“企鵝是真的難纏啊！”
恒隆23的易科高層會議，掌門人方卓聆聽諸多業務匯報，當他聽完易信方麵的競爭情況，由衷的發出了感慨。
企鵝是真的難殺。
一次重大輿情+一次完美營銷+成體係的作戰+諸般競爭手段，換成其他人早就掛了，但企鵝還能頑強的追趕……
嘖，巨頭，這才是巨頭！
方卓認為這種頑強的精神太值得重視了，而企鵝和來信下半年的反撲仍然需要警惕。
通訊之爭，不可不慎。
等到會議結束，劉強冬、戚赫、張曉龍三個人繼續留了下來，商討易信的競爭態勢。
方卓重新倒茶，還沒說話就聽到了東子的提議。
“方總，你給我們這個辦公室題個字吧。”劉強冬笑道。
“題字？題什麽字，我最不喜歡題字了。”方卓奇怪。
“我們最近經常在這個辦公室聊易信的發展，大家都說這裏是‘打拐辦’。”劉強冬一本正經的說道。
方總朋友圈裏打出拐點的感慨，大家自然是認真琢磨，也就有了這麽一個雅號。
“你們還真能編排。”方卓搖搖頭，“但你這麽一說，王博士之前提交的報告裏還提到真的打拐工作，說雲計算有望在這方麵提供技術支持，做一做數據存儲和管理，還有共享分析以及協同辦公、資源共享。”
這是王堅博士那邊雲計算部門提交的應用分析，舉了一個現實桉例。
在年初為春晚紅包提供技術支持之後，雲計算的研發步伐大大增快，有望在四季度正式成立易科自家的雲平台。
這將為易科提供更強大的計算和數據處理能力，以此來應對不斷增長的數據和處理需求，而易科雲平台已經擁有很多的潛在用戶。
像新浪、微博、知乎、易購、易信以及yms生態都可以逐步接入易科雲，這無疑也有望進一步提升易科的品牌價值和競爭能力。
方卓很高興王堅博士的團隊能出成果，自他來易科，確實承擔著很大的工作壓力，這種壓力既有工作難度上的，也有集團待遇上的。
今年的易科雲將是王堅博士的一次正名。
關於雲計算的落地與前景，辦公室的三個人自然也是欣喜，尤其劉強冬和戚赫，他們所在的位置更為總覽，也更能察覺到變化。
國外自不用提，亞馬遜、穀歌、微軟早就行動，國內現在的四大巨頭也都有各自的雲計算規劃，不再是“新瓶裝舊酒”“沒有新東西”的批評，轉而是紛紛的招兵買馬。
這會是易科係進步的重要一環。
方卓傳閱了來自雲計算的文件，注意力重新回到本次小會的重點，警惕企鵝的反撲。
“既要注意企鵝的動作，也還得把我們的增長放在第一位。”戚赫對於這方麵的競爭是有想法的，“春晚這種容易造成彎道超車的舞台，我做了一些初步的工作，至於最終成效，我覺得能對半分就是最大的目標。”
易科已經在行動，但他覺得最好還是拿下央視春晚的合作，不然……總不能期待大年夜比春晚還強吧。
方卓沉吟：“嗯……”
他思考片刻，轉述了前兩天與企鵝掌門人進行溝通的某些細節，以及，來信可能出現的改變。
辦公室裏的三人紛紛側目。
老板和pony還有交流啊？
這次交流又推動了事態的變化啊？
原來今天這個小會是“防止pony發瘋會”嗎？
“現在很難說企鵝對春晚是什麽樣的重視程度。”方卓給了推測。
劉強冬建議道：“我們還是全力把互聯網晚會做好吧。”
戚赫認真說道：“嗯，也不是沒有優勢，我們是可以給用戶帶來新鮮感的。”
張曉龍點頭：“我也這麽認為。”
方卓皺了皺眉，沒有多加解釋，通訊流量是企鵝的根基，是它的必爭之地，是必然要和易信爭到底的。
當然啦，pony可能也是能爆發出更多主觀能動性的。
方卓一向信這個，不管己方還是對手。
“我對咱們搞晚會還更樂觀點。”他思考著說道，“央視有那麽多條條框框，咱們給舞台更自由的空間，目標也就是扛過這一波，怎麽看怎麽沒問題。”
扛過這一波，智能機的基礎就更堅實了。
這是方卓要表達的意思。
劉強冬和戚赫準確的領會了這一點。
