而且現在評審委員會裏的那些克隆專家,雖然看似沒什麽科研成果。
可他們卻是這個世界上,到目前為止,最具前瞻性的科學巨匠。
站在他們的肩膀上,公司裏的那些科研人員,才可能少走歪路,並且走的更快更遠。
不過現在公司要麵對的問題是,該如何解放公司內部科研人員的創新能力。
<a id="wzsy" href="http://www.xiaoshuting.la">xiaoshuting.la</a>
雖然現在何小君不斷跟自己抱怨,說這些專家卡的太嚴了。
明明公司裏很多科研人員,提出的好多不錯的創意,可卻都被他們給否決了。
這是對科研人員的不尊重雲雲。
可肖鋒卻知道,其實這隻不過是因為那些專家知道,就算讓這些科研人員真的去搞這些項目。
最後肯定也搞不出結果來,隻不過是白白浪費時間和錢,所以他們才會否決了這些人的創意。
雖然現在第九實驗室是日進鬥金,財大氣粗的狀態。
可畢竟他們不是歐美日本,那些底蘊深厚,背後往往都有大財團力挺的公司。
人家可以接受成百上千次的失敗,因為他們底子厚,承受得起。
可是第九實驗室,現在根基還很薄弱,而且他們身後的財團,現在才不過初具雛形。
所以肖鋒才會要求這個評審委員會對科研立項,嚴格把關。
一方麵是他不希望在沒前景的項目上浪費太多的錢。
而另外一方麵,浪費太多時間在一個注定失敗的項目上,也是他所不能容忍的。
至於說公司現在很多科研人員提出的科研項目,實在經不起推敲。
肖鋒覺得,這絕對不是科研人員的問題。
應該說,他們一方麵還沒有適應現在公司的這個審批製度,對於審批委員會裏的專家們的口味還沒有摸透。
另外一方麵,就是現在第九實驗室還沒有找到正確使用這些科研人員的說明書。
同樣是黑頭發黃皮膚的華國科學家,同樣一批人在國內,也許就會在實驗室裏碌碌無為的廝混終生。
可為什麽到了米國之後,同樣的一群人就能迸發出超常的活力和創造力?
我們可以看看米國生命科學領域的專家排行榜,還有在人工智能領域科學家的權威排行榜。
我們就能發現,排在前十的很多都是國內出去的科學家。
為什麽到了米國,他們就能創新了?而在國內就搞不出來呢?
說到點上,肖鋒就覺得,現在國內的科研環境還是太過薄弱……不能說了……
而第九實驗室目前在這方麵,肯定也應該做的不夠。
否則公司裏這麽多的博士,碩士,難道他們都是傻瓜?
要知道這些博士和碩士,幾千人啊,大多都是名校畢業的。
光是海外名校畢業的就有一千多人,國內頂級名校畢業的也有好幾千。
能夠在競爭那樣激烈的名校裏殺出一條血路來,就足以說明這些人的實力了。
而現在他們在第九實驗室勤勤懇懇,可肖鋒卻並不希望,這樣的科技精英,最後隻成為一個隻會唯唯諾諾的實驗人員,或者數據抄錄手。
那麽該如何激發這些人的創新能力呢?
說到點上,就應該還是從公司的管理製度方麵下手。
說到這,就不得不提,業界的一位傳奇大拿,號稱最不務正業的3M公司了。
其實在這次大流行病之前,大家對這家公司最深刻的印象,不過就是這是一家生產便利貼,和膠帶的公司而已。
可是等大流行病爆發之後,大家才知道,原來特麽這家公司還是全世界醫用N95口罩的祖宗。
甚至很多病危人員使用的人工肺裏麵最重要的過濾片,都是人家生產的。
別看國內有很多企業號稱能夠生產E公司提供的過濾紙片,那他們的呼吸機一樣沒法正常運作。
而直到這個時候,人們才意識到了這家3M公司的厲害於偉大。
可誰能想到這家最早是成立於明尼蘇達州的公司,創立之初居然是一家挖煤的企業。
他的全稱叫做明尼蘇達礦業與機械製造公司,公司成立之初就是為了挖煤的。
五個創始人投資成立了這家公司,可因為對礦業根本不懂,他們買下的礦區,根本就沒有挖出煤。
隻挖出了剛玉!
