張懄和宋啟明等人去往米國時,才三月底,估計拉裏·佩奇和謝爾蓋·布林剛剛接觸了一大圈投資機構,吃了不少閉門羹。


    正在鬱悶的時候,遇到張懄他們主動上門了。


    她代表陸澤作為投資方,不光不會多嗶嗶,還表現得對穀歌十分看好, 投資意向極其強烈。這對於拉裏·佩奇和謝爾蓋·布林來說,可謂是雪中送炭、久旱甘霖。


    創業本身就是一件反人性的事情,過程中要承受巨大的壓力,非但痛苦無比,還要麵對各種的不理解和嘲諷。


    創業者最需要的就是認同感,尤其喜歡跟自己一條心, 且無條件支持的投資人。恰恰張懄所代表的陸澤,就是這種角色。


    張懄一行人,第一次與拉裏·佩奇和謝爾蓋·布林接觸就相談甚歡。當張懄表示所代表的資方並不是來自華爾街時, 拉裏和謝爾蓋就更是好感倍增。


    之所以花了幾天時間才敲定TS,是因為張懄一直在秉承陸澤的要求,盡可能多的爭取一些股份比例。


    在張懄懇切的誠意之下,拉裏和謝爾蓋最終答應了張懄,同意了出讓25%股權比例的投資意向。隻不過,拉裏和謝爾蓋對於本次融資,提出了特殊要求。


    陸澤話都沒聽完,就高興地喊著同意。等回過神後,自覺有些得意忘形了。


    他連忙找補道:“張總,不好意思,一時過於激動了。不知穀歌那邊,提出了什麽特殊要求?”


    “陸總,拉裏和謝爾蓋對於第二種融資方案, 提出了AB股權架構的要求。不知您可曾聽說過?”


    張懄解釋了一句後,擔心陸澤不清楚這方麵的內容。畢竟這種騷操作也是近些年才在海外流行起來的,國內可沒幾家公司搞過這種股權架構。


    陸澤聞言,立刻明白了張懄說的意思。


    重生這一世他還沒有聽說過AB股, 但上輩子他對此可是太熟悉了。就連他的餐飲集團公司在上市前,也已經做好了AB股的股權架構。


    所謂的AB股,通常就是指把公司的股權分為AB兩種類型。


    A類股,與普通散戶的性質一樣。B類股,可以根據需要隨時轉化成A類股,而且更重要的是,B股的每一股,擁有20票的投票權。


    前世的京東強哥,也玩過這種騷操作。他擁有的A類股數量很少,但卻擁有更多的B類股。也就是說,他擁有的投票權是壓倒性占多數的。


    AB股,是十幾年後非常流行的股權架構模式,創始人都會雙重持股。


    包括Google 、GroupOn 、Zynga、LinkedIn、Facebook、華盛頓郵報、Berkshire Hathaway等大公司,都是這種情況。


    創始人和團隊往往擁有比較多的B類股份,以便擁有更多的投票權,能夠完全掌控公司。公司不會再輕易被資本操控,把創始人踢出公司管理層。


    東哥等華夏的互聯網大佬都要選擇去米國上市,大部分也是這個原因。


    要知道,AB股這種新鮮玩意兒國內可一直都沒有。就連香江都是到2018年開始,才重新恢複廢棄了近20年的AB股製度。


    AB股管理難度很高,容易引起市場混亂,所以在國內一直沒有引進實施。直到陸澤重生前,國內才在科創板試行了AB股製度。


    聽聞拉裏和謝爾蓋要施行AB股的股權架構,陸澤十分理解。要是他們不這麽幹,陸澤反倒覺得不正常。


    前世穀歌這輪融資隻出讓了20%的股權,還沒有讓拉裏和謝爾蓋太覺得有危機感。


    盡管如此,他們倆後來在上市前還是提前做好了AB股的股權架構,以防止上市融資時失去了公司的絕對控製權。


    現在,張懄提出的第二種投資意向,讓二人提前把AB股權給實施出來了。


    這點陸澤特別能理解,畢竟沒有一個創業者會希望辛辛苦苦一番打拚,最後自己反倒被資本掃地出門,趕出了公司管理層。


    之所以會出現AB這種新型的股權架構,就是因為曆史上出現了太多創始人被資本踢出管理層的事情。


    一般企業,通常都有股權生命九條線。這九條線對應的股權比例分別為:67%、51%、34%、30%、20%、10%、5%及1%。


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    其中,對於創業者來說,最重要的就是67%、51%、34%這三個比例。


