第84章 振聾發聵
阿數日之後,阿狸巴巴總部。
大老板馬風,抽空接見了算是心腹的彭穎,還掃了一眼彭穎遞上的一份調研報告。
馬風不是喜歡親自看書看報告的人,所以真的隻是掃了一眼之後,就丟在桌上,讓彭穎口頭陳述:“又臭又長的,不看,你直說是解決什麽事兒的。”
做老板,日理萬機,就是要躺在沙發椅上,聽取下屬試毒消化完後萃取的幹貨,不然哪來的足夠精力。
“這還隻是個草稿,因為我們沒給谘詢費呢。上次聽您和衛總請了馮見雄做戰略調研,我也是機緣巧合,有個事兒找他探討,關於公司目前擴張過程中,打假轉型的問題,如果您有興趣的話,可以約他本人當麵陳述。”
“馮見雄?是誰?”馬風楞了一下,竟然沒想起來這名字。花了足足五六秒回神,才記起是上次和魏哲蔡重信一起電話會議時聊過的那小夥子。
可見僅僅靠上兩次央視、上一檔《金陵零距離》,哪怕節目裏表現出來的口才非常逆天,也是不足以讓人一下子就把你的名字刻在大腦隨處可見的位置的。
不過,能夠被產業界的頂級大牛想五秒鍾回憶得起來,好歹是一種進步了。
搞明白來龍去脈之後,馬風不由好奇道:“你前陣子見過那個馮見雄了?他在錢塘?”
彭穎連忙解釋:“他長假回家陪家裏人過節。”
馬風嘿然一哂:“原來是本地人,那就見見吧。”
聽說對方是熟人,馬風也對丟在桌上的報告重新感興趣起來,願意抽出點時間細細地看。
對於公司最近遇到的擴張性問題,馬風心裏是有數的,但他也沒多大擔心。因為以他的眼界,知道國內其他同行也存在這種問題,而且但凡業績發展速度比他快、盤麵比他大的公司,個個都比他問題更嚴重,所以他也不覺得這個問題有多大的解決必要。
打個比方,論創新型公司的績效內耗,李老板家的度娘麵臨的問題,眼下比阿狸大了何止幾十倍?(事實上度娘的內耗會一直很大,而且沒有改善的趨勢)
李老板都不擔心的事兒,他有什麽好擔心的?
看了一會兒報告,那上麵一開始果然是詳盡的橫向同行分析,比對了百度、盛達、網-易三家眼下的國內巨頭,裏麵羅列的林林總總問題,讓馬風頗開眼界、第一反應頗為驚奇。但仔細一想,又覺得果然很容易發生這種事兒,簡直是太了解人性的弱點了。
06年的國內科技產業圈子裏,可沒有什麽bat的說法,b和t都還相對弱雞。如今正是前三巨頭漸漸衰退、後三巨頭尚未崛起的洗牌期。
自從2000年互聯網泡沫崩盤到03年複蘇,之間的那幾年寒冬期裏,互聯網公司都是不顯眼的,大家的使命都隻有一個,那就是活下去。
寒冬期結束之後,04年國內的互聯網首富是網-易的丁三石丁老板——網-易和搜虎、新浪是前三巨頭,而其中網-易又規模最大、在納斯達克上市最晚。所以寒冬一結束,互聯網首富自然該輪到丁三石做。
可惜丁三石的首富做了才不過大半年,到04年年底的時候,做傳奇網遊的盛達在納斯達克上市,於是新貴陳天喬接過了丁三石互聯網首富的交椅,又坐了大半年。
然後,便是05年年中的百度在納斯達克上市,交椅再次輪到李老板。
這幾年裏,基本上是哪個巨頭去納斯達克上個市套個現,互聯網首富的交椅就換一把。
所以,馬風如今最盯緊的學習目標,顯然是李、陳、丁三人。
凡是這三家公司的管理層問題,隻要分析得頭頭是道,馬風都很容易聽進去。
因此,馮見雄報告裏的橫向分析,立刻就讓馬風欲罷不能,一條都舍不得略過不讀。
“百度的最大問題,就在於創新的業務和落後的kpi考核製度不能協調,導致數據、流量、造假橫行。百度有一個躺著怎麽作踐都穩賺不賠的生意:搜索競價排名。還有一堆站著拚搏到死都穩賠不賺的生意:貼吧、百科、知道……
而百度的人力資源管理部門,卻不能把正在賺錢的人裏那些躺著劃水的人揪出來懲戒,也不能把正在賠錢的人裏那些站著拚搏用心的人挑出來獎勵。所以,長此以往必然會有嚴重的大公司病,各種內部**。
努力者發現努力沒有好報,進而把精力花在討好人力資源上以圖修訂一個對自己有利的kpi考核製度,或者甚至幹脆想辦法平調到躺著也能完成績效的業務部門去。即使李彥紅本人再心高氣傲,也駕馭不住一群離心離德的人……”
這部分內容因為隻是概述,也不是正式報告,所以寫得還有點口語化,就跟朋友間閑聊指點江山差不多。馬風看了暗暗咋舌,心說:原來李彥紅的內部管理問題這麽嚴重?