五個創始人虧得吐血,於是隻要買剛玉,而剛玉剛好能被用來製造打磨用的砂輪。
後來他們又在這個基礎上發明了砂紙,並且買的飛起,很快公司就扭虧為盈了。
在後來,他們靠著米國經濟蓬勃大發展的時期,走上了一條迅速發展擴張的道路。
尤其是在二戰時期,他們更是靠著給米國政府生產軍用物資。
不但狂賺了一大筆,還順便積攢了很多原來沒錢實驗的項目。
而在二戰之後,他們正是靠著這個時期的積累,迎來了一個爆發期。
反光紙,遮蔽膠帶,雙麵膠帶,玻璃紙,錄音磁帶,錄像帶,用於LCD電視機的光學增亮膜,柔性電路等等……
反正是隻有你想不到的,就沒有他們做不出來的。
而這家公司,也正是靠著這些雜七雜八,看似不起眼的小創造發明,成為了一家年盈利規模300億美元的大公司。
而3M公司之所以能夠發展到今天這樣在全球60多個國家設有分支機構,擁有員工超過9萬人。
擁有6萬個產品種類,年銷售規模超過300億美元的大公司,這一切都離不開公司的奠基人,威廉。麥克奈特。
正是這位二十歲就成為公司總經理的年輕人,提出了著名的百分之十五理論。
這個理論的核心奧義,就是讓公司的研發人員,每周拿出百分之十五的時間,去研究自己有興趣的事。
要知道在那之前,很多公司都是不喜歡公司的員工瞎琢磨的。
那時候米國公司的老板,大多喜歡員工按部就班的完成自己交代的工作,根本不允許員工浪費時間去做自己喜歡做的事。
如果員工那樣做了,就會被視作是幹私活。
輕則通報批評罰款,寫檢討報告,重了可是要開除的……大家都懂得……
可是這個威廉上任之後,就覺得不能在這樣下去了。
於是他就提出了一個大膽的想法,讓員工每周拿出百分之十五的時間,去研究自己喜歡的事務。
當然這規則隻適用於研發人員……
於是公司很快就有了新產品研磨紗布,再後來就是透明膠帶,然後是遮蔽膠帶,反光膠帶,在之後就是錄音機,磁帶,錄像帶等等。
即便是發展到今天,3M公司也依舊保留著鼓勵員工創新的規則。
而在後來的很多米國大型科技公司,也都學習了3M公司的管理規則,才有了今天這樣的成就和活力。
比如穀歌,和蘋果。
當然學些3M的管理方法,最後也是有好有壞的。
比如學的好的就是蘋果,他們的IOS等等,還有很多產品,都是員工在參照了3M的管理模式之下,創造發明出來的。
而穀歌方麵,就隻能說是一般了。
倒也不能說他們學習3M的管理模式,沒有成果。
比如安卓,就是他們學習3M管理模式之下,最成功的一個成果。
但比如他們的自動駕駛技術,就是他們在學習了3M管理模式之下,最失敗的一個成果。
而之所以會這樣,也有兩方麵的原因。
一方麵是因為穀歌從創立之初,出了最開始的一段時間走得比較艱難,其他時間都是一樓順風順水。
尤其是他們公司上市之後,公司的股價更是一路暴漲。
正因為那些投資者的瘋狂追捧,所以穀歌從來都沒缺過錢。
所以在鼓勵員工搞創造研發的時候,從來都是大手大腳。
其次就是他們的評審機製相當的不過關,當然這一點是在肖鋒看來。
因為但凡他們的評審機構,在審核公司內部項目的時候,如果認真那麽一丟丟。
後期他們都不會有那麽多的失敗項目。
當然穀歌是從來不會把那些失敗的項目拿出來談的,因為隨便一個都是損失摻重,會嚴重影響股價的。
但誰讓他們是一家米國公司呢,而且公司的創始人還是猶太人。
所以這家公司從嶄露頭角開始,就一直是華爾街猶太財團的寵兒。
再加上最近幾年,世界各地一直都不怎麽太平,哪怕是老歐洲也經常會有頻繁爆發的摩擦,以及難民的大量湧入。
這都給當地的政局帶來了不穩定因素。
於是國際遊資紛紛進入米國躲避風險,而在米國的資本市場上,還有什麽比穀歌,蘋果的股票更值得追捧的?
所以哪怕穀歌,投資了很多失敗的項目,但他們也從來不缺錢。
甚至從來都沒有被股民們拋棄過。
但那是因為人家財大氣粗,背後還有財團給撐腰。
而在國內,第九實驗室,可就不敢那麽幹了。
肖鋒要做的,就是既要讓公司學習3M,但又要把握好中間這個平衡度。
現在第九實驗室,甚至全國的科技公司,最缺的都是這種對員工的解放。
在其他公司,以學習歐美大公司管理經驗,以及追逐他們的高額薪水為目標的時候。
而肖鋒卻認為,其實我們最應該學習人家的就是這種:鼓勵冒險,容忍失敗的精神!
