而這看似簡單的兩句話，卻是目前國內的很多企業都做不到的。
因為咱們國內的公司，總是管的太多了，條條框框的規則太多了。
老板們不喜歡員工胡思亂想，如果員工在上班時間做其他的事情，老板們會認為這樣做是摸魚，是對他發的工資的不尊重。
畢竟上千年的儒家文化，形成的觀念，讓很多老板都不太重視員工的意見。
而這一點上米國公司確實做得不錯，正因為當年3M公司的大膽嚐試，讓人們看到了給予員工一定的自由能夠帶來的好處。
所以才會有了後來的蘋果，穀歌等一係列偉大的科技創新公司。
而在這方麵，我們國內的企業，一直都沒有做到大膽放權。
哪怕是國內那些知名的互聯網大廠，也沒幾個學到了人家企業管理的精髓的。
雖然咱們可以在工資，福利待遇等方麵學習米國的那些大廠，但要說到創新領域，咱們還真就沒那麽大膽。
這裏麵也涉及到了非常多的方麵，一方麵是上麵的管理層不願意放手，而另外一方麵也和員工自身的思維方式有關。
你不得不承認，在國內很多企業的員工在職業道德方麵是絕對有缺失的。
而且不患寡而患不均的思維方式在國內還是挺嚴重的，如果你給研發部門的人這樣的待遇。
那搞不好其他部門的人也會要求有同樣的待遇，可這對很多公司而言，根本就不現實。
所以很多公司在這方麵也確實不敢放手，因為是向上負責製。
如果出了成果，那還好說，可是如果出不了成果，那製定規則的人可是要吃掛落的。
正因為種種複雜的原因，這種創新機製，在國內各大公司之間就一直沒能推廣開來。
而現在肖鋒卻沒那麽多顧慮。
首先第九實驗室已經解決了生存問題，他們現在要麵對的是如何把手裏的錢正確的花出去，創造出更多的價值。
而另外一方麵，還是因為這第九實驗室是他的一言堂。
企業也沒有上市，他是掌控著百分之百的控股權，所以公司的政策製定，全都是他說了算。
也沒有人來掣肘，所以他才敢於讓公司做這樣大膽的嚐試。
而當他把這個想法，告訴何小君之後，何小君也立刻就點頭表示了讚同。
這些年來，何小君的MBA課程可不是白念的。
雖然他早年是學生化專業出身的，可是當第九實驗室走上正軌之後，他就早就已經脫離了研發崗，開始專做管理崗了。
最初的時候，管理一個百十來號人的企業，他還算得心應手。
當公司規模成長到上千號人的時候，在夏洪濤的幫助下，何小君倒也能應付得來。
可是當公司規模越做越大，招聘的人越來越多，新增設的部門也越來越多的時候，何小君就漸漸感覺對公司管理有些力不從心了。
所以早在幾年前，他就報名了國內某知名大學的MBA專業。
而這所大學的MBA可從來價格都不便宜，一年學費就四十多萬，可即便如此，報名的人卻依舊趨之若鶩。
之所以會這樣，是因為這個MBA的課程，不光會傳授商業以及管理方麵的知識。
同時這還是個難得的平台，可以給學員們提供結交各路社會精英的好機會。
而何小君進了這個MBA可不光是結交了不少商界的朋友，學校教導的課程他自然也是沒落下。
本來就是高知人士，學習起學校教導的那些隻是，也是信手拈來。
而這3M公司的案例，學校的教授在教管理學的時候，就曾經當重點講解過。
<a id="wzsy" href="http://www.xiaoshuting.la">xiaoshuting.la</a>
這所學校的老師，可不是那些爛大街的所謂成功學的教授所能比擬的。
這些教授可都是科班出身，甚至很多還都是有商界實戰經驗的精英。
所以人家結合自身的經驗，然後在把3M的管理經驗，結合本國自身環境做了分析。
都給學員們說的很詳細。
認真聽講的學員們，都會覺得這課程非常有幫助。
而早在此前，何小君就曾經想起過在公司內部推廣3M公司的管理經驗。
可沒想到，那時候肖鋒剛好把隻能OA係統小艾，給帶了回來，並且在全公司推廣運營。
而在這套OA係統的幫助下，全公司的工作效率都立刻提升了百分之二十不止。
尤其是實驗數據采集部門，在實驗效率，和耗材節省方麵，都比以前有了大大的提升。
