視關係對我們起到的價值，又可以作大量的細化。一般來說，我們可以統一劃分為政府人脈、金融人脈、行業人脈、技術人脈、思想人脈、媒體人脈、客戶人脈。這是社會性的人脈區分。在具體的工作中，又可以分為高層人脈（老板和上司）、低層人脈（同事和下屬）等等，不一而足。
根據重要程度的不同來劃分人脈
如果將自己的人脈資源進行重要程度的區分設定，它大體可以劃分為下麵這三層等級：
1核心關係：最重要的人脈莫過於，他們對你的事業和生活能起到核心、關鍵、重要和決定性的作用。這類關係根據他自己目前所處的位置、事業階段以及未來發展方向的不同又有很大的區別。如果你是一個營銷部門的經理，那麽你的核心關係就是你的頂頭上司、老板、關鍵的同事和下屬以及重要的客戶，因為他們決定著你在公司的業績，影響著你事業的未來發展。
2緊密關係：在我們核心關係的基礎上，擴展開來，就是緊密關係的範圍。他們一般和你平級，是比較緊密的合作者，或是同事、其他部門的領導、公司的董事會成員、次重點的客戶、一般下屬，以及影響自己的老師、朋友和同學等。當然，這個範圍內，還包括親密的家人及親屬。
3鬆散和備用關係：鬆散和備用關係，一般是指那些現在還未對自己造成重大影響、但將來可能會派上用場的人脈資源。比如有發展潛力的客戶、同事、下屬、同學或朋友。他們一般存在於我們的聯係錄中，或在我們的重點觀察之中，但卻暫時不需要投入太大的精力與成本進行結交。
四、根據動態變化的狀態來劃分人脈
1現在進行時關係：現在迫切需要及利用的人脈，他們對於目前我們的工作、生活十分重要，與我們有著密不可分的關聯。
2將來時關係：計劃公關的人脈，或是那些將來有可能用到的關係。他們一般以潛在客戶（消費群體）、不太熟的同學、朋友正向你介紹的關係為主。
在對基本的概念進行了詳細了解之後，最重要的是如何進行六度人脈資源公關的規劃。沒有計劃的行動是盲目無知的行為，在人脈拓展中這個道理同樣適用。你想讓自己在5年後擁有多大的成就，結交多少朋友，從現在起就應該開始布局和拓展，才能順利實現自己的目標。
如果你現在沒有為5年後作一份計劃，製定一個目標，那麽5年後你可能還處於現在的階段，總是臨陣磨槍，遇事無人幫忙，過得窘迫而尷尬。早一點兒為自己的人脈網絡進行規劃，幾年後你就會發現，身邊到處是可以隨時對你進行協助的專業人士。隻要你一個電話，就有人出手解決你遇到的棘手問題，讓你化險為夷，轉危為安。
為了避免自己始終在原地踏歩，我們在製訂計劃時，還要注意一些非常基本的要素。計劃應該是詳細科學與客觀合理的，它必須能夠解決我們的現實問題，對自己的生活和工作進行全麵檢查，改善缺點，發現自己的優勢。在這個過程中，我們須提出一些問題，然後逐一進行解答。
第一，你必須明確自己的事業規劃。
我現在和將來的事業發展方向是什麽？
我準備從事什麽行業和進入什麽類型的公司？
我是否準備自己創業，以及在哪個領域進行這方麵的嚐試？
我的事業生涯大體應該分為幾個重要的階段？
第二，你必須明確自己真正的人脈需求。
我現在的工作順利嗎，是我想要的嗎？
我現在正得到的最有力的支持和幫助來自於哪些人？今後我還需要他們怎麽幫助我？
如果我的工作現在不順利，原因是什麽？
如果不是我的能力問題，那麽，是我在哪方麵沒有得到有力的支持？他們為什麽沒有幫助我呢？
為了實現我的事業目標，我需要哪方麵的人脈資源？現在，我得到這些資源了嗎？
我還需要開發哪些潛在的關係？
當你回答了上述兩方麵的各類問題，並得出了明確無誤的答案，接下來，我們就要製訂六度人脈經營的行動計劃。在製訂這項行動計劃時，你應該注意以下幾個問題：
1.?我們的人脈結構要合理，不能混亂。
在六度人脈的公關拓展中，注意結構配置非常必要。這包括性別結構、行業結構、學曆與知識素養結構，還有高低層次結構以及現在和未來的結構等。