隻有做到以上兩點,我們才有資格去談創新!
可他們卻是這個世界上,到目前為止,最具前瞻性的科學巨匠。
站在他們的肩膀上,公司裏的那些科研人員,才可能少走歪路,並且走的更快更遠。
不過現在公司要麵對的問題是,該如何解放公司內部科研人員的創新能力。
<a id="wzsy" href="http://www.xiaoshuting.la">xiaoshuting.la</a>
雖然現在何小君不斷跟自己抱怨,說這些專家卡的太嚴了。
明明公司裏很多科研人員,提出的好多不錯的創意,可卻都被他們給否決了。
這是對科研人員的不尊重雲雲。
可肖鋒卻知道,其實這隻不過是因為那些專家知道,就算讓這些科研人員真的去搞這些項目。
最後肯定也搞不出結果來,隻不過是白白浪費時間和錢,所以他們才會否決了這些人的創意。
雖然現在第九實驗室是日進鬥金,財大氣粗的狀態。
可畢竟他們不是歐美日本,那些底蘊深厚,背後往往都有大財團力挺的公司。
人家可以接受成百上千次的失敗,因為他們底子厚,承受得起。
可是第九實驗室,現在根基還很薄弱,而且他們身後的財團,現在才不過初具雛形。
所以肖鋒才會要求這個評審委員會對科研立項,嚴格把關。
一方麵是他不希望在沒前景的項目上浪費太多的錢。
而另外一方麵,浪費太多時間在一個注定失敗的項目上,也是他所不能容忍的。
至於說公司現在很多科研人員提出的科研項目,實在經不起推敲。
肖鋒覺得,這絕對不是科研人員的問題。
應該說,他們一方麵還沒有適應現在公司的這個審批製度,對於審批委員會裏的專家們的口味還沒有摸透。
另外一方麵,就是現在第九實驗室還沒有找到正確使用這些科研人員的說明書。
同樣是黑頭發黃皮膚的華國科學家,同樣一批人在國內,也許就會在實驗室裏碌碌無為的廝混終生。
可為什麽到了米國之後,同樣的一群人就能迸發出超常的活力和創造力?
我們可以看看米國生命科學領域的專家排行榜,還有在人工智能領域科學家的權威排行榜。
我們就能發現,排在前十的很多都是國內出去的科學家。
為什麽到了米國,他們就能創新了?而在國內就搞不出來呢?
說到點上,肖鋒就覺得,現在國內的科研環境還是太過薄弱……不能說了……
而第九實驗室目前在這方麵,肯定也應該做的不夠。
否則公司裏這麽多的博士,碩士,難道他們都是傻瓜?
要知道這些博士和碩士,幾千人啊,大多都是名校畢業的。
光是海外名校畢業的就有一千多人,國內頂級名校畢業的也有好幾千。
能夠在競爭那樣激烈的名校裏殺出一條血路來,就足以說明這些人的實力了。
而現在他們在第九實驗室勤勤懇懇,可肖鋒卻並不希望,這樣的科技精英,最後隻成為一個隻會唯唯諾諾的實驗人員,或者數據抄錄手。
那麽該如何激發這些人的創新能力呢?
說到點上,就應該還是從公司的管理製度方麵下手。
說到這,就不得不提,業界的一位傳奇大拿,號稱最不務正業的3M公司了。
其實在這次大流行病之前,大家對這家公司最深刻的印象,不過就是這是一家生產便利貼,和膠帶的公司而已。
可是等大流行病爆發之後,大家才知道,原來特麽這家公司還是全世界醫用N95口罩的祖宗。
甚至很多病危人員使用的人工肺裏麵最重要的過濾片,都是人家生產的。
別看國內有很多企業號稱能夠生產E公司提供的過濾紙片,那他們的呼吸機一樣沒法正常運作。
而直到這個時候,人們才意識到了這家3M公司的厲害於偉大。
可誰能想到這家最早是成立於明尼蘇達州的公司,創立之初居然是一家挖煤的企業。
他的全稱叫做明尼蘇達礦業與機械製造公司,公司成立之初就是為了挖煤的。
五個創始人投資成立了這家公司,可因為對礦業根本不懂,他們買下的礦區,根本就沒有挖出煤。
隻挖出了剛玉!