然後,他又繼續看對陳天喬的盛達網絡的內耗評述。
對陳天喬他還是很熟的,畢竟大家都是浙商,今年他還剛剛和丁三石、陳天喬一起合夥辦了個會所“江南會”,一群人在那兒偶爾喝喝茶,坐而論道談些生意心得。
而且陳天喬的生意除了做網遊禍害學生之外,也沒別的什麽劣跡。眼下的發展勢頭,除了因為去年剛剛推出的新舶來網遊“魔獸世界”衝擊了所有傳統網遊的市場之外,實在是看不出什麽別的隱患。
加上陳天喬這人還是挺雄心勃勃的,哪怕網遊不好做了,還天天想著多樣化經營,滲透泛娛樂,兩年前還投資控股了網絡文學圈子的扛旗網站某點文學,聽說如今營收和利潤也都不錯。
另外,陳天喬今年貌似還有一個更大、更有野心的計劃,他試圖搞一個名叫“盛達盒子”的泛娛樂硬件終端,在目前剛剛露出淵藪端倪的網絡視頻業務基礎上,直接弄出網絡電視。(別奇怪,當年陳天喬的想法就是這麽超前,這事兒就是放在六七年後,移動互聯網和內容付費觀念都成熟了不少的情況下,讓賈樂亭來做,都失敗了。陳天喬也是在那一把裏,把當年做傳奇等網遊賺來的錢,大部分賠了回去,然後乖乖隱退二線。)
所以,馮見雄的報告上,把陳天喬麵臨的內耗問題也說的如此嚴重,馬風自然覺得有危言聳聽之嫌,卻也引得他更想看下去。
“陳天喬的盛達網絡麵臨的內耗問題,其實也是和李老板一個道理,那就是外行管理層不知道如何管理考核內行的下屬。他們是做遊戲起家的,對於一個遊戲好不好、研發、運營團隊究竟該獎勵還是懲罰,他們很清楚。出了成績,是研發得好還是運營得好,出了問題,是研發的錯還是運營的錯,他們都能有理有據地獎懲。
但是,對於文學,對於網絡電視,對於新擴張的泛娛樂版圖,陳天喬和他的心腹心裏缺乏一杆秤。
此前他們做的是網遊,網遊天生不存在盜版問題,隻存在私服問題,所以一個網遊的衡量指標很好定,那就是直接看讓玩家衝了多少錢。所以陳天喬和他的核心團隊,腦子裏都沒有‘如何衡量一個不光看營業額的行業的從業者優劣’的能力。
而網絡文學不行,文學和視頻有嚴重的盜版問題,所以文學不僅有直接收費,也有流量價值,可以賣廣告,還有ip價值,可以賣改編權。哪怕是盜版用戶,在資本市場上還是可以講故事講出一個價值來的。網絡視頻和其他泛娛樂,也是這個情況。
這時,盛達如果生硬的用‘點擊量’來衡量非付費部分的市場價值,那麽就會有人刷點擊量造假。如果用‘收藏’、‘推薦票’作為衡量非付費部分流量的市場價值,下場也是一樣。最後的結果,就是因為盛達不懂得如何衡量那些金錢以外的績效,而陷入全體造假的困境。
百度和盛達麵臨的問題,都比阿狸今天麵臨的‘因為新的電話銷售業務員擴招過多,導致業務部門為了完成淘寶店數量猛增、流量猛增這些績效指標而寬恕客戶售假、縱容客戶刷單’要嚴重得多。但百度和盛達,都沒有解決這個員工誠信問題的方法。”
馬風讀到這裏,表情已然嚴肅了很多。
這些情況,他多多少少是知道一些的,但是沒有馮見雄說的這麽透徹。平時他也沒有總結過這方麵的理論,隻是根據商人的本能,知其大略不求甚解。
