在未來，具有一定規模的房產中介行業，大致上可以分為三種經營模式，
第一種，以企業為核心。
這種企業的發展模式就是通過瘋狂開店，來不斷擴大市場占有率、降低運營成本，提升業績，增加公司收益，不管直營或加盟，他們是葷素不忌，隻要店多就行！
典型例子就是有地產中介行業黃浦軍校之稱的中圓地產，也是目前乃至未來五年的市場主流模式，現在的他們幾乎是一家獨大，其他公司都在跟著學，
但是到了後期，政斧加大調控力度之後，二手房市場萎縮，他們的店鋪也是成片的關閉，這種模式自然也就成了落後的代表。
第二種，以技術為核心。
其實也就是賣端口，為經紀人和中介公司提供流量服務的找房平台，五八、安居、房天就是其中的代表，這種模式曾經也火過一陣子，一度成為年輕人找房的主要渠道，
但由於缺乏監管規則，虛假房源太多，使得消費者不勝其煩，以至於到最後口碑幾乎為零，不對，應該是為負，到後來這類平台也就隻能依靠倒賣流量信息才能生存，於是又是惡性循環，越來越差，如果不是靠廣告撐著吸引一些新用戶，哼哼，
倒是後來新興的一家貝克，利用嚴格的監管手段和規則，異軍突起彎道超車，將一眾前輩甩得連影子都看不到，公司也成功上市，甚至為了規避壟斷，不得不讓平台上幾個品牌分開注冊，到了每個店都是個體戶的程度，
可見誠信經營才是根本。
最後一種，就是以經紀人為核心的股權合夥模式，也是唯一能與貝克模式相抗衡的線下規模發展模式。
這種就有點阿米巴模式的味道了，不過跟剛才陳陽說的不一樣，後世的房產中介股權合夥模式，區域負責人和店長還是要掏點本錢出來才能入股，和可以墊資開工的建築公司有點類似，但跟老趙比起來還是差了不少意思，
現在陳陽拿過來用，幹脆就一步到位，不需要他們投錢，隻要能滿足條件給我賣力幹，就能獲得股份，
<a id="wzsy" href="http://www.cxzww.com">cxzww.com</a>
到時候如果能篩選出一批合格的店長和區域負責人，再通過他們去進行分裂式發展，那時公司所獲得的收益，又豈是現在這點開店投入能比的。
但這些未來的東西，張春麗和李蓉可不知道，
聽了陳陽的話之後，張春麗麵露疑色，“陳總，如果隻是給幹股的話，這個跟經營責任製也沒多大的區別吧？”
經營責任製也有幹股分紅啊，幹得好拿得多，幹不好沒得拿，有區別嗎？
“不不不，”陳陽搖著頭說道，“我說的是股權，是有價值的股權，並不是隻有分紅權的幹股，隻要這個人有價值，有能力，在這家店，公司就可以給他一定份額的，真正意義上的股份，而不是經營責任製下的分紅權，
當然，這個股份是有限製的，他必須在業績上達到公司的要求，並且不能隨意轉讓，如果想退出，公司可以按照市值回收，而回收的股份，還可以再交給下一個有投資價值的人，
這麽說，你明白了嗎？”
聽到這話，張春麗頓時眼睛睜圓，“白給股份啊？”
“怎麽會是白給呢，”陳陽搖頭歎道，“看來你還是沒明白我說的話，我的意思是，首先，這個人必須有能力有價值，才值得我給他股份，懂？”
“哦，”張春麗這才眨眨眼睛，點著頭說道，“明白了，如果把店麵比作公司，那總部就是投資人，他則是技術入股，對嗎？”
陳陽哈哈一笑，點點頭說道，“對，這樣理解就對了。”
“可是，”李蓉滿臉不解地問道，“那要怎麽才能確定，這個人是有投資價值的呢？總不能隨便哪個人，都可以拿股份做店長吧。”
張春麗也連連點頭，她一時間也想不出這個判斷標準是什麽。
見兩人有些疑惑，陳陽也不著急，如果合夥人模式，或者說阿米巴有這麽容易就弄懂，他上輩子也不會鑽研好幾年了。
站起來走到角落的白板前，陳陽拿起白板筆，轉身看著兩人笑道，“首先呢，我要肯定你們方案中的一點，那就是先招人，再培養，然後再放出去，這個過程是沒有問題的，我說的合夥人製度，也是要在放出去的時候，或者是放出去之後，才能實行，這一點你們要搞清楚，”
見兩人一起點頭，陳陽繼續說道，“其實在從培養到放單飛的過程裏，我們就能看出來某些人的能力和潛力，是不是真的有投資價值，但這個還不是合夥人模式的關鍵所在，
要實行合夥人模式，首先必須要有一個前提，什麽呢？那就是我們自己要有成功的經驗，而且是可以複製的經驗！在這方麵來說，我們目前的兩家店都可以算是成功的，也是可以複製的，所以算是滿足了。