以前三個星期才能完成的實驗，現在一個半星期就能做完。
而消耗的耗材，也能比以前節省三分之一，這就給公司大大節省了成本。
而這套係統這段時間的運營，也是讓何小君大大感歎了人性裏惡的一麵。
要知道在小艾沒有在全公司推廣之前，他認為公司裏都是高知型的人才。
而且公司給這些人開出的也都是國內，甚至國際上都不算低的高薪。
再加上各種福利待遇什麽的，公司絕對算是對得起這些員工了。
而這些員工，應該抱著士為知己者死的態度來回報公司的。
可當新的智能OA係統小艾，下發到每個員工的手上，員工們在新的OA體係下，開始工作之後。
他才發現，自己以前真的是太天真了。
原來哪怕是這些所謂的高知人群，也一樣是會混日子劃水的。
要不然，以前三個禮拜才能完成的實驗，現在怎麽一個半星期就完成了？
這說明以前的管理肯定是有漏洞的，而那些實驗人員，肯定是有拖延時間的行為。
其次就是耗材，以前他從來沒有對實驗耗材有過任何的苛責管理。
因為他認為，好的公司和發明，就是靠不斷實驗堆出來的。
隻有放手大膽的讓科研人員們去做實驗，最後才能取得成績。
可是他沒想到，那些試驗人員，會這樣的浪費。
以前在使用耗材方麵，公司並沒有嚴格的規章製度。
隻要試驗人員發起項目，並上報報備，然後就可以申領材料，展開實驗了。
可是現在有了智能OA係統，公司就可以做到對每個科研人員的實驗，進行實時監控。
比如實驗做了多長時間，在那個時間點，到了那個步驟，發生了什麽變化。
而且期間耗材多少，怎麽操作的，都會要求員工詳細記載於OA係統中。
這樣不但有利於，掌控實驗所需材料精確的數量，同時也能更加精確的掌握實驗進程。
這樣一來就方便了，實驗哪怕失敗，在進行二次試驗的時候，也並不用全部重新再來。
最起碼前麵一些成功的步驟，就是可以省略掉的。
這樣既節省了時間，也能夠節省大量的資源。
公司的運營成本，就這樣硬生生降低了百分之三十，而工作效率卻提升了百分之二十多。
雖然確實有很多科研人員，對這新來的OA係統是怨聲載道。
可是當幾個鬧騰的最歡的家夥，被開除之後，立刻這聲音就被壓製了下去。
公司以國士的待遇帶你，並不意味著就會以為的容忍你，縱容你。
畢竟你們這些人也不是個個都是何小君，這樣即將拿到諾貝爾獎的大咖。
抱怨公司管理的嚴格，就隻能說明你心裏有些不軌的念頭。
拿了咱們的高薪，那你就必須要遵守咱們的規章製度辦事。
而且有了這套全新的隻能OA體係之後，公司人事部門也很是時候的提出了末尾淘汰法。
雖然第九實驗室確實各方麵待遇都不錯，但公司也不是樣閑人的地方。
而且一家公司，如果永遠讓員工們活得太舒適了，這些老員工難免就會不求上進，甘於生活在現狀裏。
所以讓員工離開舒適區，適當的給員工們施加壓力，也是必然的規則。
否則公司裏的員工，就會永遠躺在舒適區裏，混日子。
而且以國人的特性，時間久了，無所事事沒有壓力的員工們，必然就會拉幫結派。
到時候一旦有各種內鬥發生，那公司的在內鬥中的損耗就大了去了。
所以那樣的情況，別說肖鋒了，就是何小君都絕對不會允許出現在公司的。
所以在今年前段時間引入了隻能OA係統之後，第九實驗室裏的氣氛都是為之一變。
公司上下的工作效率都大大提高了，有了OA係統的幫助，各部門之間的協同工作也比以前順滑了很多。
因為有這套係統記錄，很多部門之間互相推諉，甩鍋的事情就少了很多。
大家都各司其職的工作就好了，哪怕你和其他部門之間有很大的私人恩怨，那也不方麵在工作上動手腳。
這就是這套係統的最大好處。
另外就是運營成本大大的下降了許多，尤其是在物料節省，以及采購方麵。
有了這套OA係統的‘幫助’就變得更加透明，大大節省了成本，避免了有人借機上下其手的機會。
而最大的好處，還是因為這套OA係統的出現，公司有了給內部員工合理評分的機會，可以順利推行末尾淘汰的製度。
