羅海鑫看著玲琅滿目的商品，對徐伯來、田野及榮欣馬濤感歎道：“中國渡過了這次惡性通漲，即將迎來一個讓世界矚目令世界驚訝的大發展。中國尤其是各大城市，將更加吸引西方大資本大企業的目光，特別是產供銷終端的銷售行業。世界是最有銷售經驗的大企業沃爾瑪、百佳、世紀聯華、吉之島、萬客隆、家樂福等也將進入中國。超市並不是簡單的控製著銷售這一單純的行業，而將是左右甚至是控製著商品的生產與流通。對國民經濟的影響極大，甚至可以左右企業的生命。神馬超市，必須趕在跨國大企業進入中國前迅速占領中國市場。隻有三、四年的時間了。”
最早進入中國的超市是法國的家樂福，法國的家樂福將在1995年進入中國，而沃爾瑪將於1996年進入中國。沃爾瑪在深圳開設了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。羅海鑫重生時，沃爾瑪已經在全國20個省的101個城市開設了189家商場。
看到了徐伯來、田野等的不解，羅海鑫道：“一個信譽良好的超市，對進入超市的商品有選擇權，可以左右商品的口碑。超市還可以創立自己的自主品牌，比如臘熏肉、稻田魚、魚田稻，同類產品就很難進入超市，要麽倒閉，要麽貼牌替超市打工，賺一點點加工費。超市可以控製大量的資金，製定商品的價格，超市實際上將扮演商品生產領頭羊的角色。如果都落在外國人的手中，可以想象到未來的中國，一些產商的命運。”
徐伯來這才真正的凝重起來。
fz市的彩電銷售異常順利，彩電在廣場上銷售，場地寬敞又有大量的警察與特種兵維持秩序。購買後對獎，拿走獎品或直接走人的速度都快得多。
羅海鑫甚至不必到廣場上去，隻站在三層的家用電器商店上看，看著那堆積如山的一層層的彩電“消瘦”下去。
這個時期，冰箱還處於賣方市場，冰箱的生產商還不用考慮銷售的問題，神馬超市與冰箱產商的談判不順利，但這不代表著以後不會順利。
洗衣機、熱水器的情況類似，因此洗衣機、熱水器廠商的讓利幅度不大，定價權在洋品牌手中，而且，洗衣機、熱水器遠沒有飽和。
沒有將洗衣機、熱水器放在重點，主要是因為國產品牌的洗衣機、熱水器要麽還有缺陷、要麽設計還不太合理、要麽國人還不太信任國產貨。國產貨多數隻能在小城市或鄉鎮中銷售，城市中的人相信洋品牌更安全。
神馬超市出名後，與洋品牌的談判將處於極佳的位置。畢竟洋品牌間也要競爭。
當然，能有所成就，要靠中國能夠獨立生產某種品牌，如果中國無法生產，神馬超市就無法壓低多少。就以長統絲襪來說，國外的品牌質量好，國內的粗糙，一條國外品牌的長統絲襪至少上百元；比如汽車前擋風玻璃，福耀玻璃還沒生產時，rb出口到中國的擋風玻璃每塊七、八千元，福耀玻璃生產出來後，價格直降到千元左右。
國外的企業進入中國，一開頭都是暴利，賺夠了後開始用低價壓製國產品牌。中國人想用上優質低價的商品，隻有中國人自己能生產出來後才能享受到。
這也是“落後隻能挨打”的另外一種解釋。
也是報應，幾年、十幾年後，中國成為世界工廠後，出售到國外的商品不是采用西方的暴利方式進入，而是采用低價政策搶奪市場，西方發達國家因此認為中國搶走了應該是他們的暴利。這才有西方發達國家團結一致對中國的反傾銷。
沃爾瑪進入中國後，因其經營宗旨及性質沒有采用也不可能采用暴利政策，但采用了壓製政策，沃爾瑪的自有品牌戰略讓中國的大企業為其的打工。
羅海鑫記得bj藍寶酒業有限公司為沃爾瑪貼牌生產“惠宜”啤酒，一罐350毫升的惠宜啤酒，零售價約為1.8元。而同規格的啤酒，青島啤酒售價3.5元，金威啤酒2.6元，雪花2.2元，惠宜的價格便宜很多。