第二點呢，就是這個合夥人一定要很厲害，”
陳陽先把這兩個寫下來，然後轉身看著張春麗，說道，“所以，這裏你就要注意了，在招人的時候，你就不能用單純的房產經紀人的條件去找，而應該用店長，又或者區域經理的要求去找人，這個標準怎麽定？很簡單，”
陳陽說著指了指兩人，正色說道，“你們剛才不是問，判斷標準是什麽嗎，判斷標準就是，在招聘的時候，你們覺得，那個人比你們強，在培訓的時候，他的表現比其他人強，就可以了！”
啥？
比我們強？
張春麗和李蓉都有點發懵，都比我們強了，還要我們幹嘛？
陳陽敲了敲白板，正色說道，“很多公司都有個毛病，那就是矮子招人，越招越矮，生怕新人超過自己，把自己的位置給頂了，這樣最後公司隻會成為一個矮子聚集地，這樣的公司，還會有前途嗎？
你們必須要堅信一點，每一個成功者的成果，都會成為你們上升的踏板，隻有這樣，以後公司才會發展壯大，你們的收入、職位也才會越來越高！”
聽到這番話，張春麗可能感觸還不是很深，李蓉卻已是滿臉感慨，“陳總，說實話，也就是你這樣的老板，我才敢直說，反正在以前公司，我是不敢招比我強的人，因為他會真的頂掉我的位置！”
陳陽哈哈一笑，緩了兩口氣，才說道，“這就是製度設計的不合理了，也是你原來公司發展空間有限的緣故，但用合夥人模式，那個人再強，他也隻是你下麵的一個店長，他再成長，可以擔任區域經理的職務，也依然是在為公司工作，而且去的也是空白的區域，不會對別人造成影響，就算他能成為總監，副總，甚至總裁、董事長，那又如何，
別忘了，一旦實行合夥人製度，你在公司也有股份，他就算爬到你頭上，也是在為你打工，你還需要擔心他比你強嗎？你隻會擔心他不夠強！”
李蓉深吸一口氣，滿臉嚴肅地點點頭，“懂了，陳總，我明白要怎麽做了！”
張春麗也迅速跟著表態，“等一下我就去調整招聘計劃，就以店長和區域經理為藍本進行招聘。”
陳陽笑著點了點頭，在白板上寫下第三點，同時說道，
“股份設計一定要合理，給多少，怎麽給，這個很關鍵！”
第一種，以企業為核心。
這種企業的發展模式就是通過瘋狂開店，來不斷擴大市場占有率、降低運營成本，提升業績，增加公司收益，不管直營或加盟，他們是葷素不忌，隻要店多就行！
典型例子就是有地產中介行業黃浦軍校之稱的中圓地產，也是目前乃至未來五年的市場主流模式，現在的他們幾乎是一家獨大，其他公司都在跟著學，
但是到了後期，政斧加大調控力度之後，二手房市場萎縮，他們的店鋪也是成片的關閉，這種模式自然也就成了落後的代表。
第二種，以技術為核心。
其實也就是賣端口，為經紀人和中介公司提供流量服務的找房平台，五八、安居、房天就是其中的代表，這種模式曾經也火過一陣子，一度成為年輕人找房的主要渠道，
但由於缺乏監管規則，虛假房源太多，使得消費者不勝其煩，以至於到最後口碑幾乎為零，不對，應該是為負，到後來這類平台也就隻能依靠倒賣流量信息才能生存，於是又是惡性循環，越來越差，如果不是靠廣告撐著吸引一些新用戶，哼哼，
倒是後來新興的一家貝克，利用嚴格的監管手段和規則，異軍突起彎道超車，將一眾前輩甩得連影子都看不到，公司也成功上市，甚至為了規避壟斷，不得不讓平台上幾個品牌分開注冊，到了每個店都是個體戶的程度，
可見誠信經營才是根本。
最後一種，就是以經紀人為核心的股權合夥模式，也是唯一能與貝克模式相抗衡的線下規模發展模式。
這種就有點阿米巴模式的味道了，不過跟剛才陳陽說的不一樣，後世的房產中介股權合夥模式，區域負責人和店長還是要掏點本錢出來才能入股，和可以墊資開工的建築公司有點類似，但跟老趙比起來還是差了不少意思，
現在陳陽拿過來用，幹脆就一步到位，不需要他們投錢，隻要能滿足條件給我賣力幹，就能獲得股份，
<a id="wzsy" href="http://www.cxzww.com">cxzww.com</a>
到時候如果能篩選出一批合格的店長和區域負責人，再通過他們去進行分裂式發展，那時公司所獲得的收益，又豈是現在這點開店投入能比的。
但這些未來的東西，張春麗和李蓉可不知道，
