?李萬偉穿著一身筆挺的西服，龍行虎步般地從會場的後麵大步流星向主席台。
今次作為忠信公司聘請來的講師，作為忠信公司今後的管理指導顧問，他必須要在這一次露臉，讓李忠信和趙福天他們看到自己的價值，更要讓下麵的人對他信服。
李萬偉精心準備了幾天的稿子，胸有成竹間顯得信心滿滿，麵對這下麵上百人，依舊流露出來了一種強大的自信，仿佛在這個時候，他是老師，而下麵坐著的都是聽話的小學生。
李萬偉從法國回國之後，他總覺得十分失落，偌大的一個中國，卻連一個像樣的大型超市都沒有，他感覺到十分難過。
國營大商場他也去應聘過，甚至在國營大商場當中當了副經理，但是，在國營大商場當副經理，對於他來講那就是一種煎熬。
無論他想要做什麽事情，都會有人跳出來說三道四，總之，他想要做什麽事情，都做不通所有人的工作，幾乎他提出來的提議全部被否掉。
就在李萬偉覺得他在中國的商場業無法施展抱負，想要返回法國的時候，他無意之間見到了中國的大型連鎖超市。
李萬偉看到，忠信食雜連鎖超市的規模很大，這個時候已經在全國各地都已經開啟了連鎖，他一下子就有了興趣。
在京城那邊和王德慶聊了聊，他便能夠感覺到，這個忠信食雜超市今後會有大發展，而王德慶得知他在法國那邊做過大型超市的管理工作，立刻就聯係到了李忠信。
也正是因為這樣的一個事情，就有了今天到忠信公司超市總部給眾人講超市管理的一些事情。
李萬偉在見到李忠信，和李忠信談了一些事情以後，他就已經下定決心，他要留在忠信超市這邊，爭取讓忠信超市以最快的速度成為中國最大的連鎖超市，讓忠信超市走向世界。
李萬偉站到講台前，他先是對李忠信的方向鞠了一躬，然後筆直地站在原地，大聲地說道：“今天，忠信公司的領導能夠讓我作為講師站在這個講台上，我感覺到萬分榮幸，希望今天的講解能夠給大家帶來幫助。
下麵，我就超市起源和超市的特點開始給大家講起。”
在眾人熱烈的掌聲中，李萬偉娓娓地講道：“在1930年的8月，美國人邁克爾·庫侖（michaelcullen）在美國紐約州開設了第一家——金庫侖聯合商店。
當時，美國正處在經濟大危機時期，邁克爾·庫侖根據他幾十年食品經營經驗精確設計了低價策略，並首創商品品種別定價方法，這個叫是超市的雛形。
邁克爾·庫侖就以連鎖的方式開設分號，建立起保證大量進貨的銷售係統，他首創了自助式銷售方式，采取一次性集中結算，逐漸開被人們稱之為超市。
第二次世界大戰後，特別是50、60年代，超市在世界範圍內得到較快的發展。
世界上發達國家的超市很大，在這個時候都已經有了很大的規模，像忠信連鎖超市，雖然看上去很大，但是，和國際上的那些大型超市相比較，要弱小了很多。
之前我在法國留學的時候，曾經在法國最大，也是世界第二大的家樂福超市當中當過管理。
1960年，家樂福公司在法國首都——巴黎市的近郊，一個叫parmn??haute??savoie的地方開設了第一家商場，名叫“carrefour”（家樂福）。
在這家商場裏，商品種類多，分類細，服務好，價格低，所以商場一開業就獲得了巨大的成功，短短四天時間內，商場的所有商品銷售一空。
第一家商場的成功給了fournier和deforrey家族自信和繼續開拓的勇氣。
他們一方麵堅信他們所走的路是正確的，另一方麵，也開始計劃拓展他們的零售服務範圍。
1963年，他們開設了第二家商場。期間，他們萌發了一個想法——經營“hypemarket”。這個呢！用我們中國的話來講，就是超大型的自助超市，忠信公司現在就用這樣的一種方式來經營著，這在當時是一個全新的概念。
