“全球半導體產業一旦陷入衰退，光刻機產業也不可避免，董事長有何指示？”
艾德裏安也不慌，知道孫健已經有了應對策略，虛心的問道。
孫董事長平時除了掌握公司的財務狀況外，對公司人事安排、生產和銷售情況都不過問。
如今gca賬上有21億多美元的現金流，一旦intel、ibm、it、amd、hp的90nm製程工藝的半導體生產線全部投入生產，公司的賬上將有50多億美元的現金流，可以從容應對2年左右的半導體產業衰退。
公司高層打算以10億美元的價格收購市值隻有10美元的svg，一統美國光刻機市場。
svg在研究157nm光學技術方麵走在行業的前麵，掌握了新一代157nm激光器需要配置的反折射鏡頭技術。
gca打算兩條腿走路，擔心研究euv花費的時間過長，nikon公司率先研發成功157nm激光器，突破193nm波長的世界性難題，率先研發成功65nm製程工藝的光刻機。
孫董事長既沒有反對，也沒有表示支持。
“我建議，第一，公司銷售部門積極開展銷售業務，特別是向台積電和三星電子晶圓公司推銷90nm製程工藝的光刻機，爭取新的訂單；第二，公司停止向外投資和收購；第三，研發部繼續研發，研發資金不能減少；第四，生產部門除完成訂單業務外，將停止生產。”
孫健不假思索，指導公司應對衰退的大方向。
艾德裏安明白，孫董事長已經明確，暫時不收購svg，孫董事長肯定有他的理由，隻是現場有intel和ibm的董事，不便明說。
“董事長，年初製定的年度生產任務不能完成？大量的員工如何安排？”
coo布羅迪等高層在記錄本上快速記錄，當聽到第四點時都驚訝不已，今年的生產任務沒有完成，銷售和利潤將大幅減少，股東用腳投票，公司股票下跌，市值減少。
“布羅迪先生，公司沒有訂單，就停止生產，艾德裏安將代表公司宣布，生產部門的管理層和普通員工，除了享受帶薪休假外，停工期間，生產部門的管理層和普通員工將降薪50%，回家休息，大家共渡難關；我到時在年終股東大會上，代表公司向全體股東解釋停止生產的緣由？”
“好的，董事長！”
“好的，董事長！”
美國實行解雇自由製度，美國勞動雇傭法賦予勞動者自由辭職權的同時也賦予雇主自由解雇的權利。
任意解雇是雇傭關係的基本形式，除非雙方雇主與雇員之間另有協議，否則雙方都可以在任何時間任意解除雇傭關係。
美國失業員工的保障不在於企業的賠付，而在於政府提供的失業金。
行業處於衰退周期時，gca的管理層和普通員工能拿50%的薪金在家休息，已經是天大的恩惠了。
由於中國、東南亞國家和地區的經濟從1998年亞洲金融危機的影響中快速恢複，1999年進入蓬勃發展的軌道；1999年，歐美國家，特別是美國也從互聯網經濟的高速發展中受益，市場對電腦、程控交換機、服務器、路由器等網絡設備的需求高速增長，芯片廠家購買先進的光刻機和半導體設備，開足馬力，日夜生產，滿足市場的需求，光刻機和半導體產業呈現欣欣向榮的景象，但隨著納斯達克網絡科技股泡沫的破裂，需求減少，產品積壓，市場從繁榮走向衰退……
光刻機產業和半導體產業陷入衰退不可避免，這就是市場經濟規律，不以人的意誌為轉移。
納斯達克網絡科技股泡沫破裂是導火索，光刻機產業遇到193nm波長的世界級難題隻是誘因之一。
信息產業部的專家預測，2000年國內的電腦銷售將達到850萬台，比1999年的650萬台，增長31%；國內手機銷售將達到3500萬部，比1999年的2275萬部，增長35%……
依托國智半導體集團和曙光通訊集團強勁的產能和銷售量，孫健不擔心新定購的180nm製程工藝的半導體生產線將陷入虧損。
euv llc聯盟中的intel、motor和it也是另一家美國光刻機公司svg(矽穀集團)的股東，如今同gca不是一個層次的競爭對手，被排斥在euv llc聯盟之外，svg同nikon、asml、canon一樣下注157nm f2激光路線。
80年代初，gca、ultratech、cobilt、perkin-elmer（p&e）等美國光刻機公司占據全球90%的光刻機市場份額，gca一家就獨占全球60%的市場份額；到了80年代中期，開始給gca提供鏡頭，後來被gca拋棄，通過仿造gca光刻機和自研成長起來的nikon，已經同gca平起平坐，各占三成市場份額；ultratech占約一成，canon、eaton、p&e、日立等剩下幾家，每家都不到5%，彼時asml還未成立。
