第157章 愚蠢的地球人
對於馮見雄剛才那番驚世駭俗的言論，所有人內心都快速揣摩著。
尤其是懂行的技術男們，都是知道磨合、封測、內測等等環節，對遊戲開發進程的拖慢程度有多大。
如果這些測試和打回來改bug的周期可以大大縮短，把早期測試環境就直接交給消費者，而且強行不顧消費者隱私抓取log數據的話，開發總周期縮短一半，都是確實有可能的。
隻不過，這招太不要臉，國內互聯網行業誕生這麽些年來，從來沒有人驚世駭俗到敢想。
說句難聽的，連不要臉到馬騰或者周紅衣那樣的畜生，都不敢冒這種天下之大不韙。
但馮見雄偏偏想了。
一來，他介入的是一個此前不存在的具體細分行業。
其次，他目前趟地雷的公司殼子不值錢，臉更是沒有。
還有些別的巧妙因素，讓他可以這麽嚐試。
董傑，劉宇，是技術團隊裏比較有想法的。
也是最難被公司ceo或者大股東直接洗腦的存在。
麵對馮見雄匪夷所思的激進，他們還在絞盡腦汁排查老板這番安排中有可能存在的問題和漏洞。
相比之下，其他技術主管級的骨幹，似乎已經被這種驚世駭俗駭得準備放棄獨立思考、隻聽高層辯論，然後他們跟著最後辯論勝出的那方幹就是了。
腦力不負有心人，董傑結合他在網易和多玩的資曆，終於發現一個遊戲運營方麵的問題。
“馮董，你說目前要推出去運營垃圾的那家公司殼子不值錢，我承認。你說我們還沒有臉，我也承認。可是，如果讓潛在消費者因為被本行業內的首款同類產品惡心到了，說不定幾個月之後等我們真正遊戲體驗不錯的好產品問世的時候，他們也不會再嚐試了——
三牛奶粉事件倒掉之後，受損的可不僅僅是三牛奶粉本身，而是整個國產乳製品行業的口碑與市場信心都遭到了重創！現在我們是這個未知領域的扛把子，我們自己砸整個行業的招牌，不是會遭到反噬的麽？
我也不說虛的，就舉個我身邊的例子好了，我今年買了一款號稱會學習大數據尋路的小米掃地機器人，可是那尋路和智能繞行防撞真是做得爛呐！紅外探頭隻能檢測到牆、遇到5厘米以下的門檻就有盲區會傻愣愣撞上去；沿牆尋徑傻得磕磕絆絆，遇到垂在地上的窗簾要麽不敢穿越，要麽就徹底程序混亂了——
我用過這種東西之後，可不會因為覺得‘因為基於數據學習的掃地機器人才推出第一代，還是小白鼠，所以不智能’，就認為可以原諒它們，有了反饋後一兩年內酒會變好的。我們隻會選擇‘什麽垃圾，我再也不用掃地機器人了，除非哪一天社會上大多數人都開始用掃地機器人了，我再跟風好了，打死也不再給黑心資本家當小白鼠’。而且，我相信我這種想法並不是個例，這應該是任何消費者的通用心理。消費者對一個細分領域行業的信心一旦失去，是很難找回來的。”
董傑這番話可謂是有理有據，不愧是網易大法裏混出來的，一個技術男都能說出一套一套的願景。
連周天音聽了都覺得頗有幾分悲天憫人。
“另外，短時間內要讓足夠數量的免費用戶來當小白鼠，廣告投入成本應該也是不低的吧？”這是劉宇的觀點，他想戰略沒有董傑那麽高屋建瓴，所以隻是在執行層思考，提出些小建議。
可惜，馮見雄再一次操大了所有人的腦洞。
他蔑視地說：“這就說明你們的思維被前大數據時代束縛了——你以為我們n站投放廣告，還跟去年甚至前年的優酷那樣沒技術含量？不管什麽用戶點進來，都有可能看到同一篇廣告、也就是出價最高的廣告主放的廣告？我們不會根據這個用戶是否是會員、平時有沒有錢，有沒有網絡付費習慣，行為數據，把人分類的麽？