“方總，現在每一個月，是每一個月，我們的硬件基礎邊界都是在擴大的。”劉強冬說的既是競爭，也是成績，“到這個月，mars4是133萬台，selfy2是81萬台，單我們公司這一年的銷量就有望超過千萬。”
從6月下旬發布到現在8月下旬差不多2個月時間，劉強冬負責的國內市場取得了驕人的銷量成績。
133+81=214萬台。
保持這個銷量趨勢，這一代的mars與selfy單單國內就能有超過千萬台的銷量。
這是以往需要全球範圍合力才能拿出的成績，而它還不是智能手機市場的極限。
今年據國內外多家機構觀察，華夏的智能機銷量有望突破7000萬台，這是包含所有品牌的預估值。
像yms廠商做的入門級安卓機，它們的銷量比與易科旗艦差不多維持在3：1。
安卓機轉化非智能手機用戶的速度越來越快，也就越來越開拓以易信為代表的移動端應用的市場規模。
所以，每一月，每個季度，每半年都會帶來不同的變化。
這是易信與企鵝競爭中的另一重軟硬件結合。
企鵝仍然頑強，但積少成多就終會帶來質變。
前提是，遏製對方的翻身仗。
所以，下半年的工作重點越來越清晰。
“方總，易信這次投標可以按去年2-3倍的預算來做。”劉強冬主動說道，“這錢要是花不出去，那就拿來搞晚會，易科這邊可以幫忙協調資源，我看我們這個打拐辦真的有必要正式掛牌一下。”
戚赫說道：“我們臨時攢個跨公司的部門，把微博的王總也拉過來，看看幫易信能不能搞到更多有用的資源。”
張曉龍眼睛一亮，這個可以有，王總是有熱情的。
方卓自無不可，大家願意積極來協調是好事，這是自己希望看到的。
劉強冬與戚赫對視一眼，琢磨著如何能發揮1+1+1+1的力量，打拐辦，防瘋會，就幹企鵝，必須針對。
競爭到了這個地步，企鵝固然不願意鬆口，易信又怎能願意讓出好不容易才占據的上風。
恒隆23的易科高層會議，掌門人方卓聆聽諸多業務匯報，當他聽完易信方麵的競爭情況，由衷的發出了感慨。
企鵝是真的難殺。
一次重大輿情+一次完美營銷+成體係的作戰+諸般競爭手段，換成其他人早就掛了，但企鵝還能頑強的追趕……
嘖，巨頭，這才是巨頭！
方卓認為這種頑強的精神太值得重視了，而企鵝和來信下半年的反撲仍然需要警惕。
通訊之爭，不可不慎。
等到會議結束，劉強冬、戚赫、張曉龍三個人繼續留了下來，商討易信的競爭態勢。
方卓重新倒茶，還沒說話就聽到了東子的提議。
“方總，你給我們這個辦公室題個字吧。”劉強冬笑道。
“題字？題什麽字，我最不喜歡題字了。”方卓奇怪。
“我們最近經常在這個辦公室聊易信的發展，大家都說這裏是‘打拐辦’。”劉強冬一本正經的說道。
方總朋友圈裏打出拐點的感慨，大家自然是認真琢磨，也就有了這麽一個雅號。
“你們還真能編排。”方卓搖搖頭，“但你這麽一說，王博士之前提交的報告裏還提到真的打拐工作，說雲計算有望在這方麵提供技術支持，做一做數據存儲和管理，還有共享分析以及協同辦公、資源共享。”
這是王堅博士那邊雲計算部門提交的應用分析，舉了一個現實桉例。
在年初為春晚紅包提供技術支持之後，雲計算的研發步伐大大增快，有望在四季度正式成立易科自家的雲平台。
這將為易科提供更強大的計算和數據處理能力，以此來應對不斷增長的數據和處理需求，而易科雲平台已經擁有很多的潛在用戶。
像新浪、微博、知乎、易購、易信以及yms生態都可以逐步接入易科雲，這無疑也有望進一步提升易科的品牌價值和競爭能力。
方卓很高興王堅博士的團隊能出成果，自他來易科，確實承擔著很大的工作壓力，這種壓力既有工作難度上的，也有集團待遇上的。
今年的易科雲將是王堅博士的一次正名。