聽了陳陽的話之後，張春麗麵露疑色，“陳總，如果隻是給幹股的話，這個跟經營責任製也沒多大的區別吧？”
經營責任製也有幹股分紅啊，幹得好拿得多，幹不好沒得拿，有區別嗎？
“不不不，”陳陽搖著頭說道，“我說的是股權，是有價值的股權，並不是隻有分紅權的幹股，隻要這個人有價值，有能力，在這家店，公司就可以給他一定份額的，真正意義上的股份，而不是經營責任製下的分紅權，
當然，這個股份是有限製的，他必須在業績上達到公司的要求，並且不能隨意轉讓，如果想退出，公司可以按照市值回收，而回收的股份，還可以再交給下一個有投資價值的人，
這麽說，你明白了嗎？”
聽到這話，張春麗頓時眼睛睜圓，“白給股份啊？”
“怎麽會是白給呢，”陳陽搖頭歎道，“看來你還是沒明白我說的話，我的意思是，首先，這個人必須有能力有價值，才值得我給他股份，懂？”
“哦，”張春麗這才眨眨眼睛，點著頭說道，“明白了，如果把店麵比作公司，那總部就是投資人，他則是技術入股，對嗎？”
陳陽哈哈一笑，點點頭說道，“對，這樣理解就對了。”
“可是，”李蓉滿臉不解地問道，“那要怎麽才能確定，這個人是有投資價值的呢？總不能隨便哪個人，都可以拿股份做店長吧。”
張春麗也連連點頭，她一時間也想不出這個判斷標準是什麽。
見兩人有些疑惑，陳陽也不著急，如果合夥人模式，或者說阿米巴有這麽容易就弄懂，他上輩子也不會鑽研好幾年了。
站起來走到角落的白板前，陳陽拿起白板筆，轉身看著兩人笑道，“首先呢，我要肯定你們方案中的一點，那就是先招人，再培養，然後再放出去，這個過程是沒有問題的，我說的合夥人製度，也是要在放出去的時候，或者是放出去之後，才能實行，這一點你們要搞清楚，”
見兩人一起點頭，陳陽繼續說道，“其實在從培養到放單飛的過程裏，我們就能看出來某些人的能力和潛力，是不是真的有投資價值，但這個還不是合夥人模式的關鍵所在，
要實行合夥人模式，首先必須要有一個前提，什麽呢？那就是我們自己要有成功的經驗，而且是可以複製的經驗！在這方麵來說，我們目前的兩家店都可以算是成功的，也是可以複製的，所以算是滿足了。
第二點呢，就是這個合夥人一定要很厲害，”
陳陽先把這兩個寫下來，然後轉身看著張春麗，說道，“所以，這裏你就要注意了，在招人的時候，你就不能用單純的房產經紀人的條件去找，而應該用店長，又或者區域經理的要求去找人，這個標準怎麽定？很簡單，”
陳陽說著指了指兩人，正色說道，“你們剛才不是問，判斷標準是什麽嗎，判斷標準就是，在招聘的時候，你們覺得，那個人比你們強，在培訓的時候，他的表現比其他人強，就可以了！”
啥？
比我們強？
張春麗和李蓉都有點發懵，都比我們強了，還要我們幹嘛？
陳陽敲了敲白板，正色說道，“很多公司都有個毛病，那就是矮子招人，越招越矮，生怕新人超過自己，把自己的位置給頂了，這樣最後公司隻會成為一個矮子聚集地，這樣的公司，還會有前途嗎？
你們必須要堅信一點，每一個成功者的成果，都會成為你們上升的踏板，隻有這樣，以後公司才會發展壯大，你們的收入、職位也才會越來越高！”
聽到這番話，張春麗可能感觸還不是很深，李蓉卻已是滿臉感慨，“陳總，說實話，也就是你這樣的老板，我才敢直說，反正在以前公司，我是不敢招比我強的人，因為他會真的頂掉我的位置！”
陳陽哈哈一笑，緩了兩口氣，才說道，“這就是製度設計的不合理了，也是你原來公司發展空間有限的緣故，但用合夥人模式，那個人再強，他也隻是你下麵的一個店長，他再成長，可以擔任區域經理的職務，也依然是在為公司工作，而且去的也是空白的區域，不會對別人造成影響，就算他能成為總監，副總，甚至總裁、董事長，那又如何，
別忘了，一旦實行合夥人製度，你在公司也有股份，他就算爬到你頭上，也是在為你打工，你還需要擔心他比你強嗎？你隻會擔心他不夠強！”
李蓉深吸一口氣，滿臉嚴肅地點點頭，“懂了，陳總，我明白要怎麽做了！”
張春麗也迅速跟著表態，“等一下我就去調整招聘計劃，就以店長和區域經理為藍本進行招聘。”
陳陽笑著點了點頭，在白板上寫下第三點，同時說道，
“股份設計一定要合理，給多少，怎麽給，這個很關鍵！”