許多人之所以問題不斷，需要時找不到合適的關係來幫助他，正是因為他的人脈圈子的結構太過於單一，使得自己的人脈質量很低。比如有些人，他們隻重視在公司內部進行人脈公關，卻忽視了公司外部的潛在關係，造成自己的圈子狹窄，信息閉塞。還有些人，他們隻重視當前的人脈資源，卻忽視了對於未來的潛在人脈的拓展與儲備。結果就會隨著自己事業的發展，環境的變化，在關鍵時刻出現人脈資源突然短缺的情況，讓自己陷入困境，隻能臨時抱佛腳。但這樣做的效果可想而知，很難順利地解決問題。
2.?我們的人脈儲備必須兼顧事業和生活兩方麵的需要。
人生並非隻有事業，朋友也不可能隻有客戶與同事。有些人脈，他們可能在事業上幫不上什麽忙，但在生活中卻是非常好的朋友，能夠與你進行心靈的互動，甚至還是雙方實際生活中的好鄰居、好知己。對於這樣的關係，我們更不應該忽視。
3.?我們的人脈儲備必須平衡財富和心靈兩方麵的共同要求。
如果你的人脈都是基於名利交換的，那麽你就等於忽視了人際交往的本質，生活中將難以得到快樂與幸福。我們每個人都要有一兩個真性情的朋友，他們不貪圖你的財富，隻是跟你進行心靈方麵的交流。當你成功時，他們為你喝彩；當你得意時，他們會對你提出忠告，讓你瞬間清醒；當你失敗時，他們能夠耐心地坐下來，傾聽你的苦惱，安撫你的情緒。這樣的朋友，成功時他們與你一起分享，挫折時他們可以和你一起分憂。還有一種朋友，更是我們必需的，那就是“忠言逆耳”的諍友，他們喜歡跟你抬杠，指出你的缺點，總與你的觀點相左，但卻是真誠的。你能夠從與他們的相處中，冷靜地看到自己的不足，從而讓自己更加完善，避免犯下不可挽回的錯誤。
4.?我們的人脈儲備還要注意一些高層次的關係。
我們應盡可能多地結交那些有助於我們心智提升的人脈。他們或是專家、學者、教授，或是某一方麵的實戰高手，有經驗的老者。定期跟這類人交流，將使我們終生獲益。因為對於有些讓我們百思不解的難題，他們隻需要幾句話，可能就能讓我們走出迷津，恍然大悟。
總而言之，六度人脈理論並不僅是一種人際關係的開拓工具，而且還是基於我們人生成長和完善需求的一種關係哲學。我們需要確定自己未來的人生之路、事業規劃，並評估當前的現狀。明確了關係需求，才能去遵循六度分割理論，設計自己的人脈結構，製定規劃，並采取有效的行動，才能最終成就自己。
在本書中，對於這些眾所周知的難題，您都能得到滿意的答案。
根據重要程度的不同來劃分人脈
如果將自己的人脈資源進行重要程度的區分設定，它大體可以劃分為下麵這三層等級：
1核心關係：最重要的人脈莫過於，他們對你的事業和生活能起到核心、關鍵、重要和決定性的作用。這類關係根據他自己目前所處的位置、事業階段以及未來發展方向的不同又有很大的區別。如果你是一個營銷部門的經理，那麽你的核心關係就是你的頂頭上司、老板、關鍵的同事和下屬以及重要的客戶，因為他們決定著你在公司的業績，影響著你事業的未來發展。
2緊密關係：在我們核心關係的基礎上，擴展開來，就是緊密關係的範圍。他們一般和你平級，是比較緊密的合作者，或是同事、其他部門的領導、公司的董事會成員、次重點的客戶、一般下屬，以及影響自己的老師、朋友和同學等。當然，這個範圍內，還包括親密的家人及親屬。
3鬆散和備用關係：鬆散和備用關係，一般是指那些現在還未對自己造成重大影響、但將來可能會派上用場的人脈資源。比如有發展潛力的客戶、同事、下屬、同學或朋友。他們一般存在於我們的聯係錄中，或在我們的重點觀察之中，但卻暫時不需要投入太大的精力與成本進行結交。
四、根據動態變化的狀態來劃分人脈
1現在進行時關係：現在迫切需要及利用的人脈，他們對於目前我們的工作、生活十分重要，與我們有著密不可分的關聯。
2將來時關係：計劃公關的人脈，或是那些將來有可能用到的關係。他們一般以潛在客戶（消費群體）、不太熟的同學、朋友正向你介紹的關係為主。
在對基本的概念進行了詳細了解之後，最重要的是如何進行六度人脈資源公關的規劃。沒有計劃的行動是盲目無知的行為，在人脈拓展中這個道理同樣適用。你想讓自己在5年後擁有多大的成就，結交多少朋友，從現在起就應該開始布局和拓展，才能順利實現自己的目標。