不僅中小企業，一些大型企業甚至也出現在沃爾瑪的貼牌製造商名單中。沃爾瑪的“惠宜”清香調和油和花生油就是由中糧新沙糧油工業（東莞）有限公司貼牌生產；統一（sh商貿有限公司也在為沃爾瑪加工“惠宜”方便米粉，冰紅茶也由統一貼牌生產。
重生前看過一位食品行業人士透露，統一開機率不足，給沃爾瑪做貼牌冰紅茶利潤很低，去掉人工和材料費後一般保持純利5個點，“最低的時候3個點都做。”他表示，一般大公司經營和銷售分離，生產廠家要保證開機率，因此當開機率不足時，隻要有單就可以貼牌，因為“停著也是停著”。
沃爾瑪的自有品牌戰略實際上是在摧殘中國的民族工業，從另一方麵打中國的工廠為其打工。
當然，羅海鑫並不是否定沃爾瑪，沃爾瑪繁榮了中國市場。羅海鑫是從深層次上看問題，沃爾瑪的經營戰略，實際上是摧殘中國的民族工業或者說摧殘中國輕工業。
神馬超市的臘熏肉也是神馬的自主品牌，神馬超市也將走自主品牌戰略，但，神馬超市卻不會摧殘中國人自己的民族工業，而是為了培育中國人的民族工業。
重生前，沃爾瑪的自有品牌戰略成為中國食品工業及日用百貨的領頭羊，但實際上是頭狼，一頭限製、剝削、統領中國民族工業半壁江山的狼。重生後，神馬超市將是一頭真正的率領中國食品工業及日用百貨的及家用電器的領頭羊。
1990年到1992年：神馬超市工作的核心是在中國各大城市建立橋頭堡；
1992年到1993年：繼續建立並擴大橋頭堡的範圍，繼續拓展神馬超市自主品牌戰略的空間；
1993年到1995年：將在中國全麵鋪開，進入“超市現象”的商城操作，經營城市圈，並且將同時進入美國等發達國家。
沃爾瑪將在1996年進入中國前，神馬超市要在沃爾瑪進入中國前進入美國，擠占沃爾瑪的生存空間。
1996年，也是神馬超市大規模的實行自主品牌戰略的時最佳時機，讓美國工廠微利的為中國人打工。
讓美國工廠微利的為中國人打工？這點有點難，美國的工資基數高、稅收高、各種福利會讓工廠喘不過氣來。
“沃爾瑪自有品牌，品質保證，精心篩選供應商，國際第三方檢驗嚴格監測，上市後定期抽檢。”這是沃爾瑪在21世紀的宣傳口號，以後將是“神馬超市自有品牌，品質保證，精心篩選供應商，國際第三方檢驗嚴格監測，上市後定期抽檢。”
國際第三方檢驗嚴格監測的第三方可以選擇香港或者是歐洲傳統的中立國家瑞士。
食品安全將是神馬經營活動中的重中之重，重生後的羅海鑫，不會因食品問題受人詬病，更不會因此喪失了進入西方發達國家的基本條件。當然，某些產品是無法進入的，比如臘熏豬肉。
國人或許不知道，供應西方發達國家的豬肉的豬和住別墅的條件差不多，每頭豬都要有一定的空間、要有浴池……種種西方人自己飼養的豬也不達不到的條件。
神馬超市的自主品牌戰略，決定神馬超市必須吸收大量的食品輕工業品的生產、檢測、加工及行政管理人員，幾乎包涵各大學的各種專業。
食品生產要研製出自己獨特的口味。就需要建立自己的食品研究所，而且不隻一個研究所。還需要有自己的工廠、農莊。
輕工業品也是一樣，需要有自己的研究所，自己的工廠自己實驗室。至少再不能出現中國人排隊到rb購買由中國廠商生產的電飯煲、馬桶蓋。
福州神馬超市的順利銷售，讓羅海鑫有時間整理出這些思路，並把它們灌輸到榮欣、馬濤及一些從尼馬縣出來的高層的大腦中。
這些戰略思路也打印出來，不過，並沒有提及還沒有進入中國的家樂福或沃爾瑪。
神馬超市不僅僅是一個超市，神馬超市是一個王國。
看到榮欣他們崇拜的眼光，羅海鑫不由想到：重生的世界會影響到以後的世界嗎？羅海鑫不得不考慮。漢神的出現已經不可避免的會影響到以後的世界，神馬超市的影響也必然會影響到以後的世界。重生前那個世界是真實的嗎？或者說現在這個世界是真實的嗎？