你要是連‘初期把辣雞版的廣告推送給一輩子都不會在網上衝錢、隻想白嫖占便宜的蝗蟲僵屍，等完善好之後再推送給有消費潛力的真.潛在消費者’都做不到，我們還在這個行業混個毛線？”
“這……什麽意思？”
“呃……好像有點明白。確實，目前國內那麽多互聯網廣告媒介，視頻網站們的投放方式確實是最落後的。n站如果願意的話，確實可以有所改進……”
董傑和劉宇震驚之餘，立刻開始竊竊私語。
而周天音稍稍有些跟不上思路，畢竟她是文科生出身嘛。
不過，她最大的優勢就是可以不恥下問，不懂就直接問馮見雄好了，也不存在丟人或者被老板小看的問題。
馮見雄稍微輕聲解釋了幾句，她就明白了。
在互聯網廣告投放這塊市場上，以穀歌、度娘為代表的網頁廣告中介商，其實是最早在技術上精打細算、進行用戶分類投放的。
所以，很多人上網的時候，從04年左右就開始發現，不同的電腦打開同一個網址的網頁，上麵顯示的廣告是不一樣的。
經常搜索小黃內容的人的電腦上，那些小說網站的邊縫廣告都是色-情廣告鏈接；而那些正經商務人士的電腦瀏覽器打開同樣的網頁，說不定就是阿狸巴巴的正經商務采購廣告。
之所以要這麽幹，是因為網頁廣告的廣告費產生，是以有效點擊為計費單位的。也就是哪怕用戶打開了某個網頁，但是沒點擊廣告，那麽網站主是不會有廣告費收入的，穀歌或者度娘也是收不到中介費的。
這就導致穀歌、度娘這些互聯網網頁廣告中介公司，不能簡單把出到單價最貴的廣告主廣告貼遍所有網站，還得考慮“這個用戶有沒有可能對這個內容感興趣”，然後綜合權衡整體利益權重後，再分配j**a-script廣告位。
當然，早期的穀歌adsense係統，也隻是根據地域、用戶分類等簡單維度進行投放劃分，那跟後來（也就是09年開始）的“大數據分析投放”，還是有很大差距的。
不過，相比於普通網頁廣告，網絡視頻廣告產業的分類投放技術一直是很差的——首先，美國人的youtube好多年來都沒有捆綁的貼片廣告，所以美國人不會去開發這種技術。其次，國內的優酷、土豆雖然也跟n站一樣開始投放貼片廣告，但視頻貼片廣告的計費方式跟網頁廣告是不一樣的——
視頻貼片廣告不是以“被有效點擊”為收費標準的，而是隻要用戶看過了，廣告主就得給錢。
而且，早期的貼片廣告是不許用戶叉掉的，既然要看免費盜版視頻，就得乖乖把廣告先看完。
因此，這種“用戶到底從廣告裏吸收了多少、願不願意看”並無法考核的模式，導致視頻網站主無需像網頁網站主那樣精心伺候用戶分類——反正不管是什麽廣告，都能逼著用戶看完，我還費勁分類幹什麽？
這也是為什麽大家後來覺得視頻網站廣告特別神煩的原因——有些用戶覺得，我明明從行為大數據來分析，是個從來不打遊戲的人，你給我看一萬遍“貪玩藍月”廣告我都不可能入坑，你為什麽網站還是要這麽不厭其煩地給我放第一萬零一遍？這不是在浪費廣告主的廣告費、完全不顧實際宣傳效果麽？
要是在遊俠網、遊民星空上，叉掉幾十次貪玩藍月之後，早就給我換別的“萬一有可能感興趣”的廣告內容了吧？
一切，都是利益驅動行為模式。
然而，馮見雄的n站，如今卻要再次不信一個邪。