被馮見雄這麽從人性的根子上一剖析,他覺得腦中很多模模糊糊的想法,一下子豁然貫通。
他正要往下細讀解決方案,剛剛被他打發出去打電話的彭穎,卻突然打斷了他:“馬總,我聯係上馮見雄了,吩咐他馬上過來,他大概十幾分鍾內就到了。”
“這麽快?他就住城西麽?”馬風笑說,倒是不急著看方案了。
……
20分鍾後,馮見雄一身範思哲,一腳油門開著turbo-s殺到阿狸巴巴樓下。
鮮衣怒車,著實吸引眼球。如今的阿狸富豪還不多,看了馮見雄的做派、年紀,不少員工還差點兒把他當成了某個投資人家的闊少二代。
“先生您有預約嗎?”前台小姐雖然限於職責不得不攔住問清楚,但語氣倒是非常的客氣服軟。
“沒有,jack通知我來的。”
“j……哪個jack?”前台小姐還有些不確信。
“廢話,還有哪個jack?”馮見雄一邊吐槽,一邊掏出隨身的小剪刀,順手剪了支雪茄。
在阿狸,就算有其他人敢叫jack這種俗套的英文名,那好歹得加個姓吧。
就像在好萊塢跟人聊天,如果隻說一個“詹姆斯”,那肯定是指卡梅隆了。
雖然好萊塢有幾千個名叫詹姆斯的人,但其他詹姆斯有不加姓氏被人提及的資格麽?
幸好,前台小姐手足無措的當口,背後的專用電梯門開了,彭穎跺著高跟鞋蹬蹬蹬的跑出來,一眼看到了馮見雄:“小馮,這邊。”
馮見雄把雪茄揣回兜裏,一言不發地跟上。
“馬總,幸會。”一進門,馮見雄就恰到好處地把姿態略微放低一些,主動伸出手去握手。
馬風正在沙發上噴雲吐霧想事情,稍微抬了抬身體,握了兩秒鍾,就一揮手示意馮見雄在側麵的沙發上坐下,風趣地說:“客氣什麽,也談不上幸會吧,電視上早都見過了。”
馮見雄湊趣地說:“呃……那就是你單方麵會吧。”
馬風指了指:“我也見過你——那兩場央視的節目,此前的《金陵零距離》,我都看了。”
馮見雄一想也對,當初找上自己,可不就是靠那個節目曝光的麽。
既然都是老熟人了,各種介紹的客套也就能免則免。
“我是唯一沒想到,小馮你居然還是老鄉。要不老早請你當麵喝茶了——下次過年的時候,過來一起打牌。”馬風隨和的說。
了解他的人都知道,他對麻將興趣一般,但是喜歡撲克,打雙扣。
“行,不過我不會麻將。”馮見雄爽快地答應。
馬風不再廢話:“說正事兒吧——你對百度、盛達,還有我們公司,內部績效衝突亂象的分析,我都看了,有沒有什麽成體係的解決方案。”
“沒有,不可能有。有的話李彥紅陳天喬早用了。”馮見雄回答得很幹脆,然後把風衣兜裏剛剛剪了口子的雪茄掏出來,拿著茶幾上的硫磺噴燈就自己點上。還放了根沒剪的在茶幾上。
馬風頓時更加好奇了。
他見過無數給他兜售戰略谘詢的谘詢公司老板,他自己一身吹牛逼的本事,也是不斷錘煉中成長起來的。但那些人無不要有點說大話的本事,先恐嚇一陣問題的嚴重性,然後說要如何如何做。
跟馮見雄這樣直接說“病入膏肓沒救了”的人,那是極少的。
畢竟,哪怕是個為了賺錢的醫生,也不能說病人病入膏肓沒救吧——這話隻有扁鵲有資格說。
“那你那個調研報告,就是來報憂不報喜,不給解決方案的?”