隻一天，福州的彩電銷售果然接近4萬台，福州神馬超市手中持有接近4億的資金。
“可以盡快進軍bj華東及華南部分地區！”
華東地區包括sdjsahzjfjsh華南地區包括gdgxhn還有bj及深圳特區，一共十一個省城、直轄市、特區。
最早進入中國的超市是法國的家樂福，法國的家樂福將在1995年進入中國，而沃爾瑪將於1996年進入中國。沃爾瑪在深圳開設了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。羅海鑫重生時，沃爾瑪已經在全國20個省的101個城市開設了189家商場。
看到了徐伯來、田野等的不解，羅海鑫道：“一個信譽良好的超市，對進入超市的商品有選擇權，可以左右商品的口碑。超市還可以創立自己的自主品牌，比如臘熏肉、稻田魚、魚田稻，同類產品就很難進入超市，要麽倒閉，要麽貼牌替超市打工，賺一點點加工費。超市可以控製大量的資金，製定商品的價格，超市實際上將扮演商品生產領頭羊的角色。如果都落在外國人的手中，可以想象到未來的中國，一些產商的命運。”
徐伯來這才真正的凝重起來。
fz市的彩電銷售異常順利，彩電在廣場上銷售，場地寬敞又有大量的警察與特種兵維持秩序。購買後對獎，拿走獎品或直接走人的速度都快得多。
羅海鑫甚至不必到廣場上去，隻站在三層的家用電器商店上看，看著那堆積如山的一層層的彩電“消瘦”下去。
這個時期，冰箱還處於賣方市場，冰箱的生產商還不用考慮銷售的問題，神馬超市與冰箱產商的談判不順利，但這不代表著以後不會順利。
洗衣機、熱水器的情況類似，因此洗衣機、熱水器廠商的讓利幅度不大，定價權在洋品牌手中，而且，洗衣機、熱水器遠沒有飽和。
沒有將洗衣機、熱水器放在重點，主要是因為國產品牌的洗衣機、熱水器要麽還有缺陷、要麽設計還不太合理、要麽國人還不太信任國產貨。國產貨多數隻能在小城市或鄉鎮中銷售，城市中的人相信洋品牌更安全。
神馬超市出名後，與洋品牌的談判將處於極佳的位置。畢竟洋品牌間也要競爭。
當然，能有所成就，要靠中國能夠獨立生產某種品牌，如果中國無法生產，神馬超市就無法壓低多少。就以長統絲襪來說，國外的品牌質量好，國內的粗糙，一條國外品牌的長統絲襪至少上百元；比如汽車前擋風玻璃，福耀玻璃還沒生產時，rb出口到中國的擋風玻璃每塊七、八千元，福耀玻璃生產出來後，價格直降到千元左右。
國外的企業進入中國，一開頭都是暴利，賺夠了後開始用低價壓製國產品牌。中國人想用上優質低價的商品，隻有中國人自己能生產出來後才能享受到。
這也是“落後隻能挨打”的另外一種解釋。
也是報應，幾年、十幾年後，中國成為世界工廠後，出售到國外的商品不是采用西方的暴利方式進入，而是采用低價政策搶奪市場，西方發達國家因此認為中國搶走了應該是他們的暴利。這才有西方發達國家團結一致對中國的反傾銷。
沃爾瑪進入中國後，因其經營宗旨及性質沒有采用也不可能采用暴利政策，但采用了壓製政策，沃爾瑪的自有品牌戰略讓中國的大企業為其的打工。
羅海鑫記得bj藍寶酒業有限公司為沃爾瑪貼牌生產“惠宜”啤酒，一罐350毫升的惠宜啤酒，零售價約為1.8元。而同規格的啤酒，青島啤酒售價3.5元，金威啤酒2.6元，雪花2.2元，惠宜的價格便宜很多。
不僅中小企業，一些大型企業甚至也出現在沃爾瑪的貼牌製造商名單中。沃爾瑪的“惠宜”清香調和油和花生油就是由中糧新沙糧油工業（東莞）有限公司貼牌生產；統一（sh商貿有限公司也在為沃爾瑪加工“惠宜”方便米粉，冰紅茶也由統一貼牌生產。