在優酷和土豆還躺在“反正所有貼片廣告用戶都不得不從頭到尾看完，所以我不需要用大數據分析技術改造我的投放，隻盯著出到的單價最貴的廣告放給用戶就行”這種行為模式上運營、經營時。
馮見雄，卻已經打算把“用戶看6秒鍾廣告後可以點叉叉掉廣告”和“對廣告主分級收費，對於被叉掉的貼片廣告，我們隻收原價半價的廣告費。但是對於顧客明明有機會叉掉，但他卻興致盎然看完全部的廣告，我們按照原價雙倍收廣告費”這兩種創新模式給搞起來。
一來，他相信廣告主們最終會發現，這種廣告模式更賺，因為一個願意在有機會叉掉廣告的機會下繼續樂於看完的消費者，其起到的宣傳效果，肯定比被逼著看五遍十遍還好。二來，這也是自己倒逼自己，讓n站走在基於用戶大數據分類投放貼片廣告的技術前沿，實現對躺在功勞簿上的優酷、土豆的又一次彎道追趕。
將來一旦形成行業慣例，還可以扛一個把子。
“如此一來，在跟網頁遊戲的運營、推廣結合時，一種新的可能性就出現了：在把半成品爛貨推薦給一部分用戶的時候，有可能我們是明明知道這部分人就是蝗蟲、僵屍、一萬年都不可能在網上衝錢、也不會買正版的辣雞。而且，這些人在現實生活中跟我們未來‘傳奇霸業’的目標付費人群，應該是幾乎毫無交集的。他們隻是想蹭免費遊戲試著玩玩，一旦發現太爛想罵街，他們的罵聲也沒有渠道傳到我們未來的目標人群耳中。
我們用大數據，對這個社會的輿論形成了割裂，兩個位麵的人永遠都不會相互接觸和理解，所以，在無價值位麵這類頁遊口碑再爛也沒關係，整個行業的信心再爛也沒關係，一切都可以被控製封閉在一個小白垃圾桶中。而這，就是優酷古老板看不懂的地方，也是其他頁遊公司投資人還看不懂的地方，我懂了，我就可以多壓榨出一部分價值來。”
對於馮見雄剛才那番驚世駭俗的言論，所有人內心都快速揣摩著。
尤其是懂行的技術男們，都是知道磨合、封測、內測等等環節，對遊戲開發進程的拖慢程度有多大。
如果這些測試和打回來改bug的周期可以大大縮短，把早期測試環境就直接交給消費者，而且強行不顧消費者隱私抓取log數據的話，開發總周期縮短一半，都是確實有可能的。
隻不過，這招太不要臉，國內互聯網行業誕生這麽些年來，從來沒有人驚世駭俗到敢想。
說句難聽的，連不要臉到馬騰或者周紅衣那樣的畜生，都不敢冒這種天下之大不韙。
但馮見雄偏偏想了。
一來，他介入的是一個此前不存在的具體細分行業。
其次，他目前趟地雷的公司殼子不值錢，臉更是沒有。
還有些別的巧妙因素，讓他可以這麽嚐試。
董傑，劉宇，是技術團隊裏比較有想法的。
也是最難被公司ceo或者大股東直接洗腦的存在。
麵對馮見雄匪夷所思的激進，他們還在絞盡腦汁排查老板這番安排中有可能存在的問題和漏洞。
相比之下，其他技術主管級的骨幹，似乎已經被這種驚世駭俗駭得準備放棄獨立思考、隻聽高層辯論，然後他們跟著最後辯論勝出的那方幹就是了。
腦力不負有心人，董傑結合他在網易和多玩的資曆，終於發現一個遊戲運營方麵的問題。
“馮董，你說目前要推出去運營垃圾的那家公司殼子不值錢，我承認。你說我們還沒有臉，我也承認。可是，如果讓潛在消費者因為被本行業內的首款同類產品惡心到了，說不定幾個月之後等我們真正遊戲體驗不錯的好產品問世的時候，他們也不會再嚐試了——