這樣一來，就能讓公司的員工自然而然的流動起來。
因為咱們國內的公司，總是管的太多了，條條框框的規則太多了。
老板們不喜歡員工胡思亂想，如果員工在上班時間做其他的事情，老板們會認為這樣做是摸魚，是對他發的工資的不尊重。
畢竟上千年的儒家文化，形成的觀念，讓很多老板都不太重視員工的意見。
而這一點上米國公司確實做得不錯，正因為當年3M公司的大膽嚐試，讓人們看到了給予員工一定的自由能夠帶來的好處。
所以才會有了後來的蘋果，穀歌等一係列偉大的科技創新公司。
而在這方麵，我們國內的企業，一直都沒有做到大膽放權。
哪怕是國內那些知名的互聯網大廠，也沒幾個學到了人家企業管理的精髓的。
雖然咱們可以在工資，福利待遇等方麵學習米國的那些大廠，但要說到創新領域，咱們還真就沒那麽大膽。
這裏麵也涉及到了非常多的方麵，一方麵是上麵的管理層不願意放手，而另外一方麵也和員工自身的思維方式有關。
你不得不承認，在國內很多企業的員工在職業道德方麵是絕對有缺失的。
而且不患寡而患不均的思維方式在國內還是挺嚴重的，如果你給研發部門的人這樣的待遇。
那搞不好其他部門的人也會要求有同樣的待遇，可這對很多公司而言，根本就不現實。
所以很多公司在這方麵也確實不敢放手，因為是向上負責製。
如果出了成果，那還好說，可是如果出不了成果，那製定規則的人可是要吃掛落的。
正因為種種複雜的原因，這種創新機製，在國內各大公司之間就一直沒能推廣開來。
而現在肖鋒卻沒那麽多顧慮。
首先第九實驗室已經解決了生存問題，他們現在要麵對的是如何把手裏的錢正確的花出去，創造出更多的價值。
而另外一方麵，還是因為這第九實驗室是他的一言堂。
企業也沒有上市，他是掌控著百分之百的控股權，所以公司的政策製定，全都是他說了算。
也沒有人來掣肘，所以他才敢於讓公司做這樣大膽的嚐試。
而當他把這個想法，告訴何小君之後，何小君也立刻就點頭表示了讚同。
這些年來，何小君的MBA課程可不是白念的。
雖然他早年是學生化專業出身的，可是當第九實驗室走上正軌之後，他就早就已經脫離了研發崗，開始專做管理崗了。
最初的時候，管理一個百十來號人的企業，他還算得心應手。
當公司規模成長到上千號人的時候，在夏洪濤的幫助下，何小君倒也能應付得來。
可是當公司規模越做越大，招聘的人越來越多，新增設的部門也越來越多的時候，何小君就漸漸感覺對公司管理有些力不從心了。
所以早在幾年前，他就報名了國內某知名大學的MBA專業。
而這所大學的MBA可從來價格都不便宜，一年學費就四十多萬，可即便如此，報名的人卻依舊趨之若鶩。
之所以會這樣，是因為這個MBA的課程，不光會傳授商業以及管理方麵的知識。
同時這還是個難得的平台，可以給學員們提供結交各路社會精英的好機會。
而何小君進了這個MBA可不光是結交了不少商界的朋友，學校教導的課程他自然也是沒落下。
本來就是高知人士，學習起學校教導的那些隻是，也是信手拈來。
而這3M公司的案例，學校的教授在教管理學的時候，就曾經當重點講解過。
<a id="wzsy" href="http://www.xiaoshuting.la">xiaoshuting.la</a>
這所學校的老師，可不是那些爛大街的所謂成功學的教授所能比擬的。
這些教授可都是科班出身，甚至很多還都是有商界實戰經驗的精英。
所以人家結合自身的經驗，然後在把3M的管理經驗，結合本國自身環境做了分析。
都給學員們說的很詳細。
認真聽講的學員們，都會覺得這課程非常有幫助。
而早在此前，何小君就曾經想起過在公司內部推廣3M公司的管理經驗。
可沒想到，那時候肖鋒剛好把隻能OA係統小艾，給帶了回來，並且在全公司推廣運營。
而在這套OA係統的幫助下，全公司的工作效率都立刻提升了百分之二十不止。
尤其是實驗數據采集部門，在實驗效率，和耗材節省方麵，都比以前有了大大的提升。
