接下來的工作就非常簡單了,無非就是一個數字的統計問題和剪一些布條用於每個碼的幫腳進行加贈。


    “老江,你這邊統計完已經下料的碼子需要多少時間?”閔麗很快就進入了狀態,朝江雲武問道。


    “給我半天時間,半天時間我這邊應該就能統計出來!”江雲武想了想,然後說道:“主要是數量實在太多,清點起來就有一定的難度。你知道,全部的人停下來點數有些不合適,而且人太多還容易出錯,所以我打算專門找兩個人具體負責,那樣的話雖然時間長了一點,但是數字要準確的多。”


    “半天....”閔麗不禁皺了皺眉,半天的時間實在是太長了。


    雖然半天的時間並不長,但是不可否認,半天的時間無疑可以做很多的事情。


    也就是說,如果下料車間半天時間才能點完數字並且統計出來的話,那麽技術部那邊就需要白白的空等半天時間。畢竟鄭副廠長已經發了話,這件事必須由技術部協助下料車間處理,除開責任問題也可以看出鄭副廠長對於這次事件的重視和對技術部的不瞞。


    “哎,我也是沒辦法啊!”江雲武顯然知道閔麗的顧慮,略帶歉意道:“主要還是生產任務太重,說實話我手裏連同我一共才23個人,其中還包括兩名學徒工,本來生產任務就重,如果停下來到時候恐怕根本就出不了貨。


    你看看,張毅是高中生有文化,江芸也畢業不久,點數這種事情比我們這些半文盲肯定要準確的多,所以我打算讓江芸和張毅兩個人清點。”


    正如江雲武所說的那樣,現在的下料車間可以說根本就騰不出多餘的人手。因為下錯料的原因,雖然現在有了張毅的解決辦法不用重新下料,但是卻也需要再分派一鞋人出來剪布條,無疑也是加大了不少的工作量。


    更何況現在還要再分出兩個人點數,對於下料車間來說就更顯得雪上加霜。


    閔麗雖然身在技術科,但是也相當了解車間的情況,對於江雲武的苦衷也表示理解。


    來到張毅跟前,江雲武就顯得有些不好意思。


    出於人道主義精神,上午張毅才剛剛受傷休養,結果才半天不到就要讓人幫忙點數,無論是出於他和張毅父親的關係,還是出於下料車間的主管,江雲武心裏都有些過意不去。


    組織了一下語言,江雲武才不好意思的關心問:“張毅啊,現在身體有沒有覺得不舒服?要不要再休息一天,再來上班?”


    “不用!”張毅微微一笑,道:“本來就沒什麽事,現在車間裏又那麽忙,看著你們工作而我一個人在宿舍裏休息有些說不過去吧?”


    “嗯,說的也是。”江雲武道:“那這麽吧,你就和江芸一起幫忙清點一下36碼已經下料的具體數字,等統計出來以後我也好和技術部那邊進行後麵工作的調整,你看怎樣?”


    張毅不由的瞪大了眼睛。


    不是說他不願意幫忙統計數據,而是這句話從江雲武的口中說出來怎麽就覺得那麽滑稽呢?


    作為一個完整並且已經正常運作了這麽多年的車間,居然不知道自己下料到底下了多少,這無疑讓他驚訝萬分。


    “江叔,咱們車間沒有每天生產的日報表嗎?”張毅狐疑的看向了江雲武道:“我們隻需要根據每天的生產日報表上麵的數字累加起來就可以了,範不著專門人工重新數一遍吧?”


    “日報表?那是什麽東西?”江雲武顯然並不知道日報表道士是什麽東西。


    看著江雲武不明所以的樣子,張毅這才記起,現在可是1979年,無論是鞋業還是其他行業,生產其實還處於初級階段,不要說後世精確道1的令線管理,就連流水線作業都還沒有出現。


    那麽慶軍廠沒有生產日報表就顯得非常正常了。


    當然,事實上這一問題還牽扯到人才問題上。因為曆史原因,江雲武那個年代的人能有機會上學的人非常少,能夠念完小學寫自己的名字無疑就已經相當不錯了。


    可是要讓他們製作出一張數字嚴謹的生產日報表,顯然是不可能完成的事情。


    從這一點上來看,也側麵的提現除了當時的國家對於人才的缺乏緊缺到了什麽樣的一個程度。


    在張毅的記憶裏就有這麽一件來自後世曾經聽到的一件事情,說的是我國70年代的林業係統,整個局居然沒有一個人能夠計算木材的立方,直到八幾年用的還是前蘇聯的計量表格來硬套格式計算,讓人無語的同時又不禁讓人深深的無奈。


    “日報表就是根據車間裏每天的生產情況製作出來的一個具體統計!”張毅解釋道:“就拿咱們車間來說,比如我們車間有10個工人師傅,他們每天生產的數量,總結起來就是一份生產日報表。其中包括每個碼的生產數量,總生產數量,有了這樣的一份表格,你不僅能夠精確的掌握已生產和未生產的數量,同時也能隨時調整工人師傅的工作,而且還能呈報給廠裏的相關領導,讓他們及時的了解生產車間的生產情況,不至於幹活的時候一抹黑,幹完活之後卻不知道到底幹了多少。”


    “啊?還有這種東西?”江雲武不由得張大了嘴.巴,顯然非常吃驚。


    正如張毅說的那樣,現在的生產車間確實存在著不少的問題,其中數據統計方麵無疑就是一件讓人相當頭疼的事情。


    作為一名車間主管,其實他的工作非常簡單,無非就是安排好車間每一名工人的工作,然後監督生產,當然也需要適當的把把質量。


    可是因為數據統計的原因,事實上他每天的時間足有一大半消耗在不斷重複的計算已經生產的數量和研究接下來的生產安排。


    因為如果一旦數據出錯,就會造成多生產或者少生產的情況,所以一般生產到最後,常常會變成某些配碼多出不少,而另外的一些配碼又少生產的情況。

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