    股份超過67%為絕對控製權,相當於100%的權力,可以修改公司章程,分立、合並、變更主營項目、重大決策。


    股份超過51%時擁有相對控製權,這是控製線。


    一些簡單事項的決策,如聘請獨立董事,選舉董事、董事長、聘請審議機構,聘請會計師事務所,聘請/解聘總經理等,都可以投票數優勢通過。


    如果公司要上市,經過倆三輪稀釋後,還可以獲得公司的控製權。因為除非創始人自己作死出讓股份,否則無論怎麽稀釋,都不會低於34%的安全控製線。


    股份超過34%時,即為安全控製線。


    這條線是指某股東持股量在三分之一以上,而且沒有其股東的股份與他衝突,叫否決性控股,具有一票否決權。


    這個概念是與絕對控製線相對,三分之二以上表決權通過關於公司生死存亡的事宜。


    假如其中一個股東持有超過三分之一的股權,那麽另一方就無法達到三分之二以上表決權,當遇到那些生死存亡的事宜就無法通過,這樣就控製了生命線,因而表述為安全控製權。


    所謂一票否決隻是相對於生死存亡的事宜,對其他僅需過半數以上通過的事宜,無法否決。


    像33.4%、33.34%等均可作為“安全控製線”。對於創業者來說,堅守這三條股權生命線,是關乎公司控製權的大事。


    另一方麵,對於投資機構來講,也有一條最重要的股權生命線。


    那就是10%這條線,當股權超過10%時,就享有了臨時會議權,可以召開臨時董事會或股東大會,提出質詢、調查、起訴、清算、解散公司等提議。


    10%這條線,是投資機構必須爭取的股權比例線。


    在早期融資階段,由於創業企業管理不完善、財務不透明的情況下,低於這個比例,天使投資人或投資機構不會有很大的意向投資。


    哪怕牛到穀歌這種級別的企業,前兩輪融資,每個投資人都獲取了超過10%的股權比例。


    這條線可以保證在公司發生僵局的情況下,10%的股權能夠行使股東的訴訟解散權。


    這是投資人對自身權益的最底線保護,幾乎沒有投資人願意行使這個權利,一旦行使就意味著這筆投資徹底失敗,投資款幾乎就全都打水漂了。


    熟悉AB股製度的陸澤,當然不會有異議:“張總,他們提出的特殊要求我答應了。AB股架構沒有問題。


    不過,我的要求是其中20%的股權,我堅持要享受B類股權的權利,剩下5%的股權,可以設定為A類股權。


    這個達成一致後,您這邊核對完相關文件,我授權您可以馬上簽署正式投資協議。


    張總,請您盡快處理,免得夜長夢多。”


    這個提議,他相信拉裏和謝爾蓋會同意的,畢竟前世他們此輪融資,還沒有實施AB股。出讓給紅杉資本和的KPCB公司的20%股權,可都是B類股權。


    “明白了,陸總,我馬上和穀歌這邊對接。”張懄立刻答應下來。


    掛了電話,陸澤心中大石落地。


    重生以來最大的一次謀劃,眼看就要成功了,說不激動是不可能的。那畢竟是穀歌啊!是可以讓自己少奮鬥十年的存在。


    陸澤這會兒也沒有睡意了,起身梳洗一番,然後慢悠悠地去米粉店吃了個早飯。


    吃過早飯,他又騎車去洗碗廠溜達了一圈,這才回到學校,準備上早讀課。


    早讀課上到一半,班主任姚雅倩來到教室,給陸澤捎來了一封EMS郵件。拆開一看,竟然是東海大學文學院的回複。


    等他仔細讀完所有內容,都快哭了。


    收起信件,陸澤長長地歎了口氣:“人生啊,真不必太過圓滿。”


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    PS:繼續,今天多寫點,一定把前麵欠的補上。

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