――東運集團董事局暨集團公司兩級考核小組聯合對各經營單位上半年經營工作進行督查考評
7月20日下午2時許至22日下午6時許，東運集團董事局暨經營班子兩級督查小組對在平各經營單位以及物流中心、貨運中心和信息站三個非經營單位的上半年經營工作情況進行了督查。（.好看的小說）董事局督查小組成員有紀委書記、工會主席毛斌元，巡視員劉其民、調研員何自強、理事長徐明霞；經營班子成員有監事會監事、人力資源處處長魏明，計財處處長王國泰，經營發展處處長陳濤等。兩級督查小組分別對各經營單位2007年上半年的經營工作進行了嚴格的考評及督查。
站務公司整體經營狀況相對良好。年初層層召開會議，層層落實指標，與各汽車站分別簽定了經營目標責任書、安全目標責任書、文明誠信創建責任書和“八抓八保”指標分解責任書，工作有思路、有創新，目標清、責任明。涇川站、莊浪站、靜寧站緊緊抓住春運旺季和麥收農民工出行的有利時機，做好旅客的組織運輸，取得顯著效果，平涼汽車站上半年首次實現營收過千萬元大關。在確保上半年實現利潤的基礎上，還積極促成平涼站安全門檢係統投入運營，提前建成了涇川車站安全門檢係統，並自籌資金建成了平涼站可視化監控係統，建成平涼站警務室、涇川站警務室及停車場硬化，落實了城鄉公交總站建設用地。
交校早計劃、早動手，春節過後，迅速啟動了涇川、靜寧兩個分校，並更新和新增教練車9部，交校教學樓如期竣工，招生人數較去年同期增長14.61。運通房地產開發公司，在今年資金非常困難的情況下，克服種種困難，開工了西門坡3號樓和4號樓，實現銷售收入為年進度計劃50.25，為了配合平涼物流中心早日竣工，積極搞好原一隊、五隊家屬區拆遷安置工作，截止目前，共安置拆遷戶31戶，完成拆遷量87，同時，積極協調多方關係，初步完成了23層商住樓前期評審工作。
機動車交易公司今年以來，麵對日趨激烈的市場競爭，重視抓客戶、抓市場，成立了市場部，組建了市場營銷隊伍，並完成了鴻飛二手車評估事務所、平涼市經紀人協會隴東舊機動車交易市場分會等組織機構的建立工作。東盛物管公司上半年注重服務質量，同時逐步開征了物管費，實現了增收計劃。靈台公司一手抓經營，一手抓安全，班子團結，員工思想穩定，經營形勢持續好轉，特別在安全管理上，加強駕駛員的思想教育，加大稽查工作力度，取得顯著成績。平涼汽車西站以事故為教訓，狠抓措施不放鬆，安全管理落在了實處。
劉其民在考核時語重心長地說，雖然各單位在上半年經營工作中取得了一些成績，但離企業“十一五”發展總體目標和集團董事局要求還有一定差距。主要表現在：安全防範工作仍然是企業的頭等大事，形勢仍然嚴峻，絲毫都不能有任何懈怠和麻痹大意，必須警鍾長鳴，教育長抓。企業經營中，仍有個別單位處於虧損狀況，這與改製後的現代企業管理格格不入，需要下氣力整治。隨著企業信息化管理不斷深入，思想觀念不斷轉化，企業適應新形勢發展的總要求還有一定差距，必須不斷改進工作方法，轉變經營理念，不斷創新各項工作。
魏明強調，各經營單位下半年工作的主導思想，仍然是以“雙會”胡董事長講話和“八抓八保”全年工作分解要點為內容，以創新工作機製，開展文明誠信創建，優化管理機製為目標，積極麵向市場，麵向客戶，麵向各方麵的挑戰，認真履行年初確定的經營目標責任，再鼓一把勁，再使一把力，再加大一點工作力度，務實創新，創新求變，為確保全年經營目標的全麵完成，做好各自本職工作。
兩級考評小組對各經營單位所付出的努力和做出的成績給予高度評價。各經營單位的相關負責人表示，這些成績的取得，離不開集團公司董事局的正確領導，離不開企業廣大員工和各級管理人員的共同努力。並重點強調，一定要認真對待考評小組指出的經營工作中的一些問題，嚴格把關，落到實處。