1981年，cobilt被應用材料公司收購，一年後解散了cobilt部門。
90年代，gca、ultratech和svg等美國光刻機公司隻剩下10%的市場份額，其中gca和ultratech占4-5%，svg占1%。
gca在1985、1986期間損失1億美元，被迫裁員70%，隻有1000人；1988年，general signal以7600萬美元收購了陷入財務困境的gca。隨後，sematech資助gca開發krf步進器。1993年1月，general signal宣布其打算剝離其半導體設備公司。1993年5月，因為沒有找到合適的買家，general signal打算關閉gca，餘建國代表atic找上門……
gca浴火重生。
1988年，矽穀集團(silicon valley group，簡稱svg)在新任命的首席執行官 papken der torossian的領導下，將公司業務擴展到光刻領域，svg曾試圖從general signal的手裏收購gca，但svg因為拿不出6800萬美元現金，願意以股票代替，交易失敗，然而，svg卻成功地獲得了p&e與ibm聯合開發的下一代步進掃描係統 micrascan，1989年4月，p&e宣布退出半導體設備業務;svg於1990年還以2000萬美元收購了p&e的光刻業務。
1998年，ultratech最終被管理層杠杠收購，退出了光刻機製造市場，成為一家專注於先進微電子工藝開發和製造解決方案提供商，其產品包括激光均勻化係統、氧化物化學氣相沉積係統等先進工藝設備，廣泛應用於集成電路、存儲器件製造等領域。
全球光刻機市場，一年隻有500台左右，市場競爭激烈，優勝劣汰，如今全球隻剩下5家，美國有gca和svg，日本有nikon和canon，荷蘭有asml，中國有bsec。
艾德裏安也不慌，知道孫健已經有了應對策略，虛心的問道。
孫董事長平時除了掌握公司的財務狀況外，對公司人事安排、生產和銷售情況都不過問。
如今gca賬上有21億多美元的現金流，一旦intel、ibm、it、amd、hp的90nm製程工藝的半導體生產線全部投入生產，公司的賬上將有50多億美元的現金流，可以從容應對2年左右的半導體產業衰退。
公司高層打算以10億美元的價格收購市值隻有10美元的svg，一統美國光刻機市場。
svg在研究157nm光學技術方麵走在行業的前麵，掌握了新一代157nm激光器需要配置的反折射鏡頭技術。
gca打算兩條腿走路，擔心研究euv花費的時間過長，nikon公司率先研發成功157nm激光器，突破193nm波長的世界性難題，率先研發成功65nm製程工藝的光刻機。
孫董事長既沒有反對，也沒有表示支持。
“我建議，第一，公司銷售部門積極開展銷售業務，特別是向台積電和三星電子晶圓公司推銷90nm製程工藝的光刻機，爭取新的訂單；第二，公司停止向外投資和收購；第三，研發部繼續研發，研發資金不能減少；第四，生產部門除完成訂單業務外，將停止生產。”
孫健不假思索，指導公司應對衰退的大方向。
艾德裏安明白，孫董事長已經明確，暫時不收購svg，孫董事長肯定有他的理由，隻是現場有intel和ibm的董事，不便明說。
“董事長，年初製定的年度生產任務不能完成？大量的員工如何安排？”
coo布羅迪等高層在記錄本上快速記錄，當聽到第四點時都驚訝不已，今年的生產任務沒有完成，銷售和利潤將大幅減少，股東用腳投票，公司股票下跌，市值減少。
“布羅迪先生，公司沒有訂單，就停止生產，艾德裏安將代表公司宣布，生產部門的管理層和普通員工，除了享受帶薪休假外，停工期間，生產部門的管理層和普通員工將降薪50%，回家休息，大家共渡難關；我到時在年終股東大會上，代表公司向全體股東解釋停止生產的緣由？”
“好的，董事長！”
“好的，董事長！”
