真幹事，清清白白做人。要通過集團公司新經營班子的言傳身教、身體力行，不僅實現企業又好又快發展，而且能夠通過兩級班子的共同努力，形成好的作風，帶出好的班子和隊伍。
胡高曉還對新班子成員的綜合素質做了總體評價，對新班子成員提出了期望和要求。他說，新的經營班子一定要做到四點：發展要有新思路；創新要有新突破；管理要有新局麵；各項工作要有新舉措。胡董事長要求新班子成員要具備職業經理人的健康心態。要自信，要有意誌和膽識，要懂得寬容和忍耐，要懂得開放和追求。
胡高曉強調指出，新的經營班子還要正確處理好三個方麵的關係：要處理好民主與集中的關係；要處理好分工與合作的關係；要處理好個人與全局的關係。這三點既是對新班子成員的要求，也是對各基層單位負責人的工作要求。
最後，胡高曉對曹亞非今後的工作提出了四點要求。一是要抓好班子，帶好員工隊伍，用自己的人格魅力感染員工；二是要大膽工作、嚴以律己；三是要宏觀調控，抓大放小；四是要以情動人、以理服人。胡董事長希望新經營班子的全體成員能夠堅持原則，相互溝通，繼承老班子成員的優良作風，虛心借鑒老班子成員的豐厚經驗，取長補短，堅定信心，幹好自己的工作，充分發揮自己的聰明才智，為企業的長遠發展貢獻自己的力量。
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