三牛奶粉事件倒掉之後，受損的可不僅僅是三牛奶粉本身，而是整個國產乳製品行業的口碑與市場信心都遭到了重創！現在我們是這個未知領域的扛把子，我們自己砸整個行業的招牌，不是會遭到反噬的麽？
我也不說虛的，就舉個我身邊的例子好了，我今年買了一款號稱會學習大數據尋路的小米掃地機器人，可是那尋路和智能繞行防撞真是做得爛呐！紅外探頭隻能檢測到牆、遇到5厘米以下的門檻就有盲區會傻愣愣撞上去；沿牆尋徑傻得磕磕絆絆，遇到垂在地上的窗簾要麽不敢穿越，要麽就徹底程序混亂了——
我用過這種東西之後，可不會因為覺得‘因為基於數據學習的掃地機器人才推出第一代，還是小白鼠，所以不智能’，就認為可以原諒它們，有了反饋後一兩年內酒會變好的。我們隻會選擇‘什麽垃圾，我再也不用掃地機器人了，除非哪一天社會上大多數人都開始用掃地機器人了，我再跟風好了，打死也不再給黑心資本家當小白鼠’。而且，我相信我這種想法並不是個例，這應該是任何消費者的通用心理。消費者對一個細分領域行業的信心一旦失去，是很難找回來的。”
董傑這番話可謂是有理有據，不愧是網易大法裏混出來的，一個技術男都能說出一套一套的願景。
連周天音聽了都覺得頗有幾分悲天憫人。
“另外，短時間內要讓足夠數量的免費用戶來當小白鼠，廣告投入成本應該也是不低的吧？”這是劉宇的觀點，他想戰略沒有董傑那麽高屋建瓴，所以隻是在執行層思考，提出些小建議。
可惜，馮見雄再一次操大了所有人的腦洞。
他蔑視地說：“這就說明你們的思維被前大數據時代束縛了——你以為我們n站投放廣告，還跟去年甚至前年的優酷那樣沒技術含量？不管什麽用戶點進來，都有可能看到同一篇廣告、也就是出價最高的廣告主放的廣告？我們不會根據這個用戶是否是會員、平時有沒有錢，有沒有網絡付費習慣，行為數據，把人分類的麽？
你要是連‘初期把辣雞版的廣告推送給一輩子都不會在網上衝錢、隻想白嫖占便宜的蝗蟲僵屍，等完善好之後再推送給有消費潛力的真.潛在消費者’都做不到，我們還在這個行業混個毛線？”
“這……什麽意思？”
“呃……好像有點明白。確實，目前國內那麽多互聯網廣告媒介，視頻網站們的投放方式確實是最落後的。n站如果願意的話，確實可以有所改進……”
董傑和劉宇震驚之餘，立刻開始竊竊私語。
而周天音稍稍有些跟不上思路，畢竟她是文科生出身嘛。
不過，她最大的優勢就是可以不恥下問，不懂就直接問馮見雄好了，也不存在丟人或者被老板小看的問題。
馮見雄稍微輕聲解釋了幾句，她就明白了。
在互聯網廣告投放這塊市場上，以穀歌、度娘為代表的網頁廣告中介商，其實是最早在技術上精打細算、進行用戶分類投放的。
所以，很多人上網的時候，從04年左右就開始發現，不同的電腦打開同一個網址的網頁，上麵顯示的廣告是不一樣的。
經常搜索小黃內容的人的電腦上，那些小說網站的邊縫廣告都是色-情廣告鏈接；而那些正經商務人士的電腦瀏覽器打開同樣的網頁，說不定就是阿狸巴巴的正經商務采購廣告。
之所以要這麽幹，是因為網頁廣告的廣告費產生，是以有效點擊為計費單位的。也就是哪怕用戶打開了某個網頁，但是沒點擊廣告，那麽網站主是不會有廣告費收入的，穀歌或者度娘也是收不到中介費的。
這就導致穀歌、度娘這些互聯網網頁廣告中介公司，不能簡單把出到單價最貴的廣告主廣告貼遍所有網站，還得考慮“這個用戶有沒有可能對這個內容感興趣”，然後綜合權衡整體利益權重後，再分配j**a-script廣告位。