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7月20日下午2時許至22日下午6時許，東運集團董事局暨經營班子兩級督查小組對在平各經營單位以及物流中心、貨運中心和信息站三個非經營單位的上半年經營工作情況進行了督查。（.好看的小說）董事局督查小組成員有紀委書記、工會主席毛斌元，巡視員劉其民、調研員何自強、理事長徐明霞；經營班子成員有監事會監事、人力資源處處長魏明，計財處處長王國泰，經營發展處處長陳濤等。兩級督查小組分別對各經營單位2007年上半年的經營工作進行了嚴格的考評及督查。
站務公司整體經營狀況相對良好。年初層層召開會議，層層落實指標，與各汽車站分別簽定了經營目標責任書、安全目標責任書、文明誠信創建責任書和“八抓八保”指標分解責任書，工作有思路、有創新，目標清、責任明。涇川站、莊浪站、靜寧站緊緊抓住春運旺季和麥收農民工出行的有利時機，做好旅客的組織運輸，取得顯著效果，平涼汽車站上半年首次實現營收過千萬元大關。在確保上半年實現利潤的基礎上，還積極促成平涼站安全門檢係統投入運營，提前建成了涇川車站安全門檢係統，並自籌資金建成了平涼站可視化監控係統，建成平涼站警務室、涇川站警務室及停車場硬化，落實了城鄉公交總站建設用地。
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機動車交易公司今年以來，麵對日趨激烈的市場競爭，重視抓客戶、抓市場，成立了市場部，組建了市場營銷隊伍，並完成了鴻飛二手車評估事務所、平涼市經紀人協會隴東舊機動車交易市場分會等組織機構的建立工作。東盛物管公司上半年注重服務質量，同時逐步開征了物管費，實現了增收計劃。靈台公司一手抓經營，一手抓安全，班子團結，員工思想穩定，經營形勢持續好轉，特別在安全管理上，加強駕駛員的思想教育，加大稽查工作力度，取得顯著成績。平涼汽車西站以事故為教訓，狠抓措施不放鬆，安全管理落在了實處。
劉其民在考核時語重心長地說，雖然各單位在上半年經營工作中取得了一些成績，但離企業“十一五”發展總體目標和集團董事局要求還有一定差距。主要表現在：安全防範工作仍然是企業的頭等大事，形勢仍然嚴峻，絲毫都不能有任何懈怠和麻痹大意，必須警鍾長鳴，教育長抓。企業經營中，仍有個別單位處於虧損狀況，這與改製後的現代企業管理格格不入，需要下氣力整治。隨著企業信息化管理不斷深入，思想觀念不斷轉化，企業適應新形勢發展的總要求還有一定差距，必須不斷改進工作方法，轉變經營理念，不斷創新各項工作。
魏明強調，各經營單位下半年工作的主導思想，仍然是以“雙會”胡董事長講話和“八抓八保”全年工作分解要點為內容，以創新工作機製，開展文明誠信創建，優化管理機製為目標，積極麵向市場，麵向客戶，麵向各方麵的挑戰，認真履行年初確定的經營目標責任，再鼓一把勁，再使一把力，再加大一點工作力度，務實創新，創新求變，為確保全年經營目標的全麵完成，做好各自本職工作。
兩級考評小組對各經營單位所付出的努力和做出的成績給予高度評價。各經營單位的相關負責人表示，這些成績的取得，離不開集團公司董事局的正確領導，離不開企業廣大員工和各級管理人員的共同努力。並重點強調，一定要認真對待考評小組指出的經營工作中的一些問題，嚴格把關，落到實處。
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