重生前看過一位食品行業人士透露，統一開機率不足，給沃爾瑪做貼牌冰紅茶利潤很低，去掉人工和材料費後一般保持純利5個點，“最低的時候3個點都做。”他表示，一般大公司經營和銷售分離，生產廠家要保證開機率，因此當開機率不足時，隻要有單就可以貼牌，因為“停著也是停著”。
沃爾瑪的自有品牌戰略實際上是在摧殘中國的民族工業，從另一方麵打中國的工廠為其打工。
當然，羅海鑫並不是否定沃爾瑪，沃爾瑪繁榮了中國市場。羅海鑫是從深層次上看問題，沃爾瑪的經營戰略，實際上是摧殘中國的民族工業或者說摧殘中國輕工業。
神馬超市的臘熏肉也是神馬的自主品牌，神馬超市也將走自主品牌戰略，但，神馬超市卻不會摧殘中國人自己的民族工業，而是為了培育中國人的民族工業。
重生前，沃爾瑪的自有品牌戰略成為中國食品工業及日用百貨的領頭羊，但實際上是頭狼，一頭限製、剝削、統領中國民族工業半壁江山的狼。重生後，神馬超市將是一頭真正的率領中國食品工業及日用百貨的及家用電器的領頭羊。
1990年到1992年：神馬超市工作的核心是在中國各大城市建立橋頭堡；
1992年到1993年：繼續建立並擴大橋頭堡的範圍，繼續拓展神馬超市自主品牌戰略的空間；
1993年到1995年：將在中國全麵鋪開，進入“超市現象”的商城操作，經營城市圈，並且將同時進入美國等發達國家。
沃爾瑪將在1996年進入中國前，神馬超市要在沃爾瑪進入中國前進入美國，擠占沃爾瑪的生存空間。
1996年，也是神馬超市大規模的實行自主品牌戰略的時最佳時機，讓美國工廠微利的為中國人打工。
讓美國工廠微利的為中國人打工？這點有點難，美國的工資基數高、稅收高、各種福利會讓工廠喘不過氣來。
“沃爾瑪自有品牌，品質保證，精心篩選供應商，國際第三方檢驗嚴格監測，上市後定期抽檢。”這是沃爾瑪在21世紀的宣傳口號，以後將是“神馬超市自有品牌，品質保證，精心篩選供應商，國際第三方檢驗嚴格監測，上市後定期抽檢。”
國際第三方檢驗嚴格監測的第三方可以選擇香港或者是歐洲傳統的中立國家瑞士。
食品安全將是神馬經營活動中的重中之重，重生後的羅海鑫，不會因食品問題受人詬病，更不會因此喪失了進入西方發達國家的基本條件。當然，某些產品是無法進入的，比如臘熏豬肉。
國人或許不知道，供應西方發達國家的豬肉的豬和住別墅的條件差不多，每頭豬都要有一定的空間、要有浴池……種種西方人自己飼養的豬也不達不到的條件。
神馬超市的自主品牌戰略，決定神馬超市必須吸收大量的食品輕工業品的生產、檢測、加工及行政管理人員，幾乎包涵各大學的各種專業。
食品生產要研製出自己獨特的口味。就需要建立自己的食品研究所，而且不隻一個研究所。還需要有自己的工廠、農莊。
輕工業品也是一樣，需要有自己的研究所，自己的工廠自己實驗室。至少再不能出現中國人排隊到rb購買由中國廠商生產的電飯煲、馬桶蓋。
福州神馬超市的順利銷售，讓羅海鑫有時間整理出這些思路，並把它們灌輸到榮欣、馬濤及一些從尼馬縣出來的高層的大腦中。
這些戰略思路也打印出來，不過，並沒有提及還沒有進入中國的家樂福或沃爾瑪。
神馬超市不僅僅是一個超市，神馬超市是一個王國。
看到榮欣他們崇拜的眼光，羅海鑫不由想到：重生的世界會影響到以後的世界嗎？羅海鑫不得不考慮。漢神的出現已經不可避免的會影響到以後的世界，神馬超市的影響也必然會影響到以後的世界。重生前那個世界是真實的嗎？或者說現在這個世界是真實的嗎？
隻一天，福州的彩電銷售果然接近4萬台，福州神馬超市手中持有接近4億的資金。
“可以盡快進軍bj華東及華南部分地區！”
華東地區包括sdjsahzjfjsh華南地區包括gdgxhn還有bj及深圳特區，一共十一個省城、直轄市、特區。