這種零售形式的誕生把零售業帶進了一個“hypemarket”世紀。在此後的幾年裏，“hypemarket”不斷興起，在上世紀六七十年代席卷了整個法國。由於家樂福的管理人員經常會想出許多辦法來增添大賣場的魅力，因此生意非常紅火。
在家樂福的帶領下，許多商場紛紛模仿家樂福，開設“hypemarket”，如歐尚、佳喜樂等。一般而言，零售形式是極易被對方模仿的，
盡管“hypemarket”模式是家樂福的首創，但家樂福並不能限製這種形式被競爭對手仿用。因而，要保持自己的競爭優勢，家樂福還必須有自己獨特的經營管理理念。
說及獨特，就要涉及“創新”。因為隻有這樣，家樂福才能永遠走在別的公司前麵，才能擁有一個占據市場的先機。
????事實證明，家樂福在這方麵做得很出色，這也是它至今仍能保持這種旺盛的發展勢頭的原因之一。
家樂福在采用“hypemarket”這種模式經營的過程中不斷尋求著創新。例如，公司推出在停車場以低價出售汽油。這事實上也是一種創新。要購物的消費乾不用特意跑到加油站去，既方便，又省時。
事實證明，一個品牌隻有不斷地創新才有生命力。就像以生產烹飪家製食品為主的美極公司（二戰後被雀巢兼並）在發現自己的消費群年齡老化後就主動地尋求創新。該公司把消費對象的重點轉移到年輕一代，創造性地生產一些年輕人喜愛的食品，並為兒童和沒種族的人生產合適的食品。
家樂福同樣沒有把自己局限在一個死板的經營範圍之內，上麵談到其在停車場出售汽油的事例也正說明了其具有創新思維。
同時，家樂福公司管理層的經營和管理策略也有其獨到之處。就像沃爾瑪的一位經理說過，“零售形式是容易模仿的，但是一個企業的策略是無論如何模仿不來的”。
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今次作為忠信公司聘請來的講師，作為忠信公司今後的管理指導顧問，他必須要在這一次露臉，讓李忠信和趙福天他們看到自己的價值，更要讓下麵的人對他信服。
李萬偉精心準備了幾天的稿子，胸有成竹間顯得信心滿滿，麵對這下麵上百人，依舊流露出來了一種強大的自信，仿佛在這個時候，他是老師，而下麵坐著的都是聽話的小學生。
李萬偉從法國回國之後，他總覺得十分失落，偌大的一個中國，卻連一個像樣的大型超市都沒有，他感覺到十分難過。
國營大商場他也去應聘過，甚至在國營大商場當中當了副經理，但是，在國營大商場當副經理，對於他來講那就是一種煎熬。
無論他想要做什麽事情，都會有人跳出來說三道四，總之，他想要做什麽事情，都做不通所有人的工作，幾乎他提出來的提議全部被否掉。
就在李萬偉覺得他在中國的商場業無法施展抱負，想要返回法國的時候，他無意之間見到了中國的大型連鎖超市。
李萬偉看到，忠信食雜連鎖超市的規模很大，這個時候已經在全國各地都已經開啟了連鎖，他一下子就有了興趣。
在京城那邊和王德慶聊了聊，他便能夠感覺到，這個忠信食雜超市今後會有大發展，而王德慶得知他在法國那邊做過大型超市的管理工作，立刻就聯係到了李忠信。
也正是因為這樣的一個事情，就有了今天到忠信公司超市總部給眾人講超市管理的一些事情。
李萬偉在見到李忠信，和李忠信談了一些事情以後，他就已經下定決心，他要留在忠信超市這邊，爭取讓忠信超市以最快的速度成為中國最大的連鎖超市，讓忠信超市走向世界。
李萬偉站到講台前，他先是對李忠信的方向鞠了一躬，然後筆直地站在原地，大聲地說道：“今天，忠信公司的領導能夠讓我作為講師站在這個講台上，我感覺到萬分榮幸，希望今天的講解能夠給大家帶來幫助。