美國實行解雇自由製度，美國勞動雇傭法賦予勞動者自由辭職權的同時也賦予雇主自由解雇的權利。
任意解雇是雇傭關係的基本形式，除非雙方雇主與雇員之間另有協議，否則雙方都可以在任何時間任意解除雇傭關係。
美國失業員工的保障不在於企業的賠付，而在於政府提供的失業金。
行業處於衰退周期時，gca的管理層和普通員工能拿50%的薪金在家休息，已經是天大的恩惠了。
由於中國、東南亞國家和地區的經濟從1998年亞洲金融危機的影響中快速恢複，1999年進入蓬勃發展的軌道；1999年，歐美國家，特別是美國也從互聯網經濟的高速發展中受益，市場對電腦、程控交換機、服務器、路由器等網絡設備的需求高速增長，芯片廠家購買先進的光刻機和半導體設備，開足馬力，日夜生產，滿足市場的需求，光刻機和半導體產業呈現欣欣向榮的景象，但隨著納斯達克網絡科技股泡沫的破裂，需求減少，產品積壓，市場從繁榮走向衰退……
光刻機產業和半導體產業陷入衰退不可避免，這就是市場經濟規律，不以人的意誌為轉移。
納斯達克網絡科技股泡沫破裂是導火索，光刻機產業遇到193nm波長的世界級難題隻是誘因之一。
信息產業部的專家預測，2000年國內的電腦銷售將達到850萬台，比1999年的650萬台，增長31%；國內手機銷售將達到3500萬部，比1999年的2275萬部，增長35%……
依托國智半導體集團和曙光通訊集團強勁的產能和銷售量，孫健不擔心新定購的180nm製程工藝的半導體生產線將陷入虧損。
euv llc聯盟中的intel、motor和it也是另一家美國光刻機公司svg(矽穀集團)的股東，如今同gca不是一個層次的競爭對手，被排斥在euv llc聯盟之外，svg同nikon、asml、canon一樣下注157nm f2激光路線。
80年代初，gca、ultratech、cobilt、perkin-elmer（p&e）等美國光刻機公司占據全球90%的光刻機市場份額，gca一家就獨占全球60%的市場份額；到了80年代中期，開始給gca提供鏡頭，後來被gca拋棄，通過仿造gca光刻機和自研成長起來的nikon，已經同gca平起平坐，各占三成市場份額；ultratech占約一成，canon、eaton、p&e、日立等剩下幾家，每家都不到5%，彼時asml還未成立。
1981年，cobilt被應用材料公司收購，一年後解散了cobilt部門。
90年代，gca、ultratech和svg等美國光刻機公司隻剩下10%的市場份額，其中gca和ultratech占4-5%，svg占1%。
gca在1985、1986期間損失1億美元，被迫裁員70%，隻有1000人；1988年，general signal以7600萬美元收購了陷入財務困境的gca。隨後，sematech資助gca開發krf步進器。1993年1月，general signal宣布其打算剝離其半導體設備公司。1993年5月，因為沒有找到合適的買家，general signal打算關閉gca，餘建國代表atic找上門……
gca浴火重生。
1988年，矽穀集團(silicon valley group，簡稱svg)在新任命的首席執行官 papken der torossian的領導下，將公司業務擴展到光刻領域，svg曾試圖從general signal的手裏收購gca，但svg因為拿不出6800萬美元現金，願意以股票代替，交易失敗，然而，svg卻成功地獲得了p&e與ibm聯合開發的下一代步進掃描係統 micrascan，1989年4月，p&e宣布退出半導體設備業務;svg於1990年還以2000萬美元收購了p&e的光刻業務。
1998年，ultratech最終被管理層杠杠收購，退出了光刻機製造市場，成為一家專注於先進微電子工藝開發和製造解決方案提供商，其產品包括激光均勻化係統、氧化物化學氣相沉積係統等先進工藝設備，廣泛應用於集成電路、存儲器件製造等領域。
全球光刻機市場，一年隻有500台左右，市場競爭激烈，優勝劣汰，如今全球隻剩下5家，美國有gca和svg，日本有nikon和canon，荷蘭有asml，中國有bsec。