五個創始人虧得吐血,於是隻要買剛玉,而剛玉剛好能被用來製造打磨用的砂輪。
後來他們又在這個基礎上發明了砂紙,並且買的飛起,很快公司就扭虧為盈了。
在後來,他們靠著米國經濟蓬勃大發展的時期,走上了一條迅速發展擴張的道路。
尤其是在二戰時期,他們更是靠著給米國政府生產軍用物資。
不但狂賺了一大筆,還順便積攢了很多原來沒錢實驗的項目。
而在二戰之後,他們正是靠著這個時期的積累,迎來了一個爆發期。
反光紙,遮蔽膠帶,雙麵膠帶,玻璃紙,錄音磁帶,錄像帶,用於LCD電視機的光學增亮膜,柔性電路等等……
反正是隻有你想不到的,就沒有他們做不出來的。
而這家公司,也正是靠著這些雜七雜八,看似不起眼的小創造發明,成為了一家年盈利規模300億美元的大公司。
而3M公司之所以能夠發展到今天這樣在全球60多個國家設有分支機構,擁有員工超過9萬人。
擁有6萬個產品種類,年銷售規模超過300億美元的大公司,這一切都離不開公司的奠基人,威廉。麥克奈特。
正是這位二十歲就成為公司總經理的年輕人,提出了著名的百分之十五理論。
這個理論的核心奧義,就是讓公司的研發人員,每周拿出百分之十五的時間,去研究自己有興趣的事。
要知道在那之前,很多公司都是不喜歡公司的員工瞎琢磨的。
那時候米國公司的老板,大多喜歡員工按部就班的完成自己交代的工作,根本不允許員工浪費時間去做自己喜歡做的事。
如果員工那樣做了,就會被視作是幹私活。
輕則通報批評罰款,寫檢討報告,重了可是要開除的……大家都懂得……
可是這個威廉上任之後,就覺得不能在這樣下去了。
於是他就提出了一個大膽的想法,讓員工每周拿出百分之十五的時間,去研究自己喜歡的事務。
當然這規則隻適用於研發人員……
於是公司很快就有了新產品研磨紗布,再後來就是透明膠帶,然後是遮蔽膠帶,反光膠帶,在之後就是錄音機,磁帶,錄像帶等等。
即便是發展到今天,3M公司也依舊保留著鼓勵員工創新的規則。
而在後來的很多米國大型科技公司,也都學習了3M公司的管理規則,才有了今天這樣的成就和活力。
比如穀歌,和蘋果。
當然學些3M的管理方法,最後也是有好有壞的。
比如學的好的就是蘋果,他們的IOS等等,還有很多產品,都是員工在參照了3M的管理模式之下,創造發明出來的。
而穀歌方麵,就隻能說是一般了。
倒也不能說他們學習3M的管理模式,沒有成果。
比如安卓,就是他們學習3M管理模式之下,最成功的一個成果。
但比如他們的自動駕駛技術,就是他們在學習了3M管理模式之下,最失敗的一個成果。
而之所以會這樣,也有兩方麵的原因。
一方麵是因為穀歌從創立之初,出了最開始的一段時間走得比較艱難,其他時間都是一樓順風順水。
尤其是他們公司上市之後,公司的股價更是一路暴漲。
正因為那些投資者的瘋狂追捧,所以穀歌從來都沒缺過錢。
所以在鼓勵員工搞創造研發的時候,從來都是大手大腳。
其次就是他們的評審機製相當的不過關,當然這一點是在肖鋒看來。
因為但凡他們的評審機構,在審核公司內部項目的時候,如果認真那麽一丟丟。
後期他們都不會有那麽多的失敗項目。
當然穀歌是從來不會把那些失敗的項目拿出來談的,因為隨便一個都是損失摻重,會嚴重影響股價的。
但誰讓他們是一家米國公司呢,而且公司的創始人還是猶太人。
所以這家公司從嶄露頭角開始,就一直是華爾街猶太財團的寵兒。
再加上最近幾年,世界各地一直都不怎麽太平,哪怕是老歐洲也經常會有頻繁爆發的摩擦,以及難民的大量湧入。
這都給當地的政局帶來了不穩定因素。
於是國際遊資紛紛進入米國躲避風險,而在米國的資本市場上,還有什麽比穀歌,蘋果的股票更值得追捧的?
所以哪怕穀歌,投資了很多失敗的項目,但他們也從來不缺錢。
甚至從來都沒有被股民們拋棄過。
但那是因為人家財大氣粗,背後還有財團給撐腰。
而在國內,第九實驗室,可就不敢那麽幹了。
肖鋒要做的,就是既要讓公司學習3M,但又要把握好中間這個平衡度。
現在第九實驗室,甚至全國的科技公司,最缺的都是這種對員工的解放。
在其他公司,以學習歐美大公司管理經驗,以及追逐他們的高額薪水為目標的時候。
而肖鋒卻認為,其實我們最應該學習人家的就是這種:鼓勵冒險,容忍失敗的精神!
隻有做到以上兩點,我們才有資格去談創新!