翌日清晨，隨著一架來自紐約的飛機抵達聖何塞機場，meta資本的法務馬修和財務喬絲琳以及外包法務團隊進場入駐愛彼迎。
開啟盡職調查和輔助梳理股權結構。
從這天開始許景每天的500刀出差補貼變成笑話，因為他根本沒有時間花錢，連想想紐約那些隻穿鞋滴脫衣舞酒吧都成了奢望。
在大眾眼裏風投行業是高富帥行業，整天亮麗光鮮高談闊論間就把工作辦了，可這要分跟誰比。
跟每天風裏來雨裏去的外賣小哥比風投行業自然是沒資格說自己更辛苦，但要是在金融行業內部對比……那就是風投狗。
看這人眼圈黑的像條哈士奇，大家快笑他啊，這其中以李知易上輩子做的證券基金笑的最大聲。
金融市場二級業務才是正兒八經的高富帥行業，如今轉行做起風投業務最初還挺不適應的，他得邊熟悉業務流程邊做決策。
與此同時李知易還要考慮愛彼迎發展層麵的業務調整，可以說拉屎的時候都沒法兒專注。
就這麽恍恍惚惚三天時間轉眼過去，meta與愛彼迎在一個不起眼的日子，不起眼的簡陋辦公室裏，簽訂了一份收益率十幾倍的天使輪融資協議。
<a id="wzsy" href="http://m.ahzww.org">愛好中文網</a>
不過那是在未來，有半個月時間賺到上億美金的經曆，李知易沒有對這筆投資產生無謂的儀式感，獲利退出之前還有很多事等著他做。
簽訂合約後，李知易一麵動用老李公司的法務收集“垃圾郵件”相關證據，一麵拉著愛彼迎創業三人組費盡口舌完善發展戰略。
目前愛彼迎的股權結構為：喬·格比亞23.5%、布萊恩·切斯基26%、內森·布萊查奇克23.5%，meta資本（李知易）持股17%，另有10%股權池由布萊恩代持。
所謂股權池又叫期權池或者預留股份，這部分股份的作用專業術語叫做“股權激勵”，用人能聽懂的話說就是獎勵給員工的。
老話說得好，兄弟們今年跟著哥好好幹，明年哥給你們娶個嫂子……
資本家或許是黑心的，但絕不會是傻逼。
隨著一輪輪融資創始人們賺的盆滿缽滿娶老婆，創始員工們卻拿著行業平均工資在家自己打手槍，員工們憑什麽好好幹？
所以創業公司都會根據職位、工齡、貢獻多方麵標準設計一套完整的股權激勵計劃，用以綁定人才和鼓勵員工好好幹，大家都娶得起老婆才是正途。
國內很多創業者都不重視股權激勵這玩意，大多是走一步算一步，今天拉來牛人拍拍腦袋給他點幹股，明天某個員工小宇宙爆發創造遠超預期的價值，再拍拍腦袋分多少幹股。
這其實挺蛋疼的，拍腦袋屬於不穩定因素，萬一不小心拍成腦殘把公司實控權玩沒了，投資人欲哭無淚。
而在國外成熟的資本市場，股權池都會在初期確定下來，這部分股權往往在10%——20%區間，由創始人代持防止公司控製權流失。
說到控製權值得一提的是，愛彼迎創業三人組簽署了“一致行動人協議”，簡單理解就是開股東大會投票的時候，不能你讚同他反對，哥仨要麽全讚同，要麽全反對。
具體是他們設置小股東會投票少數服從多數，還是直接以某個人的意見為主李知易沒過問。
這哥仨加起來的表決權穩穩站住絕對控製權，隻要能把控好公司發展不內鬥就完事了，他過不過問沒什麽卵用。
所以眼下愛彼迎目前的股東會便算成立了，一共四方，三位創始人外加投資人李知易。
接著是董事會，董事會席位依然是以上四位，李知易表決權委托給內森，重大決議一票否決權和布萊恩共用。
再往下數布萊恩出任首席執行官（CEO），負責商務與公司管理。
內森出任首席技術官（cto），負責技術開發。
格比亞任首席體驗官，麵對市場負責用戶體驗。
至此愛彼迎從股權到行政整體框架全部搭建完畢，跑馬圈地建功立業指日可待……
…………
“布萊恩，錢已經到賬了，你和財務確認過沒？”
簽訂投資協議的第三天早上李知易便讓財務打款交割，完成投融資的全部流程。
辦公室裏布萊恩情緒高漲笑嗬嗬點頭致謝：“耶，已經收到了，我得說李你做事很爽快！”
整個融資輪次的所有談判無論怎麽變化最終都要以打款交割為落點，像李知易如此幹脆快速給錢的投資人不多見。
事實上因為打款交割被投資人坑的創業者不在少數，李知易之前聽過國內某家風投機構的段子，那家機構找到個前景很不錯的遊戲公司，出動機構內原遊戲行業大佬轉行來的MD去和創始人談。
創始人見到前業界大佬很是尊敬，雙方把酒言歡談天說地聊得非常愉快。
最後隨著大佬一句小夥子我帶你上市，創始人直接將其他所有投資意向書扔進垃圾，顧頭不顧腚的和大佬簽訂投資協議。
結果麽，到打款交割實打實掏錢的時候大佬變臉了，表示資金困難。
創始人說您怎麽能這樣，我們可是談好了要投資的。
大佬反問你和我約定過打款期限嗎？
創始人啞口無言，然後大佬分批次每個月給個仨瓜倆棗將將夠付團隊工資。
又過了幾個月遊戲公司數據翻估值暴漲，創始人引進新的投資人，這時候大佬才連跑加顛把所有錢送上門。
這種事不管國內國外都屢見不鮮，所以布萊恩真心感謝李知易。
“我的爽快隻對朋友有效。”
李知易宛若土味情話大師般回了一句，說起來風投和談戀愛結婚沒差，都是為了找到合適的人。
布萊恩咧嘴大笑：“好吧，好吧，知易（Z），老實說中文實在太難了。”
“你慢慢就會習慣。”李知易看看時間：“內森和格比亞還沒到嗎？”
今天他們要探討市場定位相關問題，這樣的頭腦風暴型會議已經連續開兩天了，李知易將知道的愛彼迎發展曆史撇去試錯部分說給三人聽。