下麵，我就超市起源和超市的特點開始給大家講起。”
在眾人熱烈的掌聲中，李萬偉娓娓地講道：“在1930年的8月，美國人邁克爾·庫侖（michaelcullen）在美國紐約州開設了第一家——金庫侖聯合商店。
當時，美國正處在經濟大危機時期，邁克爾·庫侖根據他幾十年食品經營經驗精確設計了低價策略，並首創商品品種別定價方法，這個叫是超市的雛形。
邁克爾·庫侖就以連鎖的方式開設分號，建立起保證大量進貨的銷售係統，他首創了自助式銷售方式，采取一次性集中結算，逐漸開被人們稱之為超市。
第二次世界大戰後，特別是50、60年代，超市在世界範圍內得到較快的發展。
世界上發達國家的超市很大，在這個時候都已經有了很大的規模，像忠信連鎖超市，雖然看上去很大，但是，和國際上的那些大型超市相比較，要弱小了很多。
之前我在法國留學的時候，曾經在法國最大，也是世界第二大的家樂福超市當中當過管理。
1960年，家樂福公司在法國首都——巴黎市的近郊，一個叫parmn??haute??savoie的地方開設了第一家商場，名叫“carrefour”（家樂福）。
在這家商場裏，商品種類多，分類細，服務好，價格低，所以商場一開業就獲得了巨大的成功，短短四天時間內，商場的所有商品銷售一空。
第一家商場的成功給了fournier和deforrey家族自信和繼續開拓的勇氣。
他們一方麵堅信他們所走的路是正確的，另一方麵，也開始計劃拓展他們的零售服務範圍。
1963年，他們開設了第二家商場。期間，他們萌發了一個想法——經營“hypemarket”。這個呢！用我們中國的話來講，就是超大型的自助超市，忠信公司現在就用這樣的一種方式來經營著，這在當時是一個全新的概念。
這種零售形式的誕生把零售業帶進了一個“hypemarket”世紀。在此後的幾年裏，“hypemarket”不斷興起，在上世紀六七十年代席卷了整個法國。由於家樂福的管理人員經常會想出許多辦法來增添大賣場的魅力，因此生意非常紅火。
在家樂福的帶領下，許多商場紛紛模仿家樂福，開設“hypemarket”，如歐尚、佳喜樂等。一般而言，零售形式是極易被對方模仿的，
盡管“hypemarket”模式是家樂福的首創，但家樂福並不能限製這種形式被競爭對手仿用。因而，要保持自己的競爭優勢，家樂福還必須有自己獨特的經營管理理念。
說及獨特，就要涉及“創新”。因為隻有這樣，家樂福才能永遠走在別的公司前麵，才能擁有一個占據市場的先機。
????事實證明，家樂福在這方麵做得很出色，這也是它至今仍能保持這種旺盛的發展勢頭的原因之一。
家樂福在采用“hypemarket”這種模式經營的過程中不斷尋求著創新。例如，公司推出在停車場以低價出售汽油。這事實上也是一種創新。要購物的消費乾不用特意跑到加油站去，既方便，又省時。
事實證明，一個品牌隻有不斷地創新才有生命力。就像以生產烹飪家製食品為主的美極公司（二戰後被雀巢兼並）在發現自己的消費群年齡老化後就主動地尋求創新。該公司把消費對象的重點轉移到年輕一代，創造性地生產一些年輕人喜愛的食品，並為兒童和沒種族的人生產合適的食品。
家樂福同樣沒有把自己局限在一個死板的經營範圍之內，上麵談到其在停車場出售汽油的事例也正說明了其具有創新思維。
同時，家樂福公司管理層的經營和管理策略也有其獨到之處。就像沃爾瑪的一位經理說過，“零售形式是容易模仿的，但是一個企業的策略是無論如何模仿不來的”。
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