“解決方案有,但是不成體係,不可複製。如果你非要概括,核心就是一句話:要人治,不要法治。”
“不要法治?怎麽可能,我見過幾百個谘詢師,都大談企業管理的製度建設……”馬風一愣,差點兒就把馮見雄當成一個危言聳聽博眼球的家夥了。要不是知道這人是個縝密的辯士,還是個含沙射影陰到不行的準律師,馬風差點兒就信了。
馮見雄毫不客氣地指出了馬風的盲區:“那是給成熟公司、成熟產業用的,不是給每天都在變化的創新型公司用的。”
阿數日之後,阿狸巴巴總部。
大老板馬風,抽空接見了算是心腹的彭穎,還掃了一眼彭穎遞上的一份調研報告。
馬風不是喜歡親自看書看報告的人,所以真的隻是掃了一眼之後,就丟在桌上,讓彭穎口頭陳述:“又臭又長的,不看,你直說是解決什麽事兒的。”
做老板,日理萬機,就是要躺在沙發椅上,聽取下屬試毒消化完後萃取的幹貨,不然哪來的足夠精力。
“這還隻是個草稿,因為我們沒給谘詢費呢。上次聽您和衛總請了馮見雄做戰略調研,我也是機緣巧合,有個事兒找他探討,關於公司目前擴張過程中,打假轉型的問題,如果您有興趣的話,可以約他本人當麵陳述。”
“馮見雄?是誰?”馬風楞了一下,竟然沒想起來這名字。花了足足五六秒回神,才記起是上次和魏哲蔡重信一起電話會議時聊過的那小夥子。
可見僅僅靠上兩次央視、上一檔《金陵零距離》,哪怕節目裏表現出來的口才非常逆天,也是不足以讓人一下子就把你的名字刻在大腦隨處可見的位置的。
不過,能夠被產業界的頂級大牛想五秒鍾回憶得起來,好歹是一種進步了。
搞明白來龍去脈之後,馬風不由好奇道:“你前陣子見過那個馮見雄了?他在錢塘?”
彭穎連忙解釋:“他長假回家陪家裏人過節。”
馬風嘿然一哂:“原來是本地人,那就見見吧。”
聽說對方是熟人,馬風也對丟在桌上的報告重新感興趣起來,願意抽出點時間細細地看。
對於公司最近遇到的擴張性問題,馬風心裏是有數的,但他也沒多大擔心。因為以他的眼界,知道國內其他同行也存在這種問題,而且但凡業績發展速度比他快、盤麵比他大的公司,個個都比他問題更嚴重,所以他也不覺得這個問題有多大的解決必要。
打個比方,論創新型公司的績效內耗,李老板家的度娘麵臨的問題,眼下比阿狸大了何止幾十倍?(事實上度娘的內耗會一直很大,而且沒有改善的趨勢)
李老板都不擔心的事兒,他有什麽好擔心的?
看了一會兒報告,那上麵一開始果然是詳盡的橫向同行分析,比對了百度、盛達、網-易三家眼下的國內巨頭,裏麵羅列的林林總總問題,讓馬風頗開眼界、第一反應頗為驚奇。但仔細一想,又覺得果然很容易發生這種事兒,簡直是太了解人性的弱點了。
06年的國內科技產業圈子裏,可沒有什麽bat的說法,b和t都還相對弱雞。如今正是前三巨頭漸漸衰退、後三巨頭尚未崛起的洗牌期。
自從2000年互聯網泡沫崩盤到03年複蘇,之間的那幾年寒冬期裏,互聯網公司都是不顯眼的,大家的使命都隻有一個,那就是活下去。
寒冬期結束之後,04年國內的互聯網首富是網-易的丁三石丁老板——網-易和搜虎、新浪是前三巨頭,而其中網-易又規模最大、在納斯達克上市最晚。所以寒冬一結束,互聯網首富自然該輪到丁三石做。
可惜丁三石的首富做了才不過大半年,到04年年底的時候,做傳奇網遊的盛達在納斯達克上市,於是新貴陳天喬接過了丁三石互聯網首富的交椅,又坐了大半年。
然後,便是05年年中的百度在納斯達克上市,交椅再次輪到李老板。
這幾年裏,基本上是哪個巨頭去納斯達克上個市套個現,互聯網首富的交椅就換一把。
所以,馬風如今最盯緊的學習目標,顯然是李、陳、丁三人。
凡是這三家公司的管理層問題,隻要分析得頭頭是道,馬風都很容易聽進去。
因此,馮見雄報告裏的橫向分析,立刻就讓馬風欲罷不能,一條都舍不得略過不讀。
“百度的最大問題,就在於創新的業務和落後的kpi考核製度不能協調,導致數據、流量、造假橫行。百度有一個躺著怎麽作踐都穩賺不賠的生意:搜索競價排名。還有一堆站著拚搏到死都穩賠不賺的生意:貼吧、百科、知道……
而百度的人力資源管理部門,卻不能把正在賺錢的人裏那些躺著劃水的人揪出來懲戒,也不能把正在賠錢的人裏那些站著拚搏用心的人挑出來獎勵。所以,長此以往必然會有嚴重的大公司病,各種內部**。
努力者發現努力沒有好報,進而把精力花在討好人力資源上以圖修訂一個對自己有利的kpi考核製度,或者甚至幹脆想辦法平調到躺著也能完成績效的業務部門去。即使李彥紅本人再心高氣傲,也駕馭不住一群離心離德的人……”
這部分內容因為隻是概述,也不是正式報告,所以寫得還有點口語化,就跟朋友間閑聊指點江山差不多。馬風看了暗暗咋舌,心說:原來李彥紅的內部管理問題這麽嚴重?