“你昨天說得網站精準搜索技術內森很感興趣，昨晚一夜沒睡，要晚點來。”布萊恩忽略格比亞不談。
李知易故作無奈笑了笑：“那也得注意身體，你回頭要監督好內森。”
“我會的，先來聽聽你今天有什麽好點子吧。”
布萊恩攪和著麥片坐到辦公桌前，這哥們也是個工作狂，這兩天白天和李知易聊完晚上整夜整夜不睡覺吸收其中精華。
如饑似渴的狀態讓李某人很是佩服。
開啟盡職調查和輔助梳理股權結構。
從這天開始許景每天的500刀出差補貼變成笑話，因為他根本沒有時間花錢，連想想紐約那些隻穿鞋滴脫衣舞酒吧都成了奢望。
在大眾眼裏風投行業是高富帥行業，整天亮麗光鮮高談闊論間就把工作辦了，可這要分跟誰比。
跟每天風裏來雨裏去的外賣小哥比風投行業自然是沒資格說自己更辛苦，但要是在金融行業內部對比……那就是風投狗。
看這人眼圈黑的像條哈士奇，大家快笑他啊，這其中以李知易上輩子做的證券基金笑的最大聲。
金融市場二級業務才是正兒八經的高富帥行業，如今轉行做起風投業務最初還挺不適應的，他得邊熟悉業務流程邊做決策。
與此同時李知易還要考慮愛彼迎發展層麵的業務調整，可以說拉屎的時候都沒法兒專注。
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不過那是在未來，有半個月時間賺到上億美金的經曆，李知易沒有對這筆投資產生無謂的儀式感，獲利退出之前還有很多事等著他做。
簽訂合約後，李知易一麵動用老李公司的法務收集“垃圾郵件”相關證據，一麵拉著愛彼迎創業三人組費盡口舌完善發展戰略。
目前愛彼迎的股權結構為：喬·格比亞23.5%、布萊恩·切斯基26%、內森·布萊查奇克23.5%，meta資本（李知易）持股17%，另有10%股權池由布萊恩代持。
所謂股權池又叫期權池或者預留股份，這部分股份的作用專業術語叫做“股權激勵”，用人能聽懂的話說就是獎勵給員工的。
老話說得好，兄弟們今年跟著哥好好幹，明年哥給你們娶個嫂子……
資本家或許是黑心的，但絕不會是傻逼。
隨著一輪輪融資創始人們賺的盆滿缽滿娶老婆，創始員工們卻拿著行業平均工資在家自己打手槍，員工們憑什麽好好幹？
所以創業公司都會根據職位、工齡、貢獻多方麵標準設計一套完整的股權激勵計劃，用以綁定人才和鼓勵員工好好幹，大家都娶得起老婆才是正途。
國內很多創業者都不重視股權激勵這玩意，大多是走一步算一步，今天拉來牛人拍拍腦袋給他點幹股，明天某個員工小宇宙爆發創造遠超預期的價值，再拍拍腦袋分多少幹股。
這其實挺蛋疼的，拍腦袋屬於不穩定因素，萬一不小心拍成腦殘把公司實控權玩沒了，投資人欲哭無淚。
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所以眼下愛彼迎目前的股東會便算成立了，一共四方，三位創始人外加投資人李知易。
接著是董事會，董事會席位依然是以上四位，李知易表決權委托給內森，重大決議一票否決權和布萊恩共用。
再往下數布萊恩出任首席執行官（CEO），負責商務與公司管理。
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事實上因為打款交割被投資人坑的創業者不在少數，李知易之前聽過國內某家風投機構的段子，那家機構找到個前景很不錯的遊戲公司，出動機構內原遊戲行業大佬轉行來的MD去和創始人談。
創始人見到前業界大佬很是尊敬，雙方把酒言歡談天說地聊得非常愉快。
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結果麽，到打款交割實打實掏錢的時候大佬變臉了，表示資金困難。
創始人說您怎麽能這樣，我們可是談好了要投資的。
大佬反問你和我約定過打款期限嗎？
創始人啞口無言，然後大佬分批次每個月給個仨瓜倆棗將將夠付團隊工資。
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這種事不管國內國外都屢見不鮮，所以布萊恩真心感謝李知易。
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李知易宛若土味情話大師般回了一句，說起來風投和談戀愛結婚沒差，都是為了找到合適的人。
布萊恩咧嘴大笑：“好吧，好吧，知易（Z），老實說中文實在太難了。”
“你慢慢就會習慣。”李知易看看時間：“內森和格比亞還沒到嗎？”
今天他們要探討市場定位相關問題，這樣的頭腦風暴型會議已經連續開兩天了，李知易將知道的愛彼迎發展曆史撇去試錯部分說給三人聽。
“你昨天說得網站精準搜索技術內森很感興趣，昨晚一夜沒睡，要晚點來。”布萊恩忽略格比亞不談。
李知易故作無奈笑了笑：“那也得注意身體，你回頭要監督好內森。”
“我會的，先來聽聽你今天有什麽好點子吧。”
布萊恩攪和著麥片坐到辦公桌前，這哥們也是個工作狂，這兩天白天和李知易聊完晚上整夜整夜不睡覺吸收其中精華。
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