當然，早期的穀歌adsense係統，也隻是根據地域、用戶分類等簡單維度進行投放劃分，那跟後來（也就是09年開始）的“大數據分析投放”，還是有很大差距的。
不過，相比於普通網頁廣告，網絡視頻廣告產業的分類投放技術一直是很差的——首先，美國人的youtube好多年來都沒有捆綁的貼片廣告，所以美國人不會去開發這種技術。其次，國內的優酷、土豆雖然也跟n站一樣開始投放貼片廣告，但視頻貼片廣告的計費方式跟網頁廣告是不一樣的——
視頻貼片廣告不是以“被有效點擊”為收費標準的，而是隻要用戶看過了，廣告主就得給錢。
而且，早期的貼片廣告是不許用戶叉掉的，既然要看免費盜版視頻，就得乖乖把廣告先看完。
因此，這種“用戶到底從廣告裏吸收了多少、願不願意看”並無法考核的模式，導致視頻網站主無需像網頁網站主那樣精心伺候用戶分類——反正不管是什麽廣告，都能逼著用戶看完，我還費勁分類幹什麽？
這也是為什麽大家後來覺得視頻網站廣告特別神煩的原因——有些用戶覺得，我明明從行為大數據來分析，是個從來不打遊戲的人，你給我看一萬遍“貪玩藍月”廣告我都不可能入坑，你為什麽網站還是要這麽不厭其煩地給我放第一萬零一遍？這不是在浪費廣告主的廣告費、完全不顧實際宣傳效果麽？
要是在遊俠網、遊民星空上，叉掉幾十次貪玩藍月之後，早就給我換別的“萬一有可能感興趣”的廣告內容了吧？
一切，都是利益驅動行為模式。
然而，馮見雄的n站，如今卻要再次不信一個邪。
在優酷和土豆還躺在“反正所有貼片廣告用戶都不得不從頭到尾看完，所以我不需要用大數據分析技術改造我的投放，隻盯著出到的單價最貴的廣告放給用戶就行”這種行為模式上運營、經營時。
馮見雄，卻已經打算把“用戶看6秒鍾廣告後可以點叉叉掉廣告”和“對廣告主分級收費，對於被叉掉的貼片廣告，我們隻收原價半價的廣告費。但是對於顧客明明有機會叉掉，但他卻興致盎然看完全部的廣告，我們按照原價雙倍收廣告費”這兩種創新模式給搞起來。
一來，他相信廣告主們最終會發現，這種廣告模式更賺，因為一個願意在有機會叉掉廣告的機會下繼續樂於看完的消費者，其起到的宣傳效果，肯定比被逼著看五遍十遍還好。二來，這也是自己倒逼自己，讓n站走在基於用戶大數據分類投放貼片廣告的技術前沿，實現對躺在功勞簿上的優酷、土豆的又一次彎道追趕。
將來一旦形成行業慣例，還可以扛一個把子。
“如此一來，在跟網頁遊戲的運營、推廣結合時，一種新的可能性就出現了：在把半成品爛貨推薦給一部分用戶的時候，有可能我們是明明知道這部分人就是蝗蟲、僵屍、一萬年都不可能在網上衝錢、也不會買正版的辣雞。而且，這些人在現實生活中跟我們未來‘傳奇霸業’的目標付費人群，應該是幾乎毫無交集的。他們隻是想蹭免費遊戲試著玩玩，一旦發現太爛想罵街，他們的罵聲也沒有渠道傳到我們未來的目標人群耳中。
我們用大數據，對這個社會的輿論形成了割裂，兩個位麵的人永遠都不會相互接觸和理解，所以，在無價值位麵這類頁遊口碑再爛也沒關係，整個行業的信心再爛也沒關係，一切都可以被控製封閉在一個小白垃圾桶中。而這，就是優酷古老板看不懂的地方，也是其他頁遊公司投資人還看不懂的地方，我懂了，我就可以多壓榨出一部分價值來。”