然後,他又繼續看對陳天喬的盛達網絡的內耗評述。
對陳天喬他還是很熟的,畢竟大家都是浙商,今年他還剛剛和丁三石、陳天喬一起合夥辦了個會所“江南會”,一群人在那兒偶爾喝喝茶,坐而論道談些生意心得。
而且陳天喬的生意除了做網遊禍害學生之外,也沒別的什麽劣跡。眼下的發展勢頭,除了因為去年剛剛推出的新舶來網遊“魔獸世界”衝擊了所有傳統網遊的市場之外,實在是看不出什麽別的隱患。
加上陳天喬這人還是挺雄心勃勃的,哪怕網遊不好做了,還天天想著多樣化經營,滲透泛娛樂,兩年前還投資控股了網絡文學圈子的扛旗網站某點文學,聽說如今營收和利潤也都不錯。
另外,陳天喬今年貌似還有一個更大、更有野心的計劃,他試圖搞一個名叫“盛達盒子”的泛娛樂硬件終端,在目前剛剛露出淵藪端倪的網絡視頻業務基礎上,直接弄出網絡電視。(別奇怪,當年陳天喬的想法就是這麽超前,這事兒就是放在六七年後,移動互聯網和內容付費觀念都成熟了不少的情況下,讓賈樂亭來做,都失敗了。陳天喬也是在那一把裏,把當年做傳奇等網遊賺來的錢,大部分賠了回去,然後乖乖隱退二線。)
所以,馮見雄的報告上,把陳天喬麵臨的內耗問題也說的如此嚴重,馬風自然覺得有危言聳聽之嫌,卻也引得他更想看下去。
“陳天喬的盛達網絡麵臨的內耗問題,其實也是和李老板一個道理,那就是外行管理層不知道如何管理考核內行的下屬。他們是做遊戲起家的,對於一個遊戲好不好、研發、運營團隊究竟該獎勵還是懲罰,他們很清楚。出了成績,是研發得好還是運營得好,出了問題,是研發的錯還是運營的錯,他們都能有理有據地獎懲。
但是,對於文學,對於網絡電視,對於新擴張的泛娛樂版圖,陳天喬和他的心腹心裏缺乏一杆秤。
此前他們做的是網遊,網遊天生不存在盜版問題,隻存在私服問題,所以一個網遊的衡量指標很好定,那就是直接看讓玩家衝了多少錢。所以陳天喬和他的核心團隊,腦子裏都沒有‘如何衡量一個不光看營業額的行業的從業者優劣’的能力。
而網絡文學不行,文學和視頻有嚴重的盜版問題,所以文學不僅有直接收費,也有流量價值,可以賣廣告,還有ip價值,可以賣改編權。哪怕是盜版用戶,在資本市場上還是可以講故事講出一個價值來的。網絡視頻和其他泛娛樂,也是這個情況。
這時,盛達如果生硬的用‘點擊量’來衡量非付費部分的市場價值,那麽就會有人刷點擊量造假。如果用‘收藏’、‘推薦票’作為衡量非付費部分流量的市場價值,下場也是一樣。最後的結果,就是因為盛達不懂得如何衡量那些金錢以外的績效,而陷入全體造假的困境。
百度和盛達麵臨的問題,都比阿狸今天麵臨的‘因為新的電話銷售業務員擴招過多,導致業務部門為了完成淘寶店數量猛增、流量猛增這些績效指標而寬恕客戶售假、縱容客戶刷單’要嚴重得多。但百度和盛達,都沒有解決這個員工誠信問題的方法。”
馬風讀到這裏,表情已然嚴肅了很多。
這些情況,他多多少少是知道一些的,但是沒有馮見雄說的這麽透徹。平時他也沒有總結過這方麵的理論,隻是根據商人的本能,知其大略不求甚解。
被馮見雄這麽從人性的根子上一剖析,他覺得腦中很多模模糊糊的想法,一下子豁然貫通。
他正要往下細讀解決方案,剛剛被他打發出去打電話的彭穎,卻突然打斷了他:“馬總,我聯係上馮見雄了,吩咐他馬上過來,他大概十幾分鍾內就到了。”
