在人脈拓展中，不管是工作還是生活中，每一個人都願意與比自己強的人交往，而不想跟那些弱者待在同一陣營。如果你這個人做什麽都不行，沒有任何資本和營養，必定是人見人嫌，哪裏會有人主動接近你？一個無能者，他的人緣一定差。所以，要想贏得別人的讚賞和幫助，或者得到別人的器重，在六度人脈的鏈條上占據一個傳遞信息的位置，首先就要有被“利用”的價值。
你的“被利用”的價值，決定了你在別人心目中的層次，同時也決定了別人是否願意與你交往，並對你提供幫助。
說起來，這就像買股票一樣，人們都搶著購買績優股，因為隻有績優股才會使他們贏利，給他們帶來利益。誰會傻到去拿錢購買垃圾股票呢？除非他是一個潛力股，讓那些慧眼識才的伯樂看到了。
在工作中，一個重要的晉升準則就是，我們要想讓老板器重和提拔，要做的就是不斷提高自身的價值，而不是整天拍馬屁。當然，判斷一個人是否有價值，需要眼光和運氣。隻要你洞悉了這一原則，就能夠通過適當的辦法，來提升自己被利用的價值，增加那些貴人與你交往的概率，縮短公關交際的環節，真正提升自己六度人脈拓展的效率。
有一個建築老板，他為了讓自己承包的工程進度加快一些，決定從底層提拔一個工人做管事的工頭，替他出力進行管理。為了找到合適的人選，老板親自到建築工地進行探訪。
到了工地，他問第一位工人：“請問你在做什麽？”工人頭也沒抬，沒好氣地回答：“做什麽？你看不到嗎？我正在用這個重得要命的鐵錘敲碎這些該死的石頭。這些石頭真硬，害得我的手又酸又麻，這真不是人幹的活兒。”
老板又找到第二位工人，問他同樣的問題：“請問你在做什麽？”第二位工人無奈地答道：“都是為了掙錢，我才幹這樣的活兒，要不是為了一家的溫飽，誰願意幹這敲石頭的粗活？”
老板又去問第三位工人：“請問你在做什麽？”第三位工人抬起頭，眼睛裏閃爍著喜悅的光芒說：“我正在興建這座雄偉華麗的大教堂。教堂落成之後，將成為這座城市最大的教堂，可以容納成千上萬的人來做禮拜。雖然敲石頭的工作累了點兒，但是我一想到將來會有無數的人來到這兒接受上帝的愛，心裏便為這份工作感到由衷的自豪。”
結果當然不用說，老板決定讓第三位工人成為管事的工頭。
對這個案例進行分析我們就會發現，作為打工者，這三位工人都在被利用，他們體現出的工作價值，也就是靜態的價值是相同的。但因為工作態度的反差，前兩位因為自己的消極態度而失去了根本價值。第三個人卻由於充滿感恩，願意並且身體力行地積極思考提升工作能力，最後得到了老板的晉升。
現實中的人們，總是喜歡去利用別人，卻不喜歡被利用。這成為了無法突顯自己價值的原因之一。一個事實是，如果你不會正確地對待“被利用”，隻是一味地抱怨，那你不但會失去拓展人脈的機會，而且會覺得生活一點兒樂趣都沒有。隻有那些能夠正視自己的價值應該被利用的人，他們才能緊緊抓住機會，提供價值讓人利用，然後自己從中受益。
在工作中，即便我取得了很大的成績，我仍然會經常問自己：“你是值得被別人利用的嗎？你有多大的利用價值？你的利用價值是不是獨一無二的，你是不是比別人的被利用程度大許多呢？”
我見過很多人，他們對自己的工作感到心灰意冷，而且有許多理由。比如，他們為公司效力了多年，甚至還是公司的元老級人物，但最後換來的卻是老板一紙冷冰冰的解雇通知。甚至還有人覺得，自己付出了這麽多，結果卻是老板不重視，同事背後搞鬼，永遠在底層拚命，卻得不到任何機會。
你的“被利用”的價值，決定了你在別人心目中的層次，同時也決定了別人是否願意與你交往，並對你提供幫助。
說起來，這就像買股票一樣，人們都搶著購買績優股，因為隻有績優股才會使他們贏利，給他們帶來利益。誰會傻到去拿錢購買垃圾股票呢？除非他是一個潛力股，讓那些慧眼識才的伯樂看到了。
在工作中，一個重要的晉升準則就是，我們要想讓老板器重和提拔，要做的就是不斷提高自身的價值，而不是整天拍馬屁。當然，判斷一個人是否有價值，需要眼光和運氣。隻要你洞悉了這一原則，就能夠通過適當的辦法，來提升自己被利用的價值，增加那些貴人與你交往的概率，縮短公關交際的環節，真正提升自己六度人脈拓展的效率。
有一個建築老板，他為了讓自己承包的工程進度加快一些，決定從底層提拔一個工人做管事的工頭，替他出力進行管理。為了找到合適的人選，老板親自到建築工地進行探訪。
到了工地，他問第一位工人：“請問你在做什麽？”工人頭也沒抬，沒好氣地回答：“做什麽？你看不到嗎？我正在用這個重得要命的鐵錘敲碎這些該死的石頭。這些石頭真硬，害得我的手又酸又麻，這真不是人幹的活兒。”
老板又找到第二位工人，問他同樣的問題：“請問你在做什麽？”第二位工人無奈地答道：“都是為了掙錢，我才幹這樣的活兒，要不是為了一家的溫飽，誰願意幹這敲石頭的粗活？”
老板又去問第三位工人：“請問你在做什麽？”第三位工人抬起頭，眼睛裏閃爍著喜悅的光芒說：“我正在興建這座雄偉華麗的大教堂。教堂落成之後，將成為這座城市最大的教堂，可以容納成千上萬的人來做禮拜。雖然敲石頭的工作累了點兒，但是我一想到將來會有無數的人來到這兒接受上帝的愛，心裏便為這份工作感到由衷的自豪。”
結果當然不用說，老板決定讓第三位工人成為管事的工頭。
對這個案例進行分析我們就會發現，作為打工者，這三位工人都在被利用，他們體現出的工作價值，也就是靜態的價值是相同的。但因為工作態度的反差，前兩位因為自己的消極態度而失去了根本價值。第三個人卻由於充滿感恩，願意並且身體力行地積極思考提升工作能力，最後得到了老板的晉升。
現實中的人們，總是喜歡去利用別人，卻不喜歡被利用。這成為了無法突顯自己價值的原因之一。一個事實是，如果你不會正確地對待“被利用”，隻是一味地抱怨，那你不但會失去拓展人脈的機會，而且會覺得生活一點兒樂趣都沒有。隻有那些能夠正視自己的價值應該被利用的人，他們才能緊緊抓住機會，提供價值讓人利用，然後自己從中受益。
在工作中，即便我取得了很大的成績，我仍然會經常問自己：“你是值得被別人利用的嗎？你有多大的利用價值？你的利用價值是不是獨一無二的，你是不是比別人的被利用程度大許多呢？”
我見過很多人，他們對自己的工作感到心灰意冷，而且有許多理由。比如，他們為公司效力了多年，甚至還是公司的元老級人物，但最後換來的卻是老板一紙冷冰冰的解雇通知。甚至還有人覺得，自己付出了這麽多，結果卻是老板不重視，同事背後搞鬼，永遠在底層拚命，卻得不到任何機會。