以前三個星期才能完成的實驗，現在一個半星期就能做完。
而消耗的耗材，也能比以前節省三分之一，這就給公司大大節省了成本。
而這套係統這段時間的運營，也是讓何小君大大感歎了人性裏惡的一麵。
要知道在小艾沒有在全公司推廣之前，他認為公司裏都是高知型的人才。
而且公司給這些人開出的也都是國內，甚至國際上都不算低的高薪。
再加上各種福利待遇什麽的，公司絕對算是對得起這些員工了。
而這些員工，應該抱著士為知己者死的態度來回報公司的。
可當新的智能OA係統小艾，下發到每個員工的手上，員工們在新的OA體係下，開始工作之後。
他才發現，自己以前真的是太天真了。
原來哪怕是這些所謂的高知人群，也一樣是會混日子劃水的。
要不然，以前三個禮拜才能完成的實驗，現在怎麽一個半星期就完成了？
這說明以前的管理肯定是有漏洞的，而那些實驗人員，肯定是有拖延時間的行為。
其次就是耗材，以前他從來沒有對實驗耗材有過任何的苛責管理。
因為他認為，好的公司和發明，就是靠不斷實驗堆出來的。
隻有放手大膽的讓科研人員們去做實驗，最後才能取得成績。
可是他沒想到，那些試驗人員，會這樣的浪費。
以前在使用耗材方麵，公司並沒有嚴格的規章製度。
隻要試驗人員發起項目，並上報報備，然後就可以申領材料，展開實驗了。
可是現在有了智能OA係統，公司就可以做到對每個科研人員的實驗，進行實時監控。
比如實驗做了多長時間，在那個時間點，到了那個步驟，發生了什麽變化。
而且期間耗材多少，怎麽操作的，都會要求員工詳細記載於OA係統中。
這樣不但有利於，掌控實驗所需材料精確的數量，同時也能更加精確的掌握實驗進程。
這樣一來就方便了，實驗哪怕失敗，在進行二次試驗的時候，也並不用全部重新再來。
最起碼前麵一些成功的步驟，就是可以省略掉的。
這樣既節省了時間，也能夠節省大量的資源。
公司的運營成本，就這樣硬生生降低了百分之三十，而工作效率卻提升了百分之二十多。
雖然確實有很多科研人員，對這新來的OA係統是怨聲載道。
可是當幾個鬧騰的最歡的家夥，被開除之後，立刻這聲音就被壓製了下去。
公司以國士的待遇帶你，並不意味著就會以為的容忍你，縱容你。
畢竟你們這些人也不是個個都是何小君，這樣即將拿到諾貝爾獎的大咖。
抱怨公司管理的嚴格，就隻能說明你心裏有些不軌的念頭。
拿了咱們的高薪，那你就必須要遵守咱們的規章製度辦事。
而且有了這套全新的隻能OA體係之後，公司人事部門也很是時候的提出了末尾淘汰法。
雖然第九實驗室確實各方麵待遇都不錯，但公司也不是樣閑人的地方。
而且一家公司，如果永遠讓員工們活得太舒適了，這些老員工難免就會不求上進，甘於生活在現狀裏。
所以讓員工離開舒適區，適當的給員工們施加壓力，也是必然的規則。
否則公司裏的員工，就會永遠躺在舒適區裏，混日子。
而且以國人的特性，時間久了，無所事事沒有壓力的員工們，必然就會拉幫結派。
到時候一旦有各種內鬥發生，那公司的在內鬥中的損耗就大了去了。
所以那樣的情況，別說肖鋒了，就是何小君都絕對不會允許出現在公司的。
所以在今年前段時間引入了隻能OA係統之後，第九實驗室裏的氣氛都是為之一變。
公司上下的工作效率都大大提高了，有了OA係統的幫助，各部門之間的協同工作也比以前順滑了很多。
因為有這套係統記錄，很多部門之間互相推諉，甩鍋的事情就少了很多。
大家都各司其職的工作就好了，哪怕你和其他部門之間有很大的私人恩怨，那也不方麵在工作上動手腳。
這就是這套係統的最大好處。
另外就是運營成本大大的下降了許多，尤其是在物料節省，以及采購方麵。
有了這套OA係統的‘幫助’就變得更加透明，大大節省了成本，避免了有人借機上下其手的機會。
而最大的好處，還是因為這套OA係統的出現，公司有了給內部員工合理評分的機會，可以順利推行末尾淘汰的製度。
這樣一來，就能讓公司的員工自然而然的流動起來。