“這麽快?他就住城西麽?”馬風笑說,倒是不急著看方案了。
……
20分鍾後,馮見雄一身範思哲,一腳油門開著turbo-s殺到阿狸巴巴樓下。
鮮衣怒車,著實吸引眼球。如今的阿狸富豪還不多,看了馮見雄的做派、年紀,不少員工還差點兒把他當成了某個投資人家的闊少二代。
“先生您有預約嗎?”前台小姐雖然限於職責不得不攔住問清楚,但語氣倒是非常的客氣服軟。
“沒有,jack通知我來的。”
“j……哪個jack?”前台小姐還有些不確信。
“廢話,還有哪個jack?”馮見雄一邊吐槽,一邊掏出隨身的小剪刀,順手剪了支雪茄。
在阿狸,就算有其他人敢叫jack這種俗套的英文名,那好歹得加個姓吧。
就像在好萊塢跟人聊天,如果隻說一個“詹姆斯”,那肯定是指卡梅隆了。
雖然好萊塢有幾千個名叫詹姆斯的人,但其他詹姆斯有不加姓氏被人提及的資格麽?
幸好,前台小姐手足無措的當口,背後的專用電梯門開了,彭穎跺著高跟鞋蹬蹬蹬的跑出來,一眼看到了馮見雄:“小馮,這邊。”
馮見雄把雪茄揣回兜裏,一言不發地跟上。
“馬總,幸會。”一進門,馮見雄就恰到好處地把姿態略微放低一些,主動伸出手去握手。
馬風正在沙發上噴雲吐霧想事情,稍微抬了抬身體,握了兩秒鍾,就一揮手示意馮見雄在側麵的沙發上坐下,風趣地說:“客氣什麽,也談不上幸會吧,電視上早都見過了。”
馮見雄湊趣地說:“呃……那就是你單方麵會吧。”
馬風指了指:“我也見過你——那兩場央視的節目,此前的《金陵零距離》,我都看了。”
馮見雄一想也對,當初找上自己,可不就是靠那個節目曝光的麽。
既然都是老熟人了,各種介紹的客套也就能免則免。
“我是唯一沒想到,小馮你居然還是老鄉。要不老早請你當麵喝茶了——下次過年的時候,過來一起打牌。”馬風隨和的說。
了解他的人都知道,他對麻將興趣一般,但是喜歡撲克,打雙扣。
“行,不過我不會麻將。”馮見雄爽快地答應。
馬風不再廢話:“說正事兒吧——你對百度、盛達,還有我們公司,內部績效衝突亂象的分析,我都看了,有沒有什麽成體係的解決方案。”
“沒有,不可能有。有的話李彥紅陳天喬早用了。”馮見雄回答得很幹脆,然後把風衣兜裏剛剛剪了口子的雪茄掏出來,拿著茶幾上的硫磺噴燈就自己點上。還放了根沒剪的在茶幾上。
馬風頓時更加好奇了。
他見過無數給他兜售戰略谘詢的谘詢公司老板,他自己一身吹牛逼的本事,也是不斷錘煉中成長起來的。但那些人無不要有點說大話的本事,先恐嚇一陣問題的嚴重性,然後說要如何如何做。
跟馮見雄這樣直接說“病入膏肓沒救了”的人,那是極少的。
畢竟,哪怕是個為了賺錢的醫生,也不能說病人病入膏肓沒救吧——這話隻有扁鵲有資格說。
“那你那個調研報告,就是來報憂不報喜,不給解決方案的?”
“解決方案有,但是不成體係,不可複製。如果你非要概括,核心就是一句話:要人治,不要法治。”
“不要法治?怎麽可能,我見過幾百個谘詢師,都大談企業管理的製度建設……”馬風一愣,差點兒就把馮見雄當成一個危言聳聽博眼球的家夥了。要不是知道這人是個縝密的辯士,還是個含沙射影陰到不行的準律師,馬風差點兒就信了。
馮見雄毫不客氣地指出了馬風的盲區:“那是給成熟公司、成熟產業用的,不是給每天都在變化的創新型公司用的。”