如果你現在沒有為5年後作一份計劃，製定一個目標，那麽5年後你可能還處於現在的階段，總是臨陣磨槍，遇事無人幫忙，過得窘迫而尷尬。早一點兒為自己的人脈網絡進行規劃，幾年後你就會發現，身邊到處是可以隨時對你進行協助的專業人士。隻要你一個電話，就有人出手解決你遇到的棘手問題，讓你化險為夷，轉危為安。
為了避免自己始終在原地踏歩，我們在製訂計劃時，還要注意一些非常基本的要素。計劃應該是詳細科學與客觀合理的，它必須能夠解決我們的現實問題，對自己的生活和工作進行全麵檢查，改善缺點，發現自己的優勢。在這個過程中，我們須提出一些問題，然後逐一進行解答。
第一，你必須明確自己的事業規劃。
我現在和將來的事業發展方向是什麽？
我準備從事什麽行業和進入什麽類型的公司？
我是否準備自己創業，以及在哪個領域進行這方麵的嚐試？
我的事業生涯大體應該分為幾個重要的階段？
第二，你必須明確自己真正的人脈需求。
我現在的工作順利嗎，是我想要的嗎？
我現在正得到的最有力的支持和幫助來自於哪些人？今後我還需要他們怎麽幫助我？
如果我的工作現在不順利，原因是什麽？
如果不是我的能力問題，那麽，是我在哪方麵沒有得到有力的支持？他們為什麽沒有幫助我呢？
為了實現我的事業目標，我需要哪方麵的人脈資源？現在，我得到這些資源了嗎？
我還需要開發哪些潛在的關係？
當你回答了上述兩方麵的各類問題，並得出了明確無誤的答案，接下來，我們就要製訂六度人脈經營的行動計劃。在製訂這項行動計劃時，你應該注意以下幾個問題：
1.?我們的人脈結構要合理，不能混亂。
在六度人脈的公關拓展中，注意結構配置非常必要。這包括性別結構、行業結構、學曆與知識素養結構，還有高低層次結構以及現在和未來的結構等。
許多人之所以問題不斷，需要時找不到合適的關係來幫助他，正是因為他的人脈圈子的結構太過於單一，使得自己的人脈質量很低。比如有些人，他們隻重視在公司內部進行人脈公關，卻忽視了公司外部的潛在關係，造成自己的圈子狹窄，信息閉塞。還有些人，他們隻重視當前的人脈資源，卻忽視了對於未來的潛在人脈的拓展與儲備。結果就會隨著自己事業的發展，環境的變化，在關鍵時刻出現人脈資源突然短缺的情況，讓自己陷入困境，隻能臨時抱佛腳。但這樣做的效果可想而知，很難順利地解決問題。
2.?我們的人脈儲備必須兼顧事業和生活兩方麵的需要。
人生並非隻有事業，朋友也不可能隻有客戶與同事。有些人脈，他們可能在事業上幫不上什麽忙，但在生活中卻是非常好的朋友，能夠與你進行心靈的互動，甚至還是雙方實際生活中的好鄰居、好知己。對於這樣的關係，我們更不應該忽視。
3.?我們的人脈儲備必須平衡財富和心靈兩方麵的共同要求。
如果你的人脈都是基於名利交換的，那麽你就等於忽視了人際交往的本質，生活中將難以得到快樂與幸福。我們每個人都要有一兩個真性情的朋友，他們不貪圖你的財富，隻是跟你進行心靈方麵的交流。當你成功時，他們為你喝彩；當你得意時，他們會對你提出忠告，讓你瞬間清醒；當你失敗時，他們能夠耐心地坐下來，傾聽你的苦惱，安撫你的情緒。這樣的朋友，成功時他們與你一起分享，挫折時他們可以和你一起分憂。還有一種朋友，更是我們必需的，那就是“忠言逆耳”的諍友，他們喜歡跟你抬杠，指出你的缺點，總與你的觀點相左，但卻是真誠的。你能夠從與他們的相處中，冷靜地看到自己的不足，從而讓自己更加完善，避免犯下不可挽回的錯誤。
4.?我們的人脈儲備還要注意一些高層次的關係。
我們應盡可能多地結交那些有助於我們心智提升的人脈。他們或是專家、學者、教授，或是某一方麵的實戰高手，有經驗的老者。定期跟這類人交流，將使我們終生獲益。因為對於有些讓我們百思不解的難題，他們隻需要幾句話，可能就能讓我們走出迷津，恍然大悟。
總而言之，六度人脈理論並不僅是一種人際關係的開拓工具，而且還是基於我們人生成長和完善需求的一種關係哲學。我們需要確定自己未來的人生之路、事業規劃，並評估當前的現狀。明確了關係需求，才能去遵循六度分割理論，設計自己的人脈結構，製定規劃，並采取有效的行動，才能最終成就自己。
在本書中，對於這些眾所周知的難題，您都能得到滿意的答案。