關於雲計算的落地與前景，辦公室的三個人自然也是欣喜，尤其劉強冬和戚赫，他們所在的位置更為總覽，也更能察覺到變化。
國外自不用提，亞馬遜、穀歌、微軟早就行動，國內現在的四大巨頭也都有各自的雲計算規劃，不再是“新瓶裝舊酒”“沒有新東西”的批評，轉而是紛紛的招兵買馬。
這會是易科係進步的重要一環。
方卓傳閱了來自雲計算的文件，注意力重新回到本次小會的重點，警惕企鵝的反撲。
“既要注意企鵝的動作，也還得把我們的增長放在第一位。”戚赫對於這方麵的競爭是有想法的，“春晚這種容易造成彎道超車的舞台，我做了一些初步的工作，至於最終成效，我覺得能對半分就是最大的目標。”
易科已經在行動，但他覺得最好還是拿下央視春晚的合作，不然……總不能期待大年夜比春晚還強吧。
方卓沉吟：“嗯……”
他思考片刻，轉述了前兩天與企鵝掌門人進行溝通的某些細節，以及，來信可能出現的改變。
辦公室裏的三人紛紛側目。
老板和pony還有交流啊？
這次交流又推動了事態的變化啊？
原來今天這個小會是“防止pony發瘋會”嗎？
“現在很難說企鵝對春晚是什麽樣的重視程度。”方卓給了推測。
劉強冬建議道：“我們還是全力把互聯網晚會做好吧。”
戚赫認真說道：“嗯，也不是沒有優勢，我們是可以給用戶帶來新鮮感的。”
張曉龍點頭：“我也這麽認為。”
方卓皺了皺眉，沒有多加解釋，通訊流量是企鵝的根基，是它的必爭之地，是必然要和易信爭到底的。
當然啦，pony可能也是能爆發出更多主觀能動性的。
方卓一向信這個，不管己方還是對手。
“我對咱們搞晚會還更樂觀點。”他思考著說道，“央視有那麽多條條框框，咱們給舞台更自由的空間，目標也就是扛過這一波，怎麽看怎麽沒問題。”
扛過這一波，智能機的基礎就更堅實了。
這是方卓要表達的意思。
劉強冬和戚赫準確的領會了這一點。
“方總，現在每一個月，是每一個月，我們的硬件基礎邊界都是在擴大的。”劉強冬說的既是競爭，也是成績，“到這個月，mars4是133萬台，selfy2是81萬台，單我們公司這一年的銷量就有望超過千萬。”
從6月下旬發布到現在8月下旬差不多2個月時間，劉強冬負責的國內市場取得了驕人的銷量成績。
133+81=214萬台。
保持這個銷量趨勢，這一代的mars與selfy單單國內就能有超過千萬台的銷量。
這是以往需要全球範圍合力才能拿出的成績，而它還不是智能手機市場的極限。
今年據國內外多家機構觀察，華夏的智能機銷量有望突破7000萬台，這是包含所有品牌的預估值。
像yms廠商做的入門級安卓機，它們的銷量比與易科旗艦差不多維持在3：1。
安卓機轉化非智能手機用戶的速度越來越快，也就越來越開拓以易信為代表的移動端應用的市場規模。
所以，每一月，每個季度，每半年都會帶來不同的變化。
這是易信與企鵝競爭中的另一重軟硬件結合。
企鵝仍然頑強，但積少成多就終會帶來質變。
前提是，遏製對方的翻身仗。
所以，下半年的工作重點越來越清晰。
“方總，易信這次投標可以按去年2-3倍的預算來做。”劉強冬主動說道，“這錢要是花不出去，那就拿來搞晚會，易科這邊可以幫忙協調資源，我看我們這個打拐辦真的有必要正式掛牌一下。”
戚赫說道：“我們臨時攢個跨公司的部門，把微博的王總也拉過來，看看幫易信能不能搞到更多有用的資源。”
張曉龍眼睛一亮，這個可以有，王總是有熱情的。
方卓自無不可，大家願意積極來協調是好事，這是自己希望看到的。
劉強冬與戚赫對視一眼，琢磨著如何能發揮1+1+1+1的力量，打拐辦，防瘋會，就幹企鵝，必須針對。
競爭到了這個地步，企鵝固然不願意鬆口，易信又怎能願意讓出好不容易才占據的上風。